概要

• GitLabは大規模な組織再編に着手し、透明性の高いプロセスを採用
• 「エージェント時代」への対応を見据えた戦略的転換
• オペレーション構造の見直しとAI活用による内部改革
• 顧客へのサービス継続とイノベーション加速を約束
• 投資家への成長戦略と財務見通しの説明

GitLabの組織再編と戦略転換

• GitLabは 大規模な組織再編 を開始
  • 透明性を重視したプロセス設計
  • 任意退職ウィンドウの設置など、従業員参加型の進行
  • 影響の最終決定は 6月1日 までを目標
• 4つの主要なオペレーション変更 を実施
  • 少人数チームのある国を最大30%削減し、パートナー経由でサービス継続
  • 組織階層のフラット化、最大3層の管理職削減
  • R&Dを約60の小規模自律チームへ再編、独立性と責任範囲の拡大
  • AIエージェントによる内部プロセス自動化、役割の最適化
• オペレーション変更と戦略転換は 連動しつつも独立
  • 過去の成長形態から新時代への最適化
• 業績見通し（Q1・FY27）は 据え置き
  • 再編の最終的な範囲と財務影響は 6月2日 の決算発表で公表予定

GitLabのコア信念と未来像

• 10のコア信念 に基づく戦略
  • ソフトウェア開発の未来像： AI主導、ヒューマン判断
    • 機械が計画・実装・レビュー・デプロイ・修復を担う
    • 人間はアーキテクチャや顧客課題の深い理解など、重要な判断を担当
  • エージェント時代 によるソフトウェア需要の爆発的増加
    • コストと時間の制約が劇的に低減
    • 開発者・ソフトウェアの増加
  • エンジニアの役割拡大・重要性の上昇
    • システム設計や分散システム、失敗時の対応力などが重視

アーキテクチャ上の5つの賭け

• マシンスケールインフラ 構築
  • エージェントが人間の比でない頻度でリクエスト・コミットを実施
  • Git自体の再設計、APIファーストのサービス化
  • エージェント専用APIの整備
• ライフサイクル全体のオーケストレーション
  • 単なるエージェントの活動ではなく、ビジネス価値ある稼働ソフトウェアの実現
  • エージェントの作業割当・状態管理・ポリシー適用・人間の介入ポイントの設計
• 文脈（コンテキスト）を最大の強み と位置付け
  • 計画・コード・レビュー・セキュリティ・運用まで接続するデータモデルのAPI化
  • 人間・エージェントの行動すべてが価値を増大
• ガバナンスのコア組込
  • ID・監査・ポリシー・デプロイ柔軟性をプラットフォームサービスとして提供
  • 全エージェント・パイプライン・マージリクエストが標準で通過
• 1プラットフォーム・3モード対応
  • ヒューマン主導・エージェント支援・エージェント自律の全領域を網羅
  • クラウド・モデルに依存しない運用

提供方法と文化

• 柔軟なビジネスモデル
  • サブスクリプションの予測可能性を維持しつつ、エージェント作業分の従量課金を導入
  • 今後は両者の柔軟な組み合わせを推進
• 卓越性を重視した文化
  • スピードと品質、オーナーシップ、顧客成果を新たな運営原則に設定

顧客への影響

• サポート・契約・ロードマップは変更なし
  • 既存サービスの中断なし
  • アカウントチームによる個別説明体制
• イノベーションの質・深さ・スピード向上
  • GitLab自身が「カスタマーゼロ」として自社プラットフォームを実証
  • 次世代イノベーションロードマップは 2026年6月10日 GitLab Transcend で発表予定

投資家へのメッセージ

• 20年ぶりの市場最大級の変革へのリーダーシップ
  • DevSecOpsプラットフォームの拡張を超え、AI時代の信頼されるエンタープライズプラットフォームを目指す
• 財務・成長戦略の透明な報告
  • 2026年6月2日の決算発表で詳細説明
  • コスト削減の多くを成長・技術投資に再投資予定
• 短期・長期での価値創造へのコミットメント

チームへのメッセージ（GitLab Act 2 Update）

• 透明性のある再編プロセスの意義
  • AIによる最適化や単なるコスト削減ではなく、エージェント時代への投資
  • 再編は全従業員参加型で進行、現場とリーダーシップの対話重視
• 今後の進行
  • 変化の理由・内容・方法を明文化し、従業員とともに進める方針