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アトラシアンが「The Browser Company」を買収する

2025年9月4日原文(cnbc.com)

概要

  • AtlassianがAI搭載ブラウザ開発企業The Browser Co.を現金6億1,000万ドルで買収合意
  • ArcやDiaなど革新的なブラウザ機能とAI技術の統合を目指す
  • Atlassian CEOは従来ブラウザの生産性不足を指摘
  • The Browser Co.は専門的なパワーユーザー向け機能で評価
  • 今後はエンタープライズ向けSaaS体験とAI活用の強化を計画

AtlassianによるThe Browser Co.買収の概要

  • Atlassian が The Browser Co. を 現金6億1,000万ドル で買収合意
    • 取引完了予定：Atlassianの 2025年度第2四半期 （12月終了）
  • The Browser Co.は 2019年設立 のスタートアップ
    • 競合： Google Chrome、Apple Safari など大手と対峙
  • 代表的プロダクト：
    • Arc ：カスタマイズ可能なブラウザ、ホワイトボード機能、タブグループ共有
    • Dia ：AIアシスタントと複数タブ同時対話が可能なシンプルブラウザ（2024年6月ベータ開始）

買収の背景と狙い

  • Mike Cannon-Brookes （Atlassian共同創業者兼CEO）の見解
    • 現行ブラウザは「 作業」や「 行動」に最適化されていない
    • Arcのタブ管理・自動アーカイブ機能で 作業効率向上 を実感
  • The Browser Co.の利用傾向
    • Arcの特殊機能利用者は 少数のパワーユーザー に限定
    • 大衆向けよりも 専門的ツール として評価
  • 今後の方針
    • Atlassian製品（例： Jira）との連携強化だけでなく
    • Arcの SaaS体験、Diaの AI・スピード・洗練性、Atlassianの エンタープライズノウハウ を統合
    • DiaやブラウザのAI機能強化 を目指す

競合・業界動向

  • Perplexity （AI検索スタートアップ）はThe Browser Co.買収を検討
    • Google Chromeには 345億ドル のオファーを提示
    • OpenAI とも買収交渉歴あり
  • The Browser Co.の 2023年評価額は5億5,000万ドル
    • 主な投資家： Atlassian Ventures、Salesforce Ventures、Figma共同創業者Dylan Field、LinkedIn共同創業者Reid Hoffman
  • Perplexityは独自AIブラウザ「 Comet」の早期アクセスを提供中

CEOコメントと今後の展望

  • Cannon-Brookesは Google Chrome 買収の意向を否定
    • 「 実際に価値を届ける買収 に集中」
    • PR目的の買収には否定的
  • 今後の注力ポイント
    • Arcの パワーユーザー機能
    • Diaの AI・スピード・洗練性
    • Atlassianの エンタープライズ技術
    • これらを 融合し、革新的なAIブラウザ体験 を提供

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Hackerたちの意見

なんで一つのアプリがこんなにいろんなことをやらなきゃいけないのか、ただその仕事に集中してちゃんとやればいいのに（今回はウェブブラウジングね）。「今のブラウザは仕事用に作られてない」って、どうしてそんなことを平然と言えるのか理解できない。彼らのビジネスはブラウザがその役割を果たすことに依存してるのに、基本的には問題なく動いてるじゃん（Jiraの重いJavaScript使用は別として、これが魔法のように解決するわけじゃないし）。これを見ても、結局何を解決しようとしてるのか全然わからない。

└

ザウィンスキーの法則が実際に見られるね。AIの良いところは、使ってたソフトウェアがエンタープライズレベルに上がったときに、自分たちのバージョンを作れるようになりそうなところだね。

└

同じことを聞きたいな。ブラウザに求めるのは、いいブラウザであること。速くて安全で、タブやブックマークの管理が優れていることが大事。それ以外は、広告ブロックくらいかな。多くの人がブラウザの中で生活しているのは理解できるけど、ウェブアプリは「インストール済み」のPWAに分けて、システムのアプリやウィンドウ管理を活用した方がいいと思う。ブラウザのタブが混雑するのは避けたいな。

正直に言うと、OpenAIやAnthropicみたいな買い手が来ると思ってた。Atlassianはなんか変な買い手だよね。AIの価格から考えると、6億1000万ドルってかなり安いし。もし彼らの価値が6億1000万ドルしかないなら、「AIブラウザ」が実際にはそんなに価値がないってことだよね。インスタグラムは10億ドルだったし、Windsurfの買収は24億ドルだった。ブラウザを使うビジネスの人は、コードを書く人よりもずっと多いはず。Atlassianが最高入札者だったのか、それとも唯一の入札者だったのか？

└

収益を上げたことがないことを考えると、入札者は一人じゃないはずだよね。そうじゃなきゃ、価格はもっと低かったはず。前回のラウンドで5億ドルで資金調達したのを覚えてる。

└

なんかすごく高いと思う。Diaはまだ粗いMVPだし、Arcは本当にニッチなブラウザで、あまり普及してない。これに見合う技術だとは思えないし、Arcのユーザーベースは主要なブラウザと比べて低くて、たぶん100万から500万ユーザーくらいで成長もしてない（おそらく、Diaに移行する前にすでに停滞してたんだろうね）。

└

同意。OpenAIやAnthropicはユーザーにできるだけ近づこうとしてるよね。ブラウザは特定のウェブサイトやスタンドアロンのデスクトップアプリよりも頻繁に使われるし、OS全体を作るよりもずっと楽だし。Raycastも良いポジションにいるけど、もっとニッチかもね。もしかしたら、Atlassianは資金を持っていて、いくつかの賭けをする必要があったのかも。ブラウザのために大きなユーザーベースを築ければ、AdWordsみたいな紹介料でかなり稼げるし。GoogleがSafariのデフォルトになるためにAppleに払っている額や、ChromeがGoogleにどれだけの紹介費用を回収したかを見てみて。もしかしたら、AtlassianはDiaを顧客基盤に宣伝して、Perplexity ShoppingみたいなAI系の商業製品発見体験をもっと展開しようとしてるのかも。

The Browser CompanyがArcをメンテナンス専用モードにしてDiaに移行したとき、何のアナウンスもなくて、全く信頼を失ったよ。Twitterの投稿に対する返信だけだったし、誰も気づかないと思ったんだろうね。結局、公共の圧力で何か言ったけど、その決定をうまく売り込めたとは思えない。AIは既存のブラウザに追加する機能のように感じるし、専用のブラウザが必要だとは思わない。特にArcみたいなブラウザに人のワークフローが結びついてるから、数年で「もう終わり」って言われるのは、長年使われるブラウザを期待してる人たちにはすごく悪い印象を残す。彼らが立ち上げたときはワクワクしたけど、今は別に惜しくない。開発者が支えてるハイプマシンみたいに感じた。Atlassianが何を考えてるのかはわからないけど、ブラウザを廃止して既存の製品ラインにツールを統合することになっても驚かないな。

└

そうだね、その通り。古いワークフローを切り捨てた後に、新しいワークフローに移行しようなんて思わないよ。そんなことしたら顧客の信頼は取り戻せない。

└

ちょっと待ってあげてよ。Arcはまだ2年しか経ってないんだから。そんな古いレガシーコードを誰に維持できるっていうの？それって、17個の新しいフレームワークが全部古くなったみたいなもんだよ！

└

無料ツールにしようとしてたのが嫌だったな。ユーザーデータを売ってお金を稼ぐことになって、成長を最優先にしなきゃいけなくなるから。最近は、有料ツールに移行しようとしてる。成長して売り抜ける以外の本当のビジネスモデルを持っている、成長が遅い会社と一緒に働きたいな。

└

Arcの大ファンだったんだけど、放棄した後はせめてオープンソースにしてほしかったな。まあ、今はBrowserOSを作ってるよ。Diaのオープンソースの代替品だよ。 -- https://github.com/browseros-ai/BrowserOS

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