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ボーイングが737 MAXの後継機の開発に着手しました

2025年10月1日原文(wsj.com)

概要

Boeingが新型737を開発中との報道が複数メディアで報じられた。 現行機種の課題や市場ニーズへの対応が背景。 新型機は効率性や安全性の向上が期待される。 開発状況や今後の展望についても注目が集まる。 航空業界全体への影響も大きい話題。

Boeing、新型737開発の最新動向

  • Boeing新型737シリーズ の開発に着手したとの報道
  • Yahoo FinanceReutersFox Business など複数メディアで報道
  • 現行の 737 MAX シリーズのトラブルや安全性問題への対応が主な背景
  • 燃費性能や環境性能の向上を重視した設計方針
  • 新素材や最新技術の採用による機体軽量化
  • 航空会社からの 効率性向上運航コスト削減 への強い要望
  • 航空業界の需要回復や サステナビリティ 重視の流れ
  • 開発スケジュール や仕様詳細は未発表
  • 競合である Airbus のA320neoシリーズへの対抗策
  • 新型機の正式発表や初飛行時期は今後の注目点

新型737開発の市場背景と意義

  • 近年の航空業界における 環境規制強化
  • パイロット不足や運航効率の課題
  • コロナ禍後の 旅客需要回復 を見越した新機種投入
  • 既存顧客である世界中の航空会社からの リプレース需要
  • 安全性信頼性 の向上によるブランドイメージ回復
  • グローバルな航空機市場における 競争力維持
  • サプライチェーンや部品供給体制の強化

今後の展望と業界への影響

  • 新型737の開発進捗に対する 投資家の関心
  • 航空会社の新規発注動向や 市場シェア争い
  • 環境対応型航空機の市場拡大予測
  • BoeingAirbus の競争激化
  • 航空業界全体の 技術革新促進 への波及効果

Hackerたちの意見

新しい単通路機ってことは、「別の737」になろうとしてるんじゃなくて、本当に新しいタイプってことなのかな?

もうそれやったよ、757って呼ばれてて、誰も買わなかったけどね。もしかしたら、737と互換性を持たせるために、MCAS付きの757 MAXが出るかも。

新しいゼロからの飛行機設計をちゃんとできるか、興味深いね。最後の完全新設計は787で、2003年に始まって2009年に発売されたけど、設計には問題が山積みだった。前は90年代初頭の777(マクドネル・ダグラス買収前)や、80年代初頭の757/767があった。大きな組織にはよくある現象で、市場が成熟すると、製品を一から作れる人がみんな辞めたり追い出されたりして、専門的なメンテナンススキルを持った人だけが残るんだよね。前者のグループは仕事がないから、会社が彼らを残しておく理由がない。でも市場のエコシステムが変わって新しい製品が必要になると、彼らは新しい製品をゼロから作る能力がなくなっちゃう。みんな辞めちゃったから、会社には近づかないし。スティーブ・ジョブズがこの現象について昔のインタビューで eloquently 話してたよ: https://www.youtube.com/watch?v=K1WrHH-WtaA

これに加えて、ジョブズのインタビューに関連する油田業界の格言を一つ: 健全な石油会社は地質学者がトップ、成熟した会社はエンジニアがトップ、衰退している会社は会計士がトップ、そして死にかけの会社は弁護士がトップ。

大きな組織では、市場が成熟すると、製品をエンドツーエンドで作れる人が皆去ってしまったり、追い出されたりして、専門的なメンテナンススキルを持つ人だけが残る。 製品をエンドツーエンドで作るだけじゃないよ。ティム・クックはサプライチェーンの人だから、製品を作る方法は知ってる。でも、新しいものをデザインする方法は知らないんだ。だから、クックが引き継いでから出てきた「新しい」ものは、実際には古い自由度のリフでしかない。薄い電話、新しい色、異なるUIスキン。クック時代にアップルが本当に新しいことをしたのは、Apple Vision Proだけだと思う。それは本当にクールだったけど、商業的には大失敗で、現代版のリサやNeXTみたいなもの。ジョブズはリサとNeXTの失敗をマックとOS/Xに変えたけど、アップルがVision Proに何かするつもりはないみたいで、すでにMetaに先を越されてる。

これは、ソフトウェアチームがソフトウェアの動作について「理論」やモデルを維持しなければならないというコメントに似てるね。維持できなくなると、限られたメンテナンスしかできなくなるっていう。あのコメントでは、LLMがこのダイナミクスを加速させているって話だったけど、あまり比喩を引き延ばしたくないけど、今回はLLMの代わりに独占が原因かもしれないね。

開発プロセスがどれだけ予算オーバーになるかが一番のポイントだね。大企業が新しいものを作ろうとすると、スコープクリープが起きて、委員会ができて、結局は委員会で決定することになる。ボーイングのこのプロジェクトをリードしている人たちが賢いなら、チームの規模をできるだけ小さく保つはず。もしかしたら、リーダーシップを取るために何人かを再雇用するかもしれないけど、見つけられるかどうかは分からない。私の予想では、今あるラインナップに似たものを作ると思う。技術が他の場所でうまくいったものを「新しい」デザインに持ち込むだけだから、特に大胆に違うわけじゃない。変わるのは操縦特性だけで、前の機体に合わせる必要がなくなるからね。そんな結果を考えると、私は(傍観者として)理想的な操縦特性を持つ機体をデザインして、MCASのような自動化でその理想からの逸脱を修正するようにするかな。もちろん、これはよりエアバス的なデザインに向かう道だね。それに、アメリカの航空旅行の現実がどれだけひどくなっているか、乗客も気づき始めるだろうね。乗客に自分の飛行機を欲しがらせたいなら、サーディン(イワシ)を考えずにデザインしないと。人はサーディンみたいに詰め込まれるのが好きじゃないから。

これは、$large_cloud_providerでの私の経験にぴったりだね。現在のメンバーは一部の最大のウェブサービスを管理しているけど、今からそれをゼロから開発することはできないだろうな。こういう組織からの人材流出、メンテナンスやKTLOへのシフト、営業やAIの「機能」に焦点を当てることが、まさにその通りに感じさせるよ。

アンディ・グローブ、スティーブ・ジョブズの友人(というかメンターかもしれない)はこう言った:「私たちは数えきれないほどの仕事を失っただけでなく、技術進化において非常に重要な経験の連鎖を断ち切ってしまった。...今日の『コモディティ』製造を放棄することは、明日の新興産業から締め出されることを意味する。」 誰も彼の言うことを聞かなかった、特にインテルはね。

このダイナミクスはアシモフの「ファウンデーション」の核心テーマだ。帝国の技術的停滞は、新しい原子デバイスを作れないことによって定義される。古いものはあったし、それを維持する技術者もいたけど、ゼロから設計・構築するための実際の知識は制度の腐敗によって失われてしまった。古い世界をつなぎ合わせることはできたが、新しい世界を作ることはできなかった。

「その設計は問題だらけだった」 787の問題は主にサプライチェーンと市場適合性にあったんだ。実際の飛行機はクリーンスリートデザインの成長痛を経験しただけで、それ以降は素晴らしい機体になったよ。

もし俺がボーイングのCEOだったら、初日に基本的にマイクロソフトみたいに動き回って、航空業界のデイブ・カトラーを連れてくるね(誰か知らないけど)。彼が責任者で、もし気に入らなかったら俺に来いって感じ。次の問題はMBAたち。彼らをカトラーの部門から遠ざける以外に解決策はないかな。正直、技術的な部分は「簡単」なんだけど、日々の政治が邪魔をするんだよね。必要なのは長期的な考え方なのに。例えば、NYCがアンディ・バイフォードを雇った時、クオモ・ザ・チャイルドはスポットライトを浴びられないのが耐えられなかった。恥ずかしいね。

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