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https://archive.is/Jn4vC
テック企業の大規模なレイオフに関する記事でAIについて全く触れられてないのは意外だね。もうこの話題はレイオフやアウトソーシングを説明するためのネタとして使い尽くされたのかな。
AIは製品開発のレイオフの隠れ蓑としては使えるけど、営業にはあまり使えないよね。営業はまだまだ人と人のやり取りが大事だし、Xbox Game Studiosみたいにプロジェクトを丸ごとキャンセルする時には使えない。
記事の最初の文はこうだよ：> マイクロソフト社は約9,000人の従業員に影響を与える人員削減を開始した。今年の2回目の大規模なレイオフで、コストを抑えつつ人工知能への支出を増やそうとしている。AIは「Bloomberg AIによる要点」のセクションにも箇条書きで載ってるね。
彼らのHCはまだまだ増えてるし…
彼らはレイオフを何度もやってきたから、もう公に理由を説明する必要がないって気づいたんだ。スケープゴートもいらないんだよ。
XboxはMSのポートフォリオの中で本当に痛いポイントになってる。どこでもゲームができるマーケットプレイスモデルにシフトしたのは、ソニーに負けたって認めてるようなもんだよね。アクティビジョンみたいな大規模な買収は、彼らのジレンマをさらに悪化させてる。今のXboxは、もっと少人数でもできることだよ。
「彼らがゲームをどこでも動かせるマーケットプレイスモデルに移行したのは、ソニーとのレースに負けたことの認めだよ。ドン・マトリックにはたくさんの責任がある。マイクロソフトは第七世代では絶好調だったのに、彼はたった二日で全てを台無しにした。Xboxはその後、全然立ち直れなかった。」
基本的にレイオフには無関心なんだ。企業は過剰に雇ってから軌道修正するのが普通だから。それがゲームの一部だと思ってる。でもMSFTの場合はちょっと違和感がある。過去5年間で株価は急上昇したし（150%増、評価額も倍増）、利益もすごい（820億ドルの利益）。リスクも少ないし（事業の存続リスクがない）。そんな中で、彼らをここまで導いた30,000人を無造作にレイオフするのは、ただの給料のために働いてるだけって感じがする。仕事をしてるけど、会社の都合でいつでも終わる可能性があるってことだよね。低パフォーマーのせいだって言う人もいるけど、本当にそうかな。この「生産性アプリ」の会社が彼らを雇って、820億ドルの利益を上げたんだから、もっと成長させる方法を見つけられるはずだよ。それに、3年間で数ヶ月ごとにレイオフがあるってどういうこと？前の世代の中流階級を考えると、労働組合がしっかりとした未来を保証してたよね。それがまた解決策になるのかな。
最近、サティアか誰かが低パフォーマーを排除するための戦略だって言ってなかったっけ？メタも似たようなことをやってると思う。編集：どうやらそうじゃないみたい。 https://www.financialexpress.com/life/technology-microsoft-c... 「ナデラは最近のレイオフについて、決定は個々の職務パフォーマンスに基づいていないと明言した。『これは構造的な変化であって、人々のパフォーマンスを反映したものではない』とナデラは説明した。彼は、マイクロソフトが戦略的な焦点をシフトしており、人工知能（AI）に新たな重点を置いていることを強調した。これは同社が長期的なビジョンと成長の鍵と見なしている。」
https://en.wikipedia.org/wiki/Microsoft_and_unions 知ってる、知ってる、「労働組合は悪」ってね。みんなそう言うんだろうけど、結局残るのは機械を見守る人と、機械に触ったらその人を噛む犬だけになるんじゃない？それとも、全ての仕事が世界中の最安の労働力にオフショアされるのかな。
レイオフには無関心だな。最近のレイオフは「AIが仕事を奪う」っていう脳内お花畑を助長するから嫌いなんだよね。それに「AIが未来だ」っていうハイプも生まれるし。これがマイクロソフトがAIの回転を維持するためのやり方かもしれないね。
だから、みんなが雇用主の味方を盲目的にするべきじゃないってことだよ。これはサービスなんだから、一方が仕事を提供し、もう一方がその対価を払うだけ。それだけのことだよ。いいチームメイトになればそれで十分。
「前の世代の中流階級を考えると、労働組合が労働職が安定した未来を意味することを確実にしていたんだ。これが再び解決策になるのかな。」そうだよ、そういうもんだ。だからレーガンがATCのストライキを解雇して、彼らをブラックリストに載せたんだ。金ぴか時代には、企業がストライキに対抗するために機関銃や化学兵器を備蓄してたのもそのため。企業は、労働者に生活水準を維持するために必要な数百万を与えるよりも、労働組合を阻止するために数十億を使うんだ。店舗や倉庫を閉鎖したり、オフショアの仕事を外注したりして、労働組合に罰を与えるためにね。労働組合は資本の配分と分配の不平等に対する直接的な反応なんだ。
みんなが「アップレベル」されたいわけじゃないんだよね。それって、実際には全く違うことに取り組むことを意味することが多いし。企業が社会的安全網になるべきだっていう考え方は根本的に間違ってる。新しいビジネスラインにリスクを取ることを望むべきなんだ。それがイノベーションを生むからね。そのためには、リスクを取ることに対して厳しい罰を与えないことが必要なんだ。
残念ながら、これらはウォール街には関係ないんだよね。彼らは永遠の利益成長を求めてるから。
「どうして3年間で数ヶ月ごとにレイオフがあるの？」 それは低パフォーマーを管理したり、ビジネスの存続リスクを管理したりすることとは全く関係ないよ。ウォール街の期待に合わせて年間EPSを管理することに関係してる。2022年の終わりに収益成長が鈍化したポイントがあって、そのために利益成長を維持するためにコストを継続的に削減しなきゃいけなかったんだ。このプロセスは今も続いてるよ。
今日、LinkedInで見かけた面白い記事があったよ： https://www.linkedin.com/pulse/zoology-us-microsoft-old-time... レイオフはいつもゲームの一部だよね。今回のレイオフは違うかもしれないっていう理由がある（スコット・ハンセルマン自身が最近LinkedInで「スタッフをレイオフするのは決して簡単じゃないけど、他の誰かのビジネス目標のために人をクビにしなきゃいけなかったのは初めてだ」と言ってたし、意味はよくわからないけど）。
あなたがここで本当に重要な点を指摘してると思う - メガコーポレーションは経済の癌だ。私は、仕事は仕事であって、感情的なつながりは個人的な関係を除いて必要ないと思ってる。企業がリソースが必要なときに雇って、必要なくなったら解雇するのは全然問題ない。ただ、小さな会社が10人解雇したら、その人たちはすぐに他の仕事に散るけど、3万人を一度に解雇するのは市場に深刻なダメージを与えるし、解雇された人たちの将来にも影響が出るよね。
これに関連するのは：1 - マイクロソフトがインドの開発者に30億ドル投資するってさ。 2 - マイクロソフトが2025年度に4700件のH1B申請をしてるみたい。 サティア・ナデラの行動は全く予測通りだね。
インドでも layoffs が計画されてるみたい。
今年、MSFTが新しいH-1B申請のために1264件の承認を得る必要があったってことだけ言っておくね。
移民を嫌うわけじゃないけど… H1Bの人たちが layoffs の最初のターゲットになるべきじゃない？あんなにユニークなH1Bがいるとは思えないし、他の社員が代わりにできるんじゃないかな。
リストラは主に営業部門で行われているみたいだね。他のコメントでも指摘されているけど、H1Bの申請は営業部門にはあまり関係ないだろうね。
彼らはインド市場に対応するために社員が必要なんだよ。
それに、マイクロソフトインディアはレイオフの影響を受けず、実際に採用を進めてるよ。 https://timesofindia.indiatimes.com/technology/tech-news/mic...
最近のマイクロソフトの layoffs は全く意味不明だよ。組織全体で、パフォーマンスや勤続年数に関係なく、特にパターンもなく行われてる。これって、士気が上がるまで layoffs が続くのか、それとも何か別の理由があるの？
テックCEOたちが「AIや税法、金利のせいでレイオフが起きている」っていうのは、ほんとにひどい嘘だと思う。ほとんどのテック企業は、ピーク時かそれに近い人数を抱えてるし、解雇される人数と同じくらいの人数がインドで雇われてることが多い（L-1のアメリカへの移転やH1Bは含めずにね）。AIは真の理由を隠すために作られたフィクションだよ。テック企業は、賃金アービトラージで利益を上げる長期戦略を採用していて、最大のコストは人件費だと認識しているんだ。
利益を上げている企業が平然と大規模な layoffs を行うことが普通になったのはいつからだろう。以前は、CEOが破産の危機に直面した会社を救うための「恥ずかしい」最後の手段だったのに。これって、株の買い戻しの安全港ルール（Rule 10b-18）に関係してるんじゃないかな。 layoffs の発表は以前は危機にある会社のサインだったけど、今は株価がすぐに上がることが多い。多分、株主が短期的な利益を期待してるからだろうね。
ウォール街の連中はリストラが大好きだよ。会社が効率的になると思ってるからね。経営の問題だとは全く考えず、ただの素晴らしいアイデアだと思ってる。だから、リストラの発表があると株価が上がることが多いんだ。
43年前の話？
そうだね、従業員一人あたりの生産性が上がると、必要な人数が減るからね。だからリストラは健全な生産性の向上のサインとも見なされることがある。FAANGの総従業員数はここ数年減少傾向にあるし（2-3年）。
2022年のTwitterのレイオフは、プログラミングのゴールドラッシュの終わりを示すリーマンブラザーズの瞬間だったかもしれないね。
マイクロソフトの最近の四半期の数字、興味がある人のために:
答えは株主だね。
P/Eが40ではそれじゃ足りないね…。
マイクロソフトを擁護するつもりはないけど、現在の実績に基づいて予算を立てるわけじゃないよね。将来の見通しに基づいて予算を組むもので、今のところマイクロソフトはヨーロッパで厳しい状況に直面してる。私の国では、最大のIT支出は公共部門が様々なマイクロソフトのライセンスを買うことなんだけど、上から下までデジタル主権のためにオープンソースの代替品に切り替えようとしてる。これがマイクロソフトのゲーム部門に大きな影響を与えるとは思わないけど、過去の成長が続かない理由を説明する手助けにはなるかもね。
「24Bドルの純利益があるのに、どうしてレイオフが必要だって正当化できるの？」 コストを削減して次の四半期に25Bドルを稼げ！アメリカでさらに削減してインドで雇え。来年の四半期には27Bドルを稼げ！
これは営業とマーケティングのリストラみたいだね。AIが本当に役に立つなら、理論的には営業とマーケティングの人たちがマイクロソフトの市場を掴むためにうまくやれるはずだよね。
キャリアの初めに、もう引退したテック業界で有名なCEOのもとで働いてたんだけど、彼が教えてくれた一番変わったことは「私たちの最も大きな義務は従業員とその家族にある。次が投資家、そしてコミュニティだ。もちろん、これは取締役会や投資家の会議では絶対に言っちゃダメだよ」ってことだった。彼は本気でそう思ってた。製品がキャンセルされた時は、人が再配置されて、パフォーマンスが悪い人は個別に解雇されてた。株価を上げるために人を切るなんて考えもしなかったと思うよ。
彼はビジネス環境が彼に不利に動く前に引退したんだね。
会社は崩壊したの？つまり、それは持続可能な働き方だったのか、それとも解雇されるべきだった人たちだけでなく、解雇されることのなかった人たちの仕事も奪って、結局は再配置によって救った仕事よりも多くの仕事を失わせるような働き方だったのか？
こんにちは、@crmd あの有名なテック業界のCEOについてだけど、彼が以前運営していた会社は、その良識的なアプローチを少しでも続けているのかな？もしそうなら、その会社の名前を教えてほしいな…すぐに応募したいから。（私のプロフィールにメールアドレスがあるから、会社名を共有したくないならそっちに連絡してもらってもいいよ。）ちなみに、今は働いてるけど、うーん、今の状況にはあまり満足してないんだ。 :-)
ほとんどのMSFTの社員は、ストックアワードのおかげで株主でもあるんじゃない？