アトラシアンが「The Browser Company」を買収する

263日前原文(cnbc.com)

概要

AtlassianがAI搭載ブラウザ開発企業The Browser Co.を現金6億1,000万ドルで買収合意
ArcやDiaなど革新的なブラウザ機能とAI技術の統合を目指す
Atlassian CEOは従来ブラウザの生産性不足を指摘
The Browser Co.は専門的なパワーユーザー向け機能で評価
今後はエンタープライズ向けSaaS体験とAI活用の強化を計画

AtlassianによるThe Browser Co.買収の概要

Atlassian が The Browser Co. を 現金6億1,000万ドル で買収合意
- 取引完了予定：Atlassianの 2025年度第2四半期 （12月終了）
The Browser Co.は 2019年設立 のスタートアップ
- 競合： Google Chrome、Apple Safari など大手と対峙
代表的プロダクト：
- Arc ：カスタマイズ可能なブラウザ、ホワイトボード機能、タブグループ共有
- Dia ：AIアシスタントと複数タブ同時対話が可能なシンプルブラウザ（2024年6月ベータ開始）

買収の背景と狙い

Mike Cannon-Brookes （Atlassian共同創業者兼CEO）の見解
- 現行ブラウザは「作業」や「行動」に最適化されていない
- Arcのタブ管理・自動アーカイブ機能で 作業効率向上 を実感
The Browser Co.の利用傾向
- Arcの特殊機能利用者は 少数のパワーユーザー に限定
- 大衆向けよりも 専門的ツール として評価
今後の方針
- Atlassian製品（例： Jira）との連携強化だけでなく
- Arcの SaaS体験、Diaの AI・スピード・洗練性、Atlassianの エンタープライズノウハウ を統合
- DiaやブラウザのAI機能強化 を目指す

競合・業界動向

Perplexity （AI検索スタートアップ）はThe Browser Co.買収を検討
- Google Chromeには 345億ドル のオファーを提示
- OpenAI とも買収交渉歴あり
The Browser Co.の 2023年評価額は5億5,000万ドル
- 主な投資家： Atlassian Ventures、Salesforce Ventures、Figma共同創業者Dylan Field、LinkedIn共同創業者Reid Hoffman
Perplexityは独自AIブラウザ「 Comet」の早期アクセスを提供中

CEOコメントと今後の展望

Cannon-Brookesは Google Chrome 買収の意向を否定
- 「 実際に価値を届ける買収 に集中」
- PR目的の買収には否定的
今後の注力ポイント
- Arcの パワーユーザー機能
- Diaの AI・スピード・洗練性
- Atlassianの エンタープライズ技術
- これらを 融合し、革新的なAIブラウザ体験 を提供

Hackerたちの意見

なんで一つのアプリがこんなにいろんなことをやらなきゃいけないのか、ただその仕事に集中してちゃんとやればいいのに（今回はウェブブラウジングね）。「今のブラウザは仕事用に作られてない」って、どうしてそんなことを平然と言えるのか理解できない。彼らのビジネスはブラウザがその役割を果たすことに依存してるのに、基本的には問題なく動いてるじゃん（Jiraの重いJavaScript使用は別として、これが魔法のように解決するわけじゃないし）。これを見ても、結局何を解決しようとしてるのか全然わからない。

└

ザウィンスキーの法則が実際に見られるね。AIの良いところは、使ってたソフトウェアがエンタープライズレベルに上がったときに、自分たちのバージョンを作れるようになりそうなところだね。

└

同じことを聞きたいな。ブラウザに求めるのは、いいブラウザであること。速くて安全で、タブやブックマークの管理が優れていることが大事。それ以外は、広告ブロックくらいかな。多くの人がブラウザの中で生活しているのは理解できるけど、ウェブアプリは「インストール済み」のPWAに分けて、システムのアプリやウィンドウ管理を活用した方がいいと思う。ブラウザのタブが混雑するのは避けたいな。

正直に言うと、OpenAIやAnthropicみたいな買い手が来ると思ってた。Atlassianはなんか変な買い手だよね。AIの価格から考えると、6億1000万ドルってかなり安いし。もし彼らの価値が6億1000万ドルしかないなら、「AIブラウザ」が実際にはそんなに価値がないってことだよね。インスタグラムは10億ドルだったし、Windsurfの買収は24億ドルだった。ブラウザを使うビジネスの人は、コードを書く人よりもずっと多いはず。Atlassianが最高入札者だったのか、それとも唯一の入札者だったのか？

└

収益を上げたことがないことを考えると、入札者は一人じゃないはずだよね。そうじゃなきゃ、価格はもっと低かったはず。前回のラウンドで5億ドルで資金調達したのを覚えてる。

└

なんかすごく高いと思う。Diaはまだ粗いMVPだし、Arcは本当にニッチなブラウザで、あまり普及してない。これに見合う技術だとは思えないし、Arcのユーザーベースは主要なブラウザと比べて低くて、たぶん100万から500万ユーザーくらいで成長もしてない（おそらく、Diaに移行する前にすでに停滞してたんだろうね）。

└

同意。OpenAIやAnthropicはユーザーにできるだけ近づこうとしてるよね。ブラウザは特定のウェブサイトやスタンドアロンのデスクトップアプリよりも頻繁に使われるし、OS全体を作るよりもずっと楽だし。Raycastも良いポジションにいるけど、もっとニッチかもね。もしかしたら、Atlassianは資金を持っていて、いくつかの賭けをする必要があったのかも。ブラウザのために大きなユーザーベースを築ければ、AdWordsみたいな紹介料でかなり稼げるし。GoogleがSafariのデフォルトになるためにAppleに払っている額や、ChromeがGoogleにどれだけの紹介費用を回収したかを見てみて。もしかしたら、AtlassianはDiaを顧客基盤に宣伝して、Perplexity ShoppingみたいなAI系の商業製品発見体験をもっと展開しようとしてるのかも。

The Browser CompanyがArcをメンテナンス専用モードにしてDiaに移行したとき、何のアナウンスもなくて、全く信頼を失ったよ。Twitterの投稿に対する返信だけだったし、誰も気づかないと思ったんだろうね。結局、公共の圧力で何か言ったけど、その決定をうまく売り込めたとは思えない。AIは既存のブラウザに追加する機能のように感じるし、専用のブラウザが必要だとは思わない。特にArcみたいなブラウザに人のワークフローが結びついてるから、数年で「もう終わり」って言われるのは、長年使われるブラウザを期待してる人たちにはすごく悪い印象を残す。彼らが立ち上げたときはワクワクしたけど、今は別に惜しくない。開発者が支えてるハイプマシンみたいに感じた。Atlassianが何を考えてるのかはわからないけど、ブラウザを廃止して既存の製品ラインにツールを統合することになっても驚かないな。

└

そうだね、その通り。古いワークフローを切り捨てた後に、新しいワークフローに移行しようなんて思わないよ。そんなことしたら顧客の信頼は取り戻せない。

└

ちょっと待ってあげてよ。Arcはまだ2年しか経ってないんだから。そんな古いレガシーコードを誰に維持できるっていうの？それって、17個の新しいフレームワークが全部古くなったみたいなもんだよ！

└

無料ツールにしようとしてたのが嫌だったな。ユーザーデータを売ってお金を稼ぐことになって、成長を最優先にしなきゃいけなくなるから。最近は、有料ツールに移行しようとしてる。成長して売り抜ける以外の本当のビジネスモデルを持っている、成長が遅い会社と一緒に働きたいな。

└

Arcの大ファンだったんだけど、放棄した後はせめてオープンソースにしてほしかったな。まあ、今はBrowserOSを作ってるよ。Diaのオープンソースの代替品だよ。 -- https://github.com/browseros-ai/BrowserOS

ブラウザカンパニーは一体何をしてたんだろう？最初はArcというChromeのクローンで成功した消費者向け製品があったのに、それを閉じて...全く新しいブラウザDiaを作ることにしたの？それって、たくさんのVibeコーディングされたクローンのブラウザ拡張みたいなものでしょ？この回りくどいエンジニアリングや時間、マンパワーの意味は何だったのか。無駄だよね。これって、実際にはIPのためじゃなくて、買収目的に見える。

└

なんで成功したVSCodeのフォークやChromiumブラウザを作った会社を買収する人がいるんだろう？こういう決定をする人たちは、技術のことを全然理解してないと思う。

└

彼らの狙いは「新しいiOS」みたいな感じだったと思う。たくさんの新しいアプリ（LLMとか）はブラウザファーストで、プラットフォーム向けのアプリを作るのを完全に放棄してる。Arc専用の拡張やアプリを作る開発者が並んでいるのが見えなかったから、方向転換したんだろうね。DiaはLLMホスティングブラウザで、OpenAIやPerplexity、他の大手ファウンデーションプレイヤーが「独占的」なAIプロバイダーとして「支払う」ことを期待してたみたい。昔のGoogleがSafariのデフォルトになるために支払ってたみたいに。でも...どちらの狙いも、正当な理由で、実際に誰かが問題だと考えていたことを「修正」しようとしなかったから、観客や顧客を見つけられなかったんだよね。 :(

└

ブラウザカンパニーは一体何をしてたんだろう？おそらくずっとこんな感じだったんだろうね。投資家がいる場合、高額な開発費がかかる製品を無料で提供するなら、投資家がそのお金を取り戻すための戦略があるはずだし、もっと多くの利益を得るための。もちろん、いつも上手くいくわけじゃないけど、今回はうまくいったみたいだね。

└

最近、Everyのポッドキャストで創業者たちのインタビューがあったよ。: https://every.to/podcast/inside-the-browser-company-why-they... Arcの革新性がどこにあったのか、正直よく分からなかったし、Diaを見たり試したりする機会もなかったけど、インタビューを聞いて彼らの目指していたことに少し共感できたよ。

6億1000万ドル、全部現金？？どうしてそんなに価値があったのか…彼らがやってたことは再ブランド化だけに見えたのに。

└

「Arcは単なるChromiumのフォークじゃない。ADKと呼ばれるカスタムインフラ上で動いてるんだ。これはブラウザを作るための内部SDKみたいなもので、特に想像力豊かなインターフェースを持つブラウザに最適なんだ。それが私たちの秘密のソースさ。元iOSエンジニアがC++に触れずにネイティブブラウザUIを素早くプロトタイプできるんだ。」 https://open.substack.com/pub/browsercompany/p/letter-to-arc...

└

それにしても、AIをちょっと乗っけただけのVSCodeフォークの評価額、見たことある？（笑）これは収益の見込みがない製品にしては高すぎる気がする。

└

100%同意。今回の投資が実を結ぶ可能性はほとんどゼロに感じる。

└

大規模なユーザーベースや画期的な技術があれば納得できたけど、彼らはただのChromeのフォークで、非常にニッチなユーザー層しかいないからね。

Arcの戦略的な洞察は完璧だったね。ブラウザがオペレーティングシステムそのもので、だからこそそのプラットフォームとして機能するブラウザを作るべきなんだ。初期のユーザーからは結構良い市場の検証があったみたいだけど、成長が鈍化したって言ってるね。でも、個人的にはそれはほとんどの製品にとって普通のことだと思う。会社が成長が鈍化した理由を見つけて、その問題を解決するのが大事なんだ。製品を殺して全く新しいAIのアイデアを追いかけるのは違うと思う。投資家がビジネスにうんざりして出たがってたら驚かないけど、全体的に見れば良いエグジットだったんじゃないかな。

└

100%その通り、AIのクールエイドに飲まれてユーザーが求めてたものを殺しちゃった典型的なケースだね。

└

成長が鈍化するのは、まあ大丈夫だと思うよ。

└

マーケティングやスティーブ・ジョブズのコスプレにお金をかけすぎて、Chromeより良いブラウザを作ることには全然お金をかけなかったね。でも、何年も収益ゼロだった。OpenAIやPerplexityが買ってくれる可能性に賭けてたんだろうね。Googleの独占訴訟がChromeを売る必要がなくなったから、さらに資金を調達する理由もなくなったし、損失を出し続けてた。あれはHumaneやHPみたいにひどい条件でのエグジットに見えるね。

└

Arcの背後にある戦略的な洞察は完璧だった。君のブラウザがオペレーティングシステムで、だからこそそのプラットフォームとして機能するブラウザを作るべきなんだ。マーク・アンドリーセンは1994年に「ブラウザはオペレーティングシステムだ」と言ったことで有名で、それ以来人々はそのアイデアをもとに色々と考えてきた。 https://www.forbes.com/sites/anthonykosner/2012/04/22/always... https://www.theguardian.com/technology/2014/apr/09/software-... これがChromebookのアイデアでもあった。 https://en.wikipedia.org/wiki/ChromeOS

収益を一度も上げたことがない会社が、5年以上も存続して、100人以上を雇用し、こんな金額で買収される世界にいるのが、心配なのか興味深いのか分からない。批判や皮肉じゃなくて、本当に感心してるし、その理由にもすごく興味がある。

└

ベンチャーキャピタルは絶対に損をしてはいけないからね。

└

Atlassianは、基本的にかなり固定されたユーザーベースを手に入れたから、今後は既存の実績のあるメカニズムを使って絞り取るんだろうね。それに、採用コストをかけずに優秀な開発者も何人か手に入れたんじゃないかな。全体的に見て、610Mの価値はあると思う。

└

同意。さらに面白いのは、Browser Companyが今年の初めにArcを中止したことだよね。OPが挙げたことを全部やった上に、買収時には現在の製品すら持ってなかったんだから。

└

収益を上げるためには、まずお金を失わなければならないビジネスもあるよね。SpaceXは、数年（場合によっては10年）かけて何百人もの人を雇って、最終的に収益をもたらすものを作ることに集中しないといけないから、収益を上げることはできない。ソフトウェアも同じ問題を抱えているよ。

└

こんなふうに考えるかな： - どんな会社も、最初の瞬間に収益を上げることはないよね。たとえ明日レモネードスタンドを始めたとしても、まずはレモンを買わなきゃいけない。収益が出るまでの時間は短いかもしれないけど、ゼロではないんだ。だから、1日収益がないとか10年収益がないってのは、ステップチェンジじゃなくて、単なる曲線上の一点に過ぎない。 - 資本主義ってのは、基本的にそのギャップを埋めるためにどんどん洗練された手段を作り出してきた長い歴史なんだよね。将来のリターンがある事業に資金を提供するのが目的。これは本質的に難しいし、お金を無駄にするのも簡単だけど、うまくいけばものすごい成果を上げることもある。これがオランダで有限責任会社が船の遠征を資金調達するために発明されたことから始まって、今のベンチャーキャピタルはその延長線上にあるんだ。 - 過去には、収益までの時間を最適化しない会社に賭けるのがうまくいったこともあったけど、他の何かに賭けることもあった。例えば、アマゾンやグーグル、メタなんかは、最初はたくさんお金を失ってたからね。だから、しばらくの間収益が出ない会社も存在するし、実際にはしばらく収益が出ない会社の大多数が結局お金を生まないこともある。こういうリスクを受け入れるのは、バグじゃなくて特徴なんだよ。

└

アトラシアンはいつも不思議なんだよね。JBossみたいな感じで。彼らが成功してる理由を説明するのが難しい。

この会社の自滅を見るのは本当に悲劇的だった。Arcは新しくて面白いことをたくさんやった素晴らしいブラウザだったのに。チームには素晴らしい才能が揃っていて、_Windows_でSwift中心の開発を成功させていたんだから、すごいことだよ！なのに、CEOの新しい夢に飛びついてArcを古いおもちゃのように捨ててしまった。そして今、Atlassianに売却して、私はお金を賭けてもいいけど、すぐに消えてしまうと思う。彼らが作ったものは、長期的にはAtlassianにとって何の意味もないだろうし、誰もAtlassianのブラウザを使いたくないよ。

└

_Windows_でSwift中心の開発がうまくいったっていうのはすごいし、大変なことだよね！私はSwiftの専門家じゃないけど、公式にサポートされているターゲットの一つでプロジェクトを構築することは「素晴らしい」成果とは見なされるべきじゃない？笑

Arcの大ファンなんだけど、TBCNYはAIのハイプマシンでブラウザを放棄したからあまり好きじゃないんだ。この買収が奇妙なのは、Diaへの移行が（公に）消費者向けの動きとして提示されたこと。消費者はブラウザインターフェースの根本的な再発明にはまだ準備ができていないから、ブラウザで新しいことをしたいなら、もっと標準的なものに戻すのが理にかなっているってこと。私はDiaをAI投資家のお金を引き寄せるためのものだと見ていたけど、「Arcは大きな普及にはあまりにも新しすぎた」という意見は合理的だと思った。でもアトラシアンは一般の消費者向けのものは何も作ってないし、ビジネス向けのSaaSを作ってるだけ。じゃあ、どういうこと？私がArcに最初から夢見ていたのは、私たちが仕事で日常的に使う様々なSaaSプラットフォームの間の仲介役になってくれること。想像してみて、ショートカットのチケットが自動的にSlackにリンクして、関連するSlackチャンネルをサイドバイサイドでワンクリックで開けるんだ。私たちはコンテキストを頻繁に切り替えてるし、ブラウザは私たちのワークフローを改善するための素晴らしい場所になれると思う。

AIブラウザが私たちのためにJiraを使えるなら、これは人類にとって一歩前進だね。

ハクソク