これって、実際にはコミュニケーションを装っている時間が多すぎるってことだと思う。必要な人数が揃ってない会議に参加していることが多いけど、それでも人々は会議を続けようとする。もっとひどいのは、有意義な会議にするための前提条件が整っていない会議に参加することが多いってこと。結局、AIが作った適当なドキュメントが目の前に置かれて、まともな考えや責任感はほとんど無視される。30分間、読者をガスライティングして「理解できてないからバカだ」と感じさせた後に、「この会議は時間の無駄だった」と修正する10分間が続く（会議の最初にドキュメントを読むから）。問題は、コミュニケーション（またはアラインメント）が会議の目的であるべきなのに、よくあるのは誰かが自分の仕事をグループプロジェクトにしようとしていること。現代ビジネス界の石のスープみたいなもんだよね。「この会議の目的は何？」って早めに聞いて、会議の主催者がただの勉強会を開こうとしているわけじゃないことを確認するのが良いよ。上から見下ろすだけのマネージャーは、会議で仕事が進むのを見ているだけだから、会議が仕事をする場所だと思い込んでいる。会議を成功させるために必要な準備にどれだけの労力がかかっているかを理解していないんだ。思考の明確さを見つける前に「コミュニケーション」を急いでしまうと、会議はただの雑音になってしまう。こういう持続的な不満に対するシンプルだけど強力な反応がある。それは、心の奥で無能な人たちに恐れを抱かせる言葉だ。「わからないけど、今すぐ解決しよう。」問題をじっくり考える時間が必要なときは、依存関係の順序を守ってもらう。「なぜ」「何を」「どうやって」「誰が」「いつ」… もし、前提条件（例えば「なぜ」「何を」「どうやって」）を知らないのに「誰が」を考えようとしているなら、進めないよ。インターンでもVPでも関係ない。いい加減な答えにショートカットはできない。問題を分解して、考えを整理して、その場で理由を考えて、もしチームが行動を変えないなら、別のチームを探すべきだ。適切な環境では、何人かは責任を持って大人として一緒により良いものを作ろうとする意欲がある。でも、残念ながら、そういう呼びかけに応えられない（または応えたくない）人が多いから、また別の目的のない会議を開くことになる。