正直、ほんとに退屈だよ。2010年代後半に戻るしかない。あの頃、信頼できるセルフホステッドのSparkインスタンスを企業環境で見つけるより、レプラコーンを見つける方がマシだった。ほとんどの企業ITチームにはそれが無理だったからね。ハイパースケーラーのファーストパーティの提供は比較的質素だった。Databricksの独自のノートブック形式はJupyterとの微妙な互換性の問題を引き起こして、イライラさせる「抱きしめて、拡張して、消す」スタイルのクソだったけど、オンプレミスクラスタの不安定さでジョブが毎日クラッシュするのはもっとイライラした。あの頃、企業は分析チームを加速させるためにプレミアムを払うことに喜んでいた。2010年代には、Databricksはしっかりした10億ドルのビジネスを持ってた。でも、Spark-as-a-Serviceだけではユニコーンアイデアにはならなかった。AWS EMRは背景でじわじわと差を詰めてきた巨大な亀だった。現状は続かないし、誰もがユニコーンになりたいと思うよね。だから、彼らは製品を膨らませて、オフブランドのグロースハッカーのクールエイドを飲んで、左海岸から出てくる最も意味不明なバズワードサラダを吐き出し始めた。データ、レイク、ハウスをすべてのものの末尾に貼り付けて、まるでDiddyパーティーのベビーオイルみたいに。今、2025年にここにいて、エンシティフィケーションの終末的な衰退の真っ只中で、彼らはただ腐っていくのを待ってる。リアルなクソ野郎、ラリー・エリソンが彼らを拾って地獄に連れて行くのを。フロリダ州、でもビッグデータ企業のために。今日、誰がグリーンフィールドプロジェクトのためにDatabricksを選ぶのかは私にも謎だけど、5年以上前の企業は今やしっかりとロックインされてる。彼らはそのクジラを搾り取って、数年は金の卵を産むけど、市場シェアは徐々に減っていく。これが生命のサイクル。エントロピーは常に勝つ。最終的には死神ラリーが私たち全員を迎えに来る。彼らをあまり嫌うつもりはないよ。彼らはかなりの成功を収めたから。