「私たちは実力主義です」と付け加えて。

同意するよ。優等生でも、会話が得意とは限らないからね。いろんな要素があるけど、一つだけ確かなのは、人間関係が一番大事ってこと。

誰かが積極的で、学ぶ意欲があって、無駄なことにはあまり我慢できないかどうかを見極める方法があればいいのに。これらは素晴らしいエンジニアに共通する最も重要な特性だと思う。日々の仕事を淡々とこなして、障害を乗り越えていく人たち。結局、仕事をすることが一番大事って感じがする。

そういうことを言う人は妄想に取り憑かれてるよね。

俺の出身地では、こういうタイプの企業は金融かコンサルティングの会社だね。実際の仕事は、彼らが雇いたいような人材にはほとんど見合わないけど、給料は良いし、名声を利用できる。彼らのセールストークの一部は、クライアントに「最高の中の最高を雇っている」と自慢できることだから、フレッシュグラデュエイトに1000ドル請求する価値があるってわけ。シグナリングにかなり重点が置かれてるよね。もちろん、MITの理論物理学の大学院を卒業したジェーンやジョーがデータを分析してスプレッドシートやきれいなパワーポイントを作れるのは間違いないけど、それは完全にオーバーキルだよ。

短期的な利益と長期的な利益の話だね。経験豊富なエンジニアは、将来的に安く早くスケールできるアーキテクチャを設計できるけど、初期コストは高い。メンテナンスも安くて、セキュリティにも良いしね。採用時のビジネスの状況や、製品に対する計画によるけど、ボリュームが必要なのか、品質が必要なのか（どちらも正しい選択肢だよね）？

これに付け加えたいのは、最高のエンジニアは意味のある形で採用プロセスを通過することが少ないってこと。たいていは、誰かが前の職場で彼らを認識して、強く推薦してくれるんだ。だから、もし君がチャンプみたいに採用プロセスを通っているなら、プライドは捨てて、報酬の話をしたり、望ましいポジションでリモートワークを要求したりしない方がいいよ。

FANG企業は「トップタレント」を引き寄せるわけじゃないよ。「非常に良いタレント」を引き寄せるけど、通常はスタートアップには存在しないインフラが必要なタレント。ダリル・ヘイブンズはこのルールの例外だけど、あなたはそうじゃない（ダリルなら別だけど、「やあダリル！いつか会ってVAXの話でもしようよ。」）。

エンジニアはもう株式のことなんて気にしなくなったよ。何度も痛い目にあったからね。成功した会社からの大きな報酬は、2015年以前のように保証されてるわけじゃない。裏での希薄化や投資家専用の出口戦略があまりにも一般的になってしまった。実際に自分の銀行口座に振り込まれる現金以外は、信じるのがとても危険になった。

FAANGとかは、必ずしも「最高の」エンジニアにとって「最適な」場所じゃないってのは昔からそうだよね。特に、企業文化がどんどん堅苦しくなって、スピードも遅くなっていく中で、居心地が悪いと感じる人も多かった。だけど今は「最高のエンジニア」も、レイオフや雇用の圧迫が進んでるから、そこでは働けないっていうのが現実。スタートアップがエンジニアに提供する株式パッケージは、一般的に侮辱的だよね。最近の面接で交渉があったとき、創業者は株の割合すら教えてくれないし、実際の価値についても何も言わず、ただ意味不明なことを言うだけだった。

大手企業で高給と素晴らしい福利厚生を受けてたけど、めちゃくちゃ不満だった。基本的に福利厚生がない小さな会社に35%の給料カットで転職したけど、今はすごく幸せ。田舎に住んでリモートで働いてるし、生活も合理的。無理にお金を稼ぐ必要はないんだ。

エンジニアがFANGで働けるのに、ほんのわずかな株式と市場以下の給料で働く理由は何？数百万の貯金があって、家もあって、優先順位が変わることもあるよね。全員には当てはまらないけど、お金以外の理由で他の場所で働く人にはそういうこともある。

それを聞くのはすごく興味深いね。俺が見たところ、最近のYCスタートアップの半分くらいは30歳未満の創業者がいるみたい。シニアな才能は、基本的にジュニアやミッドレベルの開発者に面接されることをどう思ってるんだろう。俺は20代で、そこそこいい経歴があって、スタートアップ界隈に友達もたくさんいるけど、10年以上の業界経験がある人を面接するのは全然気が進まない。

それって「最高の中の違い」について話してるように聞こえる。

そうだね。「最高のエンジニア」がいるってことは、すべての文脈でその人を判断できる「唯一の真の指標」が存在するってことになるけど、それはせいぜい単純化に過ぎないよ。実際の指標（必ずしも簡単に定量化できるわけじゃない）は、君が求人票に書く望ましい特性なんだ。これらは完全には相関しないんだよね。

すべては性格と態度にかかってる。誰でも昨日よりも良いエンジニアになることはできるよ。問題は、そうするためのリソースがあるか、インセンティブがあるかってこと。彼らが最高のパフォーマンスを発揮できるように、しっかりサポートしてる？それにはトレーニングを提供することから、福利厚生まで含まれるよ。過労のエンジニアは、いつか必ずミスをするからね。

時々、最悪のエンジニアを避けられるだけで嬉しいよ。そういう人たちは確かにいるからね。仕事に対する姿勢が悪かったり、基礎スキルが乏しかったり、一緒に働くのが大変だったりする。彼らを排除できれば、採用マネージャーとしての仕事の75%は終わったようなもんだと思う。

同意するよ。追加で「ジェネラリスト」カテゴリーも主張したいな。ジェネラリストは、君の例に出てきた特別なスペシャリストのように有名にはならないけど、優れたジェネラリストはどんな状況でも良い仕事ができるんだ。彼らはチームメイトから高く評価されるけど、残念ながら管理者からはあまり認識されないことが多いんだよね。

100%同意だね、エンジニアの良さにはいろんな多様性があるよね。ただ、結論にはちょっと異議があるかな。「特別な才能が必要なスキルを特定せよ」っていう部分。どのエンジニアも、あなたの会社にとって素晴らしい人材だと思うよ。小さい会社なら柔軟に対応できるし、もしその典型的な優秀なエンジニアが手に入るなら、彼らを採用して、彼らと一緒に生産的に働けるようにワークフローを調整すればいいんじゃないかな。

うーん、それはちょっと違うと思うな。「最高のエンジニア」なんて存在しないって言うのは。ジェフ・ディーンみたいに問題を解決できる人はほんとに少ないよ。ただ、現実的に言うと、すべての会社がGoogleのような難しい問題を解決する必要はないよね。

一番大事な優秀なエンジニアを見落としてるよ。技術スキルは十分だけど、素晴らしい実行力を持っている人。多くの優秀なエンジニアは「楽しい」問題に目が行きがちで、シンプルなタスクを放置しちゃうことが多いんだ。どのチームにも、Jiraを開いて、チケットのリストを整理して、毎日一つずつ片付けていく開発者が必要だよ。彼らがいないと、製品は素晴らしくエレガントなコアの周りで徐々に崩れていくよ。

「最高のエンジニア」なんて存在しない。確かに、エンジニアの中には他より優れている人もいるけど、「本当に賢くて、素晴らしい労働倫理」を超えると、技術の木はかなり劇的に分岐するんだ。もちろん、でもそれがこの記事のポイントだとは思わない。この記事のポイントは、スタートアップがいつも「最高の人材だけを雇う」って主張するけど、実際にはそうじゃないってこと。なぜなら、最高の人材に対して支払えないし、彼らのニーズや意見に応えられないから。実際には「十分良い」エンジニアが欲しいだけなんだ。「最高」の正確な定義はポイントじゃないし、みんなそれが変わることに同意してる（もちろん、最高のエンジニアには共通の要素があるけど）。これに腹を立てるどころか、感謝してるよ。「十分良い」人たちと一緒にいることが分かってるから、絶対に最高ではないけどね :)

これはIQに関する議論に似てるよね。知能を測る単一の基準なんてないし、人間にはそれぞれ異なる能力があって、個々の能力は全体の人口と比べてスペクトラムのどこかに位置してるんだ。特定の状況では、ある能力がすごく価値があることもあるから、お金を稼ぐことに集中している人たちは、お金を生む能力に過剰に注目しちゃうんだよね。採用する側は、自分たちが持ってない能力を持った人を雇いたいと思ってる（だからこそ雇うわけで）けど、その一方で、雇った人を利用して、自分たちが得られる利益を増やそうとするんだ。論理や数学のスキルを持った人を雇って、自分の価値を計算できないと思うのは、ちょっとパラドックスだよね。

この投稿は、血統が才能の信頼できる予測因子ではないっていうアイデアを伝えようとしてると思うけど、便利で標準的なものだからみんな使ってる（それが逆にその有用性を減少させてる）。リクルーターにとって、平凡な人を雇うことの危険を完全に体験するのは難しいけど、履歴書に書いてあることが実際の才能をほとんど反映していないっていうのは、まさに彼らが直面している現実なんだよね。

優れた才能は平凡な才能を引き上げる方法を知っているけど、まずはその初期のコアチームを作ってからやるべきだね。

良いソフトウェアは、共通のビジョンを持ち、良いコミュニケーションスキルを持ったモチベーションの高い人たちによって作られるんだ。コーディングの才能や生のCSの天才って、正直言って、ほとんど関係ないと思う。特に今の「革新的な」スタートアップは、他の人の仕事をくっつけてるだけだからね。自分たちが作っているものにワクワクして、互いに話し合い、少なくともお互いを尊重し合わないと、終わりだよ。

Otherbranchのビジネスについては何も知らないけど（彼らは約1年前に立ち上げたみたい）、パトリック、エリン、そして僕は似たようなビジネスダイナミクスの会社で少し働いたことがあるよ（Starfighter、CTF予選に基づくコンティンジェンシーリクルーター）。こういう投稿を書く可能性があるのが、そのビジネスが縮小された理由の一部なんだ。この投稿のポイントはほとんどが正しいと思うけど、採用マネージャーはこれを見て「はい、これは業者が自分の本を語ってるだけだ」と思うだろうね。リクルーティング会社とテクノロジー企業の関係のほとんどは、実行可能な候補者の閾値についての意見の不一致なんだよね。

また言うけど… 既に存在するようなクソみたいな派生アプリを開発するのに「最高の」エンジニアは必要ないよ。今の時代に人々が作ろうとしているものの99%は、数人の有能なエンジニアがいれば十分なんだ。

そうそう、「アイデアマン」がネットでネタにされる理由があるよね。素晴らしいアイデアを持つのは簡単だけど、そのアイデアをVCや顧客、友達、家族に売り込むスキルが重要なんだ。

「私たちは賢い人を雇って、彼らに何をすべきか教えてもらう」 それに、ベル研究所からの引用:「天才たちをどう管理するか？管理しない」 >「最高のエンジニア」を探している会社 もし「最高のエンジニア」が必要なら、あなたのシステムは（たぶん）複雑すぎて、彼らがフラストレーションを感じると、維持するのが難しくなるよ。 > 最高のエンジニアは、あなたのアーキテクチャが間違っている理由、コードがダメな理由、タイムラインが非現実的な理由、製品の決定が技術的に意味をなさない理由を教えてくれる。もしそのレベルの反発に準備ができていないなら、実際には最高のエンジニアを求めていないってことだよ。これがどれだけ重要か強調したい。エンジニアは不満を持つべきだよ。仕事は問題を見つけて、解決することだからね。単に文句を言うだけじゃなくて、どうして別のやり方がいいのかを議論するんだ。小さな問題を大きな問題に繋がることを理解しているから、些細なことに文句を言うんだよ。人は「でも、どうするの？」や「まあ、でも」といったフレーズを「ノー」と混同しがちだけど、エンジニアにとっては「考えているだけ」なんだ。イエスマンに囲まれていると、会社のことを気にせず、自分の生存だけを気にしている人たちに囲まれていることになるよ。完璧じゃない限り、経営陣が間違っていると思ったら挑戦することを恐れない人が必要だよ。失敗を恐れない人が必要なんだ。後から振り返ると、先を見越すよりもはるかに明確だからね。

最高のエンジニアは、あなたのアーキテクチャが間違っている理由、コードがダメな理由、タイムラインが非現実的な理由、製品の決定が技術的に意味をなさない理由を教えてくれる。もしそのレベルの反発に準備ができていないなら、実際には最高のエンジニアを求めていない。そしたら、会社が必要とする場所に、実現可能なタイムラインで、利用可能なリソースを使って到達する方法を一緒に考えてくれるよ。