「準備していない」ってどういう意味？ただ生きて考えることが、こういう質問への準備にならないの？そんなに難しくないよ。

特にその手の質問で一番難しいのは、最初の部分があまりうまく対処できなかった問題を思い出させることなんだよね。でも、もちろん自分を良く見せる話をしたいから、結局は正しいエピソードを思いつくまでに、間違った話を5、6個捨てることになる。

そうだね、これは主に面接準備の話だよ。Leetcodeほど悪くて魂を吸い取られるわけじゃないけど、どちらも「面接の準備にどれくらい時間をかけた？」って質問に答えることになる。時々「いつかの経験を教えて」っていう面接の質問に困るけど、実際の現実的な質問を話すときには関連する例を思い出せる人たちには、面接の文脈が違う思考を引き起こしているのかも。だから、頭の中で「面接はこの状況に困っている同僚だと思って、どんなアドバイスをするか、どんな関連する例が思い浮かぶか？」って自分を騙す必要があるかもしれない。そうしたら、悪い面接を受けていることを忘れないようにして、思いついた一番シンプルで無難な例を話すんだ。面接官がSTARフォーマットを使ったってチェックできるようにね。リーダーシップの原則に合わせられればボーナスポイントだし、その原則の名前も言っておけば、面接官が見逃さないから。

私も同じだよ。視覚化は得意だけど、著者が言ってる記憶、特に空間記憶についての説明はまさに私の体験そのもの。4歳くらいから住んでた場所の間取りを描くのはできるけど、そこでの具体的な出来事を話すのは難しい。あまり考えたことはなかったけど、他の人はイベントをよく覚えてるみたいだね。でも、それが特別だとは思わなかった。著者がこれを異常だと表現しているのは、見方を変えてくれるね。これを持っている人の半分だけがアファンタジアを持っていると言われてるから、アファンタジアがない人もたくさんいるはずだよ。

私も同じ状況だよ、ADHD持ち。

私は非常に強いエピソード記憶を持ってる。自己アピールがすごく苦手なんだ。この1年で、外から見た自分の行動を思い出すことで、履歴書にしっかりした内容を追加したよ。自分の視点から見ると、ただ遊んでいただけだったけど、別の視点から見ると「印象的」な「成功した」ものを作っていたんだ。自分の成果に自信を持つことが、シニアエンジニアとスタッフエンジニアの違いを生んだと思う。ちょっとおかしいけどね。

適切なフレームワークを採用することが大事だと思う。クレイトン・クリステンセンの考え方と5つの「なぜ」を組み合わせるのが私には合ってる。まずは大きなことを書き出すんだ。今年はどこで、誰と、何をしてたかを考える。そこにいた理由は？自分がやった主要なプロジェクトを思い出す。なぜそこにいたのか？そのプロジェクトがどんな影響を与えたか、数字や割合を確認する。なぜそこにいたのか？それを実現するために必要な技術的スキルやソフトスキルを考える。なぜ気にするのか？再度そのプロジェクトをやりたいと思うような条件があるかを考える。過去の業績を追跡する必要があったから、これがより明確になった。上記のアプローチを使って履歴書を広げて、最近の仕事を説明するためにビジネス開発のテンプレートにも似たアプローチを発展させたこともある。時々、これらのテンプレートをLLMに入れて、より良いコミュニケーション方法を定義したり特定したりするのに手伝ってもらったりする。

そして、著者と同じように、私も解決した難しい問題について質問に答えられなかった。私は、これまでやってきたランダムな技術的なことがすべて入った巨大なMarkdown形式のリストを持っていて、時々それに追加している。必要に応じて参照するために。

これを読んで、「これってADHDに似てるな」と思った。やっぱり…自分の心の中で観客のように感じるのは、非常に難しい現象で、経験していない人に説明するのも大変。ある意味、他の人の人生が自分のよりもリアルに感じることがある。自分の人生を独特なレンズで見ているから。他の人の経験は、その干渉によってあまり歪められていないように思える。もちろん、これは真実からは遠いし、私の変な脳が生み出したもう一つの幻想に過ぎない。あなたと同じように、私は自分を売り込むことが全くできない。記憶が乏しいだけでなく、成功と失敗に同じ重みを与えてしまう。自分については、あまりにも客観的になりすぎている。