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5社がレストランのフードデリバリー市場の90%以上を支配している

概要

  • フードデリバリー市場 の急速な 統合 が進行中
  • 世界市場の 90%以上 を5社が支配
  • 企業合併 によるネットワーク効果と競争減少
  • レストラン・配達員・消費者 への影響
  • 投資視点 からの今後の展望と注目銘柄

フードデリバリー市場の急速な統合

  • ProsusDoorDash など大手による 大型買収 が相次ぐ現状
  • 2025年2月、Prosusが Just Eat Takeaway を3ヶ月平均株価比49%のプレミアムで買収
  • 2025年5月、DoorDashが Deliveroo を同じく40%のプレミアムで買収
  • これらを反映すると、 MeituanDoorDashUberProsusDelivery Hero の5社で 世界市場の90%超 を占有
  • スタートアップや新規参入 が激減し、VC資金はAI分野へとシフト

統合がもたらすネットワーク効果と影響

  • 統合による 顧客・配達員・レストラン の一元化
    • サービス速度・利便性・選択肢の最適化
    • 小規模レストランも新規顧客層へリーチ可能
  • 競争減少による 企業の利益拡大余地
    • 競争が弱まることで 値上げ・手数料増加 が容易に
    • ネットワーク参加者にとって他の選択肢より「マシ」であれば顧客離れは限定的

配達員・レストラン・消費者への具体的影響

  • 配達員
    • 低い参入障壁(自転車でOK、専門スキル不要)
    • 景気悪化・規制未整備の中で 報酬圧縮 が進行
  • レストラン
    • 1注文あたり 15~30%の手数料 負担
    • 独立系店舗は自前物流構築が困難
    • Domino’s Pizzaでさえ2024年にUberと提携し売上の3%を依存
  • 消費者
    • 競争減少で プロモーション減少・配送料増加・メニュー料金上昇
    • 依然として「調理・持ち帰り・外食」より利便性が高い点が強み

イノベーションと今後の成長余地

  • Uber の「ホワイトラベルデリバリー」開始
    • 書店など地元店舗向け超高速配送サービス
    • Amazon等従来型ECとの競合
  • ラストワンマイル配達ロボット の実用化
    • DoorDash・Uberが Coco と提携しシカゴ・ヘルシンキ・LAで展開
    • 配達員コスト削減で 利益率向上

投資家視点での考察と戦略

  • DoorDash :売上高倍率9倍、粗利率50%で割高感
  • Gitlab :売上高倍率9倍未満、粗利率89%でより高収益
  • 注目銘柄 :Prosus・Uber(DoorDashより割安・多角化事業展開)
  • 小規模企業の買収期待 による投資戦略も有効
  • 業界の 長期的な成長性・イノベーション・統合 に強気姿勢

Prosusの持株比率詳細

  • Meituan: 4%
  • ifood: 100%
  • Delivery Hero: 28%
  • Swiggy: 25%
  • Just Eat Takeaway: 100%

Hackerたちの意見

記事を開く前はタイトルにちょっとビビったけど、実際にはレストランから消費者へのフードデリバリーサービスについての話だった。まあ、それもあんまり良くはないけど、最初は世界中のフードデリバリーの供給チェーンを支える会社がめっちゃ統合されてるのかと思ったんだよね(そうじゃないことを願ってるけど)。

その分野で使われるトレードプロモーション管理(TPM)ツールの一つを作ったことがあって、過去10年間、これらの会社と毎日やり取りしてた。フードディストリビューションの分野では確かにたくさんの買収や統合があるけど、アメリカだけでもまだ何百もの異なるディストリビューターがいるんだ。ただ、ほとんどのボリュームは大手ディストリビューターを通って流れてる。例えば、業界で買収が起こった後にディストリビューターを統合するための特定の機能を作らなきゃいけなかったんだ。これがよくあることだから、製品がちゃんと動くようにね。製造業者(私の顧客)向けにも同じような機能が必要だった。彼らもお互いを買収し続けてたから。

フードサプライのソースはめっちゃ統合されてると思うよ。デリバリーの部分や、実際の食料生産よりもそれが重要な理由は分からないけど。ちょっと検索すれば、「今、鶏肉加工市場の半分以上を4社が支配している(タイソン、JBS、パーデュー、サンダーソン)、豚肉では約70%(スミスフィールド、JBS、タイソン、ホーメル)、牛肉ではほぼ4分の3(JBS、タイソン、カーギル、ナショナルビーフ)」みたいな引用が出てくるよ。

フードサービス業界にも大手グローバルプレイヤーがいるよね。ビッドフード、シスコ、PFGなんかの名前が挙がる。場合によっては、これらの会社が刑務所や学校、病院のキッチンから高級レストランや航空会社のラウンジまで、すべてを供給してることもあるんだよ!

レストランの食材配達はさらに統合されてるよ。例えば、中西部では、シーフードを手に入れられる会社はほんとに1〜2社しかない。良い面も悪い面もあるけどね。出典:僕はレストランで働いてて、こういうディストリビューターにも供給してるんだ。

これはほぼすべての業界でテック企業が支配するようになった話だね。だから、私はほとんどのテック企業を社会全体にとって基本的にマイナスだと思ってる。なぜなら、彼らの目標はほぼ常に大きな独占をコントロールすることだから(これは多くのテックリーダーも認めてることだし、ティールなんかもそう言ってる)。インターネットがそれを可能にしたんだ。インターネット以前も同じようなダイナミクスはあったけど、通常はもっと小さな地域規模で起こってたと思う。今の社会の多くの問題は、現代のテックが可能にする富と権力の極端な集中に根本的に起因してると思う。

これはほとんどの成熟した業界の話だね。フードデリバリーもかなり厳しい競争があるから、ここからこの不満を言うのはちょっと変な感じ。

これはほぼすべての業界でテック企業が支配するようになった話だ。消費的な取引組織の唯一の結果だよ。征服はすべて、蓄積と消費に基づいていて、組織が持続可能な方向性を維持できないほど大きくなると、崩壊して人々はより小さな会社に引き込まれる。そういう会社が新しいスーパーセットの独占者やデュオポリストに統合されていって、またバブルが膨らんで爆発する。これが異なる抽象レベルで永遠に繰り返されるんだ。

どのテック企業のこと?これらはアプリを持っているフードデリバリーブローカーだよ。

そのずっと前に、ウォーレン・バフェットが競争の堀を築いた企業だけを支援するって話してたよね。

ジョージ・カーリンの政治家についてのネタがあるんだ。「問題は政治家じゃなくて、人々だ」というオチなんだけど、彼の言いたいことは、何も真空から生まれないってこと。政治家も他の人と同じで、ただ多数決で生まれたインセンティブに反応してるだけ。テック企業も他の企業と同じで、ただもっと多くの人が彼らの商品やサービスにお金を払いたがるだけなんだ。もしカーリンが生きてたら、「問題はテック企業じゃなくて、その顧客だ」って言うだろうね。僕はテック企業が社会にとって純粋にマイナスだとは思ってないよ。アマゾンはみんなが競争力のある価格の商品を自宅に届けてほしいから、何十億も稼いでる。グーグルは人類の情報の大部分に無料でアクセスできるから、何十億も稼いでる。僕の理論は、もしテクノロジーや政治に対して極端に悲観的なら、大勢の人が集団で決定を下すときに起こることは何でも嫌だと思うだろうってこと。狩猟採集時代に戻りたいっていう空気が漂ってるよね。個人的には、いつも混沌としててごちゃごちゃするのは受け入れてるけど、その中から良いこともたくさん生まれると思ってる。

インターネット前にも同じようなダイナミクスが見られたけど、通常はもっと小さな地域規模だった。少なくともアメリカでは、解決するのに真剣な規制が必要な全国的な独占があったんだ。その規制は、奇妙なことに、今でも残ってる。初期には、新興産業を規制することへの恐れがあって、規制当局が問題に気づいたときには、独占企業の持つ力に恐れを抱いていることが多いんだ。いずれにせよ、これらの独占を解体するのは決して遅すぎることはないよ。問題は、強盗貴族たちが過去の話で、今の世代にとって教訓にならないことだね。AT&Tのことを覚えている人もいるかもしれないけど、なぜそれがそんなに大きな問題だったのか理解していないかもしれない。

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