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役に立つからといって、価値があるとは限らない

2025年6月2日原文(betterthanrandom.substack.com)

概要

  • キャリア の進展に伴い、「役に立つ」と「価値がある」の違いを理解する重要性
  • 昇進や報酬 は両者の違いを見分けにくくする要因
  • 「役に立つ」は短期的なギャップ埋め、「価値がある」は戦略的な貢献
  • 実体験 を通じて両者の違いを明確化
  • 自分がどちらに該当するかを見極める視点の提案

「役に立つ」と「価値がある」の違い

  • 「役に立つ」 は、特定分野で成果を出し、上司から業務を任される存在

  • 会社の戦略の 中核ではなく、ギャップを埋める役割

  • 「問題を起こさず、任せたことを確実にこなす」ことがミッション

  • 短期的には不可欠 だが、長期的な成長や戦略への関与は限定的

  • 報酬や昇進といった 表面的な評価 で満足しがち

  • 「価値がある」 は、実行だけでなく、方向性を決める会話にも招かれる存在

  • 成長やビジネスへの 本質的な貢献 が期待される

  • 戦略的な役割 や重要な意思決定への関与

  • キャリア開発や新たな挑戦の機会が得られる環境

  • 自分の意見や将来像について 積極的に議論される

実体験から学んだ違い

  • IC時代、会社が厳しい状況に直面し 大規模なレイオフ が発生

  • マネージャーが解雇される中、自分は 残留と高額なリテンションボーナス を提示された経験

    • 会社の将来に不可欠な人材として認識された証拠
    • 過去の成果だけでなく、今後の変革に必要なスキル が評価された
    • 危機的状況下での選別が「価値がある」人材の証明

  • 別の役割では、 目標達成や報酬は十分 だったが、戦略的な会話や新たな課題への挑戦機会がなかった

    • 現状維持の役割 として重宝されていたが、将来像や成長については議論されなかった
    • やりがいの停滞感 やモチベーション低下を実感
    • 結果として、より成長できる役割へ転職

自分の立ち位置を見極める視点

  • 表面的な評価 （昇進・報酬）だけで判断しないこと
  • 戦略的な会話や意思決定 に関与できているかの確認
  • 将来の成長やキャリア開発 について話し合いがあるか
  • 自分が「役に立つ」だけなのか、「価値がある」存在なのかの自己診断
  • 長期的なキャリアのために 自分の立場を客観的に見直す 重要性

Hackerたちの意見

これを読んで、自分がどっちの立場にいるのか考えてるなら、一度立ち止まって表面的なことを超えてみてほしい。自分は大切にされているのか、それともただ役に立つだけなのか？ 20年のキャリアが「席を埋めるだけ」の完全に無駄なものだったことを再確認させてくれてありがとう。

俺はいつも役に立ってるけど、大切にはされてない。8つ以上の職場で働いてきたけど、大切にしてくれるのは家族だけ。企業はそうじゃない。すぐにわかるよね。突然PIPに入ったり、Jiraのコメントでちょっと言い回しを間違えただけでいじめられたりするから。ちゃんと給料もらえて、まあまあ扱われてるならそれでいいと思ってる。ビジネス関係には期待しない方がいい。良い関係を持とうとするけど、価値を置くのは…資産、家族、健康とかね。大切にされてる人も見たことあるけど、ほんとに稀だよ。いざとなったら、その絆も壊れるだろうし。

└

これが重要だね。こういうニュアンスや変化は、ある人には本当のネガティブな行動と見なされることがあるけど、実際はそうじゃないんだよね。

└

企業と良い関係を築く唯一の方法は、彼らと同じくらい無関心で接することだね。

└

あなたが説明していることを、こういう言い回しで聞いたことがあるよ。「本当にあなたを大切にしてくれる人を知りたければ、あなたを他の誰かで代替できない人を探してみて。」それは通常、友達や家族を指すことになるけど、例外もあるよね。

└

同じ経験があるよ。クレイジーなマネージャーがいて、社員をいじめたり侮辱したりする会社がいくつもあった。上司は何もしない、だってマネージャーが常に正しいから。前の仕事では、俺だけがbashとLinuxを知っている開発者だった。新しいCTOが来るまで、俺が全てを管理してたんだけど、彼の技術的知識のなさでサーバーを壊されちゃった。毎日のハラスメントで壊れるまで、俺は会社にとって非常に重要な存在だった。2週間の退職通知を出した瞬間に大事にされるようになったけど、それでも「地獄に行け」と言ったよ。

著者のポイントには共感するけど、二つのつながりについてもっと掘り下げてほしかったな。大切にされる理由は色々あるし、大切にされない理由もたくさんある。役に立っていて、大切にされて、なおかつ個人的にも職業的にも満たされて幸せであれば最高だけど、組織ではそんな状況は普通ないよね。もしあったら、その時を楽しんで。通常は、評価や理解が直接的で明確じゃないから。自分もその方程式の一部なんだ。組織のダイナミクスは一貫してないことが多いし、すぐに変わることもある。文化によっては、自分ができることを全力でやっても、色んな理由で状況が良くなくなることもあるし、組織にも良くないことがある。自分の状況における価値を合理的なタイミングで再評価することが大事だよ。自分が思ってるほど素晴らしくないかもしれないし、変わったり毒性のある環境では大切にされてると感じられないかもしれない。そんなこと気にしないかもしれないけど、組織がそのバリデーションを提供できないこともある。でも最終的には、自分が何を受け入れられるか、なぜそう思うのかを決めるのは自分自身なんだ。組織が何を提供するかを考えるのも、自分の肩にかかってる計算の一部で、それは継続的で重要な努力なんだよ。

なんて素晴らしい文章なんだ。しっかりした、特別ではない仕事をしている同僚をたくさん見てきたけど、彼らは平凡な給料しかもらってない。一方で、水の上を歩けるかのようなオーラを持っている人たちもいて、常に昇進したり、新しい役割や機会を得たりしてる。でも、表面をひっかくと、彼らが必ずしもより良い仕事をしているわけではないことがわかる。情報を持っていて、最新のトレンドを知っていて、正しいバズワードを使い、チームに新しい風をもたらし、新しいモデルやマインドセット、パラダイムを持ち込む。自分をすごく高く評価してるんだよね。仕事をしっかりこなす他の人たちとは違って、彼らはロックスターのように扱われず、会社を辞める準備ができていることを示さない。だから、いつも同じところに留まり、同じ給料をもらってる。経営陣は、彼らを特別扱いして引き留めようとは思わないんだ。

「私は4つのタイプを区別します。賢い、働き者、愚か、怠け者の役人です。通常、2つの特性が組み合わさっています。賢くて働き者の人は、参謀本部にいます。次は愚かで怠け者の人で、彼らは全軍の90％を占め、ルーチン業務に適しています。賢くて怠け者の人は、最高のリーダーシップの職務に適していると言えます。なぜなら、彼は難しい決断に必要な精神的な明晰さと神経の強さを持っているからです。愚かで働き者の人には注意が必要です。彼には責任を持たせてはいけません。彼は常に損害を引き起こすからです。」 - ワイマール共和国の将軍兼最高司令官

└

自分はバカで怠け者のカテゴリーに入るかも。でも、面白い考えだね。半分は働いて、半分は先延ばしにして同時に働いてる感じ。ADHDの影響もあるかもしれないけど、なんとかうまくやってるよ… ちゃんと仕事は終わらせてるし。

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世界的な航空会社で小さなエリートチームで働いてたんだけど、最初は5人くらいのチームが、最終的にはほぼ1人になっちゃった。俺が「一緒に働きにくい」とレッテルを貼られた後ね。実際はいつも静かで穏やか、フレンドリーで、クリティカルなチームで働くのに慣れてて、基本的には12時間近く働いてた。結局、締め切りを逃して「誰かが責任を取らなきゃいけなかった」。数え切れないほどの会社で働いてきたから、これには慣れてたし、冷静に対応してただ頑張ってた。でも、ある「中間管理職」のプロダクトリードが、常に人を interrupt して、何をしてるかを見に来たり、ついて回ったりして、最終的には「他のチームメンバーを侮辱している」とプライベートで非難してきた。俺は基本的に孤立してて、誰とも知らなかったし、誰かを批判するなんて考えもしなかった。続けて… 俺は普段は問題ない、穏やかな態度のマネージャーに、何の前触れもなく、数人の前で叱責された。何も言わなかったけど、本能的にこれは解雇される前触れだってわかった。締め切りが迫ってたから緊張感も高かったし、何を言っても助けにならないと思ったから。俺は冷静に「あなたが言ってることがわからない」と言ったら、彼は落ち着いて去っていった。その後、俺は「契約を解除された」。コンサルタントとして、こういうことには動じないし、頑張って働いて、契約が終わったら去るだけ。だけど、実際に仕事をしていないのに、みんなを interrupt して、非難してきたその一人の男のことは忘れられない。彼は実際には「勤勉でバカ」ではなくて、むしろ「勤勉で非倫理的」な特別なバージョンだった。20年近く働いてきて、そんなのは一度しか見たことないけど、他にも気づかなかっただけでたくさんいたんだろうな。彼は残り続けて、トラブルを起こして、いつも気づいたのは、彼が上司に近づいて、現場を見ていない上司が彼を盲目的に信じていたからだ。編集 > 俺の愚痴の主なポイントを強調したいんだけど、背後にいた礼儀正しくて穏やかで、よく働くイギリス紳士のマネージャーが、突然、他の人の前で俺に怒鳴り始めたのは、俺が悪い人だという非難にショックを受けたからだった。明らかにそれは俺が叱責されるべきだという意味で、立ち上がって俺に怒鳴り始めた。彼は冷静で、比較的知的で、物事をきちんと整理している人で、俺のプロジェクトには関わっていなかった。それでも、彼は周囲のマネジメントからのメールのやり取り、特にトラブルメーカーからの非常に非難的な部分があれば、それが彼をプロフェッショナルでない行動に駆り立てるのに十分だと考えた。もし誰かが問題を起こしたり訴えられたりしたら、彼のような善意の「賢い」個人だっただろう。それが俺のもう一つの主なポイントだ。結局、俺には何もできなかったけど、どれだけ多くの人が誤った情報に基づいて簡単に非プロフェッショナルになってしまうか、というのは驚くべきことだった。全体の物語が描かれていた。興味深かった。最終的にその個人は解雇されたはずだけど、なんて絶望的で非倫理的な生き方なんだろう。

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なんか、役に立つかどうかと評価されるかどうかの2x2マトリックスを作れる気がする。 - 役に立たない、評価されない：いい仕事をするか、業界を変えるべき。 - 役に立たない、評価される：いいことを言う（または、見えないところで役に立つことをしている）。 - 役に立つ、評価されない：戦略的じゃないところで役に立つか、自己アピールなしにいい仕事をしているか、マネジメントが悪くて辞める必要がある。 - 役に立つ、評価される：理想的な状況だね。

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