発売の2日目に誰かが問題に気づいて、「これはおかしい」と思って、消費者や売り手への影響を真剣に考えた可能性はある。でも、これを直すのに10年以上かかったんだ。混合は誰かの大きな成功プロジェクトだったんだろうね。すべての利点、たぶん早い配送やコスト削減とかがあったから。一度大きなプロジェクトが始まって、すべての利点が実現しちゃうと、元に戻すのはほんとに難しい。問題が見つかると、上層部は通常それに対処するように求めるけど、プロジェクト全体を元に戻すことは求めないんだ。プロジェクトを元に戻そうとする人は、元の決定をしたチーム全体が大きなミスを犯したと主張することになるから、政治的自殺みたいなもんだよね。そんな大きな変化を引き起こすには、以下のようなことが必要かも: - 基本的な前提が変わった(例えば、物流がすごく良くなったから、元の配送スピードの利点が混合なしでも達成できると主張するかも)。 - プロジェクトを殺さずに問題に対処しようとした複数の試みが失敗した。 - プロジェクトを最初に立ち上げた人たちが他の分野や会社に移った。 - 外部のトリガー(新しい規制、大きなパートナーやステークホルダーの不満、会社が文字通り死にかけているなど)。結局、元に戻すインセンティブが政治的なハードルを超える誰かが必要なんだ。その後、通常の物流、説得、予算、優先順位付け、そして大企業で物事を進めるために必要な他のことが必要になる。今、10年が経ってやっとニュースになってる。あるいは、俺が完全に間違ってて、特権を持ったバカたちが適当にプロジェクトを次々と進めて、グラフや数字を指差して成功を主張しているだけかもしれない。 ;)