どうだろう。3曲連続でダンスフロアに一人だけいるのは、全然高いステータスじゃないと思う。> 高いステータスの人は、バカに見えることを気にしないし、何をしないかによって「バカに見える」ということを定義してる。これについてもよくわからない。特定の高いステータスの人たちは、バカに見えるかどうかを異常に気にしてることがある。昔はそれについて死ぬまで争ったこともあったし。今週『宮廷の人』を読んでるけど、16世紀でも高いステータスの人たちは、バカに見えるかどうか、あるいは自分たちのダンスがバカに見えるかどうかをすごく気にしてたのがわかるよ。

それは、その人がすでに高いステータスとして見られている場合にしか通用しない。つまり、ダンスフロアにいる他の人たちが、その人が出てくるのを見て「お、踊ってるから、踊る時間だな」と思う準備ができている場合だよ。もしダンスフロアに出てくるのが未知の人なら、そこに出ることはステータスリスクになる。成功すれば、高いステータスとして見られるようになる：先駆者、トレンドセッターになる。失敗すれば、（少なくとも一時的には）低いステータスになってしまう：情けない、痛い。目に見える自信やカリスマ性があれば、ギャンブルが成功する可能性が高くなるけど、保証はないよ。

キース・ジョンストンが「Impro」で説明しているように、ステータスを考えると、ダンスフロアに最初に出るのは完全に中立的な行動なんだ。_どう_やってそれをするか、周りの人たちに対する自分の反応が、高いステータスから行動しているのか、低いステータスからなのかを明らかにする。

いや、これがちょうどいい。ここでの暗黙の前提は、ダンスフロアに最初に出た人は、すぐに他の何百人にも加わるわけじゃなくて、しばらく awkward に一人でいるってことだよね。そのせいで、誰も引き寄せられずに恥ずかしい思いをするかもしれない。

ここでコメントしてる人たちが住んでる世界は、ダンスに行くことがステータスを挑戦する活動みたいで、なんだか悲しいね！若い頃、ダンスフロアに行ってたときは、音楽が流れ始めたらみんなすぐに踊り出してたよ。それがそこにいる意味じゃなかったの？一人で踊るのが怖いなんて考えたこともなかったし、もしそうなったら、どんな人がここに来て立ってるんだろうって思ってた。

彼らは文字通り「全てをさらけ出してる」。

私にとってはこれが全て。誰かが「ステータス的な」ことをやると、以前にやったことがあるからどう感じるか分かるから、もうその劇には参加しないで次に進むよ。

30代半ばくらいに、人が自分のことをどう思うか気にしなくなったら、メンタルの健康にすごく良い影響があったよ。古くからのリンディの知恵を再発見して、ミッドライフクライシスを助けてくれる古典を読み始めたんだ。気にしないことで、驚くほど多くの扉が開くよ。ステータスゲームやテックブロのハッスル文化は、結局バーンアウトにつながるだけだから。

「セクシーな無関心」って聞いたことがある。失礼にならないようにしつつ、DGAFな雰囲気を出すんだ。これ、効くよ。

そうだね。これ、すごく役に立つよ。若いときに何かが苦手でも、周りの人は「まだ成長するかも」と思ってくれることが多い。でも、年を取って苦手だと、ただ「年寄りだからダメだ」と思われがち。「怪我しないでね！」ってね。だから、あまり気にしないのが進歩するためにはすごくいい方法だよ。

もしかしたら、そうする必要もないのかもね。私たちの社会では、年配の人（特に男性）はある程度の暗黙の地位や尊敬を得ているから、政府が年寄り優遇の体制になっているのもそのせいかもしれないね。

ここにはたくさんのことがあるね。これって多くの決断に当てはまる気がする。例えば、データベースが必要な製品を作りたいなら、データベースの作業は最後にやるべきだよ。難しいことを先にやって、早めに失敗するのがいい。簡単なルートやデフォルトの選択肢は、誰かには必ず知られてるから。

いいこと言ったね。

これに関して思うのは、実際にやって学ぶことは、ただやるだけじゃないってこと。自分が何をしているのか、他の人が何をしているのかに注意を払って、それを振り返ることが必要なんだ。これは必ずしも「理論的」な学びである必要はないけど、ただ漠然と上達するのを期待するのとは違って、意図的に学ぶことだよ。たくさんのことをやっても、そこから学ばないのは簡単だからね。

私の経験では、これはキャリアのヒットにはならないけど、キャリアの恩恵にはなることが多いね。私はジュニアの頃からこれをやってて、今はスタッフエンジニアなんだけど、正直自分にバイアスがかかってるかもしれない。でも、キャリアの成長はしっかりしてるし、今のチームやプロフェッショナルネットワークの中でも、こういう実践のおかげでそれなりの尊敬と親しみやすさを持ってると思う。長い目で見れば、これは必ず報われるよ。

バカな質問をすることを恐れないで。ペネトレーションテストを何年もやってきた者として言えるけど、バカな質問に明確な答えがない時は、誰かがちゃんと考えてないってことだよ。それに、すぐに答える人に疑問を持つことも恐れないで。賢い人を深く考えさせるよりも、早く答えさせることに力を入れすぎてるから、両者の間にはほぼ常にトレードオフがあるんだ。

さらに進めて、こういう質問をするのは高いステータスの人の責任だと言いたいね。高いステータスの人は、好き嫌いに関わらず文化に大きな影響を与えるから、こういう質問ができる環境は最終的により良い結果につながるんだ。

そうなんだ、私もチームのシニアメンバーだよ（以前は似たようなチームのリーダーもやってたし）。だからこそ、以下のことができてすごく気楽なんだ。1. ジュニアが良い仕事をしたときには、サポートを受けていてもたっぷり褒めてあげられるし、自分がその功績を持ち出す必要もない。2. 自分の目標に使う時間を少し犠牲にしてでも、ジュニアを指導することができる。コストコードもないし、誰も頼んでこないけどね。3. 罪悪感ゼロで「ごめん、これは2週間じゃ無理だよ、6週間かかる仕事だから」とか「もちろん、私の分はやるけど、成功させたいなら他にXYZのリソースを確保してほしい」と言える。4. ルールを組織にとって最適だと思うように解釈できるし、細かい解釈をする人を喜ばせようとはしない。5. 自分の仕事のパフォーマンスが組織にどれだけ価値をもたらしているかを納得のいく形で説明できる（ジュニアは一生懸命働いても、認められないことが多いからね）。それに、私は中年の白人男性だから、得られない信頼が多い気がするけど、プロとしての経験もあって、ジュニアよりもずっと楽だと思う。だから少しでも恩返しする責任があると思ってる。

大多数の人は会話に興味がないってことを理解したよ。彼らの目標は、社会的なポイントを稼ぐための社交ダンスをすることなんだ。

十分なステータスがあれば、愚かな質問をする行為の見られ方が全然変わる。小さな肩書きを持つ人は、愚かな質問をするから愚かだと思われる。大きな肩書きを持つ人は、賢いから愚かな質問をするんだ。もちろん、肩書きだけじゃなくて、年齢、性別、人種、見た目なども影響する。

そうだね、これが年長者としての感覚を持つことの一番の利点かもしれないし、年齢の指標としても一番かも。バカな質問をする勇気があれば、バカじゃないってことだよね。でも、時にはバカな質問をたくさんしても、周りの人がその文脈を理解していなくて、白けた反応をされることもあるよね。数学の教授が学生の前で「簡単な」数学の質問を冗談で投げかけるような状況に似てるかも。それは、1000回その問題を解いた後に初めて「簡単」だと思えることなんだ。

いいね！ https://grugbrain.dev/#grug-on-fold

低い地位の人に高い地位を持たせるように促すのは、新しい地位ゲームを作る天才的な方法だね。

逆シグナルを発信できる高い地位の人を真似するのは注意が必要だよ。 https://www.robkhenderson.com/p/the-perils-of-imitating-high...

逆シグナルだって指摘してくれてありがとう。でも、それはそれで良いアドバイスだと思う。効率的な高速道路みたいなもので、道はまっすぐで飾り気がない。科学的で理にかなっているように見せることで、政府や一般の人々を納得させるんだ。効率的であることが純粋に良いことだというのは、ほとんど副作用みたいなもので、無視してはいけないけどね！

幸せでよかったね。だけど、「モート」って言うのはやめたいな。私たちのほとんどは、守る必要のある古代の砦に住んでるわけじゃないから。