部族がないのは自分にぴったりだ。政治を避ける理由は、解決志向じゃないから。政治について話している人たちが問題を解決しようとしている感じがしない。彼らはただ部族間の戦争をしているだけで、自分の部族が他の部族に勝つことを目指している。部族の結束が結果よりもずっと重視されているように思うし、私は結果重視の人間だから、政治は魅力的な趣味じゃない。喧嘩や口論も大嫌いだし、政治を口論コンテストと表現するのも全然不公平じゃないと思う。

あなたが弁証法に興味がないかもしれないけど、弁証法はあなたに興味があるんだよ。

現在の政治に関心を持たないことで得られることは、 - 自分の行動に対する個人的な責任感が高まる。未知の有権者が自分の問題を解決してくれるとは思わないから。 - 異なる政治的見解を持つ人に対してオープンな心を持てるようになる。敵を見なくなって、さまざまなトピックについて偏見の少ない会話ができるようになる。 - 代替トピックについての教育、創造性、家族への配慮などにもっと時間を使えるようになる。

でもいいクリックベイトタイトルだね、そうじゃなかったらクリックしなかったかも…

政治を避けられる度合いは、関わる他の人の数に比例することがわかった。国際政治は無視しても大丈夫かもね。約80億人が関わっているから、ほとんどの時間をそれに捧げる準備がない限り、何も変わらないと思う。一方、家族の政治はせいぜい十数人が関わる。通常はもっと少ない。「家族の政治」とさえ呼ばないけど、実際にはそうなんだ。家族の政治は重要で、これを避けることはできない。避けることすら、ここでは積極的な参加の一形態だ！その中間には境界がある。著者が言うように（私も同意するけど）、職場の政治は「本当に気にした方がいい」側にある。

有毒な政治って、OPが言ってる悪い政治のことだと思う。OPの定義からすると、ほとんどのポピュリズムは悪い政治に該当すると思う。職場を超えた政治も、職場内のものと非常に似たように機能することがあるよ。職場で「良い政治」をしてた人が、地元の政治に参加するように頼まれることもあるしね。個人的には、これはベストなケースだと思う。キャリア政治家も必要だと思うけど、後の段階で政治に入る人の方が価値があると思う。

同意だね。俺の経験から言うと、これってXY問題が多いんだよね。Cレベルの人たちは本当に必要なことや問題があって、テクノロジーZを求めることで解決したと思ってる。でも、実際のシステムを知ってる人たちは相談されないんだよね。反論すると「指示に従ってない」と見なされるから、結局は環境に合わないダサい解決策を無理やり押し込む羽目になる。動くから、リーダーシップはそれが問題だとは理解できないんだよ。

記事は、関係を築けば、会話に早めに関与して自分のアイデアの方向に導けるって主張してると思う。例えば、君のケースでは： 1. このホットな新しいインセンティブがあることを早めに認識して、自分の良い新しいアイデアがホットな新しいものと共存できる方法を考えること。 2. 古い悪いものが自分の良い新しいアイデアには無理だって示す手助けをすること。 3. 組織が新しいバズワードに関心を持っていることを理解し、その前提で自分の仕事を位置づけること。

いつものようにHNのコメントは記事よりも的を射てる。提案されたことが、C-suite以外の全員に拒否された回数は数えきれない。で、C-suiteがプロセスの決定を覆すことがあって、基本的には会社の外の誰かとゴルフをしたからなんだ。かつて、拒否されたベンダー評価の一部になったことがあって、CEOが数週間前にすでに承認して書類にサインしていたことが判明したので、俺たちは一方的に決まったことに時間を無駄にしていたんだ。

一番よく見かけるのは、「意味不明なプロジェクトの責任者が最も攻撃的で、自分を良く見せるために deceitful なことをする意欲がある」ってことかな。

自己中心的な存在として、みんなと同じように、以下のことに何も問題を感じない。1) 2008年頃から、9年間勤めた後に8つの仕事を持っている。リストラされたり、給与の圧縮や逆転のために別の仕事を選んだりしたけど、2023年や昨年でも、1ヶ月以上かかったことはない。今51歳だけど、「最新のホットなもの」を現実世界で使うことに常に気を使ってきたからだ。2) #1を参照。3) VCから支援を受けている会社なら、あなたの輝かしい光は「良い製品を作ること」じゃない。「出口」なんだ。そしてその後すぐに「私たちの素晴らしい旅」についてのブログ投稿があって、そこで製品が終了することが発表される。オフィスの政治の目的は「正しいことをする」ことじゃなくて、自分の給料を管理している人たちと一致していること、そして次の仕事を探すときにお金と労働を交換できるようにすることなんだ。

「ひどい技術的な決定だね」。もう一つ言いたいのは、時にはそんなことは重要じゃないってこと。技術的な議論に夢中になっているエンジニアをたくさん見てきたけど、正直言ってそれは馬鹿げてることが多い。会社にとっては、最適なデザインを何週間もかけて練り上げるよりも、ギリギリでいいものを早く完成させる方が良い場合が多いし、viとemacsについて意見が違う人たちの犠牲の上に成り立っていることもある。技術的な負債を抱えることになっても、後でお金と時間がもっとある時に返済する方が賢明な選択になることもあるからね。だから、「戦うべき戦いを賢く選ぶ」っていうアドバイスも追加したいな。

それにオプション4もあるよね：CxOが金持ちの友達とゴルフしてる間に、実はその友達がキックバックをもらってるかもしれないから、ソフトウェアが必要ないのに使わなきゃいけない状態になってる。CxOはゴルフして、女を抱いて、コカインを吸ってるから、そんなことに気づかないんだよね。こういうことはよくあるし、時にはNetflixの幹部みたいに、キックバックで捕まることもある。現実を見よう：どんなにネットワーキングが得意でも、古いお金の出身じゃない限り、実際に糸を引いているエリート馬鹿たちの仲間には入れないよ。

そして、もし正しい人がその場にいなかったとしても、それはリーダーシップの失敗だよ。決定を下す人たちの仕事の一部は、正しい人をその場に呼ぶことだから。良いリーダーシップがあれば、政治的な感じはしないよ。この記事が「良い政治」として説明していることは、確かにやるべき良いことだけど、普通の「政治が嫌い」なエンジニアにとっては、政治のようには感じないはず。関係を築く？それはただ面白い同僚に会うことだし。実際のインセンティブを理解する？それは大局を考えること、エンジニアにとっては標準的な要件だよね。上司をうまく管理する？良いマネージャーは、あなたを専門家として扱ってくれるから、それは自然に起こること。ウィンウィンの状況を作る？それもまた大局の話だよ。目立つこと？自分がやったクールなことをシェアするのが嫌いな人なんていないよ。政治が嫌いだけど、「良い政治」のことは全部やってて、それを楽しんでる。技術的には「政治」かもしれないけど、私たちがその言葉を使うときに考えるものとは違う。この記事は結局、意味論的な議論に過ぎない。彼らは仕事の一部を切り出して「政治」のラベルを付けたいだけで、ほとんどの人はそこに置きたくないと思ってる。そのラベルが正しいか間違ってるかはどうでもいいけど、面白い議論ではないよね。この記事は「Pワード」を完全に排除して、リストにある「良い」ことをどうやってやるべきかを説明した方がずっと良いと思う。

エピソード：俺の最初の会社が買収されて、CEOがボーナスを配って回った。計算は大体（0.4 * 給料 * 勤続年数）だった。俺の番になったとき、彼は人事に確認して、俺がその会社にどれだけ長く働いていたかを確認した。俺は超ジュニアだったけど、彼のオフィスの隣に座ってた。俺の存在を知らなかったんだ。リンクと視点をありがとう。

これは多くのナルシストが理解していない効果だ：何かを与えることで、もっと得られる。だから、コインを配ることでしかトップには行けないんだよ。

理論としてはいいけど、実際にはアリスが全部のクレジットを持っていって、ボブの名前なんて誰も覚えてないってことになるよ。人々は自分のことに夢中で、2ヶ月後にはせいぜい一文しか覚えてないし、それがアリスに関係してるってことくらいだよ。もしクレジットを得たいなら、チームの人に仕事をさせて発表させるか、本当にこれに気を使ってるふりはやめたほうがいいよ。

チームの一員としてやった仕事を説明するときは、たとえ一人でやったとしても「私たち」を使ってきた。自分をアピールするタイミングを知るのも一つのスキルだよね。最近はグループとしてポジティブに考えるようにしていて、失敗については直接責任を持つようにしてる。運が良いのかもしれないけど、これが同僚や経営陣からの尊敬につながっていると思う。最終的に誰が仕事をしているか、みんなが分かっているって感じたことは一度もないよ。

雇用の政治が「ソフトスキルを磨くこと」を意味したことなんてあったっけ？雇用の政治って、いつもブラウンノーズ（おべっか）したり、弱い立場の人を犠牲にしたり、見せかけだけだったり、他の人の功績を自分のものにしたり、自分の失敗を他人のせいにしたりすることだよね。要するに、TFAの言葉を借りれば「影響力」ってこと。

以前、まさに「政治なし」が企業文化の一部だったソフトウェア会社で働いてたんだ。会社のハンドブックにも書いてあったし、価値観の一つでもあった。みんながその会社で働くことについて話すときに言ってたし、正直、具体的な例は思い出せないけど、俺も何度も言ったと思う。でも、もちろんそれは真実じゃなかった。小さい会社だったから、表面的にはそう感じてたかもしれないけど、実際は全然違った。大人になってそれを認めたくなかっただけなんだよね。現実を直視してこそ、効果的に対処できるし、良い決断もできる。好きな言葉の一つ（ちょっと使い古されてるけど）で、宮本武蔵が言ったように、「真実はあなたが望むものではなく、あるがままのものだ。真実の力に屈するか、嘘を生きるかだ。」ってこと。だから、その会社は「政治なし」の価値観を長年維持してたけど、実際にはそれが真実じゃないことは誰にでも分かることだった。真実からは程遠かった。それが毒なんだよね。すべてに悪影響を及ぼす。真実を避けることは、他のことでも避けることを助長する。オープンさが欠けていたり、責任感がなかったり、歪んだ神話や、苦々しさ、恨み、そしてすべてを蝕むような低レベルの虚偽が広がっていく。結局、「政治なし」と自分に嘘をついてるからなんだ。だから、俺も同意するよ。政治は避けられないし、成功するためには自分たちが政治家になる必要がある。自分自身と他人に対してそれを認めることが大事だよね。成功はそれなしには続かないし、お互いに正直でない限り、他の人が自分の可能性を最大限に引き出す手助けもできないから。[0] 確かに、俺は政治が嫌いで、関わりたくなかったけどね。