この議論はすごく似てるから、これ、[重複]としてマークすべきだよ。

でも、これを企業の環境でやると、うまくいった瞬間に止められるよ。そして、ほとんど動かないバージョンを永遠に維持する羽目になる。私はこれを悪い方法で学んだけど、今は良くなるまで「動かない」って嘘をついてる。

「迷ったら、力づくで行け。」

「やる価値のあることは、下手でもやる価値がある。」これがあったおかげで、いろんな苦境を乗り越えられたよ。

この流れでの僕のお気に入りの知恵が二つある。ダン・ハーモンの作家のブロックに関するアドバイス: 「自分がダメだって分かってるし、全てがダメだって分かってる。何かダメなものを見た時、どう直せばいいかも分かる。だって、君はクソ野郎だから。だから、ブロックを解除するためのアドバイスは、"いつか良いものを書くチーム"から"クソみたいなものを書くしかないチーム"に切り替えて、"悪い作家"の帽子を脱いで"ちっぽけな批評家"の帽子に替えて、その可哀想なハックのドラフトを叩きまくること。それが君の二回目のドラフトだ。」 アイラ・グラスの「ザ・ギャップ」: 「君のセンスが、君の作品をがっかりさせる理由なんだ… そのギャップを埋めるためには、たくさんの作品を作るしかない。そうすれば、君の作品は君の野望と同じくらい良くなるよ。」

この記事を少し誤解してるかもしれないね。「準備」って明示的には言及されてないけど、私の解釈では「やってないこと」にしっかり当てはまると思う。

いつもそうなのかな？私は、事前に計画を立てるチームで働いてた（あなたの例みたいに数ヶ月）。ちゃんと出荷できて、製品もお金を生み始めたよ。やっぱり、状況次第だと思う。

それはゼロサムゲームじゃないよ。ゼロプランニングにピボットすることも、いろんな欠点を抱えることになる。