そうそう、これは新しいからうまくいってるんだよね。もしこれが普通になったら、みんな慣れちゃって、結局元の状態に戻ると思う。

うちの組織はコロナでリモートに移行したとき、逆の問題があったんだ。ある時、会議が1時間前に終わるように強制したんだけど、次の会議が5分早く始まっちゃうことがあったんだよね。

これは俺が働いてる大手テック企業では標準で、非常に効果的でみんなから尊敬されてるよ。

ミーティングソフトは、時間が来たら全員を退出させるべきだよね。

TFAの目的って、ミーティングがどうしても5分遅れるから、0:05に始めることで前のミーティングの影響を避けるってことじゃないの？ でも、2つの問題があると思う。1) 誰もが同じことをやらなければ機能するけど、前のミーティングも同じ戦略を取ってたら結局今と同じ状況になる。2) 5分遅れて始まるけど、5分早く終わる計画がないから、次のミーティングは0:10に始まることになる…

それって、連続ミーティングの問題だね。あと、すべてのミーティングが予定通りに進むのも、ちょっと組織的に臭うよ。ミーティングのマナーがしっかりしてれば、早めに終わることが多くなるはずだし、時間ギリギリまでやることは少なくなると思う。いつも時間通りかオーバーしてるなら、ミーティングがうまくいってないかもね。

それに加えて、今は5分遅れて5分過ぎに来る人がいるから、結局10分遅れて始まって10分遅れて終わることになる。

まあ、そうなんだけど、会議の重要な出席者（何か重要なことを追加できる人）が時間通りに来ないから、会議が時間通りに始まらないんだよね。そうなると、誰も時間通りに来なくなる文化ができちゃう。昨日、SVPが大きな会議を設定して、唯一の重要な出席者だったのに、秒単位で時間通りに始めたのには驚いたよ。俺は時間ちょうどに49秒遅れて到着したから、少なくとも30秒の内容を逃しちゃった。

人はすぐに来るようになるよ。俺の上司たち（リーダーシップ）は一日中会議に出てるから、内部会議に5分遅れて来るのは「学ぶ」こととは関係ないんだよね。完全に優先順位の問題だよ。「時間通りに来る」ことを教えても、何の意味もないし、逆に俺が彼らに対して鈍感になっちゃうだけだよ。

リンク先の投稿の著者みたいに、自分の経験をみんなに当てはめて、常にポジティブな結果になると思ってる人を見ると面白いな。