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996

261日前原文(lucumr.pocoo.org)

概要

  • 996労働文化 に対する批判と懸念
  • 創業者と従業員 の立場の違いの強調
  • 成果重視 の働き方への提案
  • バーンアウト のリスクと持続可能性の問題提起
  • 個人の選択 としてのハードワークの重要性

996カルチャーとスタートアップの現実

  • 「Amazing salary, hackerhouse in SF, crazy equity. 996. Our mission is OSS.」 — Gregor Zunicの発言引用
  • 「The current vibe is no drinking, no drugs, 9-9-6, […].」 — Daksh Guptaの発言引用
  • 「China’s really doing ‘007’ now—midnight to midnight, seven days a week […] if you want to build a $10 billion company, you have to work seven days a week.」 — Harry Stebbingsの発言引用
  • 996や007のような長時間労働 が一部スタートアップで称賛される現状
  • 高給や株式報酬、ミッションドリブンな環境 が提示される一方で、極端な労働時間が求められる現実

働くことへの情熱と人生のバランス

  • 仕事を愛し、夜遅くまでの作業やハッキング に情熱を持つ筆者
  • 家族や長い散歩、コーヒーを楽しむ時間 も大切にする価値観
  • 12時間×週6日の生活 では人生の多様な側面を犠牲にする危険性
  • 会社の成功は短距離走ではなくマラソン であるという認識
  • 自分の会社ならまだしも、他人のスタートアップに週72時間を捧げること への疑問

創業者と従業員の立場の違い

  • 創業者は従業員とは異なるリスクとレバレッジ を持つ立場
  • 創業者が996モデルを推奨することは無責任 であるという批判
  • 情熱や集中力は重要だが、評価基準は労働時間ではなくアウトプット であるべきという主張

持続可能な働き方とバーンアウトのリスク

  • 12時間×週6日の労働は持続不可能 であり、標準化すべきではないとの警告
  • バーンアウトしても何も得られない現実
  • 徹夜作業は文脈と理由が正しい場合のみ楽しめるもの であり、個人の選択であるべき
  • 徹夜明けの生産性低下 という現実的なデメリット

996カルチャーへの反対と提案

  • 996のような労働文化を推進する人に対しては反論が必要
  • 働き方はアウトプット重視、個人の選択とバランスを尊重する文化の提案
  • 会社文化の基盤としての長時間労働の否定

Hackerたちの意見

996の労働環境は、特に成長株を提供しない会社の従業員にとっては、超悪い条件だよね。大企業の経営者やトップエグゼクティブにとっては？それが普通なんだ。リスクとリターンが彼らには理解できるんだろうね。

└

じゃあ、なんで経営者たちはこんなクソみたいな決断をし続けるんだろう。

└

大企業の経営者やトップエグゼクティブにとっては？それが普通なんだ。リスクとリターンが彼らには理解できるんだ。どちらにしても悪いよ。こういう人たちは燃え尽きて、早く逃げ出そうとバカな行動を取り始めるんだ。

└

暇なときには自分のプロジェクトをコーディングしたり、絵を描いたり、自分のアイデアについて話したり書いたりしてる。だから、確かに自分のために12時間も「働いてる」けど、もちろん自分で決めたことに基づいてやってるから、実際の仕事の苦労とは全然違う。「お金のためにやる仕事」は、時間を取られるし疲れるだけじゃなくて、難しくて退屈で、何よりも自分にとって意味がないことが多い。CEOはお金のために時間と平和を交換してるけど、それもまた難しい部分があるよね。でも、それは私たちがやってることと同じようには「仕事」とは言えない。彼らは週に100時間も働いてるわけじゃない。彼らは魅力的な生活を送ってるけど、しばしば疲れ果ててることも多い。

物質主義的な文化は、必然的にこうなるよ。人生の全体性を分解してしまった社会の論理的な結論だと思う。部分の合計が全体よりも少ないってことに気づかずにね。でも、これは集団が選んだ現実なんだ。物事が良くなる前に、悪化することを完全に予想してるよ。

└

滑りやすい坂の先にあるのはそういうことだけど、物質主義的な文化の中には中間地点を見つけてそこに留まるところもあるよね。ある意味、これは物質主義ですらない。数字を追いかけてるだけだから。物質主義者は物を欲しがって、それを手に入れるために他の全てを犠牲にするかもしれないけど、仕事そのもののために働きたいわけじゃない。結局、これはエゴを満たすことに過ぎない。エゴって、物質的なものの中で一番無意味なものだしね。だから、そのことを責めることはできないよ。結局、私たちにはそれ以外に何があるっていうの？でも、エゴイストでも自分に問いかける必要がある。「本当に自分が感じたいことを感じてるのか、それとも自分を見失ってるのか？」って。確かに、自分ができる限り頑張って、スキルを見せつけるチャンスを逃さないことでエゴの高揚感を求める人もいるけど、私たちはそれを美化しちゃってる。彼らが幸せでも、私たちにとって同じことは達成できないことが多いよね。

今の時代は、まるで世紀に一度の労働の再定義みたいに感じるよ。昔の労働運動から子供労働法や40時間労働制が生まれたようにね。本質的に、もっと多くの人が、昔の社会契約がとっくにシュレッダーにかけられたことに気づき始めてる。正式な契約がないことには、結果が伴うんだ。技術が40時間労働制を崩壊させて、オフィス外や伝統的な勤務時間後にも仕事ができるようになったから、生産性と利益が劇的に増加したけど、賃金は数十年も停滞してた。今、私たちは、資本が996やAIによる仕事の置き換えを賛美する中で、家賃や食費、教育や医療すらもバリスタの給料では賄えない人たちとの間で、破綻の瀬戸際に向かって突き進んでる。もし私たちが目の前の危機に対処するために積極的でなければ、何かが必ず崩壊するだろう。前回は、二度の世界大戦、軍が鉱夫を爆撃したり、警察が労働組合の組織者を暗殺したり、企業が化学兵器や機関銃を備蓄するまで、政治家たちは変化が必要だと気づかなかった。今回はもっと早く常識を取り戻せることを願ってるよ。

└

ロシアが壊滅的な状況になったことで、みんなが怖がるようになったのは確かだね。しかも、ロシアは未だに本当に回復してないし、エリート層を社会から何度も排除するのは（どんなに不公平に見えても）その社会をめちゃくちゃにしちゃうんだよね。

└

人を教育するのに必要なのはインターネット（コミュニケーションインフラ）だけだよ。みんなを住まわせて食べさせることもできるし。仕事の概念が大げさになりすぎて、すべてになっちゃってる。戦争が解決策になるとも言えないし、戦争はみんなを働かせるだけで、今と何も変わらない。みんなが働いてるだけだからね。人々が本当に良い生活や世界を感じるための環境が整ってない。技術や科学が何度も人生を繰り返せると思っていた世代が、タイムリーに終わりを迎えるまでには時間がかかるかもしれない。最も恵まれた世代（今生きている全員）が、タイムリーに塵に帰るのを見て初めて、私たちを救う魔法のような人間の力はなかったんだって再評価することになると思う。もっと誇れる世界を残すことに集中すべきだったんだよね。

従業員にもっと働けって期待するのが理解できないし、定時に帰ることに対する偏見もあるのに、私の口座に入るお金が「ただの」約束した給料だけっていうことには、なんで偏見がないんだろう。

└

平均的な給料で極端な労働時間を求める会社は、離職率が非常に高い。従業員が自分が悪い条件で働いていることに気づいて、他の会社でより良い給料と労働時間の比率を見つけると、辞めていくからね。

└

企業が996の期待について率直に話すのは、実は結構好きなんだ。透明性があるから、避けやすくなるしね。

└

従業員がもっと働くべきだという期待が理解できないし、定時に帰ると stigma があるのに、私の口座に入るお金が「ただの」合意した給料だけの時には stigma がないのはおかしいよね。私は（ほとんど）在宅勤務だから、仕事用のデバイスは勤務時間外にファイアウォールでブロックしてる。IT部門にはイライラされてるけど、夜間にソフトウェアのアップデートを押し込むのが好きだから、仕方ないよね。会社は私のインターネット接続の30%を負担してるから、私のインターネット接続は1日の30%しか使えないんだ。

中国では、'996'は失敗した経営の実践として見られてるよ。72時間の労働時間のうち、少なくとも半分はほとんどの従業員がメンタル的にチェックアウトしちゃうから（中国語では「摸鱼」って言う）。中間管理職は部下が非効率だって知ってるけど、上司に自分の価値を示すために、チームに労働時間のKPIを課すんだ。

└

中国がいわゆる「996」の発祥地じゃないよ。中国のテックシーンのずっと前から、香港では多くの投資銀行が特にジュニアアナリストに対してそれをやってた。996を中国の文化だと言うのはただのオリエンタリズムだよ。悪いことは全部中国のせいで、良いことは全部西洋のものだって。

└

「72時間の労働週の半分以上の時間、ほとんどの従業員は精神的にチェックアウトしてる（中国語ではこれを摸鱼って呼ぶ）。私の雇い主の一つのCEOは、新しい中国オフィスに夢中になってた。彼らが996を誇ってたから。周りの人には、彼らがもっと働いているとは明らかに見えなかった。彼らはただオフィスにいる時間が長いか、頻繁に出入りしているだけだった。オフィスからのビデオ（製品デモ）を送るとき、ほとんど誰も席にいなかったし、常に働いているという彼らの主張とは真逆だった。彼らの成果は他の誰よりも高いわけではなかった。でも、彼らはいつでもSlackに素早く返事をしてた、昼夜問わず、週末でも。CEOはこれを素晴らしいことだと思って、彼らが常に働いていると示唆していた。」

└

以前はHuaweiで働いていて、996やそれ以上の労働時間は珍しくなかった。中間管理職は確かに長時間労働を推進してたけど、誰もそれを失敗した管理だとは見ていなかったと思う。むしろ、上層部は何が起こっているかを正確に把握していて、それを奨励していた。ジャック・マーのような人が996を美化して、祝福だと言ってるしね。

創業者が自社の求人に996を入れたり、996文化についてツイートしたりするのは、その会社を避けるための良いサインだよ。もし私が創業者で、巨大な株式を持っていて、一生に一度のチャンスがあって短期間の996が必要なら、狂ったスケジュールを考えるかもしれない。でも、普通の従業員には絶対に無理だね。もし誰かが特別な労働時間を求めるなら、特別な報酬を提供する必要があるよ。年に数百万もらえれば、しばらくはやるけど（でも、全員に適してるわけじゃない）。他の仕事と同じ給料なら、996なんて絶対に無理だよ。私の経験では、996のチームは実際にはもっと多くの仕事をしているわけじゃない。変な時間に働いて、週末に少し仕事をして「週末も働いた」と言ってるだけで、いつもオフィスにいるからリラックスする時間が多いんだ。

新入社員には、残業をしても褒めないって言ってる。そうしてほしくないから。具体的なデータはないけど、チームがこの考え方を採用すると、生産性が上がるように見える。私の推測では、みんなが気になる細かいことやアイデアを整理しようとして、夜遅くに仕事用のノートパソコンに戻るからだと思う。

スタートアップや大企業に関わってきたし、最近自分のスタートアップも始めた。エグゼクティブや管理職が長時間働くことについて話しているのも聞いたことがある（自分も開発者として1対1のミーティングで）。今、創業者として、多くの仲間が24時間働くかその近くのことを話してる。ほとんどの人はそうじゃないけど、寝不足を名誉のバッジのように美化するハッスル文化がある。現実は、これらのグループの人々にとって「仕事」は非常に異なる。エグゼクティブや管理職は、仕事を委任したり、人と話したりして働く。創業者は、エグゼクティブの仕事や構築、他のさまざまな創業者の仕事をすることがある。でも（L3-5）、企業のエンジニアリングは基本的にノンストップでコーディングするか、オンコールで働くことが期待されてる。エグゼクティブとしての996は、エンジニアとしての996とは比べ物にならない。

└

ほんとその通り。役員レベル以下でも同じことが言えるよ。寝不足でめちゃくちゃ疲れてても、チームと生産的な会話ができて、みんなをスムーズに進められるけど、そんな状態でソフトウェア開発しようとすると、完全にカオスになる。バカなミスをいっぱいして、デバッグに何時間も無駄にしちゃうんだよね。

今の市場は悪いみたいだね。企業はできるだけオフショアリングして、両方から搾り取ってる。うちの会社は今やインドでしか採用してなくて、経営陣はアメリカで「離職」を意図的に引き起こしてる。996スタイルの要求でみんなを疲れさせてるんだ。

この「時間をかけること」に対する執着は、正直言ってかなりバカバカしい。これはブルーカラーの工場労働から受け継がれた考え方だよ。本当に難しい問題に取り組んでいるなら、12時間も働くなんて無理だし、食生活も狂うし、精神的にもおかしくなるし、他のすべてにも影響が出る。日本もこの無意味なことをしばらくやってたけど（同僚が11時まで残ってたって言ってた！）、結局ソフトウェア革命（ウェブ/スマホ/AI）には完全に失敗した。中国は明らかに成功してるけど、これが持続可能だとは思わない。これらの国の中央銀行は戦争経済モードで動いていて、かなり熱くなってうまくいくこともあるけど、社会的な燃え尽き症候群の影響はかなりリアルだと思う。