同じく。これは、初期段階のスタートアップでの経験とは全く合わない。

会社はジュニアを良いエンジニアに育てるための長期的な戦略で雇うわけじゃない。マネージャーとして会社で働いてきたけど、私はそういう意図で雇ったことがあるよ。管理職にそう言ったし、実際にそのために人を雇った。

もうそうじゃないね。そういうタスクはジーニーに任せて、ジュニアは見習いとして雇ってる。

確かにそういうことはあるし、ジュニアレベルの仕事は建設的だけど、私が経験して気づいたのは、会社が非常に優秀なジュニアを見つけて雇うために多くの努力をしていることだよ（インダストリアルプレースメント制度や卒業生の早期採用など）。そういう人たちが会社やプロジェクトに大きな価値をもたらすことに安全をかけられるからね。大きな会社の中には、明確な5年のキャリアロードマップを持って、相互に利益のある関係を築こうとするところもある（特定の業界では、優秀な候補者がフィンテックを選ぶのに苦労しているけど）。私は、定量的にも定性的にも経験豊富な中堅プログラマーを大きく上回る高パフォーマンスのジュニアプログラマーと働いたことがあるから、彼らに投資することを常に支持しているよ。

ドットコムバブルの前は、明確にジュニアエンジニアを育てるために採用してた。5年で権利が発生するストックオプションは、みんなの時間を価値あるものにするためのものだった。

彼らは、完了する必要のあるジュニアレベルのタスクがあるからジュニアを雇う。 そんな会社には一度も働いたことがない。シニア開発者がタスクをこなすか、重要でないからカットするかのどちらかだった。ジュニアを雇った理由は、潜在能力を見込んで、しっかりした同僚に成長できると思ったからだ。

私もそう思う。レビュー段階で止めなかったなら、それはチームの問題だよ。「Xのコードが本番を壊した」ってわけじゃないからね。アットウィルの環境では、Xは文句を言う暇もなく去ってしまう可能性がある。その場合も結局はチームの問題になる。マージするものはみんなで責任を持つようにしよう。

この記事、自己中心的で毒のあるシニア開発者の視点が強い気がする。あなたの意見には賛成だな。「不合理な仕事を生み出さない」ってのは、あんまり良いサインじゃないと思う。全く仕事をしなければ「不合理な仕事を生み出さない」カテゴリーに入っちゃうし、それは良いサインじゃないよね。それに「あなたのマネージャーやテックリードは、あなたを手助けするよりもずっと短時間で、手間も少なくそれを終わらせられる」ってのは、彼が優秀なジュニアを雇ってないってことを示唆してる。優秀なシニア開発者の仕事は、ジュニアがシステム全体を崩壊させないようにタスクを設計して範囲を決めることだと思う。

この記事は、毒のある責任転嫁文化のある会社のように感じる。重要な航空宇宙分野がノーブレームでやってるなら、ソフトウェアもそうできるはず。もちろん、無駄にならないように努力は必要だけど、会社にガードレールがないのは彼らの責任じゃないよね。インターンが何かを削除した場合、そもそもなんでアクセス権があったの？バックアップはなかったの？