自動車株は重力の法則、つまり「退屈」に従うけど、テクノロジー株はそうじゃない。自動車メーカーは低マージン・高ボリュームで運営していて、価格、信頼性、またはラグジュアリーブランドの地位で競わなきゃいけない。ほとんどの自動車メーカーは、すべての市場セグメントに売るために複数のブランドを持ってる。テスラの価値提案は、同じようなMP3プレーヤーの世界でiPodになることだったし、それにプレミアムをつけて売ることだった。すべてを支配する一つのブランド、面倒なディーラーなしで、未来的なEV技術とタッチスクリーンのダッシュボードでガソリン車や物理ボタンの車を時代遅れにした。あれは20年前の話だね。テスラは先頭を走ってたのに、今はスケールを達成するのに苦労してる。注目を集めたいリーダーがどんどん足を引っ張ってる。リーダーは「クールなもの」を先駆けて報道されたいし、株価を上げるためにハイプを押し進めたい。一方で、買い手は手頃でタイムリーな修理を求めてる(第三者のボディショップに抵抗してるし、部品の交換コストも高いから無理なんだ)。成熟した会社として、既存の企業と競うための準備が全くできてない。リーダーたちは、偶然ではなく、ほとんどが一般には知られていない人たちだからね。