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ブルースカイのCEO、ジェイ・グレイバーが辞任します

77日前原文(bsky.social)

概要

  • Bluesky のCEOである Jay Graber が退任し、新たに Chief Innovation Officer へ移行
  • Toni Schneider が暫定CEOに就任し、後任CEOの選定が進行中
  • 会社は オープンプロトコル の拡大とユーザー主導のインターネット推進に注力
  • チームとプラットフォームの急成長を背景に、経営とイノベーションの役割分担を明確化
  • 今後も 分散型ソーシャル の最前線で革新を目指す方針

Blueskyの新章：Jay Graberからのメッセージ

  • Jay Graber がCEOを退き、 Chief Innovation Officer に就任
  • 2019年に オープンなソーシャルメディアプロトコル 構築の目標で事業開始
  • Blueskyアプリ はリファレンスクライアントから4000万人超のユーザーを持つプラットフォームへ成長
  • 昨年、 世界最高水準のチーム を拡大し、 AT Protocol エコシステムを強化
  • 価値観主導のソーシャルネットワーク が大規模に成功することを実証
  • 会社の成熟に伴い、 スケーリングと実行力 に長けた経営者が必要な段階へ
  • 自身は 新規事業開発 や イノベーション に集中する役割へ転換

新体制とリーダーシップ

  • Toni Schneider （元Automattic CEO、True Venturesパートナー）が暫定CEOに就任
  • Toniは Blueskyのミッション を深く信じ、1年以上にわたりアドバイザーとして貢献
  • Automattic と True Ventures はBlueskyへの投資家であり、 オープンでユーザー主導のインターネット 構築を支援
  • Automattic（WordPress.com運営）は オープンソース を基盤にウェブの民主化を推進
  • Toniは 長期的視点 と 探究心 を持ち、ミッション志向の経営に精通

Jay Graberの今後と組織の展望

  • 会社の拡大を通じてリーダーとして大きく成長
  • 情熱と強み が重なる役割で人は最も力を発揮できるという信念
  • 自身も 新しいアイデアの探求 や ビジョンの具現化 に最もやりがいを感じる
  • 分散型ソーシャル の次なる可能性を切り拓くことに注力
  • Toniの経営力とリーダーシップでチームを支えつつ、引き続きBlueskyの発展に貢献

関連リンク

Hackerたちの意見

明らかに言いたいことがあるけど、新しいCEOはVCのパートナーで、Automatticの元CEOなんだよね。これはあまり良くない気がする。どれだけ「ビジョンにコミット」しててもね。

└

それはあまり良い兆しじゃないね。

└

Wiredの記事によると、彼は一時的に埋め合わせをするだけのつもりらしいけど、どうなるか見てみよう。

└

ごめん、ちょっと情報不足かもしれないけど、なんでそれが悪いの？WordPressの背後にいるのは分かるけど、1:1が何を指してるのか分からない。WP Engineのこと？

└

それが悪いのはどうして？

└

結局のところ、「人々が社交的な交流を楽しめる素敵なコミュニティを作る」という目標は、「次のTwitterやFacebook、Instagram、YouTube、TikTokなどのような、全ての人のためのソーシャルウェブサイトを作って、50億人のユーザーを集めて広告を押し付ける」という目標とは完全に相容れないんだよね。残念ながら、VCから資金を受けると、前者の選択肢はもうなくなっちゃう。実際のコンテンツの観点から見るとBlueskyは悪くないけど、投資家がサイトのユーザー統計を見て「お、うまくいってるね」と言うことはないよ。投資家が投資回収を望むなら、大幅な変更が必要だね。

└

Blueskyのビジョンは、資本主義社会の中で存在することとは相容れないよ。

└

正直なところ、Jayのほぼ完全に暗号通貨に特化したバックグラウンドには、最初から賛成できなかったんだ。彼女はCEOとしてはまあまあの仕事をしていると思うけど、Blueskyのリーダーシップは本当の成功を見るには足りなかったと感じているよ。今でもBlueskyはあまりモデレーションがされていなくて、短期間でTwitterよりもさらに有害な機能を盛り込んでしまった。成功の要因は、他の代替案よりもTwitterのオリジナルのUIに近いことと、Twitterよりも極右のレトリックに対して強い姿勢を取っていることだと思う。唯一の技術的な救いは、見たくないコンテンツを避けるためにアルゴリズムを広くコントロールできることだけど、Blueskyは一般的に、彼らの新しいコンテンツチームが対処できる以上の暴力的な呼びかけで覆われているよ。ATprotoの実際の利用例をまだ見たことがないし、ActivityPubにすぐに打ち負かされるだけだと思う。でも、話がそれちゃったね。新しいCEOは、私にとっては最後の釘を打ったようなもんだよ。Blueskyが避けるべきひどい企業の隅っこになるとは全く信じられない。

そして、価値観に基づいたソーシャルネットワークが大規模に成功することを証明した。人間が作るものが価値観に基づかないなんてあり得る？

└

価値観だけが動機じゃないよ。価値観の定義をすごく広くしない限りはね。

└

まじで？上場企業なら、株主の利益を最優先にしなきゃいけないんだよね。ベネフィットコーポレーションとか、複数の利益を持つ会社じゃない限り。利益を上げるために価値を重視するって言えるかもしれないけど、普通はそういう意味じゃないよね。

└

すべての食事が健康や栄養を意識してるっていうのと同じかな。良いか悪いかは別として。

└

オンラインで見かけるほとんどのものを動かしているのは、お金の価値だけだよ。それは彼らが言ってる価値とは違うけどね。

└

なんか、セクシャルオリエンテーションってストレートと政治的なやつの二つがあるじゃん？それに似てる感じ。

└

「価値主導」って、MBA用語の「シナジー」みたいなもんだよね。意味がなくて測れないけど、ピッチデッキではいい響き。

へぇ、Mastodonが勝つって賭けは正しかったみたいだね。

└

Mastodonはすでに勝ってるよ、使ってる人がいるからね。Blueskyも勝ってる、同じく人に使われてるし。これが「勝者総取り」のシナリオなのかは分からないけど、自分でホストできる限り、どこに人がいてもあんまり気にしないかな。どちらも自分たちの目的を達成してるみたいだし。

└

マストドンが一体何を勝ち取ったの？Threadsが最大のマストドンインスタンスで、mastodon.socialと連携してる（Metaがインスタンスの管理者と契約を結んでる）し、他の3つの大きなインスタンス（Pawoo、baragg (d_o_t) net、mstdn (d-o-t) jp）が全ユーザーの70%以上を占めてるって、良くないよね。CEOは私たち全員を裏切って、マストドンで本当にお金を稼いだ唯一の人だった。

最初から運命は決まってたね。これに気づくのにちょっと時間がかかったけど、ATProtoは基本的に悪いアイデアだと思う。Twitterよりもひどいかも。つまり、あなたの（本当の）情報やデータが他人に利用されるモデルとしては、Twitterモデルよりもさらに強固なものを提供してるってこと。個別のサーバーに依存するマストドンやメールのモデルの方がいい。分散化は安全だし、「削除する能力」や「もっと信じられる否認」があるからね。

└

コミュニティはプライバシーより便利さを選んじゃったね。TwitterとBlueSkyがMastodonを超えた。君の言う通りだけど、実際には人々はプライバシーを気にしてないんだよね。

└

自分のデータを削除できる能力やプラウザブルな否認を気にするのはわかるけど、それを理由に全体のエコシステムを「一般的に悪いアイデア」と非難するのはちょっと変じゃない？それはシステムデザインの意図的な反目標だし。もし気に入らないなら使わなければいいんだよ。一部の人は強いアイデンティティとコンテンツの検証を好んでるからね。

└

マストドンのモデルは削除の自由度があまりないんだ。ちゃんとしたサーバーは削除リクエストを尊重するけど、プロトコルではそれを義務付けてない。さらに、ユーザーがサーバーからバンされたり、サーバーがシャットダウンした場合、削除リクエストを生成することもできない。ユーザーやサーバー管理者は、他のサーバーが自分のコンテンツのアーカイブを許可するかどうかを制御できないんだ。マストドンや他のフェデレーテッドソフトウェアは、RSSで公開投稿をフォローできるけど、RSSクライアントはそれを永遠に保持するかもしれない。これらのプロトコルは公共に発信するためのもので、他の何千台ものコンピュータに公開したものを確実に撤回することはできない。インターネットは永遠だと教えようとしてた時期もあったけど、フェデレーテッドプロトコルではそれがさらに真実になるんだ。それが悪いアイデアだとは思わないよ。

└

え？Mastodonの仕組みを深く理解しなくても、全く異なる人たちが所有する500のサーバーに投稿を送ることが、後で削除するのを難しくするってことに気づかないわけがないよね。

ああ、やっぱりこうなるのは時間の問題だと思ってた。ああいう奴みたいに聞こえちゃうかもしれないけど、ずっと前にアカウントを削除しておいてよかった。BSは好きだったし、良さそうだったけど、はい、Twitter 3.0が来たね。

この動きはJayから来たもので、彼女がatprotoエコシステムや未来志向の開発にもっと集中できるようにするためだよ。個人的には彼女のことを嬉しく思ってる。CEOの役割は運営や組織作りにかなり巻き込まれるし、技術者としては自分には向いてないかも。トニーとは何度か会ったことがあるけど、彼は本当に優秀そうだよ。彼は2006年から2014年までAutomattic（Wordpress）のCEOだったから、オープンソースファーストの会社を運営するための相当な専門知識がある。彼はオープンなインターネットとプロトコルに関心があって、ミッションを進めることに非常に意欲的みたい。ちょっとした安心材料として、atprotoはIETFの作業部会を設立するのにかなり近いし、DID PLCディレクトリも独立した団体を設立するのに近づいてる。オープンネットワークに対する私たちの優先事項は変わってないよ。

└

「オープン」なネットワーク（デジタル監視社会）は必要ない、プライベートなネットワークが必要なんだ。

└

企業には、CEOが成長を続けるのではなく、築いたものを維持することに注力しなければならない非常に一般的な転換点があるよね。例えば、60%の市場シェアを持っているときに、会社が線形に成長し続けることを期待するのは無理だよ。そういう人たちは、子供のように自分たちが関わるべきでない新しい市場を成長させるために、疑わしい手段に頼ることになることが多い。ある組織は、創業者から成長、持続へと3つの段階を経ることがあるよ。

最近、年齢制限やTwitterのこともあって、代替を探すのをやめた。もうあのインターネットの部分を使いたくないんだ。今はファイル共有、メール、仕事に関連する機能、ちょっとしたYouTubeだけ。YouTubeもやめようとしてる。私が知ってたインターネットは死んじゃった。

ライブスポーツをフォローしてるなら、Twitterはまだまだ無敵だよ。みんな（放送局もね）がハイライトをほぼリアルタイムでアップするから。イベント、ゴール、ホームラン、クラッシュとか、何でも。

└

これは本当にその通りで、Twitterをやめるときに最後に克服しなきゃいけなかったことなんだ。スポーツによってエンゲージメントの差があるけど、その違いは驚くべきものだよね。もしBlueSkyがそれを解決できれば、かなり成功するチャンスがあると思う。

└

彼らは気づいているよね: https://jobs.gem.com/bluesky/am9icG9zdDqRK9D8osOaeyyESJ7cPsX... スポーツ関係を築くための求人だね。

「厳しい決断をしなきゃいけない」っていうメールが来るまでの3ヶ月が待ち遠しいな。BlueSkyのボードってどんな感じ？

ジェイです：これはずっと目指してきた移行で、CIO（最高イノベーション責任者）としてビジョンとエコシステムを進めるのが楽しみです。トニは何年も私たちのアドバイザーで、私は彼をCEOにスカウトして、新しいプロジェクトに集中できるようにしました。彼が次の成長段階をリードしてくれるのは光栄です。

└

最近のチームからユーザーベースへのコミュニケーションの失敗についてどう感じてる？オープンソースのソーシャルプラットフォームを作っている者として、どの会社も顧客を敵に回さないことが最も重要だって理解しなきゃいけないよ、特にソーシャルプラットフォームではね。BlueskyやATProtoは、古いユーザーベースと新しいX/Twitterからの流入の両方から多くの荷物を抱えているのは理解してるけど、ユーザーを敵に回すようなコミュニケーションをすることで、全体のプロトコルに対して嫌悪感を抱くようになったよ。

└

もうATプロトコルに集中しているから、E2EE/OTRは優先事項になるの？

└

新しいブロック年齢確認ページは、BlueSkyから期待されるような革新なの？

└

もしインターネット技術の殿堂があったら、atprotoでのあなたの仕事は十分に資格があると思うよ。大きな革新の一つは、大手銀行やStripeを巻き込んでネットワーク上での支払いを可能にすることだね。頑張って！

└

目標を達成できてよかったね！10年前にシリコンバレーのイベントで会ってから、あなたのプロフェッショナルな旅をずっと追ってるよ。これからのエコシステムでの活躍が楽しみだな。