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AI以前はセンスがなかった

概要

  • AI活用 において「センス(taste)」が重要だと叫ばれている現状
  • AI登場前から 必要だったセンスの本質と現状の矛盾
  • センスの定義と AI時代に求められる具体的スキル
  • センスの 深さと広さ、どちらがAI時代に有効かの考察
  • センスを 実際に鍛えるためのアクションプラン

AI時代に求められる「センス」とは

  • デザイナーやマーケター、開発者が AI活用にはセンスが必要と主張 する現象
  • 皮肉なことに、彼ら自身が 独自性や問題解決への探究心を持たず、似たような作品ばかり作っていた事実
  • 「センス」とはAI時代に限らず、 常に必要だった基本的な能力
  • センスの定義: 批判的判断力、審美眼、状況判断力
    • 文脈適合性 :AI生成物が適切な場面かどうか判断
    • 品質認識 :有用なAI生成物と粗悪なものを見極める力
    • 反復改善 :AIはあくまで出発点、何度も磨き上げる姿勢
    • 倫理的境界 :AIで「やってはいけないこと」を理解

AI以前から存在した「センスのなさ」

  • 多くの人が「センス」を持たずに 型通りの作業やコピペ を繰り返してきた現実
    • コードを理解せずに コピー&ペースト
    • 推敲や校正 をしないメールや履歴書
    • 自己レビューなし でコードを他人に依頼
    • 品質問題を 無視または未対応
    • 没個性なWebデザイン やトレンドの受け売り
  • AIが「センスのなさ」を生んだのではなく、 もともと人間側の課題
  • AIで大量に生成できる今、 質の差がより顕在化

センスの「深さ」と「広さ」

  • 深さ :特定分野での専門性と審美眼
    • 長年の経験と深い知識が必要
    • AI生成物の「本当に良いもの」と「ただ機能するだけ」を見抜く力
  • 広さ :複数分野にまたがる知識と文脈理解
    • 様々な分野を横断し、 状況に応じた適切な判断 が可能
    • AI活用時は 分野をまたいだ品質管理やスピーディな意思決定 が求められる
    • 「十分に良い」基準を複数分野で持てることが強み
  • AI時代は広さがより重要 だが、深さも場面によって必要

センスを鍛える具体的アクション

  • 明日 :自分の作品から「誇れるもの」と「そうでないもの」を一つずつ選び、 違いを具体的に書き出す (センスの可視化)
  • 今週 :自分の分野で 優れた事例を3つ 探し、 パターンや選択理由を分析
  • 今月 :AIの有無を問わず 自作物を複数回ブラッシュアップ、毎回明確な改善点を設定
  • 常に :「AIセンス」を語る人には AI以前の作品を見せてもらう。過去にセンスを示せていなければ、その主張は疑う姿勢

センスはAIのためでなく「普遍的な基礎力」

  • AI時代だからセンスが必要 なのではなく、もともと必要だった本質的な力
  • AI登場前からのセンス があれば、新しいツールにも適応できる
  • AIによってセンスが突然身につくことはない
  • AIに頼る前に、 まず自分のセンスを鍛えることが重要
  • 媒体やツールは関係なく、根本的な基礎力を磨くことが本質

Hackerたちの意見

味覚ってすごく主観的なもので、でもこの記事で説明されてることの中には、明らかに良いものと悪いものがあると思う。そういうのは職人技とか細部へのこだわりって言えるかな。アートよりもクラフトって感じ。

同意

用語はもう少し調整できると思う。センスよりも、タクトやクラスの方がいいかも。センスはもっと個人的なもので、実際にはそれに関することじゃないから。

味覚を持ってるのは一つのことだけど、自分を特定の品質レベルに保つ基準を持つのは全く別のことだよね。利益を上げることって、最もセンスがないことの一つだと思うけど、それが私たちのプロの努力の基盤になってる。矛盾が内包されてるし、私たちの中にはそれをうまく乗り越えようと頑張ってる人もいる。

利益を生むことって、最もセンスがないことの一つだけど、私たちのプロフェッショナルな努力の基盤になってる。全く違うよ。利益っていうのは、他の人が自分が作ったものを使うために、あなたにお金を払う価値があると思っているってこと。アートはそのためだけに利益を生むことは少ないけど、だからといって、利益を生むものが全てセンスがないわけじゃない。

利益を生むことって、最もセンスがないことの一つだけど、私たちのプロフェッショナルな努力の基盤になってる。これにはちょっとした説明が必要だね。利益っていうのは、何かを自分が請求する金額よりも安くできたときに得られるものだし、競争力があるってこと。利益を出せないってことは、人からお金を強制的に取らなきゃいけないってことだよ、例えば税金みたいに。

ちょっと待って、意図によるよね。組織は利益を追求すべき?もちろん。そうじゃなきゃ、自立できないでしょ。問題は、組織が利益を最大化しようとして、意思決定の基盤に非財務的な価値がないときに起こるんだ。

利益を生むことは、最も味気ないことの一つだよね。なんでそう思うの?利益ってのは、結局、どれだけの取引が未達成かを測るものだから。昔の話で言うと、俺が君にトウモロコシをあげて、君がその鶏を育てて、将来的に鶏を返してくれるってことだよね。未達成の鶏の数が俺の利益になる。でも、理論的には、君は約束通り鶏を提供するはずだし。フェアトレードは味気ないとは思えないよね。もし俺がその利益をずっと持ち続けて、君が元々約束した鶏を将来的にくれることを期待しないなら、俺は実質的にトウモロコシをタダであげたことになる。誰かを助けるために何かをタダであげるのが味気ないわけがないじゃん。もしかして、利益に関連してよく言われる規制の捕捉みたいなことを考えてるのかな?それが味気なくなるのはわかるし、特にテック業界はそれを利用するのが好きだよね。でも、それが俺たちのプロとしての努力の根底にあるとは思えないな。テック業界は、周りのクレイジーな法律がなくても存在するだろうし。

いいコメントだね。これはスペクトラムだよね?だから、利益に全力を注いだら、味気なさにも全力を注いでることになる。少しだけ利益を得るなら、ほんの少し味を失ってるだけかも。でも、多くの人が自分のプロの生活を味を使わないものと見なしていて、それはプライベートの決断に取っておくっていう意見があると思う(まだ二つを比較的に分けている人たちにとってね)。本当にプロとプライベートを融合させて、利益に全力を注いだ人たちには、元のポイントが当てはまるだろうね。それはかなり味気ないよ!

わかった、バンクシー。

センスを持つことは一つのことだけど、自分を特定の品質レベルに保つ基準を持つことは全く別のことだよね。この記事の著者もこれを混同してる: >理解せずにコードをコピー&ペーストすること。 >校正や編集されていない履歴書やメールを送ること。 >自己レビューをせずに他人にコードをレビューしてもらうこと。 >品質の問題に気づいても、それを文書化したり修正したりしないこと。これらはセンスの問題じゃないよ。

過去500年で美しいとされるほとんどのアーティファクトは、美と遺産に投資された余剰利益の使用から生まれた。

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