アップルの伝説的な細部へのこだわりはどうなったのか？

2025年10月24日原文(blog.johnozbay.com)

概要

Apple はかつて「細部へのこだわり」で知られていたが、近年はその姿勢が失われている印象
iOS 26 や macOS 26 でのUI/UX問題が多数報告され、ユーザー体験やアクセシビリティが悪化
Liquid Glassデザイン の導入による視認性・操作性の低下
WebKit強制 によるサードパーティブラウザの不具合増加
Apple製品への愛着を失うきっかけとなった具体例を紹介

Appleの細部へのこだわりの喪失

かつて Apple は「細部へのこだわり」の象徴とされていたブランド
過去8〜10年で ユーザー体験 や アクセシビリティ への配慮が後退
QA（品質保証）テスト の質低下を感じさせる不具合の多発
今年は特に ユーザー無視 とも思える設計ミスが目立つ

プライバシーとリマインダーアプリの矛盾

リマインダーアプリ で位置情報を拒否すると、毎回起動時に許可を求めるポップアップが表示
キーボードフォーカスの強奪 やタスク管理の妨害
「プライバシー」を強調するAppleの姿勢と実際の仕様の矛盾
選択肢は「システム設定を開く」か「今はしない」の2択のみ

macOSのUI/UX混乱

検索バー の位置やデザインがアプリごとにバラバラ
タブデザイン もアプリごとに統一性がなく、操作性低下
Finderの検索バーが見つけづらく、本末転倒な設計
通知管理 の煩雑さや、設定画面のアイコン消失など細かな不具合

iOS 26のデザイン崩壊

Filesアプリ のダークモードでフォルダ名や矢印が見えづらい
シェアシート のアイコン表示不良やアクセシビリティ設定での表示崩壊
リマインダー や 設定アプリ で黒いバーやアイコン消失などのバグ
Liquid Glass 効果が過剰で、視認性や使い勝手を大きく損なう

ブラウザとWebKit強制の問題

iOS 26 では全てのサードパーティブラウザが WebKit 強制で不具合多発
- 例：Vivaldiのオートフィルバーが入力ごとに飛び跳ねる
Safari でもUIのちらつき・ボタンやアドレスバーの配色ミス・表示崩壊
ビューポート のバグで、ページ下部の固定要素が操作不能になるケース
インアプリブラウザでの表示崩壊も深刻

デザイン一貫性の喪失

Apple純正アプリ間で UIデザインの統一感 が失われている
iMessages の背景画像推奨でテキストや写真が読みづらくなる
App Library のアイコン表示が不安定で信頼性低下
デザインガイドラインの形骸化、または部門間の連携不足

アクセシビリティとバッテリー問題

明るい背景では 通知が読みにくい、コントロールセンターも視認性低下
Liquid Glass UI が小型iPhone（12 mini, 13 mini）で特に使いにくい
バッテリー寿命 の悪化、アクセシビリティ配慮の後退
メール等一部アプリで テキスト重なり のバグも発生

総括と感想

Apple社員個人へのリスペクトはあるが、経営・企画レベルでの 短期的目標優先 の弊害を感じる
Liquid Glassデザイン は「やり過ぎ」の典型例
愛用していたApple製品から離れるきっかけとなった一連の問題
デザイナー・開発者の間でも Apple離れ が進行中

終わりに

本記事はiOS 26やLiquid Glassの問題点の一部を紹介するものであり、全てを網羅していない
今後もAppleの方向性やデザイン改善に注目していきたい所存

Hackerたちの意見

Appleは機能を追加しすぎて、機能の渦にハマっちゃったね。もっと機能を追加して早く脱出しようとしてるみたいだけど（間違ってたらいいな！）。それよりも、長年やってたように品質を重視して、機能は少なくてもそれを完璧にする時間をかけるべきだったんじゃないかな。

└

「品質のストレートでナロー」って、面白いこと言うね！

└

いや、俺たちはWindowsやChromecastの品質を落としてでも四半期の数字を上げなきゃダメだよ。無能さと不誠実さが漂ってる。

└

Appleは機能を追加しすぎて、機能の渦にハマっちゃった。もっと機能を追加して早く抜け出そうとしてるみたいだけど（間違ってることを願う！）。うん、細部へのこだわりはまだあるけど、磨き上げられた細部から小さくて磨かれてない、必要のない、非常にイライラする細部を作る方向に変わった。MBAの視点から見ると、あまり違いはないし、後者の方がKPIも良くなることが多い。

これはほとんどの成功した組織に起こることだね。最初にそれを築いた超優秀な人たちがいなくなって、文化を定義して鉄の拳でそれを守ってた人たちもいない。今は初代の下で育った人たちが責任を持ってるけど、彼らにはその特異な個性がないんだよね。だから、時間が経つにつれて物事が崩れていくんだ。

└

だから、ゲートキーピングが重要で、毒性があるってラベルを貼るべきじゃないんだよね。みんなが誰でも歓迎しようとする流れになってるけど、それが会社の文化を侵食して、平均的な品質を下げちゃうんだ。

└

それに、その評判は2010年以前に築かれたもので、当時はどんなクソ野郎も「テクノロジー」に飛び込んで高給を得てたからね。オタクでいるのは大変でリスクがあった時代だったんだ。

└

伝説ってのは、いつもフィクションの一部だよね。それに、企業は実力主義じゃないし。

└

+1 - これはGervaisの原則のバリエーションで、スケールが違う影響があると思う。組織文化と特定の個人の相互作用が常にあって、両方がピークに達したときに最高のパフォーマンスが出るんじゃないかな。

└

「一番面白いのは、10人のコアグループができると、そのグループに誰を入れるか自分たちで監視し合うようになることだ。」 —スティーブ・ジョブズ

└

このユーザー、わかってるね。上場企業は毎年もっと収益を上げて株価を上げる責任がある。年々ね。製品が成熟してくると、新しいバリエーションを出したり新しい市場に入ったりすることができなくなる。売上が停滞して、コストも停滞する。投資家は不満を持つ。継続的な成長を得る唯一の方法は、価格を上げてコストを削減すること。責任を持って行えば、ただの良いビジネスだよ。でも、問題は来年またそれをやらなきゃいけないこと。何度もね。人生のすべてのことと同じで、すべての企業は最終的に死ぬんだ。

あのiMessageのスクリーンショット、MySpaceみたいだね。もうMacは使ってないけど、iPhoneは使ってる。このiOSのバージョンは最悪だと思う。全体的にコントラストが低くて見にくいし、色が薄く見える。アイコンもぼやけてるし。個人的には、Liquid Glassは完全に失敗だと思う。これを考えた人たちの気が知れない。時代は確実に変わったね。

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