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HNに聞く: ソハム・パレクはどのようにして多くの仕事を得たのか?

2025年7月3日

概要

  • Soham ParekhがTwitterで話題
  • 複数のスタートアップが彼の雇用歴を主張
  • 同時に複数社で働く、もしくは詐欺行為の疑い
  • 採用プロセスの課題が浮き彫り
  • スタートアップの雇用管理の問題点

スタートアップ採用プロセスの課題

  • スタートアップ はリソース不足により、 採用プロセス が簡略化されがち
  • バックグラウンドチェック やリファレンス確認の省略
  • 即戦力重視 でスキルや経歴の検証が甘くなる傾向
  • リモートワーク普及 により、複数社での同時勤務が発覚しづらい状況
  • スピード重視 の採用文化による見落とし

なぜ詐欺行為や複業を見抜けないのか

  • 厳格な本人確認雇用契約の精査 が不徹底
  • 社内コミュニケーション情報共有 の不足
  • 人事担当者の経験不足 によるリスク認識の低さ
  • スタートアップ間の情報連携不足 による重複雇用の見逃し
  • 成果主義 により、勤務実態よりアウトプット重視の傾向

対策と今後の課題

  • バックグラウンドチェックリファレンス確認 の徹底
  • 雇用契約書 に副業や競業禁止条項の明記
  • リモートワーク管理ツール の導入と活用
  • スタートアップ間での情報共有 やブラックリストの検討
  • 人事担当者の教育強化 によるリスク管理体制の構築

Hackerたちの意見

これ、私も同じ疑問だわ。もう仕事探しはしてないけど、面接はいつもいくつかのステップと「バックグラウンドチェック」があった。そしたら、その人の履歴書には1年で半ダースの仕事をしてたって書いてあって、私でもそれは大きな赤信号だなと思った。しかも、GitHubには自動コミットがあるし…。スタートアップに対して悪く言いたくはないけど、ああいう人がどうしてそんなに成功率高いの?めっちゃ低い給料でももらってるのかな?

それに付け加えると、彼が面接を受けた会社を知りたいな。落ちた会社の方が、面接での見抜き力が高いと思う。

バックグラウンドチェックにはいろんな種類があって、通常は犯罪歴やグローバルなウォッチリストのチェックが含まれるよ。雇用や学歴の確認は雇い主にとってちょっとお金がかかるけど、あまり気にしない雇い主もいる。

前の仕事の時、私の住所を確認するはずの人が電話してきて、村の誰かにその家の写真を同じ日の新聞を写して送ってくれって頼んできたんだ。それを未来の雇い主に転送して、これが普通の確認手続きなのか聞いたよ(笑)。

Twitterで創業者たちがこのことについて話してた。彼は電話に出た人にリファレンスを渡して、彼の仕事を一般的に褒めてた。一人は、彼のリファレンスチェックがすごく若い男たちばかりで変だと思ったけど、スタートアップの世界だから見逃したみたい。誰かがツイートしてて、彼が働いてるときは良い仕事をしてたって言ってたけど、同時に複数の仕事をしてたから、あまり働いてなかったんだろうね。彼はリファレンスがあまりチェックされないと思ってたのかもしれないし、もしかしたらその通りだったのかも。

彼は本当に才能あるエンジニアで、面接を圧倒的にクリアしたんだ。面白いことに、彼は同時に複数の会社にLinkedInに載ってた、うちの会社も含めてね。私たちはそれがインターンシップか何かだと思って、彼が更新してないだけだと思ってた(ちょっとカオスな感じだったし)。でも、実際には全部同時に働いてたんだ。うちでほぼ1年働いて、しっかりした仕事をしてくれたけど、複数の仕事をしてることが分かって、結局彼を解雇した。

彼はその会社で働いてないって嘘をついたの?それともその質問が出なかったのかな?私が面接をしてたときは、必ず「現在雇用されていない」ってチェックボックスにチェックしなきゃいけなかったし、どこかのタイミングで聞かれることが多かったよ。

彼がしっかりした仕事をしてたのに、なんで解雇したの?

彼はどうやって才能があったの?話が全部同じで、「才能がある」とか言われてるけど、結局は何も仕事をしてないじゃん。どうやって彼の才能を評価できるの?

彼は本当に才能のあるエンジニアで、私たちの面接を圧倒したよ。 "本当に才能のあるエンジニア"が、たくさんのゲーム化された面接を通過することを意味するなら、この業界について多くを物語っていると思う。

私たちはソハムを雇ったよ。彼が本当にスキルのあるエンジニアだからだ。面接は完全に圧倒されるくらい上手い。候補者の中で簡単に上位1%か0.1%だよ。他のスタートアップもそう言うと思う。ただ、実際に仕事(うちの場合は試用期間)が始まると、会議を欠席する理由やPRが遅れた理由が言い訳ばかりになってくる。言い訳がどんどん馬鹿げてきて、最終的にはただの嘘だって明らかになる。他の人たちは間違ってるけど、これは開発会社じゃない。私は試用期間中にソハムと2日間一緒に働いたけど、彼はいいよ。彼は毎日半分は弁護士に会うって言い訳してた。

問題なのは、仕事(うちの場合は試用期間)が始まると、会議を欠席する理由やPRが遅れた理由が言い訳ばかりになることなんだ。言い訳がどんどん馬鹿げてきて、最終的にはただの嘘だって明らかになる。俺は過剰雇用されてる人と一緒に働いたことがあるけど(ソハムじゃないよ)、まさにこんな感じだった。最初は良かったんだけど、集中してるときはいい仕事をしてた。でも、納期をどんどん延ばしていって、もうやる気がないのが明らかになった。会議はいつも言い訳でリスケされてたし、家族の悲劇の話が何度も出てきた。みんな疲れちゃうよね。チームメイトが最初に気づくし、マネジメントも我慢できなくなる。最悪なのは、一人のせいで部門全体の信頼が失われること。リモートワークはより厳しく見られるし、リモートの従業員はもっと監視される。リモートワークに大きなダメージを与えるよ。 > このスレッドの他の人たちは間違ってる、開発会社じゃないよ。俺は試用期間中にソハムと2日間直接働いたけど、彼はいいやつだよ。開発会社じゃないと思う、だって開発会社は給料を受け取るためにローテーションで代わりの人を使うから、同じアイデンティティで毎回仕事をしないんだ。この人は給料を直接自分に送ってほしいって言ってた。でも、彼が他の開発者を雇って、自分の仕事を外注しようとしてたら驚かないけどね。 > 彼は毎日半分を弁護士に会うって言い訳して抜けてた。試用期間の日を半分にして他の仕事をするなんて、ちょっとおかしいよね。彼はどの会社が甘いか試してたのかもしれない。

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