この投稿での「エージェンティック時代」についての結論は、かなり的外れな気がするし、いくつかは本当に意味がわからない。GitLabが従業員が多すぎて、もっと集中した会社になった方がいいのは間違いないけど、こういうレイオフの投稿を読むのは疲れるよ。AIについて予測を立てれば投資家が満足するって、必死に思ってるんだろうね。

現在のAIの設定では、GitLabはUXで「素晴らしい」と呼べるものを作れないから、残りの人間要素を排除したら何ができるのか楽しみだな。個人的には、こんなチケットが何ヶ月も開いたままで、ボットが「大丈夫だよ」って言ってるのを見るのが待ちきれない。[0] https://gitlab.com/gitlab-org/gitlab/-/work_items/588806

彼らの古いCREDITバリューは、コラボレーション、顧客のための結果、効率、多様性、包括性と帰属、反復、透明性だった。新しいバリューは、質を伴うスピード、オーナーシップマインドセット、顧客の成果。つまり、賢く働くんじゃなくて、ただ一生懸命働けってことだね。DEIはもうなし。

GitHubの現在の大混乱を活かせないって、かなりの問題だよ。もし正しい製品があれば、みんなお金を投げつけてたはず。

GitLabは、絶対に上場企業になるべきじゃなかったライフスタイル企業のいい例だね。

GitLabの製品ロードマップがどれだけひどいか、いつも驚かされる。CIの改善みたいな実用的なことが、ユニコーンカラーのUIリブランディングのために後回しにされてる。だけど、良いツールがあったからこそ、昔はGitLabにお金を払ってたんだよね。良くも悪くも、これがやっと変わるかもしれないし、もっと顧客志向のロードマップが戻ってくるといいな。

すごいね、GitLab。みんながGitHubの失敗を見て、あなたがリードできるかどうか注目してた時に、「ソースをChatGPTに投げてみるよ、どうなるか見てみよう」って言ったわけだ。

4年間内部サービスを運営してきたけど、Gitlabだけがハイブリッドで動いてた。もっとしっかりして、エンジニアリングに集中してほしいな。もしGitlabの経営陣がこれを読んでるなら、Kubernetesクラスターでマイクロサービスを完全にステートレスで動かすのが最優先目標だよ。リスクについての言い訳はいらない。もう5年以上経ってるんだから、しっかりして。誰も使わないような小さなパッケージ管理機能を追加するのはやめてほしい。

ここには面白い情報がたくさんあるね。

「エージェンティック時代は、GitLabにとって歴史上最大のチャンスをもたらし、私たちはそれに対応するための構造的かつ戦略的な決定を下しています」 「運営的には、私たちは前の時代に適した形に成長しましたが、今の時代には合っていません」 彼らは最大のチャンスを得るために、リソースが少なくて済むと考えているみたいだけど、どういう理屈なのかよくわからない。 「私たちはAIエージェントで内部プロセスを再構築し、レビューや承認、引き継ぎを自動化してスピードアップしています」 これも「コードを2倍早く作って、ボトルネックはレビューだからYOLO、ボトルネックなし！」のリストに入ってるのかな？これには納得できる理由をまだ見たことがない。全速力で進むなら、ハンドルをしっかり握る理由が増えるんじゃない？それにしても、8層の管理は多すぎるし、メッセージの内容からもリーダーシップが本当に官僚主義に沈んでいると感じているみたいだね。彼らが切る3層がどれだけ不要だったのか、見てみよう。

これは「人員削減」の発表にしては、ソフトウェア業界の未来に対するかなり攻撃的で楽観的なビジョンだね。> エージェンティックな時代はソフトウェアの需要を倍増させる。ソフトウェアは過去20年のほぼすべてのビジネス変革の背後にある力の倍増器だった。制約はそれを生産・管理するコストと時間だった。その制約が崩れつつある。ソフトウェアの生産コストが崩れるにつれて、その需要は拡大するだろう。昨年、開発者プラットフォーム市場はユーザーあたり月に数十ドルで測定されていたが、今年は数百ドル/ユーザー/月になり、数千ドルに向かっている。ビルダーにとってソフトウェアの価値は増しているし、これまで以上に多くのソフトウェアとビルダーが出てくると信じている。そして、両方の量が増えていく。彼らが言っている人員削減がエンジニアを狙っているようには見えないのも注目すべき点だね。R&Dでは「独立したチームの数をほぼ倍増させて」、いくつかの機能では「最大3層の管理を削減する」と言ってるし。