ハクソク

世界を動かす技術を、日本語で。

科学なきスタートアップ：私たちが止めようとしているイノベーションエンジン

2025年10月13日原文(steveblank.com)

概要

  • 科学の本質 や 科学者の役割 について、一般的な報道や専門誌では十分に語られていない現状。
  • 科学・工学・起業家・投資家 の違いと、それぞれがどのようにイノベーションを生み出しているかの解説。
  • アメリカの科学研究体制 の独自性と、大学や企業研究所の役割。
  • 科学・工学の連携 による産業・経済・国力への影響。
  • 科学の社会的意義 と、なぜ一般の人々が科学に関心を持つべきかの提言。

科学とは何か、なぜ重要なのか

  • 科学 は「なぜ」「どのように」物事が成り立つかを探究する知的活動。
  • 科学者 （研究者）は、答えのない問いに仮説を立て、実験や観察で検証する職業。
  • 科学者の活動から、新薬や新技術、生活を豊かにするさまざまな発明が生まれる。
  • 科学者は専門分野（生物学、物理学、化学、工学、コンピュータサイエンスなど）ごとに活躍。
  • アメリカ政府 は1940年代から大規模に科学研究を支援し、国力の基盤を形成。

科学者の分類

  • 理論家（Theorist） ：数式や抽象的な理論モデルを構築し、現象を予測・説明。
    • 例：EinsteinのE=MC²や、物理・生物・化学・数学の理論家。
  • 実験家（Experimentalist） ：実験や観測を通じて仮説を検証。
    • 例：NASAのJames Webb望遠鏡、LIGO重力波観測所など。
  • 基礎科学 と 応用科学 に分かれ、基礎科学は純粋な知識追求、応用科学は実用的課題の解決を目指す。

アメリカにおける科学の現場

  • 第二次世界大戦以降、大学に研究資金を配分 する独自政策を実施。
  • 20世紀は 企業研究所（Bell Labs, IBM, GEなど） でも基礎研究が盛んだったが、1980年代以降は大学が中心に。
  • 研究大学 は教育だけでなく、新しい知識の創出（研究・論文・特許・スタートアップ創出）が重要な役割。
  • カーネギー分類 でR1（最先端研究大学）、R2（高度研究大学）、R3（小規模研究大学）に区分。
  • 年間約1090億ドル が大学研究に投じられ、その半分以上が国の研究機関（NIH, NSF, DoE, NASA等）からの支援。

大学研究の仕組みと社会的意義

  • 教授（Principal Investigator, PI） は、研究室を率い、助成金獲得・研究推進・人材育成を担う。
  • 大学院生・ポスドク が日々の研究を実施、実践的な訓練の場。
  • 外国人研究者 の活躍も大きく、アメリカの研究力の一端を担う。
  • 研究成果は論文・特許・スタートアップ創出などで社会に還元。
  • Googleの検索技術やCRISPR など、多くのイノベーションが大学研究から誕生。

エンジニアと科学者の関係

  • エンジニア は科学の発見をもとに、実際の製品やシステムを設計・構築。
  • 例：原子爆弾開発、NvidiaのGPU設計、SpaceXの再利用ロケット着陸技術など。
  • 科学者が「なぜ」を解き明かし、エンジニアが「どうやって」を実現。

起業家とベンチャーキャピタリスト

  • 起業家 は新技術をもとに市場に新製品・サービスを展開、エンジニアと協働。
  • 仮説検証型の反復的開発 （MVP、ピボット）で、事業リスクを低減。
  • ベンチャーキャピタリスト（VC） は、起業家や新興企業に資金を提供し、イノベーションの商業化を後押し。

科学が社会にもたらす価値と今後の課題

  • 科学研究 は経済発展・国防強化・生活の質向上の原動力。
  • 一般市民が科学の価値を理解し、支援することの重要性。
  • 2025年以降の予算削減 や国際協力の減少が、アメリカの科学力に大きな影響を与える懸念。

このように、科学・工学・起業・投資が連動することで、アメリカのイノベーションと国力が支えられてきた。科学が社会に不可欠な理由を、今こそ再認識する必要性。

Hackerたちの意見

スタートアップ = 破壊 = 既存の支配への脅威。もし支配が好きで、実際に支配しているなら、どうしてスタートアップのための肥沃な土壌を作りたいと思うの？（これは悪魔の代弁として言っただけで、私の個人的な意見じゃないよ）。

└

それは短期的な考え方だね。地球上のイノベーションを止めることはできないし、敵がイノベーションを続けて古い支配構造を飲み込んでいくにつれて、時間が経つにつれてコントロールを失うことになるよ。

20世紀には、アメリカの企業は余剰利益を企業の研究所に投入していた。アメリカの基礎研究はデュポン、ベル研究所、IBM、AT&T、ゼロックス、コダック、GEなどで行われていた。でも、1982年に証券取引委員会が企業が自社株を買うのを合法としたことで、状況が変わった（これにより、公開される株式の数が減り、株価が膨れ上がった）。その結果、企業の研究における基礎科学はほぼ消え去った。企業は株主価値を最大化するために応用研究に集中した。その代わりに、理論や基礎研究は研究大学で行われるようになった。自社株買いから企業研究の優先順位の変化にどうつながるのか、私には理解できない。80年代以前のようにできない根本的な理由があるなら、それは違うと思う。

└

研究大学に対して何も反対はないけど、企業の研究所が消えていくのは本当に大きな損失だったと思う。科学者やエンジニアが問題に近いところで働いて、助成金の申請や大学院生の指導に多くの時間を取られない方がいいと思う。

└

記事には、バイ・ドール法が政府資金で研究を行った研究者が生成した特許を大学が独占的に企業にライセンスすることを合法にしたことが書かれていない。これ以前は、企業が基本特許の独占権を持ちたい場合、自分たちでプライベートな研究所を運営して特許を生成する必要があった。バイ・ドール法以前は、大学の発明は特許化されていたが、独占的ライセンス契約はなかった。つまり、競争優位がなかったわけで、誰でも特許をライセンスできた（アメリカ市民なら誰でも）バイ・ドール法以前は。だから、企業はベルのようなプライベート研究所への資金提供をほとんどやめて、代わりに公私パートナーシップに入るようになった。学術面では、政府資金を使って特許を生成することをビジネスプランとする怪しい起業家研究者が台頭した（詐欺的な研究に基づくことも多かった）ことで、スタートアップが生まれ、それが大企業に売却されることになった。解決策はシンプルで、アメリカの大学で納税者のお金で生成された特許は、少額のライセンス料でアメリカ市民が利用できるようにすべきだ。もし独占的権利が欲しいなら、企業自身が研究機関の資金を出さなきゃいけない、ベル研究所のように。実際には、バイ・ドール法の廃止から始まる。

└

「株主価値の最大化」という側面に注目してみて。これがその後のビジネスの根本的な推進力だよ：フリードマンの教義。今、企業がフリードマンの教義を信じているときにどんな選択をするか考えてみて。株主価値を生むかもしれない基礎研究にお金を入れるか、自社株を買い戻して株価を上げるか？

└

前提が本当かどうかもはっきりしないよね。大手テック企業で「研究」って言われてることがたくさんあるけどさ。「デュポン、ベル研究所、IBM、AT&T、ゼロックス、コダック、GE」を真似しようとしない一番の理由は、これらが「研究成果を実行できなかった企業の例」としてのリストみたいに見えるからだと思う。だから、このアプローチには何か問題があったんだろうね。

└

そうだね、ナンセンスだよ。根本的な問題は、革新者が社会に対して生み出す価値のほんの数パーセントしか得られないことだと思う。ベル研究所は独占的な環境にあったから、R&Dの価値をもっと捕まえられたんだよね。だから、もっと投資できた。これが公共と民間の両方でのR&Dの公的補助の典型的な理由だよ。この低い捕捉率が、社会の利益のために十分に提供されていないことを意味してるんだ。

└

できない理由というより、なぜやらないのかってことだよね。自社株買いは、企業が経営者に直接報酬を与える手段になってる。彼らの報酬が株価に結びついてるからね。もしこれをやめたら、優先順位が変わるかもしれないけど、経営者たちは今のままが好きなんだよ。ティム・クック以前のアップルは自社株買いをしたことがなかった。スティーブ・ジョブズは、株主にお金を払うよりもR&Dにお金を使った方が良いって考えてたからね。ウォール街はこの考えを支持しなかったけど、ジョブズは誰の意見も聞かないタイプだったから、関係なかった。ほとんどのCEOは、自社株買いで株主や他の経営者が確実に金銭的報酬を得られる状況では、そんな強い立場を取らないよ。

└

「1982年の株式買戻し」を「長期的な利益を犠牲にした金融化と短期的思考」の略語として読んでる。これは、レーガンとサッチャーから始まったアメリカとイギリスの企業全体で確かに起こったことだよ。

└

株式買戻しは一種の投票メカニズムだね。会社が株主に報いる以外にお金の使い道がないことを示してるから、株価が上がる。もし会社にビジョンがあるなら、そのお金を研究や他の何かに再投資する方がいいよね。利益を得られるかもしれないし、そうでないかもしれない。企業は、お金を生産的に使えないときに買戻しをするんだ。最近の例だとAppleがあるね。

└

株式買戻しから企業研究の優先順位のシフトにどうやってつながるのか見えないな。 簡単だよ。株式買戻しは、経営者を直接報酬することを可能にして、利益を株主に還元する（株価を上げることで）から、会社がより価値があるように見えるんだ。これがさらに投資を促進する。研究は長期的な利益をもたらすけど、即時の成果は10-Qには現れないからね。

Hacker Newsで議論の続きを見る