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「Bending SpoonsがVimeoを13.8億ドルの現金で買収する」(https://techcrunch.com/2025/09/10/vimeo-to-be-acquired-by-be...) > Bending Spoonsは企業を買収した後、スタッフを解雇したり機能を削減したりするパターンがあるんだ。例えば、2022年にノートテイキングとタスク管理アプリのEvernoteを買収した後、2023年にはアメリカとチリのほとんどのスタッフを解雇して、欧州に移転したんだ。Evernoteはその後、Linux版と古いレガシーバージョンのアプリを終了させて、2024年にはアプリの無料プランに厳しい制限をかけたんだ。 > もう一つの例として、Bending Spoonsは2024年7月にWeTransferを買収して、その数週間後に75%のスタッフを解雇したんだ。数ヶ月後、WeTransferは無料ユーザーを月10回の転送に制限し始めた。
このモデルが理解できない。こんなに大規模な解雇は、拡大や成長への本当の意欲がないことを示していると思う。彼らの目標は、買収してコストを大幅に削減し、利益を出せる限り製品を運営してから、壊して売り払う（あるいは大手に買収されることを期待する）って感じかも。でも、それはおかしいよね。価値が下がっていくSaaS製品の顧客は、1〜3年後には離れていくから、既存の顧客からのリターンでは投資を正当化できないと思うんだ...
これが彼らの利益にどう影響するのか見てみたいな。短期的には「集中している」し「貪欲」だけど、コミュニティへのダメージや無料プランを通じた買収は、数字に大きな影響を与えるはずだよ。
イーロン・マスクがTwitterを買収して、80%の社員を解雇したけど、全然問題なかったよね。テック業界にはもっと解雇できる人がたくさんいると思う。成熟していて、製品の発見はほとんど広告にロックされているから、残っているのは搾取だけだよね。考えてみると、ちゃんと動いている製品とあまり関わらなければ、無限に動き続けるんだ。最近はサーバーがサードパーティのプロバイダーによって管理されているから、ExcelやWhatsAppを使うのと変わらないよ。
正直、ファイル転送サービスを運営するのにどれだけのスタッフが必要なんだろう。
最近、VimeoがMST3Kをホストしていて、オリジナルエピソード（JoelとMike）の無料再生ができることを知ったんだ。だから、ちょっと自己中心的な理由で悲しい。MST3Kは別のホストを探さなきゃいけないだろうな、たぶん条件があまり良くないところで。追記：RiffTraxにも問題が出ないことを本当に願ってる。
彼らはDropoutのバックエンドでもあるんだよね。Dropoutは約100万人の有料会員がいるから、君の自己中心的な悲しみの気持ちもわかるよ。 https://vimeo.com/customers/dropout
うーん… mst3kが今、さらにいろんなことが動いてるって知ったよね。
Vimeoには全く期待してない。BSがEvernoteを引き継いで、1年後にサブスクリプションをキャンセルしたから。顧客にとっての価値と価格の考え方が現実的じゃないんだよね。
Bending Spoonsの略がBSだって気づいた。なんか適切だね。
Bending Spoons: わお、彼らは1年間お金をくれたんだ！
Vimeo/psalm、PHPの静的解析ツールがどうなるのか気になるな。最近、長い間放置されていたのに新しい息吹が吹き込まれたばかりなんだ。PsalmにはPHPStanやMagoといった信頼できる代替品があるけど、またメンテナンスされないのを見るのは残念だよ。
Psalmのクリエイターです！Vimeoは私が2021年に辞めて以来、Psalmにコードを提供していません。Psalmは今でも良い手にありますよ！
多分、残りの15人も解雇して、全てをイタリアに移すつもりだろうね。彼らの戦略は、 - 全員を解雇すること、 - 小さくて野心的なチームに製品を渡すこと、 - 無料版を最低限に切り詰めること（例えば、月に5本の動画アップロードとか、無意味だとしてもね。これはユーザーやコミュニティからの反発を避けるためにやってるだけ） - ユーザーから一銭でも搾り取るために、あらゆるダークパターンを使うこと。
Bending Spoonsについて知ってる人、教えてくれない？地元の開発者のコミュニティで彼らの求人をよく見るけど、市場価格よりかなり高いし、オファーが永遠に再登場してる感じ。サイトにはwetransferみたいな有名なアプリやサービスが名前を挙げてるけど、他はただのバズワードみたい。彼らはVCが既存のIPを買ってるの？一体何が起こってるの？
数億の収益と2024年の3つの買収 — Bending Spoonsの成功の裏には何があるの？ | Sifted https://sifted.eu/articles/bending-spoons-italy-startup-ipo どうやらプライベートエクイティが背後にいるみたい。
彼らはプライベートエクイティだから、会社が10倍の成長をしなかったり、上場しなかったりすると、そうなるんだよね。
これはウェブ上のコンテンツにとって大惨事になる可能性がある。VimeoはOTTというプラットフォーム・アズ・ア・サービスを提供していて、Criterion ChannelやHistoryHit、Dropout、DIRTVision、Speed 51、URLTV、Armflix、MHz Choice、Trinity Broadcasting Network、SommTV、IndieFlix、BroadwayHD、Full Moon Featuresなどの有名ブランドのストリーミングサービスを支えている。
彼らはBroadcomみたいなことをやってると思う。大手OTTの顧客は、かなりの労力をかけないと簡単には逃げられないはず。小さい会社は逃げられるけど、Bending Spoonsは気にしないだろうね。彼らは企業向けの動画契約から利益を得たいんだ。
Vimeoを長年使ってるけど（2009年から）、こうなるんじゃないかって心配してた。数年前に自社でHLS動画ストリーミングを作ったんだけど、もう戻れないよ。めっちゃ速いし、軽量なプレイヤーで、最新のAPIやコーデックを使ってる。今はそれを製品化するためにhttps://framerate.com/で頑張ってるところ（ベータ版は来週ローンチ！）
まじでframerate、めっちゃ良さそうだね。
動画ストリーミングを作るのは簡単だけど、売るのは難しいよね。
こんなに多くの人がBending Spoonsのビジネスモデルを理解していないのが驚きだよ。従来のインフラや製品開発では、製品を作るためにエンジニアが必要だけど、一度製品ができたら、あまりエンジニアは必要ない。家を建てたら、完成した後に建設作業員を雇い続けることはないよね。メンテナンスのスタッフは必要かもしれないけど、それだけで十分。もし建設作業員全員を雇い続ける必要があるなら、何かおかしいし、元の建設費用の返金を求めた方がいいかも。建設作業員や電気工事士は、契約者として働いてそのことを考慮するか、企業にフルタイムで雇われて、その企業がプロジェクトでサービスを再販する形になる（そのために適切な料金を設定して、フルタイムの給与を支払えるようにする）。テクノロジー業界は例外だったけど、ZIRPのおかげで企業は製品を「エンジニアリング」し続けるためにフルエンジニアチームを維持できた。これが多くのエンジニアに、単一の製品やサービスを永遠に「エンジニアリング」することが持続可能なモデルでキャリアだという幻想を与えた。Bending Spoonsのビジネスモデルは、完成した製品を買って、無駄を省いて、その製品を運営し続けて実際に利益を上げること。これは他の業界では普通のことだった。自分をビルダーだと思っているテクノロジーの人たちにとって、これは普通で期待されることだよ。彼らは、誰かのために何かを作って、その後は関わらないという期待を考慮して、競争力のある料金を請求すべきだよ（実際に会社の持分を交渉したい場合を除いて）。そうでないテクノロジーの人たちには、厳しい目覚めかもしれないけど、早い方がいい。元々、あの状況は持続可能じゃなかったからね。
だからこそ、俺はソフトウェアコンサルティングに$999/時間を請求してるんだ。疑ってる人たち、いくら笑ってもいいけど、俺は何十年もこれをやってきたし、LLMが生成したコードよりも、コードの信頼性と保守性では絶対に勝るよ。5年で償却したらね。
俺には謎なんだけど、市場に出てるほとんどの製品には、深刻なユーザー向けの問題があって、それが全然修正されない。まるで、どの会社も開発チームを持っていないかのようなのに、実際にはみんな開発者のチームを抱えてるんだよね。
その通りだと思うよ。技術に詳しくない人にはこう説明してるんだ。「[insert_ridiculous_valuation]は、明日全員を解雇しても運営できるから」って。>「この場合、テクノロジーは異常値だった。ZIRPのおかげで、企業はフルエンジニアリングチームを維持して、ほぼ完成した製品を“エンジニアリング”し続けることができた。」でも、これは間違ってる。無駄にポップなファイナンスのZIRPへの執着を絡めてる。無駄って言葉がぴったりだね。投稿の他の部分には必要ないし、削除しても議論や理解には影響しない。間違ってるってのも正しい言葉だよ。想定しているダイナミクスが幻想的だから。企業が膨れ上がったエンジニアリングチームを維持するために借金をして、エンジニアリングが終わってるのに誰も気づかなかったって？それに、ZIRPがこれを引き起こしたわけじゃない。この現象は、ZIRPの時期にも全く同じように起こった。2010年代初中期のiPadのPOS業界で見たよ。本当のファイナンスオタクなら、ZIRPが実際にはこういう行動をもっと引き起こすって指摘するだろうね。プライベートエクイティやBending Spoonsみたいな企業が、借金をして会社を買収して、ストリップマインするのが安くなるから。（ストリップマインってのは、俺の言葉でこの行動を指してる）
家を建てたら、完成した後に建設者を雇い続けて「建て続ける」わけじゃないよね。メンテナンススタッフは必要かもしれないけど、それだけ。すごく分析的で技術的、短絡的な見方だと思う。でも、顧客がどう考えてるかは別だよ。多くの顧客にとって、成長していない会社は縮小しているってこと。成長に投資しない会社は、赤信号だよ。今朝の会議でVimeoの話をしたら、コミュニケーション部門のトップがすぐに代替案を探し始めるって言った。どんな比喩や言い訳をしてもいいけど、Vimeoの姉妹プロパティ（Evernoteなど）を見てみて。彼らは解体された後、良くなったの？顧客にもっと価値を提供してるの？それとも親会社や投資家にお金を流してるだけ？もっといい比喩は、大きなウォール街の投資会社が介護施設を買収して、「効率性」について大騒ぎすることだね。これって患者や顧客には良い結果にならない。会社にだけ。
成熟したソフトウェアの開発者が残るのが普通だと、ひどいエンジニアリングの非効率を招くことがあるよね。例えば、Evernoteのバックエンドインフラは手動で管理されてた。> Bending Spoonsは、Evernoteのバックエンドが完全に書き直す必要があると特定した。手動でプロビジョニングされた仮想マシン上で動いていたモノリシックアーキテクチャから、管理されたデータベースを持つマイクロサービスアーキテクチャに移行して、パフォーマンスとスケーラビリティを大幅に改善した。企業はこういう非効率の穴に陥りやすいけど、その穴から抜け出すには人員を完全に削減する必要がある。Vimeoも同じなのかな？約250人のエンジニアを雇ってたみたいだけど、成熟した製品で保守的な戦略を取ってるのにしては多い気がする。（Vimeoの顧客の大半はB2Bのホワイトラベラーで、常に変わる製品は大きなマイナス。）動画コーデックやストレージシステム、ウェブ標準が毎日変わってるわけじゃないし。10年前のしっかり設計されたコードベースは、最小限の変更で今でもうまく機能すると思う。主にセキュリティパッチのためのライブラリの更新に関する変更だけ。250人のエンジニアが、ただピンポンをしてるだけじゃないとしたら、コードベースが実際にはしっかり設計されてなかったのかもって思う。[0] https://www.colinkeeley.com/blog/bending-spoons-operating-ma... [1] https://www.unifygtm.com/insights-headcount/vimeo [*] 建物に例えるなら、「この建物には自動ブレーカーがない；代わりに、24時間体制の電気技師が電流を測って、電流が高すぎたら手動で電源を切る」って感じ。
経済は業界が根本的に違うから、違うんだよ。ソフトウェアは建物のように「完成」することはない。常に新しい機能を追加できるからね。その新しい機能が新しい製品ラインを生み出して、新たな収益を引き寄せるなら、ソフトウェアエンジニアの給料は十分に元を取れる。でも、当然リスクも伴う。開発した新しいものが、かけたコストに見合わないかもしれないから。Bending Spoonsはリスクを取りたくないから、その決定をしたんだ。
昨日この会社の名前を見て、何を使ってるのか気になってたんだ。Harvestだよ。昨日、サインアップと価格ページがほぼ放置されてるように見えたんだ。そろそろ自分のバージョンを作る時かな。