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米国の商業保険会社は同じ病院手続きに対してメディケアの254%を支払う

2026年3月17日原文(github.com)

概要

  • 米国の医療費は一人当たり約 $14,570、日本は約 $5,790 でOECD最高寿命
  • 年間約 $3兆 のギャップの原因を一つずつ特定・定量化
  • 各イシューごとに 無駄遣い を連邦データで算出し、具体的な政策提案を提示
  • すべてのコードは オープンソース、再現可能な分析
  • 現時点で 約$986億 の節約を特定

米国医療費の無駄発見プロジェクト

  • 米国の医療費はOECD諸国の中で突出して高額、 一人当たり$14,570
  • 日本は $5,790 で最長寿、医療費とのギャップは 年間約$3兆
  • このプロジェクトは、 各課題ごと に無駄の根拠・金額・政策修正案を示す
  • すべての分析は 連邦政府データ に基づき、誰でも再現可能な オープンソース
  • 現在までに 3つの主要課題 で約 $986億 の節約を特定

イシュー一覧と節約額

  • #1 OTC薬の過剰支出$6億/年
    • Medicare Part Dが店頭薬を処方薬価格で購入
    • ステップセラピー導入で $6億/年 の無駄削減
    • データ: CMS Part D 2023
  • #2 同じ薬、異なる価格$250億/年
    • 同一薬で米国は他国の 7-581倍 支払い
    • 国際参照価格導入で $250億/年 削減可能
    • データ: CMS Part D, NHS Tariff, RAND
  • #3 254%問題$730億/年
    • 民間保険がMedicareの 254% で病院手術費を支払い
    • 支払い上限を 200% に制限で $730億/年 削減
    • データ: CMS HCRIS, RAND

分析手法と再現性

  • すべての計算・分析は 公開スクリプト で再現可能
  • データソースは CMSコストレポートPart D請求データOECD統計RAND調査 など
  • 節約額は 保守的に見積もり、重複や割引・手数料は除外
  • 各イシューの 詳細分析・コード・チャート も公開

今後の予定

  • 次回イシューは Pharmacy Benefit Manager (PBM)による不透明な中間マージン問題を分析予定
  • PBMは米国処方箋の 80% を処理し、 スプレッドプライシングリベート不透明性 で数十億ドルの無駄発生

各イシューの詳細

イシュー#1 — MedicareのOTC薬問題

  • Medicare Part Dが OTC薬 を高額な処方薬価格で購入
  • ステップセラピー (OTC相当薬優先使用)導入で $6億/年 削減
  • データ: CMS Part D 2023JAMA OTC研究MedPAC報告
  • OTC価格は 主要薬局の小売価格 を採用
  • 30単位/請求で近似、詳細は VALIDATION_REPORT.md 参照

イシュー#2 — 同じ薬、異なる価格

  • Medicareが 同一ブランド薬 で他国の7~25倍支払い
  • 国際参照価格 (独仏日英豪の価格を基準)導入で $250億/年 削減
  • データ: CMS Part DNHS Drug TariffRAND RRA788-3Peterson-KFF
  • Medicare価格は リベート前、トップブランド薬は 49%リベート調整
  • NHS価格は特許切れ後の ジェネリック価格
  • OECD11カ国平均を基準値に採用

イシュー#3 — 254%問題

  • 民間保険が Medicareの2.54倍 で病院手術費用を支払い
  • 商業保険の支払い上限Medicareの200% に設定で $730億/年 削減
  • データ: CMS HCRISRAND Round 5.1IFHPPeterson-KFFNASHP Montana
  • 節約計算式: $5280億×65%×21.3%(254→200%)=$730億
  • 非営利病院の中央値マークアップ: 3.96倍、37%の病院が 3倍以上 請求
  • Montanaや自己保険組織で既に実施中、重複無し

プロジェクトの特徴

  • すべての分析は 一次情報 に基づき、 数値と根拠を明示
  • 再現可能性 を重視、クリーンクローンから実行可能
  • 注意点・制限事項 も明記
  • 開発者: Andrew Rexroad
  • 問い合わせ先: vonrexroad@gmail.com

Hackerたちの意見

作者です。254%という数字はRAND Round 5.1から来ています。CMS HCRISのコストレポート(FY2023、3,193の病院)を使って、所有形態ごとのコスト対チャージ比率を計算するためのPythonパイプラインを作りました。驚くべき発見は、非営利病院の中央値のマークアップが実際のコストの3.96倍だということです。すべてのスクリプトはリポジトリにあります。方法論について話すのは大歓迎です。

この分析をしてくれてありがとう!見つけた問題をより良く表現するために、いくつかのチャートを追加することを提案するよ!

課題は、全体のシステムがただの混乱だってこと。メディケアはおそらく支払いが少なすぎるし、商業保険会社は山のような赤いテープと官僚主義を形成していて、支払いが多すぎるとも言えるけど、個々の請求書(EOB)はほとんど論理的に検証できない。医療提供者は、実際に価格を適当に決めて交渉しようとするけど、膨れ上がった管理構造が全体のコストを押し上げている。今の医療システムの状態は、玉ねぎの皮を剥こうとする人には全く意味がない。

ここでナンセンスを言ってる人がたくさんいる。商業保険会社がもっと支払う実際の理由は、それが利益を増やす唯一の方法だから。オバマケアのおかげで、集めたお金の80%を使わなきゃいけないから、保険会社は20%だけを保持できる。だから保険会社はもっとお金を使って、高い保険料を集めるんだ。これが彼らがもっとお金を稼ぐ方法。何人かの医者の友達もこれを教えてくれた。

これらの制限は、大手保険会社が管理する自己資金プログラム(ほとんどの大企業のプラン)や、2年未満のプランには適用されない(これを利用してプランを頻繁に切り替えることを防ぐ措置があるかどうかは知らないけど)。

実は今、コスタリカにいるんだ。どの先進国もそうだけど、ここはプライベート保険なしで、より良くて安いユニバーサルヘルスケアを実現してる。プライベート保険に入っても、アメリカよりずっと安い。最近、ここに来て3万ドルの歯科治療を節約したって人と話したよ。問題はACAじゃなくて、アメリカの医療システムが逆さまになってること。ここでアメリカのエクスパットのミートアップに参加したけど、半分の人がCAJA(医療システム)に加入するためにここに居住権を取得したって言ってた。

確かに、単独ではそうかもしれない。でも、保険会社は医療システムの中で唯一、そこそこ競争がある部分を運営してる。結局、雇用主が大部分を支払っていて、彼らはプロの交渉者だから、保険プランに価格圧力をかけることができる。0ドルの20%は0ドルだからね。だから、インセンティブは薄いけど、コストを抑えるために唯一インセンティブがあるのはこの部分だけ。保険提供者も、実際にはフルフレイトの20%で運営してるわけじゃないから、少なくとも今のところはコストをある程度コントロールするインセンティブがある。節約した1ドルは利益に加わるからね。そうじゃなきゃ、請求を拒否することで知られることはない。この話には、自己資金保険プランのような重要な複雑さがたくさんあるのを無視してるけど。そこで保険会社は単にプランの管理者で、どちらにしても同じように支払われる。これは真実の源があるトロープだけど、実際の現実は満足のいく答えとはほど遠い。だけど、これは素晴らしいサウンドバイトになるし、さらなる考察を封じ込めるのには役立つ。厄介な真実は、簡単な解決策はなくて、すべての混乱の原因となる悪者はいないってこと。

それよりもう少し複雑だよ。まず、アフォーダブルケア法の下で規制されている大規模な健康プランのほとんどは、実際には85%の最低医療損失比率に従っている。一部の大手の支払者は、同じ親会社内で従業員として自社の提供者を持っているため、内部価格契約でお金を移動させて、ケア提供側でより大きな利益を得ることができる。でも同時に、ビジネスはまだ雇用主や保険を購入する消費者にとってかなり競争的で、価格に敏感なんだ。雇用主は大幅なコスト削減のためにキャリアを切り替えるから、価格(とキャリアの利益)をある程度抑えることができる。ほとんどの大企業(や労働組合)は今や自己資金型だから、保険会社は実際にはあまりリスクを負っていない。彼らは単に提供者ネットワークを設定して、請求を処理するだけ。ほとんどの医者は医療ファイナンスや医療経済の広範な問題についてほとんど無知だから、友達から聞いたことは鵜呑みにしない方がいいよ。(公平に言えば、彼らが専門家であることを期待するべきではないけどね。)

ほとんどの保険は雇用主が資金を出していて、もし保険会社に損をさせられてると感じたら、保険会社を変えるんだよね。 > 「保険会社は、より高い保険料を集めるために、より多くのお金を使う。」この部分はまだ真実だよ。保険会社は、もっと医療を利用してほしいから、喜んでカイロプラクターや鍼灸師、ニキビ治療、シャネルのギフトバッグ代を払ってくれる。患者はその恩恵に満足してるし、雇用主も税制上のメリットで従業員の定着率が上がって嬉しい。保険会社も利益が出て満足。でも、これで健康が改善されることはあまりないけどね。

これは軍のコストプラス契約と同じ問題だね。理論的には、利益を上限設定することで利益追求を減らすことが目的なんだけど、実際には、もし戦闘機の建設コストの6%に固定されてたら、その戦闘機をできるだけ高く作るインセンティブが生まれる。コストプラス制度の下で利益を最大化する方法は、コストを最大化することなんだ。

これが全てじゃないよ。保険会社が実質的に提供者を所有して、提供者に支払うことで、医療損失比率を回避する「合法的な」自己取引がたくさん行われてるんだ。もっと詳しくはここを見てね: https://healthcareuncovered.substack.com/p/self-dealing-ille...

アメリカの政府調達には、メディケアの例を含めて、他にも構造的な問題がいろいろあるよね。アメリカ政府と取引するコストは、民間企業と比べても高いし、規模の経済を考慮してもそうなんだ。政府は最低価格での支払いを求めるから、政府と取引する場合の単位経済は、民間企業と比べて悪くなることが多い。計算が合わないことが多いけど、法律はそんなこと気にしないし。政府調達に関する不可解で奇妙な価格設定は、業者が顧客全体の単位経済を間接的に調整するための構造的なトリックなんだよね。政府以外の人たちは、その複雑なシステムの collateral damage になってる。理想を言えば、アメリカ政府が大きいからってだけで最低価格を求めるのはやめて、実際のオーバーヘッドコストを反映させるべきだと思う。

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