マイクロソフトがオフィスでの柔軟な勤務期待を週3日に更新 「企業のクソみたいな言葉」で表現したいことの中で、これが一番上位に来るな。

それは会社のリーダーシップと文化の問題っぽいね。そうじゃないリモート企業もたくさんあるし。アマゾンの従業員がリモート勤務の方がずっと生産的だったってコメントしてるのを見たことがある。リーダーのアンディ・ジャシーが、会社を週5日オフィスに戻すことを選んで、出入りの監視を厳しくしたのにね。

面白いね。俺は3つの異なる会社で5年間リモート勤務してきたけど、逆の体験をしてる。リモートの同僚は、オフィスの同僚よりずっと反応が早い。オフィスの同僚はいつも会議中だったり、移動中だったり、対面でおしゃべりしてたり、休憩中だったりするから。

ここでの意見はもう少し複雑だな。低パフォーマンスやジュニアの従業員にとって、リモート勤務は一般的に生産性が下がる悪いもので、マネジメントの負担も増える。家に義務がある高パフォーマンスの従業員には、家で働くことを好む人が多かった。俺は後者の方に当てはまると思う（少なくともそう願ってる）。いいオフィスでケータリングのランチやジム、ビデオゲーム、オフサイトなどがあったから、週3日のハイブリッド勤務が一番合ってる。

リモートワークには賛成だけど、僕みたいな人はこれが本当に問題だってことを認識する必要があると思う。オフィスでも同じことが起こるけど、ちょっとごまかしにくいし、実際にはパフォーマンス管理の問題だよね。それが君の2つ目のポイントにうまくつながる。マネージャーって、こういうことに関してはいつも最悪の犯人だよね。でも、オフィスでも一日中会議室にこもってるし、他のマネージャーとずっと会議してるのに、どうやってチームを効果的に管理できるのか知りたいわ。

うちの会社では、従業員向けのアンケートで、仕事中に用事を済ませに出かけるって公言した人もいたよ。どれだけバカなの？人生のワークライフバランスを台無しにするなんて。

どんなふうに悪用されたの？お金を生む部分には手を出さないで。オフィスにいるなら、価値のあることをしてないように見えないように、金を生む部分に触れる「改善」を夢見ないで。

それは特権だったけど、人々はそれを悪用して、今は終わった。マネージャーが最悪の犯人だった。私の経験では、マネージャーはオフィスでもリモートでも同じことをする。典型的なマネージャーのスケジュールを見てみて。会議で埋まってるけど、そのほとんどは無駄な「忙しい」会議で、何もタイムリーに返事しない。

僕はずっとこれに反対してる。チャットは非同期のメディアだからね。今すぐ返事が必要なら、電話をかけなよ。最悪なのは、「元気？」とか言って、あとは...何もなし。もしかしたら、実際に何かに取り組んでる人もいるかもしれないし、君の2分の質問が彼らに30分のロスをもたらすかもしれない。だから、リモートワークをする時は、複数の作業を進めておくことが大事なんだ。そうすれば、答えを待ってるだけにならないから。