ハクソク

世界を動かす技術を、日本語で。

英国政府、パランティアのソフトウェアを内部開発の難民システムに置き換え

2026年5月15日原文(bbc.com)

概要

  • 英国政府が Palantir 製システムを自前開発に置き換え
  • 年間 数百万ポンドのコスト削減 を実現
  • 新システムは 柔軟性と高いセキュリティ を確保
  • 外部依存からの脱却、 “sovereign technology” への一歩
  • 民間と内製化の バランス が今後の焦点

英国政府、パランティア製システムを自前開発で置き換え

  • Homes for Ukraineプログラムで、 ウクライナ難民 の受け入れと住居マッチングを支援
  • 当初、 Palantir Foundry プラットフォームを6ヶ月間無償で導入
  • その後、運用コストが 数百万ポンド規模 に増加
  • MHCLG（住宅・地方自治省） が独自のITシステムを開発・導入
  • 新システムは 柔軟性 が高く、 セキュリティ基準 もクリア
  • 年間で 数百万ポンド のコスト削減を達成

パランティアの役割と政府調達の課題

  • Palantirは、 9日間でシステムを構築 し、15万7千人以上の難民受け入れを支援
  • 政府はPalantirの「無料または名目上の価格」での導入提案に 懸念 を表明
  • 公共調達の原則である オープンな競争 との整合性が問題視
  • Palantir側は 無償パイロット導入 は政府指針に沿うと主張

内製化による“sovereign technology”推進

  • MHCLGは 内製システム への移行で外部依存を軽減
  • 英国内では 米国大手IT企業への依存 を懸念する声が高まる
  • 元政府技術顧問Terence Edenは「 内製で民間より優れた、安価で使いやすいシステム を実現」と評価
  • BCS（英国情報技術協会）副会長Emma Loganは「 内製の利点 は大きいが、民間の専門性や即応力も重要」と指摘

今後の課題と展望

  • Public DigitalのRob Millerは「 大手IT依存の是正 だけでなく、内製力への投資速度が問われる」とコメント
  • Palantirは「 ロックインの危険性なし」と主張し、ウクライナ支援の多面的な取り組みを強調
  • MHCLGは「 短期間で導入できる柔軟なシステム が当初必要だったが、長期的にはコスト削減と安定運用を重視」と説明
  • 新システムは 2025年9月までに稼働 予定

まとめ

  • 英国政府は Palantir依存からの脱却 と コスト削減 を両立
  • 今後は 内製と外部委託のバランス、および 内製力強化投資 が課題

Hackerたちの意見

これが単なる運試しか、もっと深い意味があるのかは、情報が足りなくてよくわからないな。「会社が自前のシステムを作ろうとして[お金を節約する/損する]」っていうのは、どっちに転んでもよくある話だし。ちなみに、2023年時点でウクライナ難民のためのホームズ・フォー・ウクライナ制度は、2〜3億ポンドかかってたみたい。最新のコストは見つからないけど、記事によると、パランティアは最初の6ヶ月間は無料で働いて、その後、12ヶ月の契約を2回でそれぞれ450万ポンドと550万ポンドをもらったらしい。今は自前のシステムに移行しようとしてるみたい。 > MHCLG（住宅・コミュニティ・地方政府省）は、最初は数日で準備できるシステムが必要だと言ってたけど、「より安定したサービス」を求めて、プログラムの長期的なニーズに応えるために更新されたプラットフォームを作ったんだ。MHCLGの考えには基本的に賛成だね。自前でやってみる価値はあると思う。

└

GDSには、UK政府の部門がこの種の課題に対処するためにずっと従っているフレームワークがあるよ。

└

これが単なる運試しなのか、それとももっと深いものなのか、情報が足りなくてわからないな。違いは、いつも気にかけてくれる開発者が一人か二人いるかどうかだよ。成功してるソフトウェアプロジェクトは、いつも健康的じゃないくらい気にかけてる開発者が数人いる。

└

2013年頃にこれの小さな部分で働いたことがある（具体的にはベッドの管理）。5人のチームが2～3ヶ月でこれを仕上げて、長期的にパートタイムで関わる感じで、年間コストは100万未満だったし、その人たちはほとんどがいくつかの製品ラインを提供してたから、実際のコストは半分か四分の一だよ。

└

「会社が独自のシステムを作ろうとして[お金を節約する/失う]」っていうのは、どちらにしてもよくある話だよね。政府はこういうシステムを常に作ってるし（「内部のいろんなシステムからデータを集めて、公開用のフォームを見せたり、フォームの提出を処理する内部プロセスを持ったり」）。僕が地方自治体で働いてたときも、こんなのを毎月のように作ってたよ。

「2023年のブログ投稿で、外部のパランティアは、数万件のビザ申請と数十万件の宿泊提供を含む複数の政府システムからデータを統合するという課題を説明した。」これはGDSや他の公務員部門がいつもやってることで、完全に標準的な課題だよ。小さな開発チーム（＋サポートスタッフ）がDDAT部門で日々取り組んでることなんだ。出力はデフォルトでオープンソースになって、既存の標準を使用するよ。

└

数十万件の書類なんて、ペンと紙で処理できるレベルだよ。特に、ほとんどが相互参照しないからね（家族申請はするけど、無関係な家族同士にはリンクがないから）。アメリカの優秀な技術者たちがこの問題を解決できないのは恥ずかしいよ。（外国の、潜在的に敵対的な国に、居住やビザ情報のような敏感なものへのアクセスを与えることのリスクはさておき。）

└

たぶん中程度に複雑なエクセルシートで済むかも。まあ、そうならないことを願うけど、その仕組みを知ってる一人をキープする方がパランティアより安上がりだよね！

└

そうそう、まさにこれ。 「複数の政府システム」、「何万」、「何十万」は、典型的な「オフィスで4人のパートタイム割り当て」の政府プロジェクトだよ。これには、せいぜい数十万ポンドの予算が必要なはず。

http://archive.today/xgkiS

この記事が報じているMHCLGのブログ投稿は、こちらで見られるよ: https://mhclgdigital.blog.gov.uk/2026/04/09/from-emergency-t...

パランティアはめっちゃ高いよ。理由は2つあって、1つ目は、コンサルティング重視のモデルで製品会社の利益率を目指してるから。2つ目は、ソフトウェアの購入が「無料」のFDEや展開戦略家のチームを資金提供して、インストールをカスタマイズしたり、データパイプや変換を作ったり、人と話してデータの意味を理解したりするから。もしあなたの技術組織がデータ統合にあまり自信がないか、急な短期的なニーズがあるなら、これはいい取引かもしれない。でも長期的には、有能な技術チームを育てて、ソースデータシステムを近代化して、自前の統合を進める方が安上がりで効果的だと思う。ただ、それには外部の誇大広告やプレッシャーに抵抗できる長期的なビジョンを持ったリーダーが必要だけどね。

Hacker Newsで議論の続きを見る