能力トラップの概念についてよく分からないのは、なんで一つのことが得意な会社が新しいことにも対応できるって期待されるのかってこと。能力トラップがトラップになるのは何なんだろう？

「優雅さとスピードは手を取り合う」 - D. マッキルロイ

AIコーディングがみんなの仕事をより複雑な解決策に向かわせてる気がする。人々は他の人の複雑さに対して感心するよりも、むしろ防御を築くことに向かってるんじゃないかな。大企業はこの流れに乗り遅れていて、まだ複雑さに感心しているかもしれないけど、AI関連のものを直接自分でやるか、他の人を通じて受け取る人にとっては、複雑さは以前ほど感心されていないように思える。

このアイデアが出るたびに思い出すのは、ブレット版のホームズの話「踊る男たち」の一節だね。 H: さて、ワトソン。 W: うーん。 H: 南アフリカの証券に投資するつもりはないんだね？ W: どうしてそれを知ってるんだ？ H: さあ、告白しなさい。君は完全に驚いている。 W: 驚いてるよ！ H: 君にそのことを証明するために、サインさせるべきだね。 W: なんで？ H: 数分後には、すべてが非常に単純だと言うだろうから。 W: そんなことは言わないよ！ H: 見てごらん、親愛なるワトソン。推論の連鎖を構築するのは本当に難しくないんだ。それぞれが前のものに依存していて、各自がシンプルなんだから。もしそうした後に、中央の推論を取り除いて、聴衆に出発点と結論を提示すれば、驚くような、でもおそらくは見せかけの効果を生むことができる。 H: 君の左の人差し指と親指の間の溝を見れば、君が小さな資本を金鉱に投資しないことを決めたことが分かる。 W: つながりが見えないよ。 H: たぶんそうだろうけど、すぐに密接なつながりを教えてあげるよ。 H: ここに非常にシンプルな連鎖の欠けているリンクがある：君は昨夜クラブから帰るときに、人差し指と親指の間にチョークがあった。ビリヤードをするときにキューを楽にするためにそこにチョークを置くんだ。君はサーストンとしかビリヤードをしない。で、サーストンは4週間前に、君に一緒に投資してほしいと頼んだ南アフリカの証券のオプションを持っていた。君の小切手帳は俺の引き出しに鍵がかかっていて、君はその鍵を求めていない。だから、君はその方法でお金を投資するつもりはないんだ。 W: なんて単純なんだ！ H: その通り。すべての問題は、君に説明されると非常に単純なんだ。

「私はこれを長くしたのは、短くする時間がなかったからです。」（Blaise Pascal）

何十年も言ってきたけど、基本は簡単で、シンプルは難しい。でも、誰かがシンプルだけど効果的なものを考え出すと、振り返ってみるといつもすごく明白に見えるんだよね。

笑。プレゼンテーションが大嫌いなんだ。俺はきちんとした運営が好きなんだけど、それが目立たないから、毎四半期プレゼンをやらされる羽目になった。仕事をしたら「クレジットを取らなきゃ」って感じになるんだよね。人を管理する立場だと、彼らのキャリアを築くために必要なんだ。結局、俺はICに移ったけど、同じ話、同じプレッシャー :) ディレクターにプレゼンするのは、彼らが知る必要があるからじゃなくて、マネージャーが四半期ごとにN回のプレゼンをしなきゃいけないからなんだ。もしバックアウトしたら、誰かが代わりにやらなきゃいけない。言うまでもなく、プレゼンの週や二週間は生産性が半分、時にはほぼゼロになるよ。

この業界では深刻な問題だよね

その disconnect がどこにでもある気がする。スーツたちが何も見ずに報告に基づいて行動するから。