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ズリップ財団

7時間前原文(blog.zulip.com)

概要

  • ZulipプロジェクトとKandra Labsが大きな転換期を迎えた発表
  • 創業者らがAnthropicに移籍し、Zulip Foundationという非営利組織に会社を寄贈
  • 新しいガバナンス体制でZulipの価値観と持続可能性を強化
  • サービスやサポートは中断なく継続、体制移行も安定
  • 今後の資金調達や運営方針の透明性が向上

Zulipプロジェクトの新体制と今後

  • Zulip は、数千の企業や研究コミュニティで利用される 組織型チームチャット製品
  • 独自の トピックベーススレッドモデル で多数の会話を同時進行可能
  • 最新版 Zulip 12.0 では、世界中160名による約5,500件のコミットを実現
  • 新設の Zulip Foundation が、Zulipプロジェクトの正式な管理団体
    • 公益組織やコミュニティ向けの最良のチームチャット体験の開発が使命
  • Kandra Labs はZulip Foundationの完全子会社となり、他の株主や負債なし
    • すべての業界向けにZulipのホスティング・サポート・改善を継続

新しいガバナンス体制と理事会・アドバイザリーボード

  • 理事会メンバー
    • Tim Abbott （創業者）
    • Greg Price （共同リーダー）
    • Alya Abbott （プロダクトリード）
    • Josh Triplett （Rustコミュニティリーダー）
  • アドバイザリーボード
    • Andrew Sutherland （MIT研究者）
    • Hazel Weakly （Haskellコミュニティリーダー）
    • Jeremy Avigad （Carnegie Mellon University教授）
    • Nick Bergson-Shilcock （Recurse Center CEO）
    • Puneeth Chaganti （OCaml開発者）
  • 追加の理事・アドバイザーも募集中

リーダーシップ移行とサービス安定性

  • Zulip Cloud、モバイルプッシュ通知、サポート契約、Google Summer of Codeメンターなどの事業は中断なし
  • Kim Vandiver がKandra Labsの暫定社長として就任、円滑な移行を支援
  • サービスの安定性は過去最高レベル
  • リーダーシップ移行に伴い開発速度は一時減速する見込みだが、長期的には小さな影響

価値観の明文化と持続的資金調達

  • Zulip Foundation 設立で、長年の価値観（顧客データ保護・プロダクト重視等）を恒久化
  • 財団化で 外部資金調達 （助成金・寄付）が可能になり、持続性を強化
  • これまでの資金は主に創業者の個人投資とサブスクリプション収入に依存
  • 財団主導の募金キャンペーンや助成金申請が可能に

創業者の退任理由と今後の関わり

  • 創業者Tim Abbottは Anthropic に移籍、AIの責任ある開発に貢献のため
  • 長年のリーダー3名（Alya Abbott, Greg Price, Alex Vandiver）も同行
  • Zulipチームの残り12名は引き続きZulipの開発・運営を担当
    • 平均4年以上の経験、累計25,000コミット超
  • Tim Abbottは今後も貢献者・アドバイザーとして関与予定

コミュニティへの呼びかけと今後の連絡先

  • 追加理事・アドバイザー・リーダー職の募集
  • 質問や懸念は support@zulip.com まで
  • 2026年5月19日（火） 4 PM UTC にZulip開発コミュニティでライブQ&A開催
  • コミュニティ参加は#generalチャンネルが推奨

Hackerたちの意見

ティムとチームのみんな、おめでとう！私は13年間、Zulipのユーザー（そしてレルム管理者）で、毎日使ってるお気に入りのソフトウェアの一つだよ。この変更がZulipの長期的な安定性と成功にとってすごく良いことになると思ってる。新しい財団の諮問委員会のボランティアメンバーでもあるしね。

フルタイムのZulipリーダーシップから一歩引いて、Anthropicに参加することになったよ。三人のシニアチームメンバーと一緒に、会社を新しく設立された独立した非営利のZulip財団に寄付するんだ。皮肉を言うつもりはないけど、金曜の午後に発表するのは、あまり注目されたくないことを発表する時の典型的なやり方だよね。今週のBun/Rustのニュースが、このZulipのニュースの扱いに影響してるんじゃないかと推測するしかない。ティムとチームにはワクワクしてるよ。

└

新しい取締役会の一員として言うけど、ここでの意図は「金曜日が書類を整えて発表の準備ができる良い締切だ」っていうだけだったんだ。特にそれ以上のことはないよ。 ;)

└

歴史的に見ると、Zulipのブログ投稿は、Hacker Newsのホームページに載った時に、通常のニュースのオフピーク時（営業時間外や週末）により多くの反応を得ていたんだ。面白い事実として、Zulipオープンソースプロジェクトを発表した元のブログ投稿は、金曜日に公開されて、その日付の選択のおかげでより注目を集めたと思う。

└

つまり、全ての顧客に中長文のメールが送られたわけで、誰かが何かを隠してるようには聞こえないよね。

フロンティアラボがオープンソースプロジェクトを買収したり、チームを奪ったりして、次々と潰していくのが好きだな。

└

OSSの開発者が報酬を受け取るなんて、どういうことだよ。

└

開発者を引き抜いたからって、プロジェクトを消し去ることはできないよ。プロジェクトはまだ存在してるし、コードもオープンソースのままだし。開発者が過去にリリースしたオープンソースプロジェクトに対して、無料でサービスを続ける義務があるって考えは、ちょっとおかしいよね。

└

今回、引き抜かれた開発者たちがプロジェクトと会社を独立して続ける責任を感じてくれたのは評価できるね。残っている約12人の開発者がプロジェクトを維持・発展させるために雇用を続けられるようにしてくれてるのは、通常のアプローチよりずっと良いと思う（普通は、買収されたらすぐに閉鎖されるか、買収後に「素晴らしい旅」の終わりが来ることが多いから）。

└

投稿でも説明してる通り、Zulipプロジェクトは全然消滅してないよ。世界中から220人以上が20回以上のコミットをしていて、さらに何千人もの人がコードやボランティア翻訳、アイデア、考え深い質問など、いろんな形で貢献してくれてる。こういう発言は、素晴らしい人たちや彼らのオープンソースの仕事に対して非常に失礼だと思う。

└

Zulipにとっては非常に残念な状況で、私たちがいるバブルを示してるね。創業者たちはお金を受け取って、AIバブルが弾けたら私たちはその灰を抱えることになる。

└

Zulipは私のビジネスにとって重要なソフトウェアなんだ。13年以上、私の会社がコミュニケーションに使ってきた主なツールで、3,000人以上の卒業生コミュニティの主要なフォーラムでもある。私たちのZulipの領域には400万以上のメッセージがあるよ。これをシェアするのは、Zulipの未来に利害関係があることを明らかにしたいから。今回のニュースには嬉しく思ってるし、Zulipがこれからも何年も改善され続けると確信してるよ。それと、知らない人のために言うと、Zulipは最初は営利スタートアップで、2014年にDropboxに買収されたんだ。Timはその後、Dropboxにオープンソースにするように尽力して、新しい会社（今日、新しい非営利団体に寄付された会社）を設立してZulipの開発を続けることを許可してもらったんだ。創業者がユーザーのためにここまで尽力した例は他に思いつかないな。

数年前にLean Zulipを試した時しかZulipを使ったことがないけど、真剣な議論にはDiscordよりもずっと良いインターフェースだと思ったし、情報を探してる人にもすごく優しいと思った。もっと多くのプロジェクトが採用してくれたらいいのに。

└

ズリップを3人のチームで試してみたんだけど、UIがめっちゃ好きだった！大きなSlackやMattermostのインストールで、物を探すのに何年も苦労してたからね（大きいって言っても30人ユーザーくらいだけど、企業レベルにはほど遠い）。でも、2人のジュニアの同僚にはズリップがちょっと複雑すぎたみたい。結局、Discordに切り替えたよ。スレッドやチャンネルの概念が、チームのタスクやグループのメンタルモデルに合わない人には、ズリップを強くおすすめするよ。

Zulipについてもっと知りたい人のために、数週間前に大きなリリースをしたよ： https://blog.zulip.com/2026/04/27/zulip-12-0-released/。

└

いつもありがとう！

ずっと思ってたんだけど、Zulipには「チームチャット」以外の名前が必要だよね。個人的には、SlackやMattermost、Discord、Teamsとは質が違うと思う。

└

それ、私もよく考えてた！アイデアがあれば大歓迎だよ。今の「整理されたチームチャット」は、元々の「グループチャット」よりずっと好きだな。WhatsAppとかと混乱することが多かったからね。

最近は、自分が好きな製品を作っている会社が商業的な圧力に屈して、データを売ったり、広告を入れたり、信頼を裏切ったりしないか自信を持つのが難しいよね。ズリップにそんなことが起こらないと納得させるのは大変だった。特に、深く調べる時間がない人にはね。公共の利益を目指すズリップ財団があるおかげで、これを明確に伝えるのがずっと楽になった。ズリップのアプリとその背後のチームの大ファンとして、AIに関することには複雑な気持ちがあるけど、これが最も責任ある進め方のように思える。ズリップは創業者を超えて持続可能なプロジェクトになる必要があったから、彼らが貢献のパイプラインを構築することに注力して、新しい開発者のメンターシップに力を入れているのは、そのためなんだ。 https://blog.zulip.com/2021/12/17/why-zulip-will-stand-the-t... コアチームがズリップにClaudeを使って実験を始めたのは、まるで昨日のことみたいで、この発表の驚きに繋がっているかも。でも、彼らの選択を責めるつもりはないよ。10年以上も一つのプロジェクトに取り組むのは長いからね。 https://blog.zulip.com/2025/11/24/zulip-ten-years/ ズリッププロジェクトが今後10年間もエンジニアリングの優秀さとコミュニティの原則を維持し続けることを願ってるよ。

アンスロピックが、エンタープライズにもっと入り込むためにはSlackよりも優れている必要があるって認識したみたいだね。ユーザーが普段いる場所で会うのが大事だし、良い評判を持つ経験者が製品の方向性に意見を持つのはかなり有益だと思う。

ズリップは私にとってすごく大事な存在なんだ。Google Summer of Codeを通じてオープンソースに触れたし、みんなが愛するプロジェクトの実際のコードベースで働くのは初めてだったからね。ズリップ財団の新しいスタートにワクワクしてるけど、コアチームのメンバーが去るのはちょっと悲しい。私がバイアスを持っているのは分かってるけど、バンの買収から来た人たちにとっての印象は全然違うと思う。ティムを5年間知っているから、これにはものすごく考えられた思考が入っていると確信してるし、ズリップの持続可能性と誠実さにとって最善の選択だと思う。ズリップとチームが今後10年、さらにはその先も頑張れることを願ってるよ。

具体的には、PRレビューをどう管理するつもりなの？今のスタッフでもすごく遅いから（NITSの一巡に数週間かかることもある）、もっと開発者が辞めたら爆発的に増えて、外部の貢献者がさらにやる気を失っちゃうよ。