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自分のドッグフードに飽きた?自分のオナラの匂いを嗅いでみてください

2026年3月22日原文(shkspr.mobi)

概要

  • 大企業のカスタマーサポート体験への不満
  • AIや自動化の進化と現実のギャップ
  • 「ドッグフーディング」の重要性
  • 顧客体験への共感の欠如
  • 小規模スタートアップとの対照的な対応

大企業のカスタマーサポート体験

  • 大企業 に電話した際、 自動音声案内AIチャット への誘導を受ける体験
  • ウェブサイトで情報が見つかることや、アカウント管理がオンラインで可能であることの 繰り返し案内
  • WhatsApp経由のAIアシスタント へのリンク送信提案
  • 「予想以上の通話量」という 常套句 で待たされる状況
  • 予測担当者の無能さ を皮肉る表現
  • 明るい自動音声から 無機質な電子音声 への切り替わり
  • 実際の通話内容を 録音・保存 し、AI導入を強調する企業の 現実との乖離
  • 企業サイトでは イノベーションISO認証 への自信を表明

ドッグフーディングと顧客体験

  • 「ドッグフーディング」 の慣習:自社製品を自分たちで利用することの重要性
    • 例:Slack社員はTeamsを使わず、Slackを利用
  • 単なる KPIレポート 受領ではなく、 現場体験 の必要性
  • 顧客の怒りや不満を 直接体感 することで、共感や改善意識を醸成
  • Jeff Bezos が自社カスタマーサポートに自ら電話し、 待たされる経験 をした逸話

経営層と現場体験のギャップ

  • 経営層が自社の カスタマーサポート を実際に体験する機会の少なさ
  • 「うまくいっている時」 だけでなく、 「困難な顧客体験」 にも向き合う必要性

スタートアップとの比較

  • 小規模スタートアップの サブスクリプション解約 時の対応例
    • 経営層 自らが解約理由をヒアリング
    • 顧客の不満に対し、 共感や理解 を示す姿勢
    • 「指標上は問題ない」「本当に気にする人いるのか」 という対応は皆無

まとめと提言

  • 経営層が現場の 「不快な体験」 を味わうことの必要性
  • 最低限の努力を怠る企業文化への 疑問と批判
  • 「不快な現実」 を体感することでこそ、組織改善の契機となる可能性

Hackerたちの意見

その大きなポイントには同意するけど、著者が顧客サポートの文脈で「テック業界の神聖な実践」としてドッグフーディングについて話してるのにはちょっと戸惑う。大手テック企業では、顧客サポートは通常、製品の一部とは見なされてないからね。FacebookやGoogle、Microsoftで働いてるなら、アカウントの問題を解決するために存在しない消費者サポートチャンネルを試すことはないよ。

その通りだ。それが「自分のオナラの匂いを嗅ぐ」部分だね。

面白いことに、今働いてる会社では、もし従業員が製品に問題を見つけたら、問題を報告するための期待される方法はチケットを開くことなんだ。別のシステムや違う人が担当するのではなく、顧客が使うのと同じチケットシステムでね。

俺は、顧客サービスは悪いものだって思ってるタイプ。会社に電話する時は心の準備をして、忍耐強くその試練を乗り越えるしかない。コールするたびに彼らにはお金がかかるから、問題が解決するまで電話し続けるって言ってるよ。楽しいわけじゃないけど、残念ながらそういうもんだ。俺の親父は、苦労して稼いだお金を使って、ちゃんとしたサービスを受けられないと、なんか正義感に燃えるみたい。彼は自分をひどく扱った会社に対して意見を言うのが大好きで、「俺のコメントが品質保証のために記録されてることを願ってる!」っていつも言ってる。

わかるよ。顧客サービスが一日中怒鳴られる低賃金の仕事だってことも知ってるし、誰だってイライラするけど、電話を受ける人のせいじゃない。昔、Comcastに電話したとき、状況を説明して、「助けになるなら、俺が怒鳴ってるって言ってもいいよ」って冗談を言ったら、その人が笑った。1時間後にエンジニアからモデムのファームウェアアップデートの電話が来た。勝てない時もあるけど、時には人を味方につけるのが役立つこともあるよ。

iPhoneの新機能で、電話のツリーを保留にして人が出るまで待てるのがすごくいいね。数日前にデルタ航空とちょっとしたトラブルがあって、他の数千人と一緒に待たされたんだけど、2.5時間も待ってた。その間に父と話してたら、CSAが準備できた時に電話が鳴ったんだ。すごくフレッシュで明るい気持ちで電話に出たら、ただの文句を言わなかっただけでアップグレードもらえたよ。

俺が経験した2つのバカな電話: 1) 売った車の保険をキャンセルするために電話したら、IVRに迎えられて、キャンセルするには3を押せって言われて、いいスタートだなと思った。次に、もし中東にいて帰れなくなったら特別な番号に電話しろとか、一般的な注意事項や権利についての長い説明が続いた。全部素晴らしい情報だけど、もう保険をキャンセルするために電話してるって言ったじゃん。バーレーンの空港で帰りたくて必死になってるのに、今保険をキャンセルするのがいいタイミングだと思う人なんていないよ。電話の目的に合わせてメッセージを調整してほしい。2) インターネットが2週間もダウンしてる。カスタマーサービスの人が何かを入力して、ケースが閉じられた理由を調べてる。「待ってる間に、ストリーミングバンドルについて話しましょう」って…おい、上司がこれをやらせてるのは分かるけど、オンラインにすらつなげられない顧客にストリーミングバンドルを売り込もうとするなよ。医者のオフィスが最悪だね。電話するタイミングや場所を案内するシステムの説明に数分かかるし、結局同じ人に回される。システムからの混乱したメッセージが多すぎて、最終的には同じ人たちに繋がる。カスタマーサービスに電話するのは、オンラインのセルフサービスが本当に使えないから。ウェブサイトが少しでも良ければ、どの業界もコールセンターのコストを大幅に削減できるのに。セルフサービスができるかどうかじゃなくて、ほんの少しの実際の情報を提供するだけでもいいのに。過去5年間、電話の量が異常に多いのは、クソみたいなウェブサイトが年々悪化してるからだよ。

俺が経験した最悪のケースは、約10分待った後、別の部門に回されて、結局最初にかけた時と同じプリセットメニューに戻されること。しかも、別の選択肢が選ばれてて、質問を入力してメールで返事をもらうように指示される。結局、サービスデスクに電話して最初に選んだオプションを選ぶことになる。ヘルプデスク生活の無限ループ。カフカも誇りに思うだろう。これは、2つのヘルプデスクを統合したせいで、必要なデータが見えなくなって、完全にキャンセルされてしまったからだと思う。競合のヘルプデスクに電話する方が役立つことが分かった。彼らは実際に俺が興味のあることを見れるから(掘削が始まるときのファイバー接続の作業スケジュール、ヒント:彼らはやるつもりがなかった)。競合を使えないのは、接続が独占だから…

ジェフ・ベゾスが会議を一時中断して自分のカスタマーサービス番号に電話し、10分以上待たされたという話がよく語られる。俺の仕事の一つは、過剰な官僚主義と政治が蔓延っている会社だった。製品なんてほとんど重要視されてなくて、内部のゲームで目立とうとしたり、クレジットを取ったり、自分の帝国を築いたりしてた。製品の方向性や優先順位について話すはずの会議で、俺は時々携帯を取り出してアプリを開き、サービスの実際の問題を示そうとした。すると、会議の雰囲気がパニックに変わって、特定の製品リーダーたちが、彼らのきれいに準備されたスライドデッキを見せる代わりに、実際の製品を見せるのを止めようと必死になった。KPIsやチャートの別世界を見せる代わりに、実際の製品を見せた俺は敵になった。

その引用を選んだのが面白いね。君の仕事の説明が、まさにアマゾンの労働文化にぴったりだから。

もう10年くらい前の話なんだけど、最終的にOracle Cloud Infrastructureになるものが、最初のアベイラビリティドメインを内部でローンチしたばかりの頃、年末のパブリックローンチに向けて準備してたんだ。そこで、数人の上司やエンジニアがラリー・エリソンに製品のプレゼンテーションとデモをしなきゃいけなかったんだよね。何度もリハーサルを重ねて、デモの流れにバグがないか確認してた。結果はバッチリで、プレゼンもスムーズに進んで、ライブデモもちゃんと機能した。ベアメタルインスタンスをプロビジョニングして、ローンチから数分で何かをホスティングしてたんだ。ラリーもかなり感心してたけど、彼が一番感動したのは、エンドツーエンドのライブデモを見せられたことだった。関わった人たちは、他のやり方を考えたこともなかったみたいだけど、彼が見るのは製品チームのスライドショーばかりだったらしい。特に、パブリックローンチまで数ヶ月あるときはね。その状況を時々思い返して、ライブデモを期待する段階からスライドショーに移行するのはいつなんだろうって考える。おそらく、少しずつ、1つずつ失っていくんだろうね。「いい製品があるふりをする」世界に閉じ込められるまで。

僕は(政府系で超官僚的な)組織で、フィールドエンジニアが使うアプリを作ってるんだけど、SSOが壊れてることに気づいたんだ。彼らは同じアカウントで毎回ログインしなきゃいけなくて、1日に2回も。トークンの有効期限が4時間だから「セキュリティのため」って。これがPWAsとして公開されてるから、普通のアプリよりも孤立してるってわかった。プロダクトマネージャーに聞いたら、「AppleとGoogleのせい」だって、彼の部署の問題じゃないって言ってた。アプリにPWAsを選んだ理由を聞いたら、デプロイが楽で、開発者アカウントを節約できるからだって。彼に変更を強制できないから、回避策を見つけたよ:最近のAndroidバージョンのSamsungタブレットでEdgeを使うと、PWAsでSSOが機能するんだ。運良くSamsungタブレットを買ったから(購入時に必須じゃなかったし、ただの運)。Intuneのマネージャーにこの件を聞いたら、フィールドエンジニアはChromeの代わりにEdgeをデフォルトに設定すればいいって言ってた。会社のタブレットで試したら、「XグループポリシーによってEdgeが無効化されています」って出た。その人の部署がそのポリシーを設定してた… それを解除した後、なんでデフォルトブラウザじゃないのか聞いたら、それは無理だって。Intuneマニュアルをググってデフォルトブラウザを設定できるって反論したら、後でMicrosoftにサポートチケットを上げたって言ってた。社内Wikiでその問題を説明した文書を見つけたんだけど、僕が入社する11ヶ月前の日付だった。

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