どうぞ

現時点でのAI研究の進展が唯一の希望って感じだね。

四半期の結果にどこに現れるの？ 標準的な答えは「AIから大きな利益を得てない会社は、もっとAIを頑張ってないだけだよ、信じてくれ」。

収益の後に表示される大きな赤い数字、以前は利益があったところだね。

友達が、毎月何百万も使われる重要な機能にかなり広範囲なiOS UIテストを追加したんだ。彼らは何年もその機能をロードマップに組み込むのを先延ばしにしてたけど、Claudeが夜間稼働してくれたおかげで、1週間で全部できたんだ。四半期の結果にどう現れるかはわからないけど。

おそらく、OpenAIやAnthropicの四半期報告に出てくるんじゃないかな。これが狙いだったのかもしれないね。

たとえUberが開発者の生産性を2倍にしたとしても、それが四半期の結果に繋がるのかな？結局、彼らはライドを売ってお金を稼いでるわけで、ソフトウェアを売ってるわけじゃない。Uberのアプリは成熟してるし、新機能を追加しても売上が大きく増えるとは考えにくい。2倍のコードを書くことが2倍の収益には繋がらないよね、2倍のライドがあって初めてそうなる。

同意するし、これがメンタルモデルじゃないかと密かに考えてた。何がうまくいくかを見るためにはお金を使う必要がある、これはそのための方法だったんだね。

うーん、これはソフトウェアエンジニアの交渉力を弱めようとするかなり露骨な試みだとも思ったよ（何年もかけて異常なほど成長してきたからね）。労働条件やお金の面でも。多くの場合、AIの自動化が実際に機能するかどうかはあまり関係なくて、人々がそれができると思うことが重要なんだよね。だから、利益を逃してしまう。

AIをこんなに推してる企業の印象は、実際にはその存在によって無理やりやらされてる感じがする。もしAIが言われてるほど強力なら、乗り遅れたらまずいよね。だから、他の企業が使ってるのを見て、自分たちも使わざるを得ない。失敗したとしても、他のみんなも失敗してるから、同じスタートラインに立てるし。

これは鋭いね。まるでノースウエスト航路を探してるみたいな感じがする。

そうそう、正解だね。実験のハードルを下げて、どこかのチームが突然、1年分の機能を1週間で出荷して、戦略的な顧客の要求にほぼリアルタイムで応えることを期待してるんだよね。それから、うまくいったことを組織全体で真似していく感じ。（たぶん、リストラもあるだろうけど）

僕の意見だけど、未来はローカルLLMだと思う。AIのPC革命はまだ来てないけど、これが唯一の進むべき道だよ。

未来の道を発見することで これも僕の理解と同じだね。基本的な前提は、行動が情報を生み出し、反復が啓蒙につながるってこと。だから、組織の観点から見ると、トークンマキシングはみんなにできるだけ探求させることを促すってことだよ。もちろん、トークンの量だけが指標じゃないし、トークンマキシングはただのキャッチーなフレーズであるべきだね。

真の自動化を見つけることが解雇につながるとしたら、その情報はすぐに広がるだろうね。解雇された知識労働者が雇われる準備ができてるから。

最近、8年ぶりにUberを使ったんだけど、前と全く同じ感じだった。新しい機能って何か追加されてるの？誰が気にするのかも分からないし。目的地を指定して、ドライバーが来て、お金を渡すだけで終わり？時には、物事は本当にそれで終わりなんだよね。無理に進化させる必要はないと思う。

もし実際に以前よりも早く機能を出荷できたら、それは勝ちだよね ただしコスト次第だけど。

AmazonはAWSの最初の顧客だったんだよね。AI企業が「自分たちのモデルが全てのソフトウェアエンジニアを置き換える」って約束してるのを聞くと、どのビジネスでもトップ3の製品やサービスになれるはずなのに、ただのシャベルを鉱夫に売ってる気がする。

アンスロピックは来年までに思ってるほど旦那が増えないと思うよ。: https://xkcd.com/605/

小さなチームでもAI推進からは逃れられないよ。私は小さな会社でAIを使ってないけど、使わないことが問題だって圧力を受けてる。VPが「みんながAIを使わなかったら、他の人が使うからビジネスが成り立たなくなる」って言ってるし。:face-palm:

100%そうだと思う。これはオンラインで見られる分断の一部でもあるよね。大規模なコードベースで何百人ものエンジニアと一緒に働いて、LLMが作るバグを見てる開発者と、小さな5人未満のチームで働いてる開発者の違いだね。

「大きめ」っていう表現、いいね。誰かが「コードがボトルネックじゃない」って言ったら、大企業に勤めてるんだろうなって思う。スタートアップでは、開発者が1日4時間はコードを書いてると思ってるけど、実際にはそれも平均してないし。