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シニオリティバイアスを持つ技術変化としての生成的AI

概要

  • Generative AI の導入が シニア層優遇型 の技術変化であるかを検証
  • 米国の履歴書・求人データ (2015-2025年、約6200万人対象)を分析
  • AI導入企業ではジュニア層雇用が大幅減少、シニア層雇用は増加傾向
  • ジュニア層の減少は主に 新規採用抑制 によるもの
  • 学歴別影響はU字型、中堅卒に最大の影響

Generative AI導入によるシニア層優遇型技術変化の実証分析

  • Generative AI の導入が労働市場に与える影響の分析
  • シニア層ジュニア層 の雇用動態を比較
  • AI導入企業 の特定方法として、「AI integrator」職種の求人をテキスト分析で抽出
  • 差分の差分法(DID) および 三重差分法 による影響推定
  • 2023年第1四半期以降、 AI導入企業でジュニア層雇用が大幅減少
  • シニア層雇用は継続的に増加、特に非導入企業との比較で顕著
  • ジュニア層の雇用減少は 離職増加ではなく採用減少 が主因
  • 卸売・小売業 で最大の影響
  • 学歴別分析 では、中堅卒(ミッドティア)が最大の減少、エリート層や低学歴層は影響が小さい傾向
  • Generative AI導入が階層間の雇用格差を拡大 する可能性の示唆

データと分析手法

  • 対象データ :2015-2025年の米国履歴書・求人データ
  • 対象者数 :約6200万人、企業数28.5万社
  • AI導入の判定 :求人情報のテキスト分析による「AI integrator」職の検出
  • 分析手法 :差分の差分法、三重差分法による因果推定
  • 評価指標 :シニア層・ジュニア層の雇用数推移

主な結果のまとめ

  • Generative AI導入企業ではジュニア層雇用が急減 (特に2023年以降)
  • シニア層雇用は増加傾向継続
  • ジュニア層雇用減少の主因は 新規採用の抑制
  • 卸売・小売業 での影響が最大
  • 学歴別では中堅卒に最も大きな悪影響
  • エリート卒・低学歴層は比較的影響が小さい

意義と今後の課題

  • Generative AIキャリア初期層に不利な技術変化 である可能性
  • 企業の採用方針や人材戦略 の変化
  • 階層間・学歴間の格差拡大リスク への対応課題
  • 今後は 他国データや業種別分析長期的キャリア影響 の検証が必要

論文情報

  • 著者: Guy Lichtinger(Harvard University)
  • 著者: Seyed Mahdi Hosseini Maasoum(Harvard University)
  • 公開日: 2025年8月31日
  • 論文タイトル: Generative AI as Seniority-Biased Technological Change: Evidence from U.S. Résumé and Job Posting Data
  • SSRNリンク:https://ssrn.com/abstract=5425555
  • DOI:http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.5425555

Hackerたちの意見

新しいハーバードの研究(6200万人の労働者、28万5000社)によると、生成AIを導入した企業は、ジュニアの採用を大幅に減らしながら、シニアの役割は増やしているんだって。これがキャリアの底辺を侵食して、キャリアのスタートの仕方を変えている。

10年後、シニアの開発者はどこから来るんだろう?本当に疑問だよ。今、エントリーレベルの仕事が減ってるから、10年後には雇えるシニアがいなくなるんじゃないかな。

過去、転職が盛んだった時代に、企業がジュニアをシニアに育てるインセンティブって何だったんだろう?今キャリアを始めたばかりの私としては、そのインセンティブがこの20年くらいでどう変わったのか気になる。

これは明らかに起こってるよね。問題は…これはLLMの既存の能力に基づいてるの?それとも、企業がAIが十分に進化してると期待してこうしてるの?管理職は、特定のタスクをAIがこなせると過度に楽観的なことが多いけど、実際にそのタスクをやってる労働者はそう思ってないことが多いよね。それに、AI関連の職の削減が、管理職が本来やりたいことの口実になってる部分もあるんじゃないかな。

これが私の最初の考えに近かった。LLMの導入が進んでいるとはいえ、ビジネスケースや雇用にどのように影響するかはまだわからないと思う。ここ数年のLLM/AIのハネムーン期間中に、技術に合わせるための変化が直接的な影響や二次的な影響を隠してしまうかもしれない。

この研究には経済活動の減少を説明するものが見当たらない。AIが仕事を奪っているのか、それとも企業が楽観的に採用していないから、特にエントリーレベルの仕事に影響が出ているのか、どっちなんだろう?

これが大きな疑問だね。以下のいずれかの組み合わせかもしれないし、会社やポジションによっても違うと思うけど: - 生成AIが本当にエントリーレベルの労働者を低コストで置き換えられるほどの能力を持っている。 - 生成AIに関するハイプが、採用決定をする人たちを納得させて、エントリーレベルの労働者を低コストで置き換えられると信じさせている。 - 生成AIに関するハイプが、経済の低迷時に採用を控える口実として使われている。まだ他にも理由があるかもしれないね。

僕の職場で直面している問題の一つは、LLMを使って知識を偽っているエントリーレベルの候補者を見つけるのが難しいこと。テック面では、行動質問を減らして、面接中にカーソルやLLMなどを使えるようにした面接を作ったんだ。そうすれば、カンニングは不可能になるからね。みんなに偽のコードベースで機能を作ってもらうんだけど、残念ながら、今の若手はこの問題にもっと苦労しているみたい。

今の労働者に対する高ストレスを利用する市場の圧力だと思う。今日の不確実性は、既存の資本がたくさんない場合にだけ問題になるけど、責任を持つ人たちはみんな資本を持ってるからね。だから彼らは守られていて、悪い扱いをしても問題ない。短期的な利益を優先する市場では、今すぐもっとお金を稼ぐためにこういうことをするんだ。企業はこうしなきゃいけない、さもなければ競争相手がそうするから(つまり、圧力)。もちろん、私たちは労働と利益を同じように評価することを共同で決めることができるけど、それが長期的な繁栄を促す共生関係になるんだ。でも、そんなの面白くないよね。

AIを使って実際に収益が増えたっていう会社をまだ見たことがないんだよね。だから、彼らがAIを何に使ってるのかをちゃんと分析する体制を整えてるとは思えないな。

別の説明としては、AIが全く従業員を置き換える可能性がなくても、優秀なシニアの手にかかればAIは彼らの生産性を大幅に向上させて、従来ジュニアが経験を積むためのタスクを排除することができるってこと。だから、企業はジュニアの採用を減らすんだよね。彼らの仕事は相対的に価値が低いし、既存のリソースを使って目標を達成できるから。そうできないときは、即効性が高いシニアを採用することになる(もちろん、長期的にはシニアを生み出すグローバルなパイプラインが枯渇する典型的な悲劇だね)。

「それとも、企業はAIが十分に進化していて、仕事を補ってくれると期待しているのかな?」って思う。実際、再雇用が必要な例もいくつか報道されてるし。うちの会社はリストラはしてないけど、特にエントリーレベルではあんまり採用してないんだよね。PIPとかで自然減を狙ってる感じもあるし。もし今すぐに必要なら、普通にリストラするだろうし。それに、コーディングが30%早くなるって言われても(いくつかの研究で)、それが人数を30%減らすってわけじゃないからね。多くのタスクはデザインとかに関わるし。だから、採用が少ないのは予測的なものだと思う。

開発者に関して言えば、AIはほとんどの新卒と同じクオリティの仕事ができるよね。新卒を雇うビジネスケースもかなり不安定だったし、私の経験では、彼らがプラスになるまでに6ヶ月以上かかることが多い(だいたい2年くらい)。そのことはずっと心の中にしまっておいてるけど、次の世代はどこかで学ばなきゃいけないし、彼らを育てるのは楽しいこともある(人によるけど)。でも、4-5年の経験がある人でも、与えられたアーキテクチャを理解したり追従したりするのにかなりのサポートが必要だと感じる。私はAIを使ってコーディングを手伝ってもらうことはないけど、私の経験では、熱心なジュニア開発者と同じくらいのレベルだし、彼らに学ばせるのが一緒に働きたい理由の一つなんだ。

マーク・サリバンがいくつかの意見をまとめた素晴らしい記事を書いてるよ。「バイブコーディングの後遺症がやってきた」ってさ。 https://www.fastcompany.com/91398622/the-vibe-coding-hangove...

面白いね。ただ、今こうなってるからって、これからもそうなるとは限らないよ。今の状況には、同時に(1)高金利と厳しい経済(2)ジュニアの役割を削減するためにAIを導入すべきだというストーリーがあるのが特徴なんだ。これが、元々レイオフを考えてた企業がジュニアを削減したり、雇わなかったりする理由になるかもしれない。AIを使うことでジュニアの採用を減らせるという理論を本当に検証するには、もっと良い経済状況や成長している企業、あるいは何らかのコントロールが必要だと思うけど、実際にどうやってそれを実現するかは分からないな。

現在の瞬間に特有なのは、同時に(1)高金利と厳しい経済(2)AIの導入がジュニアの役割を削減するべきだというストーリーがあることです。あなたの意見には異論はありませんが、興味があります。今のアメリカ経済についての主要な見出しは労働市場に関するものが多いですが、どうやって反事実を確立しますか?

金利は高くないよ。2008年以降よりは高いけど、歴史的に見て高いわけではない。

生成AIは一部のエントリーレベルのタスクを自動化するかもしれないけど、若いプロフェッショナルは単なる「代替可能な労働力」じゃないよ。彼らは成長の可能性や適応力、社会的学習をもたらすんだ。AIの役割を管理する枠組みがないと、次世代の専門家を育てるための訓練の場を台無しにするリスクがあるよ。

どうやって3〜5年の経験を持つ中堅開発者よりも「成長の可能性」を持ってるの? 開発者の平均勤続年数は2〜3年だし、今後は少し増えるかもしれないけど、仕事市場が悪いからね。でも、四半期や年間の目標を達成することが昇進の基準なのに、会社の成長なんて気にする必要ある? その目標は、ネガティブな仕事をしない中堅開発者に少し多めに給料を払った方が、ずっと簡単に達成できるよね。

何年も持たない従業員が多い世界で、誰かに大きな損失をかけて投資するのは大変だね。

コモンズの悲劇だね。企業が自分たちの利益のために業界全体を犠牲にして、労働力のパイプラインを枯らしてる。次の世代がそのツケを払うことになるよ、アメリカがハードウェアの生産をやめた時みたいに。これは政府の介入が必要な理由だね。

そうなるべきだけど、政府はAIが大好きなんだよね。ちなみに、今のところ経済を支えている唯一のものでもある。

もう何十年もこんな感じだよね。政府はこれが大好きなんだよ、だって彼らも若い世代が嫌いな年寄りで構成されてるから。政府が介入するたびに、若者を押さえつけるためだけだし、他には何もない。

残念ながら、政府の介入は、むしろビザの発給数を増やすことになると思う。これが一番簡単で早い解決策だから。

未来には2種類の企業が出てくるだろうね。1. 生産性を上げるためにAIエージェントを積極的に使うことを奨励する企業。2. 生産性を上げるためにAIエージェントを積極的に使いつつ、若い人たちを雇うことを奨励する企業。どちらの企業が長期的に見て、より革新性があり、生産的で成功すると思う?

収益を創造的に生み出さない仕事は、できるだけ早くシステム化されて自動化されるだろうね。AIエージェントは、その加速要因に過ぎないよ。

急速に増加する人口の中で、どうやってイノベーションと生産性を求めるのか理解できない。人はどんどん減っていくのに、どんどん人を生産している。どこが間違ってるの?

グループ2の中で、高い給料の complacentなシニアを積極的に整理するところは、短期的には勝つかもしれない!若い人は安いし、AIが大好きだからね!

ソースは?

なんか多くの会社が、誰かがオプション2になるから自分たちはオプション1になれると思ってる気がする。そして、経験を積んだ若い人たちをその後に引き抜こうとしてる。

  1. このダイナミクスに気づいた若者たちが自分の会社を立ち上げる。年配の人たちは新しいツールやトリックを学ぶのにあまりエネルギーを使わないから、彼らを追い抜いていくんだよね。

今の時代に「AIエージェント」って呼んでるなんて信じられない…

マーケティングの人たちが会社全体にChat GPTや他のジェネレーティブAIツールのデモをしてくれたんだけど、どれだけクールでスタイリッシュなピッチデッキやマーケティング資料が簡単に作れるかを見せてくれた。でも、その間ずっと思ってたのは、彼らが自分たちの仕事を奪うツールを見せてるってことに気づいてないんだなって。ちょっと悲しいよね。ソフトスキルやクリエイティブ職の需要はどんどん減っていくと思うし、開発職も同じだね。

LLMは、一度きりの顧客向けのピッチデッキみたいな使い捨てのドキュメントを作るのは得意なんだけど、将来の仕事がその上に築かれるような長期的なドキュメントになると、ハードルが高くなるし、LLMの価値も微妙になってくるよね。

実は逆の期待を持ってるんだ。90年代後半、検索エンジンの使い方を理解してるだけで天才扱いだったから、情報を見つけて覚えておくことでたくさんのチャンスがあった。だから、LLMがその問題を解決してくれたんだよね。フレームワークを知ってたりアプリを作れることは、もう市場で通用するスキルじゃなくなった。じゃあ、今はどうすればいいの?今はソフトスキルが大事だよ。仕事で一番になるより、好かれることの方がずっと重要だってみんな知ってる。自分がすごいってわかってるエンジニアがいるけど、みんな避けるよね。マーケティングの人たちも、もうデッキに一週間もかける必要はない。顧客との関係を築くことができるから。LLMを使って顧客が必要とするものを正確に提供する方法を知ることが、今の価値あるスキルなんだ。

それ、私も経験したことある。基本的に、デモをやらざるを得ない状況だよね。

でも、私にとっての疑問はこうだよ:もしあなたが管理職なら、従業員にもっと働かせたり、早く働かせることを期待してるの?それとも、従業員を完全に置き換えることを期待してるの?個人的には、後者にはまだまだ時間がかかると思うけど。

それから、顧客は同じピッチデッキやマーケティング資料を要約するために生成AIを使うから、もうそれを見なくて済むようになるよね。仲介者を省いて、プロンプトをそのまま送ればいいんじゃない?

開発者はいつも自分たちを仕事から自動化してしまうよね。

マーケティングの人たちは、顧客と電話でスポーツチームの話をしたり、顧客と一緒に寿司やカラオケを楽しんだり、顧客のためにコカ・コーラや風俗を調達したりしてるかもしれないね… LLMはまだそれができないから。もちろん、顧客もLLMじゃない限りだけど。

アメリカの経済混乱は、エントリーレベルの仕事をどんどん減らしている。AIは企業が使っているカバーに過ぎない。常に関税が変わるから、企業は長期計画を立てるのがすごく難しくて、彼らが立てた仮定が突然ひっくり返ることもあるからね。

悲観的な見方はよく聞くけど、もう一つの見方を紹介するね。AIは「エントリーレベル」の定義を変えるけど、経験豊富な労働者がやりたくない仕事のクラスはなくならない。AIが私たちができることをすべてできるようになるまでは、その仕事は続くし、経験の浅い人たちに与えられて、学んだり、慣れたり、もっと面白い問題や高い給料にアクセスするための手段になる。経験者は自分の実績に甘んじたり、最先端を追い続けたりするからね。

この論文のデータについてどう感じればいいのか混乱してる。論文を見ると、データの説明はこうなってる:「私たちの主なデータソースは、Revelio Labsが提供する詳細なLinkedInベースの履歴書データセットです... 労働者の履歴書データを、2021年以降の企業の採用活動を追跡するRevelioの求人データベースと組み合わせています... 最終的なサンプルは、2021年1月から2025年3月の間に積極的に採用していた284,974の米国企業で、従業員のポジションデータと求人情報の両方に成功裏にマッチしました。これらの企業について、2015年以降の156,765,776のポジションと、2021年以降の245,838,118の求人情報を観察しています。そのうち198,773,384が生のテキスト記述と成功裏にマッチしました。」2021年以降、アメリカで2億4500万件の求人情報を特定したの? アメリカの18〜65歳の人口は236百万くらいだし(ウィキペディアによると、342百万の総人口のうち64.9%)、生成AIを使ってる企業はほんの一部だって言ってる:「私たちのアプローチは、生成AIを業務に統合し始めた企業を捉えることを可能にします。この基準で、私たちのサンプルの約3.7%にあたる10,599の企業が、研究期間中に生成AIを採用しました。」もしかして、LinkedInが世界中でどれだけ使われてるかを過小評価してるのかな? テック業界にいるから、同じ求人が多くの低労力な「リクルーティング」企業によって再掲載されるのをよく見るんだけど。生成AIがエントリーレベルの仕事にどう影響してるかを理解するためには、ケーススタディをいくつか見てみたかったな。例えば、生成AIを業務に取り入れる方針で、エントリーレベルの従業員を減らすことに決めた3〜5社(スタートアップより大きい? 100人以上? 500人以上?)を見つけて、その後にこの大きなLinkedInデータセットに戻って、ケーススタディの情報をLinkedInデータに結びつけるとか。

「これらの企業については、2015年からの156,765,776のポジションと、2021年以降の245,838,118の求人が観察され、そのうち198,773,384が生のテキスト記述とマッチしました。」 なんかこれ、私が勘違いしてる気がする。2015年からの156百万のポジションがあるのに、もっと短い期間でその数を超えてるってどういうこと?