ほとんどの法則は、正直言ってソフトウェア開発者にとって素晴らしい指針だし、今の良いプラクティスとして言われてることにも合ってると思う。

ああ、スーツたちがすべてを測ろうとすると、もっと悪くなることもあるよね。測れるものもあれば、感覚や直感でしか測れないものもある。それはそれでいいんだよ。

同意だね（残念ながら）。それに、エンジニアリングを考えて実行することが、いつかその称号にふさわしくなるための良いリマインダーだと思う。自分が見たい変化を世界に起こそう。 :)

既存の会社に売却することが成功シナリオになると、真に大きくて長生きする会社に成長するのではなく、こうなるんだよね。

営業マンを雇って他の営業マンと話させるのは、何か生産的なことをする中で一番いやらしい部分だよね。レストランを開くのも同じことが言えるかも。

それに付け加えたいのは、もし良いデザインが下手に提示されているのを見つけたら、自分がしっかりとプレゼンしてあげるべきだってこと。そうしないと、悪い方に引きずられちゃうよ。

自分が大金を管理するような、高度な知識と技術、責任感を持った人だと想像してみて。お金を無駄にしたくないし、素晴らしい結果を求めてる（宇宙船業界では、文字通りそうかも）。明確で、整然として、簡潔にデザインを提示できないグループに大金を任せる？もし彼らがそれすら苦労しているなら、しっかりとした、経済的で、合理的な時間内に宇宙船を設計できると信じられる？「5歳の子供に説明できないなら、自分でも理解していない可能性が高い」と言ったのは、現代の偉大な科学者の一人で、物事を説明するのが得意だった人だよ。