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卒業後にYCを利用しよう：学生のための早期決定

243日前原文(ycombinator.com)

概要

  • Y Combinator (YC) のEarly Decisionは、学生向けの特別な応募制度
  • 学業終了後に 起業支援プログラム へ参加可能
  • 合格時点で 即時資金提供 を受けられる仕組み
  • Spurの創業者事例など、実際の成功例も紹介
  • 学生が 安心して進路選択 できる新たな選択肢

YC Early Decisionの概要

  • Early Decision は、在学中にYCへ応募し、卒業後のバッチ参加を予約できる制度
  • 例：2023年秋に応募→2024年夏バッチ参加という流れ
  • YC合格後、 即座に資金提供 と参加枠確保
  • SpurのSnehaとAnushkaはこの制度を活用し、卒業後にYCへ参加
  • Spurは AI QAテストツール で$4.5Mの資金調達実績

Early Decisionの仕組み

  • 在学中に通常の YCアプリケーション を提出
  • 合格すると、 卒業後のバッチ に参加可能
  • 即時資金提供により、 起業準備の安心感 を確保
  • 卒業時期に合わせて 最適なバッチ を選択可能

対象となる学生

  • 学位取得後 にスタートアップへ挑戦したい学生
  • 卒業後の進路に迷っている場合も リスクなし で応募可能
  • 最終学年でなくても、 翌年度以降のバッチ を希望して応募できる
  • 卒業後すぐに起業するか、進学・就職かを 柔軟に選択 可能

応募から参加までの流れ

  • 最終学年の秋に応募→春卒業→夏バッチ参加が最も一般的
  • どのバッチでも 将来の参加枠 として予約可能
  • アプリケーションや面接の プロセスは通常通り
  • 合格後、 資金提供と参加確約 を同時に受けられる

応募方法

  • YCアプリケーション内の「どのバッチを希望しますか？」にて
  • 「Winter 2026以降のバッチ」を選択し、希望バッチを記入
  • Early Decision での応募意思を明確に伝える必要

Early Decision導入の背景

  • 多くの学生が 学位取得や教育の継続 を希望
  • 最終学年の秋は 就職活動やインターン応募 の時期
  • Early Decisionは、 進路選択の幅 を広げる新オプション
  • 合格すれば、 他の就職オファーを断る判断も安心

YCのバッチ増加と柔軟性

  • 以前は年2回だったバッチが 現在は年4回
  • より多くの創業者が 自分に合ったタイミング で参加可能
  • Early Decisionも、 柔軟な進路設計 を支援するための施策
  • 2018年から一部で実施していたが、 正式な制度化 で広く認知へ

まとめ

  • YC Early Decisionは、 学生が卒業後に起業へ挑戦 しやすくなるサポート制度
  • 在学中から 将来の起業準備 が可能
  • 進路の不安を軽減 し、より多くの学生に起業の道を開く施策

Hackerたちの意見

YCはまたリモートバッチをやるつもりはあるのかな？国には同じくらい意欲的でモチベーションの高い創業者がたくさんいるけど、数ヶ月も移動できない現実的な事情があるんだよね。例えば、 - 新米の親 - 障害のある家族がいる、または自分自身が身体的に障害を持っている そういう状況について、Hacker NewsではRTOを求める企業に対してよく批判されてるけど、あなたのポートフォリオの中にはリモートファースト（またはリモートオンリー）の企業もあるのに、なんでYCはバッチに対して同じようなRTOを求めるの？

└

そういう状況の人たちは、アクセラレーターなしでも（少なくともこのYCなしでも）会社を始めることができるし、すべきだと思うよ。SFシーンでは、彼女や彼氏がいる創業者は失敗するスタートアップの兆候だって冗談で言われてるし、YCはその文化を変えようとはあまり思ってないみたいだね。

└

そうかもしれないね。確かに、YCに応募したくてもここに引っ越したくない素晴らしい創業者がたくさんいると思う。でも、YCを企業に例えるよりは大学に例える方がいいと思うよ。多くの企業がリモートで非常に効果的に運営されているのは事実だけど、パンデミック初期以来、リモートのままの大学はほとんどないからね。

└

https://tinyseed.com/ をチェックしてみて！

└

それは自己選択の一形態だね。YC（そしてシリコンバレー全体）は、リアルな責任やスタートアップに24時間集中できないような厄介な事情を持つ創業者には興味がないんだ。

└

「Ask HN: How to Price a Product」からの引用: > 資産価値 = 株式 + 負債 > /? startupschoolの価格設定: https://www.google.com/search?q=startupschool+pricing /? site:startupschool.orgの価格設定: https://www.google.com/search?q=site:startupschool.org+prici... > スタートアップスクール > カリキュラム > Ctrl-F 価格設定: https://www.startupschool.org/curriculum YCライブラリ: https://www.ycombinator.com/library /? YCライブラリ : 価格設定: https://www.ycombinator.com/library/search?query=Pricing

└

やる気があって、実際の状況で場所に縛られてない人もいるけど、スタートアップをするためにSFに移る必要はないって信じてるんだよね。そんなことしなくてもいいはずだから。

└

サンフランシスコは本当に特別な場所で、そこで存在するだけでベンチャーキャピタルの会社を立ち上げる成功の確率が大幅に上がるんだ（たとえ一時的でも）。

└

確かに、これは3ヶ月のバッチだからね。もっと適切な例えは、リモートとオフィスの仕事の対比じゃなくて、長期出張や現場プロジェクトだと思う。それに、良くも悪くも、ベンチャーキャピタルに支えられたスタートアップの文化は、子育て中の新米親にはあまり合わないよね。

もし資金がすぐに利用できるなら（バッチが始まった後の資金の即時コミットメントだけじゃなくて）、これまで何度か直面した問題に対処できるかな？去年だけでも、良いビジネスの共同創業者とともに2つの有望なスタートアップの共同創業から手を引かなきゃいけなかったんだ。なぜなら、1年目のMBA生が資金調達をする前に学位を終わらせたがっていたから。資金が助けになる2つの方法: 1. 技術的共同創業者としてフルタイムでスタートアップモードで働くのに、収入がない状態で1年以上働く余裕がなかった。彼らはパートタイムでMBAを取得しながらネットワーキングをしていた。この期間中にラーメン生活の資金があれば、共同創業者間の貢献とリスクのバランスがもっと公平になったと思う。 2. MBAプログラムは学生に仮想のスタートアップを持つように促す傾向があるから、MBA生が卒業後に本当にスタートアップをやる気がない可能性もある。受け入れられた資金が、これをより確実なコミットメントにするかもしれないね。（スタートアップを追求する法的義務がなくても、新しいMBA卒業生は投資家の小さな世界で橋を燃やしたくないと思うから、コミットメントを真剣に受け止めるんじゃないかな。）

└

うん、そう思うよ。

└

勉強しながらスタートアップに取り組めるのは最高だよね。大学時代は自由な時間がたくさんあって、人生で一番生産的な時期だったな。

└

もし共同創業者がフルタイムじゃないなら、それは共同創業者じゃないよ。あなたの会社の50%を持つパートタイムの契約者だね。

└

もし創業者の一人がMBA卒なら、成功の確率が50%下がるよ。

原則としては素晴らしいね。アドバイスを一つ：人生は短い。長期的なゲームを長期的な人たちと楽しもう。バッチが季節の中で焼かれている間、キャップテーブルは丘の岩のように静かにしてる。賢いなら、世界を動かすためのレバーを見つける方法はもっとあるよ。インセンティブを考えてみて。ブルドーザーが必要な時にハンマーを受け入れないで。どの道があるかを聞くんじゃなくて、行きたい場所を見つけて、何をする必要があるかを聞いてみて。それをやろう。

└

ちょっと難しい話だね。具体的な例はある？

彼らをバッチに入れる前に、別のYCの会社で1年か2年の「オン・ザ・ジョブ・トレーニング」プログラムに入れることを考えてみて。もしかしたら、それを「ウェイトリスト」オプションとして提供できるかもね。

└

その提案、いいね。スタートアップでの仕事経験は目からウロコだよ。

└

YCはこれまでそうしてきたし、また同じようなプログラムを計画してるみたいだね。でも、すべての創業者候補がそれをやりたいわけじゃないから、両方の選択肢が必要だよね。

創業者にとっては良いことだと思う。学校を辞めて資金を得たスタートアップを始める必要がないからね。特に、高収入の仕事を逃すわけにはいかない恵まれない若者にとっては大事だと思う。ただ、YCにとっては悪いサインかもね。学校を辞めるほどの覚悟がないなら、仕事のオファーを断ってでもスタートアップをやるって気持ちが足りないんじゃない？でも、誰かがやるなら、YCは正しいマインドセットを持った創業者を見つけるのが得意だから。

└

それにはリスクがあると思う。でも、コミットメントは静的じゃないからね。すごい会社の多くは、最初はアイデアをちょっと試してるだけの創業者から始まって、物事がうまくいくにつれて徐々にコミットしていったんだ。

大学卒業後にスタートアップのアイデアに惹かれたんだ。でも、大手企業からのオファーがあったのにそれを選んだのは後悔してる。実際、業界の知識がない状態でスタートアップを立ち上げるのはめちゃくちゃ難しいよ。

若い起業家をサポートするための情報がネットにはたくさんあるから、彼らは何を期待するか少しは分かると思う。会社を始めるか仕事を得るかの選択肢があるって聞くだけでも、すごく力をもらえるよね。若い起業家が失敗した会社で数年を無駄にするのは、金銭的には良い結果にならないけど、実際の経験をたくさん得られるのは一生役に立つと思う。

これを批判してる人たちは、比較対象を間違えてると思う。多くの野心的な学生は、 - 卒業後に投資銀行で100時間以上働く - 他人のスタートアップに参加して狂ったように働く - 博士課程や医学校、法学部で地獄のような時間を過ごす そう、創業者になるのは大変で、時には本当に地獄みたいだけど、卒業後に野心的な学生がやってる「普通の」ことも同じくらい辛いよ。YCが言ってるのは、無料のランチや企業のヨガクラス、コンブチャが飲み放題のインターンシップか、YCの創業者としての厳しい現実のどちらかを選べってことじゃないからね。

└

最近卒業した友達のことだけを話すと、野心的な学生は作家になりたいとも思ってるんだ。もっと書けば書くほど良い作家になれるなら、どれだけ楽だろう！だから、面白い経験をするために座っている必要があるなら（良い作家になるための良い方法）、Stripeで働いてコンブチャを飲みながら無料のランチを食べてニューヨークに住むのがいいよね。投資銀行家や医者、YCの創業者としてそれをするのは嫌だ。だけど、その子たちはまだ大きな認知的才能を持っているし（「才能がある」とかの言葉は使いたくないけど）、過去にすごく努力してきたんだ。ただ、彼らがやりたいことへの道のりは、もはや時間をかけることが報われないんだ。ポール・グレアムはシード投資のMr. Beastみたいな存在だよ。彼は世界で最高のシードステージ投資をしたいと思ってる。最高のポテンシャルを持つ子供たちや、一番努力する子供たちを選びたいわけじゃない。彼らはとても誠実でサポートしてくれるけど（アイデアに対して525,000ドルをリスクにさらす人なんて、人生に誰がいる？）、特定の子供たちを「野心的」な子とそうでない子に分けるつもりはないんだ。作家として野心を持って成功することもできるし、結局はあまり書かないことだってあるよ！

└

そうだね、これは素晴らしいポイントだ。

└

ごめん、でも僕が本当に集中して働いてた時期でも100時間働くのは3、4週間が限界だったよ。誰かがずっと100時間の労働を維持するとは思えない。80時間の労働週ならできるけど、100時間働くために現場で寝るのは持続可能じゃないよね。

企業を立ち上げることが、また別のトラックされたものになってきているのがちょっと不安だね。特に、スタートアップこそが第一原則思考が最も価値のある場所なのに。とはいえ、これが多くの子供たちにとって役立つことは理解できる。会社を始めたい人にとっては、大学院に行くよりはずっと良い選択だよ。500KのSAFEは、創業者に大きくなるかゼロになるかを強いるわけじゃないからね。

なんでこんなにネガティブな意見が多いのか分からないけど、これは興味ある学生にとって大きなチャンスだと思うよ。

  1. 短期間のコミットメントで、たったの3ヶ月。学校を出た子たちにはもっと時間限定の機会が必要だよね。大勢の人がいきなり大手の金融や法律、テクノロジーに行って、給料や安定を手放したくなくて行き詰まってる。
  2. 普通はアクセスできないネットワークに入れる。
  3. 他のことよりもステータスが上がる。YCよりも能力や知性を示す信号は多分あるけど、バレーの人たちにとっては少ないだろうね。
  4. 自分が興味あることに取り組める。
  5. すごく早く学べる。
  6. 選択肢がたくさん増える。確かにYCはお金を稼ごうとしてるけど、才能を育てようとしてるのは本気みたいだし、これはそのための良い道だと思う。
└

いい考え方だね！