著者として、AIツールを使った執筆に対して怒ってる人たちがめちゃくちゃ多いのを感じてるよ。みんなはどうやってその状況を乗り切ってる？

市場の非倫理的な行動が構造的であるというあなたの前提には賛成だよ。この本に対するあなたの仕事も称賛する。LTSEの設立も素晴らしい成果だね。お疲れ様！ただ、規制や改革を通じて、公共投資のインセンティブ構造を抽出ではなく、管理に合わせて逆転できるかには懐疑的なんだ。あなたとこの夢の間の「財務的重力」にどう立ち向かうつもりなの？最後に、クロード・コードがあなたのインタビューやイベントの要約を求めたリクエストを誤解していると思う。代わりに、要約が見つからないマーケティングとプロモーションのウェブサイトを作ってしまったんだ！

これは構造じゃなくてリーダーシップだ。[...] 上にいる一人の人が[...]ノーと言った。そうだね、異なる目的を持った新しいオーナーによって回避されたり、覆されたりできないルール構造なんてないよ。自分の価値観を守る最も堅実な方法は、ただ気をつけて、魂をしっかり保つことだよ。目が見たことを忘れないように、心から離れないように。子供たちに教えて、さらにその子供たちにも教えてあげて。後継者は必ずしも自分の子供である必要はないけど、「お金を持った他人」に会社を渡したら、彼らが新しい所有物で好きなことをするのに驚かないでね。

Valeを使ってるの？それともただのデフォルトのFable？

この質問をしてくれて嬉しいけど、もちろん、実際には質問として表現してないよね。だってこの引用は本にそのまま載ってるから。特にコストコに関する誤解について触れたんだけど、私自身も同じ誤解に陥ったことがあるから。コストコがリーダーシップや強い理念、巨大な規模のおかげで存続していると思っているなら、それは間違いだよ。友よ、ウォールストリートにとって大きすぎるものなんてないから。ウォールストリートは何度もコストコの理念を壊そうとしたけど、毎回コストコのユニークな構造が彼らを抵抗させているんだ。

技術が変わると、起業家にどう適用できるかがちょっと混乱するよね。一方では、新しいMVPを作るのがすごく簡単になって、流通を作ったり顧客とつながったり、リーンスタートアップが要求する多くのテクニックを実行するのが楽になる。でも、同じ能力が今や何千人、何百万の人々の手にあるから、あなたと競争するスタートアップを作っている人たちもいる。いわゆる攻撃者のアドバンテージが、守る側のアドバンテージを上回るかどうかは常にオープンな質問だよね。でも、『インコラプティブル』の主張に関して言えば、特にLLM（大規模言語モデル）は、自社内での整合性や一貫性を作りたいマネージャーやリーダーにとって、本当に有利だと思う。LLMが得意なのは要約だから。現代のリーダーシップの課題は、単に「今、私の組織は何をしているのか？」という質問に対する答えを見つけることなんだ。それは要約の問題だね。

あのブログ記事を読んでおけばよかったな、だってそれは新しい本の章の一つなんだ。実際、ほとんどの会社にとって「ミッションドリブン」というフレーズは完全な嘘だと思う。せいぜい「ミッションに希望を持っている」って感じ。実際、ビジネスモデルをミッションと100%整合させるために必要なマネジメントシステムやリーダーシップ技術、構造的要素の新しい用語を作ろうとしたんだ。それを「ミッションドライブ」と呼んでる。まるで取り付けて維持できるエンジンみたいにね。