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オーストラリアの四日間労働制に関する研究データが生産性向上を示す

概要

  • Nature 誌の新研究で、 4日間労働制 が生産性を維持・向上できると確認
  • オーストラリアの 15社 で「100:80:100モデル」を2年間追跡
  • 14社 が試験後も4日制を継続、 生産性低下ゼロ
  • 業種を問わず導入可能、 顧客対応型企業 も柔軟に運用
  • AI時代 の働き方改革と バーンアウト対策 として注目

オーストラリア企業による4日間労働制の実験結果

  • Nature’s Humanities and Social Sciences Communications 誌に掲載された新研究
  • 2022年から2024年 にかけて、オーストラリアの 15社 が「100:80:100モデル」を試行
    • 100%の給与
    • 80%の労働時間
    • 100%の成果維持
  • 14社 が試験後も4日制を継続決定
  • 生産性低下を報告した企業はゼロ
  • 6社 は生産性向上を実感、 9社 は維持と回答
  • 業種は 不動産管理、出版、ヘルステクノロジー など多岐にわたる

研究の進め方と評価指標

  • Deakin UniversityJohn Hopkins教授 率いる研究チームが2年間調査
  • 各社が独自に「生産性」を定義
    • 収益、利益、納期遵守、離職率、欠勤、NPS (顧客推奨度)など
  • 業種ごとの成功基準を尊重する設計
  • 1社のみ試験から撤退(社内事情が主因)

主な発見と現場の声

  • 生産性低下ゼロ が最大の発見
  • 6社 は生産性向上を確認
  • 9社 は生産性維持
  • バーンアウト対策 が導入理由の企業も多い
    • Beyond Blue の2025年調査で、オーストラリア労働者の 2人に1人 がバーンアウト経験
  • 健康技術企業のCEO :「離職率、欠勤、メンタルヘルス休暇の減少」を重視
  • 金融サービス企業のCEO :「従業員にもクライアント同様の健康的な働き方を提供」

よくある誤解と実際の運用

  • 「4日制=単なる労働時間短縮」という誤解
  • 実際は 業務の棚卸し・効率化 が必須
    • 不要な会議や業務の削減
    • 自動化・委任の徹底
  • 「5日分の仕事を4日に詰め込む」のではなく、 集中度の高い質の良い4日間 を実現
  • 導入前に業務フローを再構築 する点が重要

海外での導入事例

  • ドイツ :2024年に 45社 が試行、 生産性維持 を確認
  • イギリス200社以上 が恒久導入、業種も多様

業種別の導入実例と柔軟な運用

  • 顧客対応型企業 では休暇日を分散し、常に担当者が在席する仕組み
  • 業種・組織ごとに最適な設計 がカギ
  • 従業員と経営層の共同設計 が成功のポイント

AIと今後の働き方

  • AI による業務自動化で生まれる時間の使い方が次の課題
  • 4日制 は「効率化の恩恵を従業員に還元」する一案
  • Hopkins教授 :「AI時代の生産性向上の使い道として4日制が重要な議論」

批判と課題

  • 短期試験の効果(ノベルティ効果) が長期持続するか不透明
  • 医療、物流、接客業 など「4日制が難しい業種」への配慮が必要
  • 時差や顧客対応 など、現場のスケジューリング課題も現実的
  • 生産性の定義が企業ごとに異なる ため、単純比較は困難

歴史的背景と今後の展望

  • 週5日・40時間労働 は20世紀の産業化時代の産物
  • 知識労働、リモート、AI活用 で「生産的な1時間」の意味が変化
  • 15社の実験 は「従来の常識を問い直す」リアルな検証
  • 14社が4日制継続 を選択した事実が変革の兆し
  • 経営者、従業員、政策立案者 すべてが議論に参加すべき時代

参考文献・関連情報

  • Nature: Four-day work week study, Deakin University
  • The Conversation: 15 Australian companies switched to a four-day work week
  • Positive News: The results of the world’s largest four-day week trial
  • Beyond Blue: Workplace Burnout Survey 2025

Hackerたちの意見

こういう論文は意見調査って呼ぶべきだよ。研究って呼ぶのは科学に対して失礼だと思う。ファインマンが言ったように、科学を接尾辞にしなきゃならないものは、たいてい科学じゃないんだよね。

編集: HNでは無害で敬意を持った投稿に対してダウンボートを受けることがますます一般的になってきてるね。もしダウンボートしてるなら、何がこの投稿に対して不快だと思ったのか教えてくれると本当にありがたい。気分を害されることはないから、何が問題なのか理解したいんだ。ありがとう。もう一つ、私を困惑させた例がこれ: https://news.ycombinator.com/item?id=48222383#48227701 > ファインマンが言ったように、科学を接尾辞にしなきゃならないものは、たいてい科学じゃない。ファインマンの貢献には感謝してるし、最近メッセンジャー講義を再訪してたけど、これは余計な一言に思えるな。「たいてい」という言葉の使い方も便利な逃げ道になってて、発言が無意味になっちゃう。話の中で話者が好きなように選べるから、いつも勝てるんだよね。¹ 考えてみたら、まず思いついたのは自然科学だった。ウィキペディアから²: > 自然科学または経験科学は、観察や実験から得られた経験的証拠に基づいて、自然現象の記述、理解、予測に関わる科学の一分野です。ピアレビューや再現性のメカニズムが、科学的進歩の妥当性を確保するために使われるんだ。私にはかなり科学的に思えるけど。まあ、記事を見て、文脈で公平に評価してみよう。唯一「科学」という言葉が出てくるのは「社会科学」だね。ウィキペディアから³: > 社会科学(または社会科学)は、社会やその中のメンバー間の関係を研究することに専念する科学の一分野です。この用語は、18世紀に設立された元々の「社会の科学」である社会学を指すために以前は使われていました。今では人類学、考古学、経済学、地理学、歴史学、言語学、経営学、コミュニケーション学、心理学、社会学、文化学、政治学など、幅広い学問分野を含んでいます。かなり広範囲だね。それらは全部「科学じゃない」ってことなの? ¹ あなたの言い換えが正確で、重要な文脈を欠いていないと仮定して。 ² https://en.wikipedia.org/wiki/Natural_science ³ https://en.wikipedia.org/wiki/Social_science

意味のないセマンティクスのアクロバティックな飛躍で、あっさりと否定するのはちょっと空虚だね。「研究」という言葉は自然科学だけの特権じゃないし、社会学や経済学、心理学で適切に行われた調査には何の問題もないよ。自分たちのビジネスの生産性を最適化する責任がある人たちをターゲットにした調査で、結論を偽るインセンティブがないなら、それは良い証拠だと思う。4日間の労働週を導入しているさまざまなビジネスの生産性の変化を体系的に測定する他の方法がない中では、これが最善だよ。単なる理論的な仮定よりずっと良い。方法を批判したいなら、こちらに研究があるよ: https://www.nature.com/articles/s41599-026-07536-x

オーストラリアも60年ぶりの生産性の低下があって、株やビジネスのキャピタルゲインに対する税金を世界最高水準に引き上げてる政府がいるから、私たちの実験はあまり真に受けない方がいいよ!

つまり、4日間の労働週の会社は生産性が落ちてないってこと?オーストラリアの平均生産性が全体的に下がってるのに?それなら、4日間の労働週は思ってたよりもさらに良いってことだね!

家の価格に対処するための税制変更が、もう20年も待たれてるんだ。労働と資本の間の公平を図るためにね。ガス税も変えてくれればよかったのに。

資本利得が増えることについてのあなたの意見は何?所有に基づく所得に対する税金は、実際の労働による所得よりも高くあるべきだよね。ほとんどの場所でそうじゃないなんて、ありえないよ。

最近発表された2026年のオーストラリア政府予算は、2023-2024年に行われたこの研究にどう関係してるの?オーストラリアの生産性には他にもたくさんの要因があって、GDPの一人当たりの減少や総要素生産性の低下も含まれてるよ。

アメリカ人として言わせてもらうけど、生産性が上がるかどうかなんてどうでもいいよ。5日間の労働週が始まって以来、技術の進歩で生産性は指数関数的に上がってる。私たち人類は、週に3日か4日で働くようにして、同じ給料をもらうべきだと思う。企業は、労働時間外に従業員に連絡したら重い罰金を科されるべきだよ。オンコールは企業が高額な残業代を支払う必要がある。これは妥協案だけど、実際には企業は違法であるべきだと思う。従業員が所有する協同組合の方がもっと人道的だよ。

グローバル化されていない世界ならそれでいいけど、今の世界では、そういう法律を実施する国はもっとオフショアリングが増えるだろうね。

労働者は本当に生産性を気にしてるの?給料さえもらえれば、それが一番大事だよ。

こんなの絶対に起こらないよ。貧しい国の人たちは、チャンスのためにもっと一生懸命働く準備ができてるからね。もっと重要なのは、アメリカ人は客観的には裕福なのに、なぜか貧乏に感じるのかってことだよね。

これって、実際に自分の小さなビジネスを持って、裏側を経験するまでの話だよね。従業員は高いし、良い従業員を見つけるのも大変だし、時にはクライアントを怒らせないために、9時から5時以外の時間に問題を解決しなきゃいけないこともあるんだ。

人々は、自分たちがその費用を負担することになるってことを理解すべきだよ。価格はかなり上がるからね。みんなそれを意識しておく必要がある。個人的には、そのトレードオフには賛成だし。あと、企業も、チェックアンドバランスがちゃんと機能しているとき、つまり残念ながらそうじゃないことが多いけど、素晴らしいし人類にとっての利益になると思う。

従業員所有の協同組合はもっと人道的だよね。ユーゴスラビアで生まれた者として言わせてもらうと、ほぼそんな感じだった。会社は「社会に所有されている」けど、労働者には投票権があったんだ。追加の利益を資本投資や運営改善に使うか、給与に回すかを決める投票があると、みんな自分の給料を上げる方に投票してた。全ての従業員が共同所有者である必要はないし、少なくとも全員に投票権があるべきではないと思う。

たくさんの「すべき」とか「しなければならない」があるけど、こう考えてみてはどう?自分がやりたいことをやればいいんだよ。3日間の労働週の協同組合を作るのも自由だし、やりたいグループにはどんどん力を入れてほしい。すでにいくつかあるけど、なんでそれが「自然に」広がらないのか考える価値はあるよね。

オーストラリア人として言うけど、うちの生産性はアメリカに比べて遅れをとってるよね。主に安い労働力が影響してる(経済学者はそれを外国人学生に起因してるって言ってる)。ABCで聞いた経済学者が車洗いの例を挙げてた。1990年代から2000年代初頭にかけて、オーストラリアの車洗いはほとんど自動化されてて、手洗いの車洗いはあまり見かけなかった。でも、安い労働力が増えたことで、手洗いの車洗いが増えてきたんだ。

誰かが、なんで私たちにいいものがあるのか理解してないみたい。「生産性の向上」、あなたが全く気にしてないことが、35歳になる前に土の中で死なずに済む唯一の理由なんだよ。1940年代の生活水準で生きたいなら、今でも週2日働けばできるよ。もちろん、エアコンもないし、食べ物もまずいし、水道も通ってないけどね。企業が好きじゃなくても、銃を持った人たちに介入してもらう前に、自分の世界を理解するべきだよ。

4日間の労働週は臆病者のためのものだね。AIの生産性を活かして、1日だけ働く会社を立ち上げようよ。毎週1日だけ集中してコラボレーションして、間の時間はボットと頭脳に考えさせればいいんだ。

あー、これが皮肉かどうかわからない、笑

生産性と賃金の上昇、労働時間に対する生産性、オフィスの物理的な近さに対する生産性の膨大なデータがあるのに、ビジネスがそれを全く無視しているのを見ていると、ただ一つのことしか考えられない。生産性が目的じゃなくて、屈辱とコントロールが目的だったんだ。もし生産性が本当に重視されていたら、自動化によって生まれた膨大な生産性の向上を反映して、労働者はもっと高い給料をもらっているはずなのに、そうなってない。効率的な時間管理や効率が重視されていたら、実際の労働の生産性を反映して、4日間32時間の労働週になっているはずなのに、そうなってない。リモートワークの言い訳が「ジュニアの指導」や「チームの結束を高める」って言われてたのに、大規模な解雇があった時にはそれも消えちゃったし、データはチームのニーズに合わせた柔軟なスケジュールの方が良い結果と高い生産性をもたらすって示してるのに。今は通勤費や燃料費、エネルギー費、機会費用が高くなって、不動産投資が逆転しないようにしてる。全部クソだし、嘘だよ。これは、働き方に正解はないって証明する研究の一つに過ぎないし、働き方を変えようとしないことが、結局は適応することを学ぶよりもコストがかかってるんだ。

その研究をざっと見たけど、サンプルバイアスや正式な測定がないのが気になるな。こういうことに詳しくはないけど、ちょっと突っ込んでみる。「参加者は、100:80:100モデルを試しているオーストラリアの企業を特集したメディア報道を通じて特定され、4DWWの仕事に特化した求人サイトに掲載されている企業も含まれている。別のケースでは、参加者自身が推薦した適格な組織もあった。」ポジティブな結果を出している組織が他の参加者から推薦されるのは当然だと思う。「この人たちに話を聞いてみて、彼らもうまくいったよ!」ってね。全スタッフが100:80:100に移行したのか、それともオプションだったのかも気になる。パフォーマンスは同僚のプレッシャーによって左右されるのかな?最後に、参加者の生産性の測定にはかなりのラグタイムがあるだろうから、試験の長さに依存するよね。例えば「収益」、「利益」、「顧客満足度」、「時間通りに納品されたプロジェクト」、「ネットプロモータースコア」など。表1には「期間」があるけど、単位がラベル付けされてない。もし週単位なら1年未満だし、月単位の方がパフォーマンスの変化を見るには良いかも。興味深い定性的な研究だね。報酬が変わらない4日間の労働週はぜひやりたいな。

これが初めての研究じゃないし、どれも大体同じ結果を報告してるよね。https://www.nature.com/articles/s41562-025-02259-6 https://www.theguardian.com/money/2019/feb/19/four-day-week-... https://www.4dayweek.com/research

今週、オープンに週6日のポジションに連絡が来た。H1Bをこの国でできるだけ早く終わらせて、996のスケジュールをアメリカから完全に排除しないといけない。自分の国で世界中と競争したくないって言ったら、怠け者扱いされるんだよ。

企業の貪欲さをH1Bに結びつけるのはかなり飛躍だね。もう一度考えてみて、これは完全に国内の問題だよ。

オーストラリアのIT企業を見ると、管理職やコンサルタントが多いよね。アーキテクトやレビュー委員会、プログラムマネージャーみたいな役割が、実際のエンジニア職を超えてる。こんな状況だと、実際の仕事が進むのにめっちゃ時間がかかるんだよね。それに、オーストラリアの実質賃金も下がってるから、最低限の期待を超えて働こうっていうモチベーションも低い。オーストラリアは今のところ強い社会保障があるし、不動産や観光業のおかげで変な仕事もたくさんあるから、借金がなければ生き残るプレッシャーも少ない。自動化や技術の導入も遅れてるし、例えば、医者の予約をオンラインで取るんじゃなくて、電話で30分待たなきゃいけない人もいる。こういう理由で、生産性は低くて下がり続けてる。仕事を1日休むことで、残りの日にやることを詰め込む強い刺激になると思う。個人的には、これは極端だと思う。インドや中国の「死ぬまで働け」文化と同じくらいね。数十年のスパンで見ると、もっと一生懸命働く経済はすごく成長したけど、その代わりに人々の長期的な幸福が犠牲になってる。オーストラリアみたいに裕福で競争のプレッシャーが少ない場所は、良い生活水準を維持してるけど、競争力を失ってしまった。

AIが生成した記事で、15社の15人に対する事前印刷リリースの調査をまとめたもの。15人のうち、合計6人(匿名)の6社(匿名)から、「生産性が上がったと思う」と言った人がいたけど、実際に上がったかどうかのデータは一切取られてない。これら15人にどんな質問がされたかも公開されてないし、内容不明の非公式調査で、6人が「生産性が上がる」と思ってるってだけ。なんかすごいね。これで問題は一件落着かな。