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「ディルバート」のアフターライフ

129日前原文(astralcodexten.com)

概要

  • Scott Adams の訃報と混同された Scott Alexander の存命報告
  • Dilbert がオタク文化と職場風刺に与えた影響の考察
  • 世代ごとの働き方観・ジョークの変遷
  • Scott Adams の自己認識と挑戦の軌跡
  • 現代社会におけるDilbert的価値観の変容

Scott Adamsの死とDilbertの影響

  • Scott Alexander は、最近の前立腺がんによる死去の報道は Scott Adams であり、自身は健在であることを明言
  • Dilbert は幼少期の自分にとって大きな存在であり、小学生時代に全巻読破した経験
  • 10歳の自分がDilbertの職場コメディに強く惹かれた理由は、 カリフォルニアの公立学校 とDilbertの無名企業の類似性
  • Dilbertの本質は「オタク体験」の象徴であり、 自分だけが正気で賢いと思っている孤独感 の表現
  • 物語の中で、上司が不在になると生産性が向上し、戻ると元通りになるという「もし自分がサーカスを運営したら」的発想

オタク体験と報われなさの構造

  • Dilbert や同僚は有能だが、上司の無能さと理不尽な評価体系の中で報われない現実
  • Wally は怠け者だが賢く、コーヒーとドーナツを楽しむ役回り
  • P.H.B.（Pointy-Haired Boss） は無能だが権力者として報酬を得る構造
  • Dogbert はトリックスター的存在で最も得をするキャラクター
  • オタクの潜在意識にある「自分は賢いはずなのに、なぜか上手くいかない」感覚の根源

ジョーク文化と世代観の変化

  • Garfield の「I hate Mondays」から始まる職場ジョーク文化の隆盛
  • 80～90年代は「仕事が嫌い」という自虐ネタが流行し、 Dilbert の人気の土壌となる
  • Boomer世代 の自己卑下ジョーク（過食、夫婦不和、アルコール問題、メンタルヘルス）
  • 50年代の企業戦士への反発としての「I hate Mondays」の解放感
  • Millennials や Zoomers は仕事への本音と態度がよりシビア・誠実で、「嫌なら辞める」「社会貢献を重視」「純粋なハッスル文化」への変遷

Dilbert的価値観の現代的難しさ

  • シリコンバレーでは「自分が賢いなら起業しろ」という風潮が強まる
  • 80年代のPacific Bell時代のDilbert的世界観は、現代では通用しにくい現実
  • 「自分は上司より優秀だ」と言うだけでなく、実際に起業や実践を求められる社会構造

Scott Adams自身の自己認識と挑戦

  • Adams は自分が「他人より賢い」と信じていたが、神はこの自負心を罰する
  • 彼の唯一突出した才能は「仕事嫌いのコミックを描く」ことであり、自覚と葛藤の人生
  • 『How To Fail At Almost Everything And Still Win Big』『Trapped In A Dilbert World』『Stick To Drawing Comics, Monkey Brain』などの著書タイトルに見える苦悩
  • コミック以外の分野（ビジネス書、健康食品Dilberito、レストラン経営）にも挑戦するが、いずれも苦戦
    • Dilberitoは栄養価は高いが味や消化に難ありと酷評
    • レストランStacey’sも失敗し、読者からアイデアを募るなど迷走

Dilbertの時代性と今後

  • Dilbertは「賢いオタクが報われない」という 時代の転換点 の象徴
  • 現代ではこの価値観自体が問い直され、 起業・社会貢献・ハッスル など新たな評価軸が主流
  • Adams の人生そのものがDilbert的であり、彼のキャラクターアークは「自己認識と報われなさ」の物語
  • もし「Dilbertが自己認識し、上司を目指し、結局どちらにもなれずに死ぬ」本があれば読みたい人向けのエッセイ

このように、 Dilbert と Scott Adams の歩みは、 オタク文化 と 職場観 の変遷を映し出す鏡であり、現代社会における「賢さ」と「報われなさ」の再定義を迫っている。

Hackerたちの意見

アダムスは嫌いだったけど、これはいい弔辞だね。

「アダムスにとって、神はもっとクリエイティブで、言っちゃ悪いけど残酷な道を選んだ。彼はすべてにおいて少しだけ平均以上の能力を持つように作られたけど、仕事を嫌うことについてのバカバカしい漫画を描くスキルは、世界史的に見てもモーツァルト級、レオナルド級のものだった。A+、ノーノート。」

└

この記事の残酷さにはちょっと驚いた。スコット・アレクサンダーのことはあまりフォローしてなかったから、いい意味でびっくりしたよ。スコット・アダムスとの関係は同じじゃないけど、カニエとの関係にはこの部分が見えるね。

└

アダムスは、自分の漫画のスキルは、ほんの少しだけ平均以上のスキルのタレントスタックに過ぎないと言っている。

2013年にディルバートを見つけたんだ。その時、小さなソフトウェア会社で行き詰まった開発の仕事をしてた。みんなが同じような問題を抱えてるのを見るのはいい気分だったよ。その仕事を辞めてフリーランスを始めたんだ。あの漫画のおかげだけじゃなくて、少なくともその挑戦に対する疑念は持たなかった。学んだことは、エンジニアリングスキルは力を与えるけど、それだけじゃないってこと。何にでもオタクになれるんだ。ソフトウェアエンジニアリングはお金持ちが払いたがるものだから、たまたまそれが選ばれてるだけ。歴史オタクだと想像してみて。そこからすぐに利益を得るのは難しいよね。逆も同じで、もし金融市場や数学が本当に好きなら、エンジニアよりも少ない労力でさらにお金を稼ぐ方法が見つかるかもしれない。

└

まだフリーランスやってるの？うまく協力してる会社やチームを見つけたことある？

「彼の周りにコミュニティがあることはなんとなく知ってたけど、彼の死を受けて彼の番組のエピソードをいくつか見てみた。スコット・アレクサンダーが言ってるのは、アダムスが亡くなったからいくつかの番組を見たって意味なのか、それともアダムスの番組の初期エピソードを見たのか、ちょっと気になる。死ぬことでその人について面白いことがわかることもあるけど、アダムスの場合は彼が亡くなる直前までライブポッドキャストをやってた。興味本位で一つ見たけど、彼は今まで見た中で一番病気そうだった。彼はその番組を愛してるからやってたんだろうね。もし彼にやり直す時間があったら、ディルバート帝国に与えたひどい影響のせいで『白人であることはOKではない』ってことを受け入れるだろうけど、アレクサンダーはアダムスが成功することの意味を根本的に誤解してると思う。彼は少なくとも2010年代から商業的成功にはあまり動機づけられてなかったけど、成功は収めていた。彼はアイデアを世に出して、人々の生活に変化をもたらすことにもっと興味があったように見えた。」

└

「彼は少なくとも2010年代から商業的成功にはあまり動機づけられてなかったけど、成功は収めていた。あるいは、十分な商業的成功を収めて満足していたのかもしれない。」

└

^^; こういうコメントが出るだろうなって思ってた部分もある。トレンド自体はディルバートよりも大きくて新しいわけじゃないけど、確かに目立つようになったね。面白いのは、「ディルバート帝国」が白人の劣等性を受け入れなかったことで崩れた一方で、完全に抵抗マーケティングが形を成していること。これは主に極端に分極化した人々によって引き起こされている。正直言って、あまり楽しみじゃないな。興味がないし、理解もできない流れについていかなきゃいけないから。

└

定期的に聞いている人は、彼が何をしているかを正確に理解していたことを知ってるよね。つまり、キャンセルは予測済みだったってこと。

ディルバート原則の「後継者理論」を探している人には、ヴェンカテッシュ・ラオの『ジャーヴェイス原則』を強く勧めるよ。[0] ディルバートの用語を使うと、アダムスはPHBがバカだと言って、最もダメージを与えない管理職に昇進させられたと考えるだろう。ラオは、PHBは実際には上層部によって以下のような役割を持たされていると言うだろう： - 失敗したプロジェクトの責任を取るための生け贄 - バカな部下はあなたの仕事を奪おうとする可能性が低い（バカは知的でないという意味ではなく、ラオは「無知」という言葉を使って、政治的に無頓着な賢い人々を指している） 0 - https://www.ribbonfarm.com/the-gervais-principle/

└

対比を見てみて。砂に考えることを教えたり、3Dプリンティングで臓器を作ったり、超望遠鏡で時間の始まりを覗いたり、ロケットを着陸させたりしてる。で、リーダーシップ層を見てみて。最も強力な国のリーダーたちを見て、金融やビジネスの最も強力なリーダーたちを見て、その対比を見てみて。実際に賢い人たちがどこにいるかは明らかだ。でも、実際に賢い人たちは、そういうリーダーを権力の座に置き続けている。これは陰謀じゃない。私たちがそうしている。何らかの理由で彼らが必要なんだ。私には二つの仮説がある。一つは馴染みのあるもの：彼らは生け贄の雷の棒だ。うまくいかないときに王を犠牲にする。もう一つは、私が「ドーパミンドナー仮説」と呼んでいるもの。現代の世界の速度と複雑さに比べて、ほとんどの人間は本質的に無気力だ。私たちのドーパミンシステムはこれに調整されていない。だから、私たちはデフォルトで何もせずに座っているか、遊んだり発明したりするけど、最も難しい部分をやるための内発的な動機が欠けている。だから、私たちはこういう異常者を見つける：ナルシスト、妄想的なマニック予言者、サイコパス。彼らは深く機能不全の人々だけど、私たちは彼らを利用する。彼らが疲れ知らずのモチベーションを持っている事実を利用する。ドーパミンは常にオン。行け行け行け。私たちは彼らを権威のある地位に置いて、私たちを導かせる。時には虐待に至ることもあるけど、私たちの中枢神経系が本来これをやらない事実を回避するためのハックとして。もちろん、もし何かがうまくいかないと、彼らの別の目的に戻る：生け贄のスケープゴート。だから、ある意味で私たちは彼らの被害者でもあり、彼らを搾取する存在でもある。これは機能不全の関係だ。もし私たちのシステムをアンフェタミンのように調整できる方法があれば、副作用なしで、このシステムを薬で置き換えられるかもしれない。それは異常者たちにももっと思いやりのあるものになるだろう。彼らは幸せな人たちじゃない。もし私たちが彼らをこのように使うのをやめれば、彼らは助けを受けて幸せになれるかもしれない。

└

ジャーヴェイス原則は、私の経験ではもっと正確だね。中間管理職が「無知」でいる必要がある重要な理由の一つは、クールエイドを飲んで、最小限の追加報酬でより多くの責任を負うことなんだ。世界中のやる気のない社員たちは、自分の仕事が無意味だって知ってるけど、無知な人たちはそれに何か大きな意味を見出して、信頼できる存在になろうとするんだよね。

└

スコット・アレクサンダーがレビューしてるよ： https://www.astralcodexten.com/p/book-review-the-gervais-pri...

これがディルバートの台頭した世界だった。キュービクルの壁にディルバートの漫画を貼って、何かをやり過ごした気分になったり。前のマネージャーは壁にディルバートの漫画を貼ってたんだけど、いつも不思議だった。自己卑下のユーモアなのかな？でも、ある時点で彼の頭の中ではPHBが自分の上の管理層にいるってことが明らかになった。彼と同じレベルの人間ではなかったんだ。これって再帰的なパターンかもしれないね。

└

最近のNYタイムズの記事から: > 「ディルバート」は管理職に対する戦いの叫びだった — 自分たちがもっと知っていると思っている妄想的なクソ野郎たちのシステム。労働者たちは、占領されたパリの壁にVの字を描く抵抗運動の戦士のように、自分のキュービクルにそれを貼っていた。でも、彼らの上司も「ディルバート」をオフィスに貼っていた。なぜなら、彼らにもバカな上司がいたから。

└

ちゃんと管理された（または機能している）チームに出会ったことある？もしそうなら、なんで彼らがそんなにうまくいったと思う？

└

前のマネージャーがオフサイトを企画して、みんなで『オフィス・スペース』を見たんだけど、彼女はそれを理解してなかったのかな？それとも、理解してて、私たちに一緒に見せることで何か変なアピールをしてたのかな？今でもわからない。

└

人は役割を演じることができて、自分が演じている役割をはっきりと見ることもできるよね。多くのマネージャーは、自分たちがやらなきゃいけないことの不条理を理解しているけど、それは上の人たちからの指示だから仕方ないんだ。

└

ほとんどの人は、例外を除いて、システムに involuntarily（無意識に）組み込まれてると思う。システムに入りたくないって言うのも無理だし、勝ちたいならすごく頑張って演じないといけない。情熱を示さなきゃダメだしね。例えば、うちの上司は自分のことを「ボス」と呼ばれるのを嫌がってた。彼は本当にシステムが嫌いだったんだ。

└

これは、人々が階級や権力構造について自己認識が欠けていることを示してるね。

└

PHBって何？

作者と同じように、私はティーンエイジャーの頃にディルバートに触れることができてラッキーだった。大学やプロフェッショナルなヤッピーの流れに巻き込まれる前にね。親の家の下のトイレでディルバートの原則の本を見つけたんだ（雑誌や他の一般的なトイレの読み物の間に挟まってた）。表面的には、その本の漫画を読んで笑って、「ああ、かわいそうな企業の労働者たちだ、こんなのは自分には起こらないだろう」って思ってた。確かに、キュービクルやスーツ、水冷却器の噂話、TPSレポートとは無縁だったけど、無能な人たちと働くフラストレーションや、自分たちが何か有用なものを作っていると洗脳されているチームでの苦労、科学的でも合理的でもない決定を下す笑える経営陣の決定は、他の面では私にも起こった。ディルバートの漫画をプレゼンの締めのスライドに加えるのが好きで、特に新しい技術について話すときにはこれを使うことが多い。私たちはディルバートの宇宙にいるんだ、ただ変わり続けるだけ。追伸、誰か土曜日のテレビのビンジマテリアルを探しているなら、ディルバートのテレビショーはYouTubeに全部あるよ。

└

オープンオフィスしか経験したことがない人にとっては、そのキュービクルは夢のように見えるね。

なぜガーフィールドは月曜日が嫌いなの？彼は猫なのに！働かなくてもいいのに！ファンの間では、ガーフィールドが月曜日を嫌うのは、ジョンと二日間過ごした後、また一人にされるからだという理論があるよ。

└

彼はジョンを嫌ってるみたいだね。食べ物以外は何でも嫌いな感じ。

この記事では、アダムスが他の人たちよりも賢かったってずっと言ってるけど、その証拠は何なの？彼は、よくいる理論家みたいに、みんなが考えつくような明白な理論を思いついて、自分がすごく賢いと思ってるだけなんじゃないかな。証拠としては、1) アダムスは非常にバカバカしい、簡単に間違いが証明できる物理理論を考え出したのに、それが正しいと信じ続けてた。賢い人ならそんなことしないよね。2) ここで他のコメントにもあったけど、「アダムスのように賢い」と自称する人たちも、自分の上司がディルバートの漫画を見せていることを理解できなかったみたいで、上司も自分たちと同じように「ディルバート」だと思ってることを理解できなかったんだろうね。

└

その証拠は何なの？彼は、よくいる理論家みたいに、みんなが考えつくような明白な理論を思いついて、自分がすごく賢いと思ってるだけなんじゃないかな。理論家を名乗る人はすぐに疑わしいよね。その名前自体が悪いジョークだし。「ああ、そうだ、私の哲学を『明らかに正しい主義』って名付けよう。」

└

J. W. ゲーテは「色彩論」に夢中だったけど、あれは「間違ってすらいない」っていうくらい変わってるよね。彼の知性を損なうものではないと思う。彼にとっての盲点だったってことだね。賢い人は時々すごく変わってることがある。グロタンディークやゲーデルも思い浮かぶし。妻が入院してるからといって飢え死にするのは賢くないけど、どんなトカゲでもそれよりはマシだよね。でも、まさにそれがゲーデルの最期だったんだ。

└

そうだね、彼はバカだったけど、それが彼が賢くなかったってことにはならないよ。彼自身の言葉を借りると、『ディルバートの原則』の中でこう言ってる。「人はバカだ。僕も含めて。みんなバカなんだよ、SATスコアが低い人だけじゃない。私たちの違いは、異なることについて異なる時にバカになるってこと。どんなに賢くても、日中の多くの時間をバカで過ごすことになる。それがこの学術的な作品の中心的な前提なんだ。自分も誇りを持ってバカのカテゴリーに入れてるよ。現代のバカさは、ほとんどの人にとって、常にあるわけじゃない。みんなが一日に何度も陥る状態なんだ。人生はあまりにも複雑で、ずっと賢くいるのは無理なんだよ。」

└

記事を読んでみることをおすすめするよ。正反対のことが書いてあって、君に同意してるから。

└

賢い人を探すときは、バカなことをしない人を探しても見つからないよ。賢い人を見つけるには、賢いことをする人を探すんだ。だって、バカな人は賢いことなんてしないからね。

スコット・アダムスは、80年代にパシフィック・ベルでのキャリアを元に『ディルバート』を作ったんだ。80年代にパシフィック・ベルを辞めて、自分のパシフィック・ベルを作るなんて想像できる？70年代にHPを辞めて、自分のHPやIBMを作るなんて、ありえないよね。

スコット・アダムスは、ほかのオタクたちよりもオタク文化の矛盾をより強く感じてた。代償として、彼は2つの素晴らしい防衛機制を持ってた。1つ目はユーモア（フロイトが成熟した適応的防衛の一つと見なしたもの）で、自己認識がそれを助けてた。2つ目は（フロイトの「神経症的」カテゴリーから）彼自身の特別な反応形成のバリエーションで、「他のオタクたちよりも自分は優れてる。彼らは愚かにも合理性や知性を崇拝してるけど、俺はそれを超えて、本物のマーケティングや操作、説得、催眠に到達したから。」スコット・アダムスは基本的に古典的なソフィストで、修辞学だけが育てる価値があると信じてた。特別な人じゃないし、詐欺師は娼婦や傭兵と同じくらい古い職業だよ。