スクロールが幻覚を見てるみたい。

iPhoneが自動でリーダーモードをオンにしたから、何のことか確認するためにオフにしたけど、同意するわ…

モバイルだと、スクロールが完全に乗っ取られてて、ページを下に進めないんだよね。「リーダーモード」では最初の段落しか見えないし。デスクトップでまた試してみるつもり。内容は面白そうなのに、読むのが本当に不可能。アーンスト・アンド・ヤングの紹介部分を越えられないよ。

モバイルで使うのはめっちゃ難しい。

HNでスクロールハイジャックについて文句言う人にはいつもイライラしてるけど、このサイトは新たなレベルのひどさだった。

これはまったく新しいレベルのユーザー敵対性だね。こんなの見たことないよ。

非線形のフィードバックに文字通りのストール、やばいね。ウェブサイトを作るべきじゃない人もいるよ。

こんなにひどくするために、すごい努力してるよね！

それが原因で読まなくなったよ。スクロールできないし。これ、バイブコーディングされてるの？ EYがレポートを読まないことで叩かれてるのが面白いけど、彼らは自分たちのウェブサイトをテストしてないみたいだね。

問題の一部は、完全に仕上がった文書をレビューするために渡されること。私は、組織全体で基本的なエンジニアリング原則を推進しているんだ。エンジニアに1000行のコードをレビューさせるとき、最低でもその背景となる元の仕様書を渡さない？（理想的には、レビューする人がその作業が紹介されたときに同席していて、全体の文脈を理解しているべきだよね）。だから、こういう文書はオールオアナッシングで渡される。39番目の指標に対して、細かく定義されたものに対して反論する？それとも、現状を受け入れるしかない？1枚のペーパーで「これが私の提案です」って言うだけで、アイデアの骨組みを示して、全体の形を見直すことができる。そうすれば、貴重なレポートが完成する前に感情的な投資をすることができる。知ってる？SCRUM環境で仕様を通していく伝統的なプロダクト…エンジニアがちゃんとコードレビューをする…* そう、SCRUMは死んでるけど、それはまた別の話。

AIの出力は知識のある人によってチェックされていないってこと？ 解雇されて士気を下げられた人たちのこと？「偉大な[女]たち」が「バイブコーディング」を好む理由の一つは、彼らだけが以前は「コンテキストの専門家に渡す」という面倒なプロセスを必要としていたことを、今はできるようになったから。今やLLMは「内蔵のコンテキスト専門家」だから、出力をチェックする必要がなくなった。

弁護士として、AIの出力をチェックするのに、ゼロからやるより時間がかかる気がする。従来のフォームを使うのと比べてもね。AIを使うと、全てを読み直して、間違っている理由を説明しなきゃいけないし、結局全部書き直さなきゃならない。もちろん、請求できる時間は増えるけど、AIが迅速でアクセスしやすいという利点を失っているように思う。

AIで書かれたもののレビュー過程についても気になる。コメントして問題点を指摘しても、正しく修正するスキルや意欲があるのかな？エラーがない結果を得るために、何回ループを回さなきゃいけないんだろう？それに、そんな時間は本当に足りるの？

多くの職業で見られる問題は、AIの出力が知識のある人によってチェックされていないことだ。問題は、出力を確認するのにかかる時間が、最初に作るよりも長くなることがあるってことだ。これが多くのアプリケーションにとって、AIを非常にネガティブなROIシステムにしてしまう。

多くの職業で見られる問題は、AIの出力が知識のある人によってチェックされていないことだ。経験豊富なアナリストやシニアエンジニア、専門の弁護士、常駐医師など、誰もがそうだ。多分、私がVFXを辞めた理由と同じだね。自分の創造性を完全に無視して、LLMが生成したクソを片付ける人生なんてごめんだ。そんなのクソだ。モデルを訓練するために「コンテンツ」を作るなんて二重にクソだ。コードの中では、LLMが多くの面倒な作業を自動化してくれる。ポートされたライブラリの使用パターンやイディオムを調べるのに数時間を費やさずに済むのは嬉しいし、プロジェクトを大幅に良くするわけでもない単調な作業をする必要もない。ほかの仕事では、楽しい部分を自動化して、人間には面倒な部分だけを残す。テック業界は常にある程度傲慢だけど、才能あるプロフェッショナルやクリエイティブな人たちが、プロとして校正したり、豚に口紅を塗ったり、クソを磨いたりすることに満足すると思うのは、まったくのズレだよ。車で生活して、ボトルを探してゴミを漁る方がマシだ。

でも待って、知識のある人が出力をチェックしなきゃならないなら、プロセスは10倍速くならないし、知識のある人を解雇することもできないよ。だから、君の反論は意味がない。証明完了。

多くの場合、必要な検証を行うスキルは社内にあるけど、そういう人たちはすでに日々の業務で手一杯なんだ。これは興味深い話だね。出力の検証を自分たちで作業するのと同じように扱っているけど、実際はそうじゃない。作業をするのは、他の人がやった仕事をレビューするのとは違う。ソフトウェアエンジニアリングの会社が完全にエージェンシー化しているという話を聞いたことがある。彼らのシニアはLLMが書いたものだけをレビューしていて、常にコンテキストを切り替えなきゃいけないから疲れ果てている。シニア開発者の一部として、重大なミスをしないほどの経験があるはずなのに、今はレビューできないものに溺れているから、いつか重大なミスを見逃してしまうかもしれない。つまり、自分自身を信じられなくなっているのかな？

すべてをチェックするのは、最初から嘘をつかずに物を作るよりも難しいよね。

面白いのは… 何もしないサービスに対する需要が結構あるかもしれないってこと。企業の仕事の多くは、ただの形式的な作業なんだよね。上司：「Xについてのレポートを作ってくれ。これを読まない上司に渡すために。」あなた：「E&Y、レポートをお願い。200万ドルで。」

俺はF500企業の内部で何度も彼らと仕事をしたことがあるけど、200ドルのClaudeのサブスクリプションで得られる成果は、彼らが何百万ドルもかけて提供してきたものよりも価値があると思う。自分の仕事を確認してるけど、トークンディスペンサーはあまり信用しない方がいいね。EYは、俺の経験から言うと、マネジメント層のためにシステム化された詐欺だよ。彼らの収益源は人間関係やネットワークに依存していて、経営陣が責任を他に移す手助けをしてる。 「私たちのコンサルタントが言った。」

経営者たちは、責任を押し付けるために彼らにたくさんお金を払ってる。もしEYに相談した後にプロジェクトが失敗したら、仕方ないよね。外部に相談せずに失敗したら、明らかに経営者の失敗だし。

ビッグフォーは昔の面影がなくなっちゃった。リスクを避けすぎて、アドバイスがすごく一般的で実行可能じゃなくなってる。監査の仕事は下降気味だと思う。監査が競争激化して、安くする方法を見つけるのに苦労してる。予約した時間を減らすことに奴隷のようになって、時間のレートも下げてる。これをするために、経験の少ない人を常に代わりに使ってる。以前は問題が出たときにパートナーと話せたのに、今は運が良ければそのアシスタントにしか会えない。「効率」を追い求めるあまり、価値を失っちゃった。今や、パートナーがあなたのファイルを見たのはクリアランスミーティングの直前で、早く見つけるべき問題を見つけて、サインする日にはテストされてない。結局、全部やり直しになる。効率を追い求めることで生じる非効率の新しい言葉を考えようとしてる。

iOSのロックダウンモードも同じだね。