アジェンダがなければ出席しない この考え方をここ3年間使ってるけど、反発する人もいれば、その利点を理解する人もいる。でも、残念ながらほとんどの人は無関心だね。会議中に短い文やAI生成のリストを投げ込むだけの人も観察してるけど、そういうのは会議中に守られないことが多い。でも、これを真剣に受け止める人は、かなり良い会議を開いてることが多い（例えば、フルの1時間を予約しないとか、話題を絞るとか、会議後にメモを共有するとか）。

「アジェンダがなければ出席しない」 この表現、めっちゃ好き。

トイレに行く機会 社会的なプレッシャーは、残念ながらまだある人もいるみたい。学校の記憶がよみがえってくるのかも。ただ、トイレに行けばいいのに。

リモートのおかげで、対面では絶対にあり得ない会議のルールができたよ。目的も計画もトイレに行く機会もない、長くて連続した巨大なセッションとか。ああ、そんなことが本当だったらよかったのに。でも、無意味で目的のない会議は永遠の疫病みたいなもんだ。トイレに行けないってのは少しマシかもしれないけど。「アジェンダなし、出席なし」ってのは、拒否できる立場の人にしか通用しない。多くの場合、会議に出るのは仕事の一部と見なされてるから、正当な理由なしに無視するのは許されないんだよね。

これは新しい問題じゃないよ。リモートのずっと前の仕事で、1.5時間の隔週会議があったんだけど、その名も「チームミーティング」。アジェンダも目標もなく、決して全ての時間を下回ることはなかった。

リモートのおかげで、対面では絶対に存在しないような会議の方針を採用できるようになったんだ。目的も計画もトイレに行く機会もない、巨大で長い連続セッションとかね。これは全く新しいことじゃなくて、リモートワークが始まる前からずっとひどかったよ。

リモートのおかげで、対面では絶対に存在しないような会議の方針を採用できるようになったんだ。目的も計画もトイレに行く機会もない、巨大で長い連続セッションとかね。これには本当に混乱してる。こういう会議は、私が企業で働いて20年以上の間、ずっと存在してたよ。

非現実的な会議出席の期待に応えようとしてる 会社のオフィスからZoomカメラで会議に出席してる人たちをよく見かけるけど、みんな大きな会議室に集まって、会議中ずっとラップトップを見たり打ったりしてるだけで、発言するのはせいぜい一回か二回。多分、彼らは自分の仕事をしてて、背景で他の人の話を聞いてるだけなんだろうね。それがどれだけ効果的かは分からないけど、最近は気にしなくなった。オフィスにいるときは100%「仕事中」だから、どうでもいいや。スマホを取り出して次のバケーションの計画を立てたりしてる。リモートの時はキッチンにラップトップを持って行って、夕飯の準備を始めたりする。こんなことで人生を無駄にしたくないよね。

両方の立場を経験したことがあるから、たくさんのマネージャーが会議をうまく管理できていないのには同意する。でも、会議に出ないエンジニアもいて、1ヶ月後に「この重要な製品機能についてどうやって決めてるのか分からない」と言ってくることがある。彼らに、会議をサボったせいでその議論に参加できなかったって言うのは難しいんだよね。

そういうのは、オフィスに物理的に座っていることにこだわる経営者やマネージャーたちだよね。ほんと、やれやれ。