他の人がAIを使って模倣するのをどう防ぐの？

あのFTのチャートみたいに、iOSアプリの急成長がAIによる生産性ブームの証拠だって言ってるけど、毎年みんなに聞くんだよね。去年の間に、AIで作られたアプリを1) いくつダウンロードした？ 2) いくつお金払った？

彼らが出している製品は誰のニーズにも応えていないし、誰の問題も解決していない。これは違うと思う。確かに、誰のニーズにも応えない製品が多すぎるけど、AI製品の中には問題を解決したりニーズに応えたりしているものもある。君の言う通り、他のブームと比べるのは正しいね。これも同じ問題を抱えてる。ただ、今回は「ハイパー」なバージョンで、真っ只中にいるのはすごいことだよ。

デジタル革命の時代に映画の仕事をしてたんだけど、HNで何度も話したことがあるけど、カナダの最初の純デジタル映画プログラムを卒業した時には、70%が脱落してた。私が知る限り、ちゃんとやったのは私だけで、スタートアップが軌道に乗り始めたときには、毎月新しいホットショットが現れて、誰も特別だと思わなかったら次の日には消えていった。道具は道具だよ。

うーん、両方に真実があるね。真実はそのスペクトラムの真ん中にある。配信は絶対に重要で、時には製品よりも重要なこともあるし、その逆もある。

これ、私が以前見たブームに似てるな。裏付けがほとんどないのに、めちゃくちゃな評価があって、巨大なハイプがあって、みんなの失業中の叔父が急に浅い専門家になってる。たぶん、上向きの勢いが消えたら、物事が「ファンダメンタルズ」に戻り始めて、実際には市場にしっかりしたポイントが思ったよりもずっと少なかったことがわかるだろうから、ファンダメンタルズは実際にはかなり下にあるんだ。5年から10年の再編成の後、もっと成熟したしっかりしたバージョンが出てきて、私たちがそれなしでどうだったかをほとんど覚えていないくらい、普通の生活の一部になるだろうね。

「堀は、750人の他の人が作っているアイデアをマーケティングで上回るための金ではなく、誰もがうまく解決できていない問題を解決する良いアイデアを持つことだ。アイデア自体は堀ではない。実行が堀になるのは、機敏さが継続的な提供の一部である場合だけだ。」

お金でアイデアをマーケティングするための堀じゃなくて、誰も解決できていない問題を解決する良いアイデアを持つことが重要なんだ。これはすごくナイーブな考え方だよ。君の持ってる良いアイデアは、今やすぐにクローンされちゃうからね。クローンたちは、君のアイデアをLLMがクローンしたとしても、マーケティングで君を上回る必要があるんだ。

いや、モートは一見「スケーラブル」なアイデアを持っていて、少数の人が抱える問題を解決することだよ。で、買収されること。zip2やOpenClawsみたいな。

まあ、もし誰かがオラクルDBやAdobe Creative、AutoCadの代替品を1ヶ月で作れるなら、自分の良いアイデアがなくても成功できると思う。そういうの見てみたいな。でも、もし単に一人の才能あるプログラマーが簡単に作れるアプリのことを言ってるなら、確かにそうだね。

実際、金銭的な競争優位を打ち破れる唯一のものは、クリエイティビティだと思う。お金（ここでは法定通貨の信用として考えるべきだけど）は、生産的なエネルギーを表したり購入したりするための引力だからね。それが失敗したら（中央銀行の失敗、通貨の失敗、政府の失敗）、クリエイティビティがその代わりになる。

時間が経てば、それが本当の持続的な差別化要因であることが示されると思う。そして、もっと価値があるものになるはず。でも、それは同じ意味での競争優位ではないんだ。誰でもアクセスできるけど、お金や権力、外部からの承認のためだけに自分の一部を無視する必要がある。今のところ見る限り、それが本当に輝くには少し痛みが必要かもしれないね。

誰があなたの創作物をコピーするのを止めるの？クリエイティビティが競争優位が必要な理由なんだ。

良いスタッフとメンテナンスがあれば、良いレストランにはたくさんのクリエイティビティは必要ないよ。スタッフがしっかりしていて、手入れが行き届いた退屈なレストランの方が、ウェイターがひどくてシェフもさらに悪い高すぎる「クリエイティブ」なレストランよりもいいね。

あなたのクリエイティビティは数日でコピーされるよ。

今、claude.aiのウェブUIにバグがあるんだ。コードをインラインで書こうとすると、開きバックティックを打った後、閉じバックティックがスペースを飲み込んじゃって、次に打つ文字がコードの後に来ちゃうんだよね。それで、他の文字は全部コードの中に戻っちゃう。いつかバグのないソフトウェアが書けるようになるかもしれないけど、その日はまだ来てないみたい。 （LinuxのFirefoxで再現できるよ。バグ報告はできないけど、これはクローズドなプロプライエタリソフトだから。）

クリエイティビティは一種の労働だよ。すべての労働と同じで、一度以上の報酬は得られないんだ。

クリエイティビティはまだ有効な堀だと思うし、これからますます重要な堀になると思う！「制限がクリエイティビティを生む」というのを信じてるし、すぐに結果が得られるものを作れると、多様な解決策が減っちゃうと思う。多様性のない製品の世界では、目立つためにはもっとクリエイティビティが必要になる。だって「箱の外」を考えるのが難しくなるから。同じように、誰でもPhotoshopで好きな画像を基本的に作れるようになったけど（ちょっとしたトレーニングがあればね）、そのせいで似たようなスタイルの画像がたくさんできちゃって、違うスタイルが少なくなってる（AIのスラップ作品とかね）。アイデアと結果の間の障壁が減って、プロセスがスムーズになってるからなんだ。クリエイティブなプロセスでは、これらの障壁が面白い新しい方向性やアイデアを見つけるところなんだよね。しかも、元々のアイデアがあまり面白くないことも多いし（私たちが思っているほどオリジナルじゃないかもしれない）。

それが私の希望でもあるんだ。2025年にソロ開発者としてソフトウェア会社を立ち上げるという一生の夢をほぼ強制的に実現しなきゃならない運の悪さがあったから。タイミング最悪…でも、創造性やビジョンの価値について疑問を持つようになってきた。たくさんの人が素晴らしい創造性とビジョンを持っていて、AIが数年前よりもずっと早いペースで面白くて役立つプロジェクトを生み出すのを見てきた。問題は、それで生計を立てるのがますます不可能に思えること。十分なAIにアクセスできるお金を持っている人なら、ソフトウェアXのクローンを作れるようになる。まだそこには至っていないかもしれないけど、時間の問題だと思う。それは小さなソフトウェアビジネスにとって死刑宣告のようだ。

それは100%ブランドの力だね。クリエイティビティはOpenAIにとってのボーナスかもしれないけど、彼らはこのソフトウェアのためにMac Miniを買う人がたくさんいるのを見たんだ。反例が一つも説得力がないと思う。まあ、「唯一の堀」はちょっと誇張されてるかもね？でも、反例に対抗するためには、もし彼が参加しなかったらどうなってたかって考えないと。OpenAIは自分たちのバージョンを作ってリリースすればいいんだし。そしたら、OpenClawができないような典型的なロスリーダーや広告の手法も使える。要するに「単に書いてリリースする」ってのが、以前は障壁だったんだよね。

ラッキーはいつも手に入れたい解決策だね。でも、スケールしないんだ。OpenClawの場合も、かなり純粋なラッキーの繰り返しを見てると思う。何年も準備してやっとラッキーが訪れたってわけでもないし、ただのラッキーだったんだよね。それが唯一の反例なら、逆にそのポイントを否定するものではないと思う。むしろ、強化するだけだよ。誰も「OpenClawのようにラッキーになる計画を立てる」ビジネスプランは作れないから。

他の人が言ってたように、マーケティングの話だね。OpenClawのことがニュースでヒットして、今はOpenAIがそれを自分たちのものとして主張できるようになった。どうせ無限のお金があるんだから、そういうものを買うのもありかもね。

著者がビジネスを発見してるみたいだね。記事は読んでないけど、0から1、1から10に行くのは本当に難しいし、すごくやりがいがあるよね。インターネットのおかげで少し楽になったけど、10から1000、1000から100万は全然違うゲームだよ。ずっとそうだった。自分の会社を持つ夢があったからプログラミングを学んだんだ。20年後、今は会社の社員だけど、まだ自分の会社を持つ夢を見てる。でも、現実と夢は同じじゃないって気づいたし、それでもいいと思ってる。つまり、実際には自分の会社を持ちたいわけじゃないかもね。どうなるか見てみよう =P

コンピュータの発明以来、創造は徐々に簡単になってきたけど、これは新しい現象じゃないんだよね。だから、支払ってくれる顧客を見つけるために何を提供する必要があるかの境界が押し広げられてる。言い換えれば、成功したいなら創造はまだ「難しい」ってこと。開発者にとってはね。ソフトウェア以外の創造はまだまだ難しいよ。グローバル市場が優れた製造にアクセスできるのは確かに助けになるけど、ソフトウェアはバブルだと思う。

TwitchのストリーマーやYouTuberを見てると、結果を求めて頑張るけど、成功の保証を求める人が多いなって感じる。しばらくの間、一生懸命働くけど、14人以上の登録者を得られる保証は全くないってことを本当に人に売り込むのは難しいよね。これが起業の核心的なリスクなんだ。

あなたはAIの議論を無視して、ただのツールとして扱って、いつも通りのビジネスを続けることを選んだみたいだね。これだけ広がっていて急速に発展しているのに、どうしてそんなに簡単に無視できるのか、理由が必要だと思う。

「アイデアは無価値で、重要なのは実行だ」ということを言い換えただけで、これは常に大体真実だよね。もちろん、最初にアイデアが必要だけど、それが本当に簡単な部分なんだ。99%の「アイデア」は、他の誰かが見ても価値があると思わせるためには素晴らしい実行が必要で、ましてやお金を払わせるなんて難しい。

私は、リーチが過去10年、いや20年の最大の制約要因だったと主張したい。

問題は、障壁がほぼゼロじゃないってこと。MVPに到達するまでの時間は減ったけど、価値のあるものを提供するためには、専門知識や戦略などがまだまだ必要なんだ。基準が上がっただけだよ。

マジで、今ならFAANGが10年前に数十億ドル払ってでも手に入れたかったものが、1週間で出荷できるんだよね。LLMは、君のコードのパーツをつなぐ接着剤みたいなもので、印象的なことをするには、ちゃんとしたアーキテクチャに組み込む必要があるんだ。

複雑さだけじゃなくて、実際の独創性が求められることもね。今の統計的な制約の中で「ジュニア」っぽくなるのがすごいよ。逆に、やることをはっきり指示すると、統計的な細かいところに入りすぎて、めちゃくちゃにもがくことになる。

もし何かを生業にするつもりなら、それがスケーラブルでないことを確認しろ ってことは、ニッチなオーディエンスのために何かを作ったら、大企業はそれに興味を持たないってことでもあるよね。

これはこのウェブサイトの創設者のアドバイスでもあるけど、彼の投資会社はムーンショットを探してるからね。 https://paulgraham.com/ds.html

それは合理的なアドバイスに聞こえるけど、数年後に何がスケールするか全くわからないことに気づくと、仕立て屋や配管工、溶接工などの数にも限りがあるんだよね。結局、仕事が自動化されるにつれて、次の選択肢になるんだ：1) これまでやってなかった新しい仕事 2) 同じ仕事だけど短い時間で、「フルタイム」で給料に見合うのが4日間とか、1日5時間みたいになる 3) 失業者がたくさん出る これらは色んな組み合わせで起こる可能性があるし、異なる方法で現れたり、労働力の異なるセグメントに不均等に影響を与えたりするけど、追加の人がその分野に入っても需要が増えるわけじゃなくて、供給過剰になるだけだから、ほとんどの分野では弾力性が限られてるんだよね。

タレブは自分のアドバイスをどれだけ実践してたんだろう？試したことあるのかな？彼は「スキン・イン・ザ・ゲーム」を差別化要素として重視してる印象があるけど。

未来には、技術者がコミュニティの仕立て屋みたいになってほしいな。ソフトウェアのスケーリングは「プロダクトトラップ」を生んでしまったけど、技術が助ける多くの活動にはそんなの必要ないと思う。

仕立て屋はスケーラブルだよね。だから、今は昔よりも安い機械で作られた服が圧倒的に多い。確かに、繊維産業が産業革命の中心だったことは見逃してないよね。だから、仕立て屋はむしろポストスケーリングの仕事って感じだね。自動化はもう起こっていて、今は残りカスだけが残ってる。じゃあ、どうやってその仕事がピーク自動化されてるか確信できるの？数年前は、音楽家はポストスケーリングだと思ってたけど、録音された音楽があるから今は音楽家の仕事が減ってる。でも、生成AIが音楽家にまた影響を与えるみたいだね。溶接の一部は自動化できるかな？多分ね。

いつも一番優れた、資金が潤沢で、頭の良い人たちと競争することになるよ。もし君の目標が彼らに買収されることなら？

彼は、今まで聞いた中で最高のアドバイスをくれた。「生計を立てるために何かをするなら、絶対にスケーラブルじゃないことを確認しろ。」レストランを開くってこと？残念ながら、Uber Eatsみたいなデリバリーサービスが市場を完全に支配してるよね。ホテルを始める？Booking.comやAirbnbが利益を奪いに来るよ！

生計を立てるために何かをするなら、絶対にスケーラブルじゃないことを確認しろ。水平スケーリングと垂直スケーリングの両方を考慮する必要があるよ。オーダーメイドの仕立て屋は垂直にはスケールしないかもしれないけど、水平にはスケールできる。もし仕立て屋を始める人が多すぎたら、競争相手のいない地域がなくなっちゃうかもね。