ハクソク

世界を動かす技術を、日本語で。

ASMLの人事異動により約1700のポジションが減少する可能性がある

117日前原文(asml.com)

概要

  • ASML が2025年度の業績と今後の見通しを発表
  • 半導体業界の成長を背景に、組織体制の見直しを決定
  • Technology および IT組織 の簡素化を推進
  • 一部ポジションの削減と新規エンジニア職の創出を予定
  • 透明性と公正性を重視した従業員対応を約束

ASML 2025年度業績発表と組織改革のお知らせ

  • 2025年度通期業績 および将来展望の発表
  • 半導体エコシステム の今後の大幅な成長見込み
  • ASMLの強み： 顧客志向、技術力、協調的な姿勢
  • 顧客・サプライヤー・投資家に対する 価値創出
  • 人員拡大・拠点拡張 計画（Eindhovenでの第2キャンパス含む）

組織運営と課題認識

  • 急成長による 業務の俊敏性低下 への懸念
  • エンジニアからの「 本来業務に集中したい」という声
  • 迅速な意思決定・プロセス簡素化 の必要性
  • 組織全体からの フィードバック に基づく課題認識

TechnologyおよびIT組織の再編

  • Technology組織 ：プロジェクト/マトリックス型から 製品・モジュール専任体制 へ
  • 意思決定・プロセスの簡素化 による俊敏性強化
  • 基盤チーム による技術力維持と標準化推進
  • リーダー職中心 の役割削減、一方で 新規エンジニア職創出
  • IT & Data組織 でも同様の簡素化を検討

人員への影響と今後の対応

  • オランダ ・ 米国 を中心に約 1,700ポジションの純減 見込み
  • Technology ・ IT組織 が主な対象
  • 製造、カスタマーサポート、営業 分野では引き続き人材採用予定
  • 責任ある対応 ：配慮・迅速さ・透明性・公正性を重視
  • 従業員説明会 や影響を受けるチーム向け情報共有の実施

今後の方向性とメッセージ

  • 強い業績基盤 のもとでの変革決断
  • プロセス・システム改善 によるイノベーション力強化
  • 持続的成長 とステークホルダー価値向上の実現
  • 透明性 を重視した情報発信の継続
  • Christophe（ASML取締役会代表） からの感謝と今後への期待

Hackerたちの意見

オランダの情報源でごめんね、でもまだ英語のソースは見つからなかったんだ。「ASMLは、エンジニアリング部門の管理職4,500人のうち約3,000人を削減する計画を立てている。約1,400人が新しいエンジニアの役割に移ることができると期待されている。」

└

Bloombergにもリンクがあるけど、ASMLが実際には4,500人の管理職を削減しながら1,400人のエンジニアを追加することには触れてないよね。 https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-01-28/asml-plan...

└

こちらはDutchNews.nlに載っている英語の記事だよ。 https://www.dutchnews.nl/2026/01/after-record-year-asml-is-t... その記事にリンクされているASMLの声明も見てみてね。 https://www.asml.com/en/news/press-releases/2026/strengtheni...

└

それって、半分の管理職がエンジニアになるってこと？

ASMLは、2028年12月31日までに実施される最大120億ユーロの自社株買いプログラムを発表した。うわぁ、なんか不安になるね。自社株買いを始めた会社が10年以内に金融化された空っぽの殻になるのを見たことがないよ。デジタル経済の重要な部分で代替不可能な独占状態にあるのが、さらに厄介だね。

└

これは、財務担当者が会社にとってますます重要になっているサインだけど、必ずしも悪いことではないよ。実質的には、より（税金的に）効率的な配当の形だから、あまり物議を醸さないしね。ASMLはかなり古い会社（40年以上）で、2006年から自社株買いをやってるんだ。 https://www.asml.com/en/investors/why-invest-in-asml/share-b...

└

ヨーロッパの会社だから、ちょっと違う運営をしてるね。

└

ASMLは未来に向けて二つの大きな賭けをした。どちらの未来も今だね。

└

これは株主に利益を分配する仕組みだよ。利益を分配しない会社に投資するの？それで何か高いリターンが得られるの？

└

これは意味がわからない。自社株買いや配当は、企業が投資家にお金を渡す方法だよ。

└

彼らの主要な収益成長の可能性は、前の世代のシステムでアメリカに阻まれてた。一方で、新しい世代は高すぎて、最大の顧客であるTSMCがなんとかしようとしてる。だから、経費削減や自社株買いが、主要な株主が株価を下げずに持ち株を減らす方法なんだよね。

└

そんな会社見たことないって？アルファベット、アップル、マイクロソフトを見たことないの？どこ見てるの？彼らは何年も毎年数十億ドルの自社株買いをしてるよ。例を挙げると、アルファベットは2015年から自社株買いを始めて、毎年増やしてる。2025年だけで700億ドルだよ。そして、製品面では全力投球してる。

└

自社株買いは、配当とほぼ同じで、税金やデリバティブ価格への影響に若干の違いがあるだけ。ASMLは長い間配当を出してるよ。

└

自社株買いは再び違法にすべきだと思う。企業にとっては麻薬みたいなもので、どうしてもやってしまうし、成長を助ける資本を株主のポケットに流してしまうんだ。

特にエンジニアたちは、遅いプロセスフローに邪魔されずにエンジニアリングに集中したいという意向を示している。 [1] 会社を辞めることになる人たちと、その「遅いプロセスフロー」を最初に設定した人たちとの間に、どんな相関関係があるのか気になるな。 [1] https://www.asml.com/en/news/press-releases/2026/strengtheni...

└

そんなに多くはないと思うけど、実際にこのプロセスフローを支えていた中間層はかなり削減されると思う。これらのことに目を光らせたいなら、たくさんの人が必要だからね。だから、必然的に自由に動けるエンジニアが増えることになるよ。

誰か、これがなぜ行われるのか説明してくれない？会社が困っているときや、もうすぐ困るときに通常行われる気がするんだけど。でも、今まで以上にお金があるはずだよね。イノベーションに集中するためだと言ってるけど、もし君がオランダの賢い若者だったら、1,700人も解雇された会社で働きたいと思う？それに、すでにそこで働いていてトッププレイヤーなら、考え直すいいタイミングだよね？私が知っている会社は、解雇する代わりに、未来のビジョンに合わないと思った部分を売却してお金にしたんだ。

└

こんな感じだね：レイオフ → 短期的な評価の上昇 → 株価の上昇 → 自社株買いの時に株主がハッピー。確かに、中間管理職が多いと物事が遅くなることもある。一方で、新しい組織やプロジェクトを作ったり、社員を再資格化したりすることもできたかもしれないね。

└

マネージャー層を削減したんだ。賢い若者にはすぐには影響がないし（少なくとも私には）、これは実際の仕事に焦点を当てて、組織の構造をフラットにすることを示してると思う。

└

1700人を解雇したところで働きたいと思う？ 1700人のマネージャーを解雇するのは、1700人のICを解雇するのとはちょっと違うよね。マネージャーがそこに働きたいかどうかは疑問だけど、かなりの数のICは、管理層が削減されたことを良いサインだと見て、自由に仕事ができると思うよ。

└

プレスリリースは、才能を維持するためにこれが必要だと感じたっていうのが明確だと思う。> 特にエンジニアたちは、遅いプロセスフローに邪魔されずにエンジニアリングに集中したいという意向を示している。ASMLは、残念ながら多くの離職があったんじゃないかな、そしてそれを退職面談で聞いたんだと思う。

└

実際には、4500のエンジニアリングマネージャーのポジションのうち、3000を削減するらしい。でも、その3000のうち1400はエンジニアリングのポジションに移るみたい。記事によると、エンジニアはマネージャーとの調整に35%の時間を使っていて、この動きで赤 tapeを減らしたいらしい。もちろん、どれがPRでどれが現実かは分からないけど、もし本当なら、エンジニア文化を重視しているから、そこに働きたいと思うようになるね。もっとスピード感があるのはいいことだ。

└

俺が働いてた会社は、こういうサイクルを2回経験したけど、エンジニアには全く影響なかったよ。印象としては、常に誰かが管理職に昇進してて、いつの間にか管理職が多すぎて、それが原因でこうなったんだと思う。もちろん、そうなる前に何で対策しなかったのかって疑問が残るよね。

└

一つの理由は、投資家の価値を最大化すること。CEOや役員は、解雇後にボーナスをもらうことが多いからね。

このプレスリリース（https://www.asml.com/en/news/press-releases/2026/strengtheni...）は、CEOのプレスリリースとしてはかなり的を射てると思う。1700人のマネージャーをクビにするって、すごい野心だね！それだけのマネージャーがいるのか！15年前にASMLの面接を受けたことがあって、その時は文句もたくさんあったけど（例えば、手に負えない何千万行ものCコードとか）、当時はそんなにトップヘビーな組織だとは感じなかったんだ。エンジニアっぽくて、それが好きだった。今回のプレスリリースを見る限り、かなり変わったみたいで、今はそれを修正しようとしてるんだね。もし本当なら、一般的な「コストカット」の隠れ蓑じゃないなら、かなり大胆だと思う。フィリップス（ASMLがスピンオフした会社）は、こんなことを一切やらなかったし、徐々に管理職が多すぎる組織になって、ほとんどの人が他の人のためにレポートを書くだけで、実際に動かしている人はほとんどいなかった。ASMLがフィリップスのようになる危険を認識して、何か手を打とうとしているのはカッコいいと思う。方法はちょっと粗いけどね。リスクは確かにある。ASMLの急成長した文化は、数十年にわたる生存競争の中で形成されたけど、今はほぼ独占状態だから、そのプレッシャーはもうないんだ。

└

これだね。フィリップスとASMLは同じ地域的・文化的な背景を持ってる。多くのASMLの社員はフィリップスの没落を直接体験してるだろうし、あの失敗を繰り返したくないはずだよ。

└

「15年前にASMLの面接を受けた時、あまりトップヘビーな組織だとは感じなかった」確かにそうだけど、ここが本当のポイントだよ：君が応募した時から15年近くのゼロ金利政策の急成長を加えると、ほとんどの大手テック企業で同じパターンが見えてくる：過剰採用、帝国主義、管理職の膨張があって、イノベーションや生産性の増加は比例しない。ただ成長を投資家にアピールするために雇って、株価を上げるためだけ。15年って、その余分な負担が上に蓄積するには十分な時間だし、コロナの間にFAANGのいくつかは従業員数を倍にしたからね。それを考えてみて。だから、君の15年前の評価は完全に正確だと思うけど、この15年でテック業界は良くも悪くも大きく変わったし、今は多くのテック企業が大リセットをしているところだよ。

└

マーク・ザッカーバーグの「グレートマネージャー平準化」は、他の組織にも広がってるね。メタが雇った後に、同じように解雇された組織との違いは関係ない。子供たちは、自分たちが笛吹きに従っていることに気づいていなかったけど、笛吹きは知っていた。みんな自分がユニークで歴史的だと思ってる。例えば、バレンシアガは新しいロゴがモダニズムにインスパイアされたって言うけど、実際にはアップルが現代のマスマーケットプレミアムを作ったんだよね。このいわゆる先駆的なファッションブランドは、ロゴに関してはただのアップルのコピーだ。すべてはアメリカ文化の影響を受けてる。だから、世界中の人々がサッカーの試合の前にひざまずくんだよ。残念ながら、これがアメリカ文化にも当てはまるんだ。

└

「オランダだからだよ（笑）」って言いたいけど、クリストフ（フーケ）ってフランス人がサインしてるね。1700人のマネージャーは多いけど、巨大な多国籍企業だから、そんなにいるのも驚かないよ。彼らは大丈夫だと思う - 一つは、強制解雇があったとしても、オランダの労働法の下でしっかり保護されるし、二つ目は、ASMLは履歴書に書くとすごく良い印象になるからね。

└

以前、大きなベルギーのテクノロジー企業で働いてたんだけど、管理構造は意外とスリムだったんだ。そしたら、近くのフィリップステレビが倒産して、そこの人たちがうちの会社に吸収されてきた。数年のうちに、フィリップスの人たちが会社を管理職だらけに変えてしまって、結局何も機能しなくなった。

└

15年前にASMLで面接を受けたけど、文句がたくさんあった（例えば、絶対にメンテナンスできない数千万行のCコードとか）。面接中にどうやって数千万行のメンテナンスできないコードに触れることになるんだ？

└

ヨーロッパの大企業、特に成長と利益が安定している分野では、マネージャーが多すぎるんだよね。自分たちのために仕事を作ってる人たちばっかり。会議のための会議に参加したこともあるけど、結局何の影響もない行動ばかりで、実際に動いてる人よりマネージャーの方が3倍も多いチームもあった。ほんと驚きだよ。会社を潰す一番の方法は、必要最低限以上の中間管理職を置くことだと思う。だから、ASMLはここでめちゃくちゃ的を射てる。

└

面白いね。俺も同じくらいの時期に面接を受けたんだけど、3時間の面接で3人のマネージャーと（それぞれ1時間ずつ）話したんだ。技術的な質問はゼロだったよ。それを指摘したら、技術スキルは重要じゃなくて、仕事を通じて身につけられるから、会社の文化に合うかどうかを見たいって言われた。どうやら俺は合わなかったみたい。

└

フィリップスから生まれた会社がたくさんあるよね。ASML、NXP、TSMCなんかはフィリップスのおかげで大きく成長したし。うちの父はマラード社からフィリップスエレクトロニクスに30年もいたから、家族の一員みたいなもんだったよ。でもフィリップスがいろんな会社を生み出してるのは確かだね。

みんな、今の流れって、AIのせいで純粋なエンジニアリングが消えちゃって、みんな「マネージャー」にならなきゃいけないってこと？それとも逆なの？ちょっと話が見えなくなってきた。

└

不思議なことに、データセンターや機材にお金を使うと、働くコードが空中から現れるって思ってるみたいで、エンジニアの給料が清掃員と同じになるってのが今のスーツたちの考えなんだよね。

└

俺の理解では、ホワイトカラーの仕事は全レベルで排除されて、クリエイティブな仕事（アートや音楽など）も同様に消えて、やっと人間の本来の仕事である肉体労働に戻れるってことだよね。

└

僕の考えでは、AIが企業を早く動かすか、置いていかれるかの状況を作ってる。マネージャーが多すぎると、通常は無駄な手続きが増えるよね。

完全に予想外だった。最初は「1700人を解雇するASMR、主に管理職」って見えたから、これなら聞いてみたいなって思った。

マネージャー文化がどうなってるのか、ほんとに信じられない。エンジニアからマネージャーになるのが「昇進」って、どういうこと？同じ立場なのに、ただ役割が違うだけじゃん。二つのキャリアパスがあって、選べるべきだと思う。エンジニアがキャリアを成長させるためにマネージャーにならなきゃいけないと思ったら、結局不満を抱えたエンジニアと悪いマネージャーしか生まれないよ。

└

インテルについてこれを言うのは皮肉だけど、彼らはいつも評価してた二つのキャリアパスを持ってたんだ。主任エンジニアはシニアマネージャーと同等で、フェローはVPと同じくらいの位置づけだった。これのおかげで、優秀なエンジニアが興味のない役割に押し込まれず、20年以上も働き続ける人が多かったんだ。でも、二つのパスがあっても、マネジメントの道を選ぶ人が増える可能性が高いのは問題だね。成功は自分の貢献よりもチームの成功から築かれるから。

└

いや、同等じゃないよ。給料は平等じゃないし。

└

ASMLの元CEOの有名な言葉があるんだ。「ASMLには重要な人はいない。責任の重い役割だけがある。」

└

ヨーロッパの企業の弱点は、例外を除いて、ジュニアマネジメント以外のマネージャー役に相当するIC（Individual Contributor）役がほとんどないことだね。そういうことを約束する会社もあるけど、実際には滅多に実現しない。理由は分からないけど、経営陣はICの価値が低く、マネージャーよりも代替可能だと普遍的に信じている。アメリカのテック企業があらゆるレベルでIC役を持っていて、世界で最も成功して革新的な企業だと見ても、やっぱりICの利益を制限して別のマネジメントレベルを追加するのが正しい道だと結論づけるのが、ヨーロッパ特有の傾向なんだよね。

└

君の（素晴らしい）ファンタジーでは、マネージャーは部下に秘密を持つことが許されてるの？

これ、面白いね。マトリックス管理について聞くたびに、基本的に二つの組織構造が対立してるのがちょっと変だなって思ってた。機能グループのリーダーは、製品マネージャーとリソースの配分について常に対立することになるし。明らかな失敗のパターンは、結局方向性が失われることだと思う。こういう状況で言われないことの一つは、その決定がかなり政治的なものであることが多いってこと。

一般的に、テック業界がマネージャーを減らそうとしているのには賛成だよ。ほとんどのマネージャーはもはや技術的じゃなくて、みんなを遅らせる膨れた中間層を作るだけだ。まともなマネージャーは、技術スキルを維持している人だけだね。その他の人たちは「私のチームがフォローアップします」とか「私のチームが調べます」と言うことしかできなくて、全く役に立たない。これを整理することに涙を流す人はほとんどいないよ。

└

ほとんどのマネージャーはもはや技術的じゃなくて、みんなを遅らせる膨れた中間層を作るだけだ。 > まともなマネージャーは、技術スキルを維持している人だけだね。アレックス・ファergusonはマンチェスター・ユナイテッドを指揮していた時、ひどいサッカー選手だった。でも、彼がその役割にいた10年間のうち6年間でプレミアリーグを制覇したし、彼が去ってからは一度も勝ってない。自分一人で仕事をするのが得意なスキルが、3人、6人、12人のチームが協力するためのスキルとは限らないんだ。良いマネジメントは珍しいけど、エンジニアをその役割に昇進させる傾向があるから、特にその分野で訓練された人を雇うことが少ない。でも、よく管理された、つまり集中したチームにいると、みんなで得られる結果はすごいことになるよ。

└

うちの会社はたくさんのマネージャーを切って、今はみんなそのマネージャーの仕事をやらされてるけど、俺たちはマネージャーじゃないんだよね。