世界を動かす技術を、日本語で。

YouTubeは謎の独占企業である

概要

  • YouTubeの視聴回数 が突然大幅に減少している現象
  • 公式な発表 がないため、クリエイターやスポンサーが困惑
  • 収益や「いいね」数 は比較的安定
  • YouTubeの独占状態 と競合サービスの難しさ
  • 今後の展望と課題 についての考察

YouTube視聴回数激減の謎

  • Adrian Black (Adrian’s Digital Basement運営)がBlueskyで視聴回数減少の傾向を指摘
  • Jeff Geerling も自身のブログで同様の現象を報告
    • 視聴回数は減少 しているが、 「いいね」や収益は安定
    • 原因は不明だが、 YouTubeの視聴回数計算方法の変更 を疑う推測
  • YouTube側から公式発表なし
    • 1か月ほど前から継続 している現象
    • スポンサーは視聴回数を重視 するため、クリエイターにとって大きな問題
  • RedLetterMedia もこの話題を動画で言及
    • Restricted Modeの自動有効化 が原因という説を紹介
    • 機能自体は新しくないが、最近ランダムに有効化されている事例が発生

YouTubeの独占と競合サービスの現実

  • YouTube Premium を愛用し、コストパフォーマンスを高評価
  • YouTubeの独占状態 を指摘
    • 誰でも動画を アップロード・収益化 できるサービスは他にほぼ存在しない
    • 競合として Nebula などもあるが、規模が小さく YouTubeの代替にはなりにくい
  • クリエイターの収益モデル への影響
    • 視聴回数の急落 が収益やスポンサー契約に直結するリスク
    • 公式情報がないため、 クリエイター同士で情報共有 しながら推測するしかない現状

今後の展望と業界の課題

  • YouTube以外の選択肢 が現状ほとんどない状況
  • 新規プラットフォームの立ち上げ には莫大なコストと時間が必要
    • 広告主やユーザーの移行も困難
  • 業界の競争不足 を問題視
    • 現状が良くても将来も良いとは限らない という警鐘
  • 小規模サービスへの支援 を継続する意向
    • しかし 大多数のユーザーは無料のYouTubeを選択 する現実
  • 大手企業以外が新規参入しても赤字が続く可能性
    • 競争の必要性と難しさを痛感

まとめ

  • YouTubeの視聴回数減少 という不可解な現象がクリエイターと業界全体に影響
  • 公式な情報不足 が混乱と不安を助長
  • YouTubeの独占状態 が競争と健全な発展を妨げる要因
  • 今後の業界構造の変化や新規参入 に期待しつつも、現実的な困難さを認識

Hackerたちの意見

「この分野は変革の余地がある」と言われるけど、逆にYouTubeはすごくうまく管理されてると思う。こんなに普及してて有名なアプリなのに、ちゃんと機能してるし。最近悪いニュースに出たのなんて覚えてないな。時には、単純に「うまく管理された製品」ってことなんだよね。

まあ、「うまく管理されている」という定義には、ショート動画をみんなに強制して、若者たちを中毒にしてるってのも含まれるけどね。

確かに、ほとんどうまく管理された製品だと思うけど、悪いニュースに出たことはたくさん思いつくよ。最も物議を醸してるのは、広告の増加やスキップできない広告だね。それにYouTube Kidsの問題もいろいろあったし、悪質な動画が流れてるのも問題視されてた。嫌いボタンがなくなった時は大騒ぎだったし、他にもいろいろあるよね。

なんか、登録してるYouTuberが頻繁にサイトから追い出されて、動画も削除されるのが気になる。もっと検閲に強いサービスだったらいいのに。

YouTubeは圧倒的な独占状態だから、競争相手がほとんどないせいで独占だってことを忘れがちだよね。競争がある他のテックジャイアンツと比べると、なんでこんなに注目されないのかずっと不思議に思ってた。

私はYouTubeのアカウント持ってないし、サインインもしたことない。動画を見ようとしてパズルに直面したら、すぐにブラウザを閉じて他のことをするようになった。これが原因で、YouTubeを使う頻度が減ってきてるんだよね。

同意だな、ここはネットの中で数少ない場所の一つで、内容がただの怒りを煽るものやAIのクソみたいなものじゃない。そういうのが入り込もうとしてるけど、他の場所とは違って今のところ支配されてないよね。YouTubeに関する問題は大体UIの問題に限られるかな。全部挙げられるかも:1) サムネイルが自動再生されるけど、有料コンテンツの注意書きが大きすぎて、動画を見ようとクリックしたら有料コンテンツの情報ページに飛ばされる。2) ブラウザの言語やIPによって内容が翻訳される。めっちゃイライラする。3) キューに追加するボタンが時々機能しなくて、すぐに動画が再生されちゃう。これもイライラする。4) 曲を聴いてるとき、次の曲を自動再生させることがあるんだけど、2時間の動画が続けて流れることが多い。これもイライラする。5) シェアボタンを押すと、毎回外さなきゃいけないIDが追加される。多分、シェアの行動を追跡するためだろうね。イライラする。6) クロームキャストしてるとき、動画をタップしたりエアドロップで受け取ったりすると、以前はキューに追加するかすぐに再生するかの選択肢があったのに、今はすぐに再生されるだけ。イライラする。7) ページを移動して戻ると、違うページが表示されて、前に気づいた動画がないことが多い。それ以外は、YouTubeに関してはあまり問題はないかな。プレミアムサブスクリプションに使ったお金は最高だった。

YouTubeのコメント欄は、もっとredditみたいにできるよね。ユーザープロフィールやカーマがあって、動画に対して複数レベルの議論ができるようになるといいな。

よく管理されてる?それはちょっと疑問だな…UMGがコンテンツクリエイターを無制限に嫌がらせできるのは問題だし、UMGだけが著作権侵害のシステムを悪用してるわけじゃない。あと、ハイジャックされたアカウントの数や、再びコントロールを取り戻すのにかかる時間が異常に長い。ショートも。フィードからショートを無効にできたらいいのに。

「プロダクト」って何?ウェブサイト?(広告のための「プラットフォーム」)ウェブサイトのユーザー?(「あなたがプロダクト」)有料サブスクリプション?(運営を維持するには収益が足りない)YouTubeが「プロダクト」なら、アメリカの製品責任法が適用されるってこと?(意見じゃなくて事実で答えてね)これまでの歴史を見ても、ウェブサイトの人気は時間とともに変わるってことがわかるよね。例えば、Yahoo.comが「非常にうまく運営されている」と主張する人はいるのかな?Yahooは何年も1位だったし。変化は避けられないよね。自分のお気に入りのウェブサイトがターゲットになるまで、何にでも「破壊」を求める人たちを見るのは面白いよ。どんな組織でも改善の余地は常にあるし、独占的な力は改善のインセンティブを減らす、あるいはなくすかもしれない。

誰かがこの状況を打破するなら、お金の問題になると思う。広告の数を減らすか(実際、かなり増えてるし)、クリエイターにもっと広告収入を分け与えるか。問題は、YouTubeが脅かされると、簡単にその2つのことを実行できるってこと。価格競争で新しい競合を圧倒するのはほぼ確実だよ。

「この分野は変革の余地があると思うけど、実際に挑戦できる会社はほんの数社しかない… それに、挑戦する間は長い間たくさんのお金を失うと思う。競争するために長い間お金を失わなきゃならないなら、どうして変革の余地があるって言えるの?YouTubeがうまくいってるのは、視聴者やコンテンツ、クリエイター、広告主、CDNがあって、大きな著作権保持者ともうまくやってるから続けられてるんだよね。YouTubeに競争するのは確かに可能だけど、機能させるために必要な人を引きつけるのは大変だよ。ユーザー、コンテンツ、広告主、CDNのうち、すでに2つは持ってないといけないし、ライセンス保持者も早く巻き込む必要がある。法律執行機関もね。独占かどうかはわからないけど、競争は難しいと思う。独占かどうかは市場の定義によると思う… 広く定義すればNetflixやケーブルテレビも含まれるし、狭く定義すれば耐久性のあるユーザーアップロードだけになるから、参入者はかなり少なくなる。」

いや、正直もう遅いよ。大手テック企業が競争プラットフォームを作りたくない、または気にしないなら、リソースが少ない会社が代替案を作れると思う?マイクロソフトがMixer(Twitchの代替)を作るためにお金を投じたのに、結局失敗したのを覚えてる。正直、TikTokが今のところ最も近いけど、YouTubeもショート動画に力を入れてるしね。

たくさんの楽しい技術的な作業があるかも もしかしたら私だけかもしれないけど、そんな作業を「楽しい」とは思わないな。「結局、YouTubeがやったことを真似しようとしてるだけだし、そこにいた人を雇って同じことをすればいいんじゃない?」って感じが常にする。

YouTubeと競争するのは確かに可能だよ そうだね、でも君が言った理由で同じ視聴者を獲得するのは難しいよ。Dailymotion、Vimeo、Twitch、Odysee、Peertube、Rumble、Kick、BitChuteに聞いてみて。

イギリスでは、伝統あるBBCが収益モデルや放送コストなどで苦労してる。私はファンじゃないけど、新しいリーダーシップの下で変革できると思う。どうやって?YouTubeはソーシャルメディアじゃないし、誰もYTで新しい友達を作らないよね。でも、昔の放送テレビは、衛星テレビやビデオレコーダーが普及する前は、国全体で共有の会話を提供してた。友達に「昨日の夜、テレビで何か見た?」って聞くだけで会話が始まった。今は「教えないで、まだ見てないから」って言われて、話が続かないことが多いよね。動画プラットフォームは、友達や家族が同じ番組を楽しんでるかどうかを知らせることでコミュニティを築けるかもしれないし、自分専用のスケジュールを作る仕組みも可能だよね。私は2つのYouTubeチャンネルが好きで、一つは楽しい(パラソーシャル関係)で、もう一つは知的な内容。夕方早い時間にリラックスしながら食事してるときは、前者が見たいな。毎日、昔のように早い時間に軽いエンタメを楽しんで、後で頭を使うような内容が見られたらいいな。収益の話はいつも興味深いし、英語圏の公共放送局はリソースを共有して、広告なしで人々が楽しめるソフトプロパガンダ的なコンテンツを提供すればいいのに。CDNが整っていて、すべてがキャッシュされてP2Pも少し使えば、配信コストのモデルも改善できるかも。

YouTubeにはすでにかなり大きな、とはいえ普通の競合がいる - PornHubだね。

同意するよ、もう一つのポイントは、動画コンテンツ制作の世界は他のメディアとは違って詐欺師が多いってこと。Kickを例にとると、YouTubeやTwitchに対抗するために作られたけど、結局はその2つのプラットフォームで禁止された理由がある人たちが多く集まっちゃった。「Kickのストリーマー」って言葉は今やネガティブな意味になってる。だから、この分野の新しいプレイヤーは、自分たちのプラットフォームに投稿する人たちを厳選する必要があるんだ。

私の個人的な経験では、広告が増えたことで、好きなクリエイターにPatreonでサブスクするようになったし、そこでコンテンツを見るようになった。もし多くの人がそうしているなら、視聴統計に影響を与えて、結果的に良いチャンネルの推薦数が減るんじゃないかと思う。そうなると、良いチャンネルが発見されにくくなるよね。YouTubeの広告が増えたせいで、そこのブラウジングにも興味がなくなってきて、他のことをするようになってる。

私は有料の顧客だけど、一番の問題はコンテンツや提案自体がまだ広告だってこと。広告の中の広告を取り除くためにお金を払ってる気がする。おすすめされる動画は、マクドナルドの食べ物がどれだけ自然かとか、XYZの自然なサプリメントが医療をどう変えるかとか、このコーヒーメーカーがコーヒーの作り方をどう革命するかみたいなのばっかり。もし推薦アルゴリズムがもう少し企業的じゃなければ、私は幸せな顧客になれるのに。それに、Apple WatchのスタンドアロンのYouTube Musicアプリも欲しい。

ここでの著者です。驚くほどのアクセス数で目が覚めた!ディスカッションに基づいたいくつかのメモ。この件はJeff Geerlingと私の間で調整されたものではありません。ただ、Jeffが参加していたBlueskyのスレッドでその投稿に言及しました。[0] 私は「この空間は破壊的な変化に満ちている」と結論づけました。これは本当に不適切な表現でした。それ以来、私が言いたかったことにより合うように記事を更新しました。変更点は公開されています。[1] YouTubeについて:記事でも言ったように、私は消費者としてこのサービスは素晴らしいと思っていて、プレミアムにお金を払っています。この件は、YouTubeが実質的にインターネット上でユーザーが投稿した動画の唯一の場所であることにフラストレーションを感じて書かれました。RedLetterMediaの動画を見てから何かを書くつもりはなかったんですが、その動画は彼らにとって大きなフォロワーがいて、何か関連しているかもしれないことを責めていました。あるいはそうでないかもしれない?本当に判断が難しい!私はYouTubeのクリエイターではないけど、クリエイターとしての生活を左右するメトリクスが変わるのは本当に辛いだろうなと思います。[0] https://bsky.app/profile/gavin.anderegg.ca/post/3lyeayuckv22... [1] https://github.com/gavinanderegg/gavinanderegg.github.io/com...

Linus Tech Tipsも最近、ちょっと変な視聴数といいねの比率のことに気づいてるみたいだね。先週のWANショーで話してたよ。何かが起こってる。

構造的に、メタデータとデータの中央集権的ホスティングがあるプラットフォームに対して破壊が起こる方法は限られてる。破壊者が両方を中央集権化するか、データだけを分散化するか、両方を分散化するかのどれかだ。現実のケースでは、分散型CDNの取得コストが大きすぎる限り、2番目は実現不可能だと思う。直感的には、3番目はほとんどすべてのネットワーク効果の面で負ける側になると思う。

YouTubeについてだけど、記事にも書いた通り、消費者としてはサービスが素晴らしいと思ってるし、プレミアムにもお金払ってるんだ。なんでかって?彼らが収益のほぼ50%を取るためのツールが使いやすいからって言うけど、逆だと思うよ。カスタマーサービスなんてないし、大きなチャンネルや企業が小さいチャンネルを食い物にするための法的な罠が無限にあるし、AIチャンネルも同じ結果をもたらす。プラットフォームの全体の目的は、できるだけ多くの広告を押し込むことで、ユーザーの検索習慣を変えることなんだ。皮肉なことに、これが多くのケースで動画をほとんど役に立たないものにしてしまう。でも、YouTubeから削除されることはない。これは良いプラットフォームじゃないよ。多分、私がこう感じるのは、自分がプラットフォームから引きずり下ろされるようなコンテンツを持ってないからだと思う。大きなYouTubeプレゼンスを持つことのもう一つの「利点」は、常に報復を恐れなきゃいけないってことだね。

自分のサーバーで動画をホストしてるし、VimeoやMuxもある。あなたが言ってるのは、アップロードされた動画にソーシャルネットワークやレコメンデーションネットワークが付いてる「ビールのように無料なサービス」ってことかな。

うーん、YouTubeの特徴の一つは、かつては競争があった(VimeoやDaily Motionとか)けど、結局それを圧倒しちゃったことだね。アマゾンとイーベイみたいな感じ。Twitch.TVみたいな半競争的なものもあるけど、もちろんね。初期の動画プロバイダーは「赤字続き」だったんじゃないかな、勝者になったら(またアマゾンみたいに)。この長い資本投資プロセスがあるから、誰も大手の成功したプレイヤーと戦おうとは思わないんだよね。そのプレイヤーは成功するまでに時間がかかるし、相対的な独占を守るために戦うから、すごくお金をリスクにさらさなきゃいけない。YouTubeのコンテンツクリエイターは、実質的にYouTubeの供給者なんだ。YouTubeは供給者を搾取してるし、それが「普通」なんだよね。供給者を搾るのは独占者の戦略の一部だから。安価に動画を作れるツールが手に入ってから、人々がほとんどタダで質の高い動画を作ることに応じてきたのが、YouTubeにとっては都合がいいんだ。だから、Nvidiaやアマゾン、YouTubeに「競争がない」理由なんだよね。この状況が好きなわけじゃないけど、別に「不自然」な状況でもない。

この文章は、YouTubeが実質的にインターネット上でユーザーが投稿した動画の唯一の場所になっていることにフラストレーションを感じて書かれたものです。技術的には、p*rnサイトに投稿されたユーザー生成動画はたくさんあるけど…教育的な動画も投稿し始めたみたいだよ、数学やニューラルネットワークとか。

もしYouTubeがいつか死んだら、そのコンテンツも全部消えちゃうんじゃないかって心配してる。少なくとも、フルのWikipediaアーカイブは保存できるし。そんなことは絶対に起こらないって言わないで、私はそれを何回も聞いたことがある年齢だから。

大多数の人が持っている文明の安定状態の考え方は、石油依存の情報技術がある限り適用できない。私たちが上に行って石油依存を排除するか、加速がYouTubeを変革的に飲み込むか、または上に行って石油依存を排除するか、社会的な分裂がYouTubeをカタボリックに飲み込むかのどちらかだ。

ArchiveTeamは、選ばれたチャンネルや動画をインターネットアーカイブにバックアップする作業をしていて、Wayback Machineを通じて視聴することもできるよ。どのコンテンツが文化的または歴史的に重要かを決める手助けができるんだ。ArchiveTeamは一般的に面白いプロジェクトで、ぜひみんなに読んでほしい。彼らのYouTubeプロジェクトはここで見られるよ:https://wiki.archiveteam.org/index.php/YouTube 参加方法(仮想マシンアプライアンスを運営すること)はこちらで学べるよ:https://wiki.archiveteam.org/index.php/ArchiveTeam_Warrior

私は自分が楽しんでいるコンテンツのチャンネルを個人的にアーカイブしてるんだ。これが一般の人にはあまり役立たないのはわかってるけど…。

どんな動画でも、また見たいと思ったらローカルに保存しておくべきだよ。大学の頃に楽しんでた、普通の人たちが趣味で作ってた動画(コンテンツクリエイターなんて言葉がなかった頃のね)が、著作権を探すボットや、30歳になって20代の投稿を恥ずかしく思うクリエイターたちによって消されちゃったんだ。フォローしてた音楽アーティストが、最新アルバムの再生回数が足りないからって、昔のコンテンツを全部削除しちゃったこともあった。今は、再生価値のあるものは全部保存するようにしてる、特に音楽はね。

現代では、何でも消えちゃう可能性があるよね。幸いにも、YouTubeはまだDRM保護されてないから、何とかできるけど。どんなメディア会社でも、動画をオフラインにすることができて、そのアクセスがなくなっちゃう。電子書籍も同じで、アカウントに紐づいてるものだけじゃなくて、OverdriveやLibbyが特定の図書館へのアクセスを終了したらどうなるか、考えちゃった。

YouTubeは常に再エンコードや処理をしてるから、動画の質が少し劣化するみたいで、Neil Cicieregaの動画が完全に再生できなくなった有名な例もあるよ。https://twitter.com/neilcic/status/911080613733580801?s=20(この特定の動画ではないけど、過去にそういうことがあったんだ)。

個人的には、プラットフォーム全体がダウンしなくても、劣化には気づけるよ。8年前の「後で見る」リストや他のプレイリストの半分以上が、今は「削除済み/非公開」の動画になってる。

この独占が本当に謎だとは思わないよ。ストレージはお金がかかるし、帯域幅もお金がかかる。誰かがそれを払わなきゃいけないし、YouTubeの規模でそのコストをカバーする唯一の方法は、Googleの広告みたいな金を生む機械を持つことだよ。

YouTubeのフリーランス広告主に支払われる金額から考えると、動画プラットフォームが自前の広告ネットワークを持つこと自体、かなり利益が出ると思うよ。

私が動画を使う頻度では、CDNは動画ビットを配信してることを気にしないから、私の使い方の範囲では、動画の帯域幅はすでに払ってるCDN料金以上にはならないよ。でも、NetflixやDisney+にはそれは通用しないだろうね。

彼らがブラックボックスとして運営していて、神秘的な方法で動いているっていうアイデアだと思うけど、どうやって独占になったかが謎だとは思わないよ。

それに、YouTubeは人気のあるコンテンツのためにISPのデータセンターにキャッシュサーバーを置けるほど大きいから、ISPはより大きな回線のコストを節約できる。だから、一般的には提供されないような取引が存在するんだ。(Netflixもこれを一部やってるか、少なくとも数年前には取り組んでたみたいだね。)

そんなに単純じゃないと思うな、他にも要因があるよ。ネットワーク効果が大きいんだ。コンテンツクリエイターは、視聴者がたくさんいるからYouTubeを使うし、視聴者はコンテンツが豊富だからYouTubeを使う。YouTubeがすでに市場を支配してるから、他のプラットフォームが競争するのは非常に難しいんだよね、たとえ全ての面で優れていたとしても。Googleは他の独占的なビジネスを使ってYouTubeを宣伝できるし、特にGoogle検索はYouTubeの動画を他の動画より優先して表示するからね。また、広告スペースの購入者にとって、1つのベンダーで動画広告と検索広告を支払えるのは魅力的だと思う。Googleはすでに自社のCDNを持ってるから、コンテンツ配信のコストも抑えられるだろうし。

2005年ならそうだったけど、最近はちょっと神秘的になってきたね。動画圧縮技術がすごく良くなったし(動画の質も上がったけど)、ハードディスクもすごく安くなった。スケールで見ると、帯域幅もかなり安い。今は広告を売るのが昔よりずっと上手になったし。動画配信インフラも標準化されてきた。もちろん、まだ難しくて高いけど、昔ほどの障壁ではない気がする。ネットワーク効果についてはまた別の話だね。

YouTubeの代替は絶対に出てこないと思うな。「YouTubeを破壊する」ってのは難しいよ。YouTubeを生み出した社会的条件がもう存在しないから。CDNや帯域幅、広告主、ソーシャル機能に入る前に、コンテンツが必要なんだよね。そして、コンテンツが安定して流れ続けることも。YouTubeのユニークなところは、コンテンツにお金を払わなくてよかったこと。人々は許容できる質のコンテンツを作って、無料でYouTubeにアップロードしてたんだ。新しい競合は最終的に、* 最大のユーザーはお金を払わないと投稿をやめる(プラットフォームを踏み台にして他に行けるから:Vineを見てみて) * クリエイターに実際にお金を払うには、資本、法的、広告の面を完全に理解しておく必要がある。だから、巨大なCDNを構築する上に、プラットフォームに留まってもらうために人にお金を払うための大金が必要だし、さらに訴訟に巻き込まれるリスクもある(特に一度でも人にお金を払うと、詐欺や海賊版が出てくるから)。これらすべてが、YouTubeにはすごい堀があるってことを意味してる。YouTubeが死んだら、代わりは絶対に出てこないと思う。

TikTokがYouTubeをぶっ壊して、月間アクティブユーザーが10億人以上になったんだって。

YouTubeは人間のクリエイターに頼ってるけど、AIが作った質の高いコンテンツが出てきたら、YouTubeはやばいことになるかも。AITubeとかAITokを作るのは誰なんだろう?

「YouTubeのユニークなところは、コンテンツにお金を払う必要がなかったことだ。人々は受け入れられる質のコンテンツを作って、無料でYouTubeにアップロードしていた。今もそうだ。YouTubeのコンテンツの大半はクリエイターによってマネタイズされていないし、そもそもその対象にもなっていないことが多い。さらに、大物クリエイターたちはリスクヘッジのために、バックアッププラットフォームにアップロードしたり、Patreonに移行しようとしたりしている。視聴者はYouTubeにしか行かないというのが大きなポイントで、これは習慣になっている。音楽を聴いたり、ニュースを得たり、アルゴリズムが関連動画を提案したり、チュートリアルやレビューを検索したりする場所だからだ。でも、TikTokは、何かしら違った動画フォーマットを提供することで、その習慣を壊せることを示している。」

YouTubeは最近、大規模で競争的な攻撃を受けて、かなり大幅にサービスを変更しなければならなかった。TikTokやSnapChat、Instagramは短いフォーマットで大成功を収めてる。ミレニアル世代のカップルが、一緒にテレビを見る代わりに、ベッドでTikTokをスクロールしながら過ごすなんてことも珍しくなくなってきた。戦いはまだ終わってないけど、YouTubeが反応しなかったら、今頃はこれらのモバイルファーストの競合が長尺コンテンツに手を出し始めてたかもしれないね。

わからないな。TikTokはYouTubeに挑戦できたし、政府が介入しなければ、今頃は勝ってたかもしれない。

新しいやつが常に現れるよね。

それには同意できないな。インターネットには、一時はトップだったけど、今はそうじゃないサイトがたくさんある。コンテンツクリエイターは複数のサイトにコンテンツを投稿するのが簡単だし。重要なのはユーザーの臨界質量だよ。/. 以前はここが行きつけのテックフォーラムだったけど、今はみんなhnにいる。Diggは人気の場所だったけど、今はredditだ。オーディエンスは驚くほど急に移動することがある。

YouTube大好き!学べることがたくさんあるから。でも、最近の自動翻訳のクソみたいな対応で、2カ国語以上話せる人を無視してるのが本当に残念。オフにする方法もないし、YouTubeを使う頻度が減っちゃった。誰もこのことに気づいてないのが悲しい。彼らはただ「このドイツ人がスペイン語の動画を1本でも見たか?」みたいな、すごくバカな指標しか見てないんだよね。失礼だと思う。

代わりになるのはAI生成コンテンツかもしれない。ちょっと未来的な妄想モードに入るけど、1- AIやLLMはGoogleの劣化に対する反応みたいなもんだ。これらの技術が優れているのは、長年にわたってGoogleがSEO最適化されたコンテンツ、つまり同じ言葉を何度も繰り返して、ポイントを伝えるのに10年かかるような長文を評価してきたから。その結果、LLMはそのゴミを学習して、今では1段落でできるようになった。Googleの検索独占がこの長ったらしいコンテンツを生み出して、地球をそれで覆った。AI要約器は自然な反応として登場した。今のウェブは死にかけてるかも。2- ソフトウェア業界は独占の層ケーキに向かっているみたい。例えば、MicrosoftがOSとアプリプラットフォームを独占して、ひどくなりすぎて政府が規制しようとするけど、部分的に成功して、次にWebアプリケーションプラットフォームが登場する。Windowsの上にブラウザが乗っかる形でね。それをGoogleが独占することになる。次のプラットフォームがこの上に構築されるかもしれないけど、数年後には誰かがそれを独占して劣化させるだろう。3- YouTubeに関して言えば、近い将来、誰かがYouTubeの全コンテンツを取り込んで、ウェブと同じようにAIバージョンを作るかもしれない。法律的な前例ができれば、訴えられることもないだろうし。AIプラットフォームは何らかの形で異なるか、優れている必要があるから、もしかしたらAIが生成したコンテンツで構成される動画プラットフォームが登場するかも。例えば、逆ケンタウロスが登場する「三匹の馬」というコメディ番組を見たいってAIに言えば、飽きるまで好きなだけエピソードを作ってくれる。YouTubeは何十年も老朽化した独占状態を続けるだろうけど、誰も気にしないと思う。だって、私たちは馬がセインフェルド並みのジョークを言うのを見てるから。[1] それは馬じゃないし、セインフェルドほど良くはないけど、もう誰かがやってるんだよね。だから、私の予言が当たるためには、金融危機が起こる必要がある。その時、政府はランダムに5000億ドルを印刷して、政治的にコネのある億万長者の仲介者に渡して、彼がその一部をエンジニアリングに投資することになる。歴史はそのまま進んでいくんだ。

YouTubeが独占を維持するためのジレンマがあるんだよね。お気に入りのクリエイターやメディアが他のプラットフォームに揃うまで、誰もそっちに移動しない。でも、他のプラットフォームは大きなユーザー基盤がないと、クリエイターやメディアを引きつけることができない。マルチプラットフォーム対応のシステムが、この問題を解決するカギだと思う。Grayjayみたいなエンドユーザー向けのクライアントがあれば、複数のプラットフォームの動画を同時に見られて、クリエイターにとっても他のプラットフォームでの視聴数を増やす助けになるよね。クリエイター向けの似たようなソリューションがあれば(あるかどうかはわからないけど)、一度に全てのプラットフォームにアップロードするハードルも下がるはず。

その現象はネットワーク効果って呼ばれてるよ。もっと知りたいなら調べてみて。

実際に効果がある解決策は、YouTubeのコンテンツを持ったプラットフォームを作ることだね。クリエイターに新しいマルチプラットフォームの参加を説得しようとするんじゃなくて、YouTubeから直接コンテンツを引っ張ってくればいい。これで、VC支援のスタートアップの考え方になったね。そう、違法だから、訴えられる前に急いでスケールアップして金持ちにならないと。FacebookはMyspaceにこれをやったし、Doordashもレストランの電話注文に対して同じことをした。

著者は、少なくとも人々がYouTubeをNebulaより選ぶ理由は、YouTubeが無料だからだと主張してるみたい。例えば、私はすでにNebulaにお金を払ってるから、無料で見られるけど、それでもYouTubeに行くんだよね。私の意見では、これは単に製品の問題かもしれない。Nebulaを開いたら、* 同じ動画がYouTubeではクリックベイトじゃなくて、もっと情報的なタイトルになってた * Nebulaは自動的に画質を480pに設定してたけど、YouTubeは1080pだった - テクノロジーに詳しくない人は、ただ質が悪いと思うだろうし * 読み込み時間が、まだ読み込まれてない部分に移動すると10倍長い おすすめアルゴリズムも弱いし、YouTubeが単にデータが多いからなのか、エンジニアリングが弱いからなのか、どの程度なのかはわからない。