それが進むと、老人支配になっちゃう危険があるよね。

ありがとう、先生！感謝されない仕事をしてくれて。

ただ気にしないだけじゃなくて、たくさんの会社があなたのやってることを嫌ってるよ :-( ほんと、競争が激しいね。

気にかけてくれる場所もあるよ。自分の組織には、マネジメントが支援するエンジニア主導のメンターシッププログラムがあるんだ。自分は組織の中で最も経験豊富なエンジニアの一人で、かなりの時間をメンターに費やしてる。自分の能力に関わらず、他のエンジニアをサポートすることが、自分の時間を使う中で最も影響力のあることだって認識されてる。エンジニアの成長を気にしないチームは、後で後悔することになるよ。

今の企業の働き方で一番無駄だと思うのは、インセンティブがみんなをリーダーシップの役割に押し込むことだね。進歩だって言ってるけど、リーダーになりたくない人や、そもそも向いてない人もいるのに。テック業界ではあまり問題にならないけど、やっぱりあるよね。

何年か前、MacとWindowsで動く製品を持っている会社で働いてたんだ。Mac版は結構しっかりしてたけど、Windows版には問題があった。彼らは主にMacの専門家で、Windowsをなんとかしようとしている才能ある開発チームを持ってた。俺は当時「Windowsの専門家」として知られていたから、チームがWindows版を整える手助けをするために雇われたんだ。俺の典型的な一日は「訪問サポート」から始まって、みんなからWindowsの質問が来て、ドアをノックして解決してた。午後は自分のコードに取り組んでたけど、いつでもWindowsの問題で助けが必要なら呼んでいいよってみんなに言ってた。一人の同僚が「マイク、どうしてそんなに時間を惜しまないの？」って聞いてきた。で、パフォーマンスレビューでこんなフィードバックをもらった。「マイク、心配してるよ。最近の君の生産性はまあまあだけど、素晴らしくはない。しかも、他のチームメンバーはこの期間にかなり生産性が上がってるのに。」思わず口を噛み締めたけど、振り返ってみると「それが君たちが俺を雇った理由じゃないの？」って言えばよかったな。

なんて素晴らしい目的なんだ、いい人よ。感動したし、このアイデアをパクって、前に進めるためにできることは何でもやるよ！

俺もこれに付け加えられるよ。来月59歳になる。55歳の時に今のポジションを得たんだ。もう終わったと思ってた。28ヶ月、そう、月数で言うと、自分で決めたサバティカルから復帰したばかりだった。なんか運が良くて、面接も上手くいった。俺も今のポジションでたくさん教えてるし、若い人たちを6人くらい同時にメンターしてる。ありがたいことに、「切磋琢磨の文化」の会社では働いてない！俺の教え子たちは、過去3年でProduction SupportからSREに移った。36年の経験があるから、経験が少ない人には見えないことも見えるんだ。俺の経験は評価されてる。毎月SREの学習セッションを開いて、Pythonや他のツールを使ったSRE中心のソリューションを示してる。新しい開発者に、開発チームでの働き方や日々の効率的な動き方を教えてる。会社のAI Dev Assistの作業グループにも招待されたんだ。俺が書いたプロンプトを見て、新しいシステムを実装したり、既存のシステムを維持したりしてるから。あと、早い段階で、1400人参加の会社のトリビアコンテストで勝ったこともあるんだ。スピードが重要な15問の中でね。その後、若い人たちからたくさんのリスペクトをもらった。 ;) もし年齢差別をしてるなら、もしかしたら間違った年配の人を面接してるかも。俺たち成熟した人たち（←ここがキーワード！）には、たくさんのことを返せるんだ。面接してる相手にそれを見抜く能力が必要なだけさ。グラウジング・グレイ・ビアードに気をつけて！

ありがとう、そして君みたいな人たちに感謝。年配の人や家族がいる人、つまりお父さんやお母さんと一緒に働くのは楽しい。無駄が少なくて、時間の浪費もなくて、非生産的なハイプを追いかけることもない。ただ、最近は業界が壊滅的な状況だから、そういう場所は少なくなってる。でも、気づいたんだけど、落ち着いた街には経験豊富な同僚がいるところが多いんだ。

俺の若い頃にも君みたいな人がいて、個人的にもプロとしても大きな影響を受けた。君のことは素晴らしく思い出されるよ。