彼らはLiveNationと合併して、会場の半分を所有してるんだ。残りの半分はTicketMasterと独占契約を結んでて、会場の運営に必要なソフトウェアを提供してる（TicketMaster for business）から、業者ロックインができちゃってる。

トレント・レズナー（ナイン・インチ・ネイルズ）が何年も前にいい説明をしてたよね。

Ticketmasterは明らかに最悪で、彼らの独占的なビジネス慣行は規制当局にしっかり見てもらうべきだね。でも、根本的には規制されていないチケット市場がこういう価格を支えてるんだ。ファンはイベントに参加するためにお金を惜しまないってことを示してるし、Ticketmasterもそれを理解して、相応のビジネスモデルを作り上げてる。これがアメリカ人が混乱するところだと思う。私たちは物の市場価値を全額請求するのが公平だと信じがちだけど、文化的な体験は「公平に」共有されるべきだとも感じてる。でも、後者に価値を置かない限り、前者だけが続くことになるんだ。

プロモーターの視点から見ると、コンサートは二者間のマーケットなんだよね。二者間のマーケットは、小さなプレイヤーが競争するのが難しいことで有名だし。いいアーティストを呼ばないとチケットが売れないけど、トップアーティストを呼ぶにはたくさんチケットが売れるって証明しなきゃいけない。Ticketmasterは規模が大きくなるまでこの二者間の問題を避けてたんだ。最初はチケットを買うためのウェブサイト、プロモーター用のIT機器みたいなもんだったけど、そこからTicketmasterがプロモーターを買収し始めて、システム全体がショートサーキットしちゃった。ファンは他の店舗からチケットを買えないし、好きなアーティストはTicketmasterが管理する会場でしかパフォーマンスをしないから。トップタレントもTicketmasterが所有してない高収益の会場でブッキングできないし、だってTicketmasterがプロモーターを持ってるから。転売屋はその症状で、病気は企業による競争市場の統合なんだよね。こういう状況があるからこそ、独占禁止法が存在するんだ。