「もし何かが失敗に向かっているのを見たら、別のアプローチを考えた方がいいかもって伝えるよ。それだけ。厳しく言う必要はないし、しつこく言う必要もないけど、静かに見ているよりは声を上げた方がいい。」そうだね、冷酷に思えるし、組織の成功を確保することにも反するように見える。仲間が失敗すると、エンジニアとしての評価が上がるかもしれないけど、あなたがより良い方法を知っていたのに仲間が失敗するのは、組織の目標や文化にとって有害だよ。少数の失敗で基準が下がって、あなた自身がそこに働きたくなくなることもある。時には他人のプロジェクトがあなたの問題でなく、フィードバックを求めていない時でも、組織にとって重要なことなら、彼らの欠点をあなたの問題にするべきだよ。そういうイニシアティブにエネルギーを注ぐべきタイミングを知ることが、シニアの証でもある。ブログでも少し触れられているね。

これは一番いい意見だと思う。もしあなたがもっと良いことを知っているなら、声を上げるべきだ（罰を受けない前提でね）。でも、痛みを感じた時は控えた方がいいよ。世界の重荷を背負う必要はないから。あなたは声を上げたし、もし彼らがあなたのアドバイスを無視したなら、それはあなたの問題じゃない。

著者が言いたいことは、タイトル「...悪いプロジェクトを失敗させることを許す」が少し誤解されている。著者が言っているのは、時にはそのプロジェクトをコントロールできないこともあるということ。だから「失敗させることを許す」というのは、著者が作り出した偽の選択肢のように思える。もっと良いタイトルは「他の人が何をしているのか、なぜそうしているのかは、あなたの仕事でない限りわからない」だね。

コンテキストによるね。小さな組織でプロジェクトの初期段階に関わっているなら、自分の懸念を説明するのが義務かもしれない。でも、大きな組織でプロジェクトがすでに進行中なら、プロジェクトを方向転換させるには多くの時間と労力が必要になる。それは他の場所でより生産的に使える時間と労力かもしれない。

それはどれくらい上手くいったの？逆効果になった？お二人ともそれぞれの方法で正しいと思うよ。

もし失敗に向かっているものを見たら、別のアプローチを考えた方がいいかもしれないと伝えるようにしてる。私も同じことを、文章でやってるよ。それからは放っておく。プロとして何か言わなきゃいけないからね。それが私が給料をもらっている一部だから。でも、経験から言うと、ほとんど何も変わらないって分かってるから、義務を果たして次に進むだけさ。

賢く立ち回るために最善を尽くすことができるよ。もしかしたら、この直接的なアドバイスに従うのは賢明じゃないかもしれないけど、自分の理解に合った形に調整するのが良い選択だと思う。投稿には同意するよ。私が言い換えるとしたら、「政治に深入りしすぎず、一歩引いて関与することのトレードオフを評価しよう」って感じかな。

…助ける立場にいる時 この部分はすごく重要だね。いつ、どのように助けるかの良い判断が必要だよ。多くの人は、他の人が驚くほど簡単な方法で行動を変えれば、物事がもっと良くなることを想像できる。でも、実際に他の人を変えるために正しいボタンを押せるのは、ほんの一握りの人だけなんだ。小さな組織では、良いアイデアやフィードバックが traction を得るのはそれほど難しくないけど、大きな組織では広範な懸念に対しては非常に難しいことが多い。大きなプロジェクトが失敗する理由は、実際には経験豊富で広い文脈を持つ数人の上級技術者だけが知っていることが多い。関与する人数が一定以上になると、なぜそれが失敗するのかを説明するのが間に合わなくなることがある。無知な利害関係者たちが良さそうなストーリーを広めることにインセンティブを持っているからね。この場合、適切な反論を持った簡略化された説明が役立つこともあるけど、それにはかなりの評判や権威が必要なんだ。だから、この記事は大きな組織での戦いを選ぶことを勧めているんだ。実際に助けるチャンスは、自分の評判を壊すリスクよりも低いことが多いからね、たとえ君が正しくても。

数年前、プロジェクトに参加したんだけど、なんか方向性が間違ってると思ったんだよね。意見を言ったけど無視されて、もう一度言ったら、新しいVPがイエスマンばかり集めてて、そういう意見はもう受け入れないって感じだった。それ以来、事故の連続を見てきたよ。聞く耳を持たない人たちのために戦う気にはならないね。面白いことに、私が「こうなるって言ったのに」って言った2年後に、顧客がまさにそのことについて文句を言い始めた。ちょっとスッキリしたし、彼らはその問題を解決するために全体を再設計しなきゃいけなかった。プロジェクトが始まって5年経つけど、まだその機能は完全には出てないんだ。

それは状況次第だね。もし権限があるなら（投稿にあるように、CEOみたいに）、提案したり、プロジェクトを指揮したり、ぶち壊したりしても、否定的な人とは見られない。でも、自分の懸念を口にする権限がないと、逆にやられることもある。自分の足を撃って影響力や信頼性を危険にさらすより、船が沈むのを見ていたいな。別のコメントでも言われてたけど、「時には人を失敗させることも必要だ」。

あるマネージャーが「時には人に失敗させる必要がある」と言っていたのを思い出す。うん、私は失敗からたくさん学んだよ。他の人にその経験を否定するなんて、私にはできない。もちろん、その失敗が会社の崩壊や他の深刻な害につながらない限りだけどね。

あるマネージャーが「時には人に失敗させる必要がある」と言っていたのを思い出す。私はよく「時にはマネージャーに失敗させる必要がある」と言うよ。マネージャーの中には、自分のアイデアがうまくいかないと言われるのを嫌がる人もいるからね。拒否したり議論したりすると、彼のアイデアが失敗した理由として見られちゃう。彼らには、仕事を進めつつ、頻繁に状況を知らせるのが一番効果的だと思う。そうすれば、物事がどう進展しているかを見られるし、予想していた失敗に気づくのが遅くなる前に察知できるから。そうすれば、ポジティブに見られるし、プロジェクトの失敗から切り離されるよ。

人に苦労させて学ばせるのはリスキーなことだよね。自分を理解してるかどうか、君のサポートに甘えてないかを信じなきゃいけないから。結果的に失敗して学ばないこともあるし、その時は見放さなきゃならない。でも、事前にサポートしようとしたり、できることをやったなら、少なくとも心の平穏は保てるよ。

人に失敗させることとプロジェクトを失敗させることは、少なくとも大きなプロジェクトに関しては、かなり違うと思う。キャリアの中で、部下に「失敗」させたことは何度もあるけど、個人が何かで失敗するのは、実際にはそれほど高くつかないことが多いし、教育的な面もある。時には、そのアプローチが実際にうまくいくこともあって、グループとして新しい知識を得られることもあるんだ。

経営陣が失敗すると、残念ながらお互いを責めないんだよね。ポストモーテムをやって、シニアエンジニアを解雇するためにコンサルタントを雇うんだ。

人間はこう考えるんだよね。これは文化的なことじゃなくて、人間の本質だ。私たちはポジティブな人が好きで、ネガティブな人は嫌い。政治的な資本が存在することを無視しても、それは消えないよ。

大手テック企業で働いたことはないけど、もっと小さな組織でも同じようなダイナミクスを見たことがある。常に細かいことを指摘したり懸念を表明していると、他の人のアイデアに対して常にネガティブな「その人」になっちゃう。しばらくすると、みんな聞かなくなるよ。君が「問題」を見つけることは分かってるからね。こういう人たち、みんな知ってるよね。誰も一緒に働きたがらない。だから、彼らはやろうとしていることにおいて「効果的」ではない。結局、君が評価されるのは、うまくいくものを出荷した時だけで、他の人のミスを防いだ時はめったにない。ブログの核心は、重要な時に備えて準備をしておけってことだよ。すべての問題が会社を破綻させるわけじゃないし、すべての懸念が正しいわけでもない。戦うべき戦いを戦略的に選ぼう。これは、組織の規模や性質に関わらず良いアドバイスだと思う。

覚えておいて、平和主義は無行動とは反対だよ。平和主義は、特に政治的に、最もアクティブで効果的な方法なんだ。

「聞こえない」という表現は、すごく重要で大きな意味を持つね。その言葉をありがとう。

チーム外の誰かが、私たちの仕事に反対してそれを止めようとしたプロジェクトに参加したことがある。私たちがそれを通して、出荷して、うまくいったら、その人はかなりの信頼を失った。最近、企業で初めてこの経験をしたんだけど、今までのキャリアの中で一番狂ったことだった。人生はいつも晴れやかじゃないけど、その時点まで、協力して顧客の問題を解決するために作られた組織で、あんなに露骨な自己中心的な利己心を見たことはなかった。 naïveかもしれないけど、本当にがっかりした。

大企業では、プロジェクトについて意見を言う理由はあまり見つからない。それは本当だね。現在、スタートアップがメガコープに比べて効率的な主な理由の一つだ。小さな会社では、数人のエンジニアが「これはクソだ」と声を上げるだけで災害を止められる。大企業では、同じ結果に達するのに2年、1000万ドル、そして燃え尽きたチームが必要なんだ。その主な理由は、すべての罪の元である「政治」だね。

企業の階段を登ることが全く意味がないことに気づいたよ。もっと努力して、バカな人の決定に責任を持たされて、それで得られる報酬は不釣り合いに少ない。最も賢い選択は、自分の望むライフスタイルを維持できるだけの給料をもらえる底辺のポジションを見つけることだね。でも、そのポジションでは経営陣の失敗の責任を問われることはない。