これが一回限りのことだってどこかで読んだか聞いた気がするけど、どこだったか思い出せない。追記: 別のコメントでChet Faliszekのことが出てたけど、彼がその情報源かも。

これはPRの道具だね。

もっと詳しくはこちら: https://news.ycombinator.com/item?id=41329274 (2024年8月23日 | 112コメント) https://news.ycombinator.com/item?id=26960473 (2021年4月27日 | 7コメント)

Valveは普通の会社じゃないよね。めっちゃお金を稼いでて、外部からの投資もなく、すべてを内部の研究開発に再投資してる。しかも、管理が完全にフラット。小さな会社が大量のキャッシュを稼ぐ理想的な形だよ。ワークライフバランスに関しても余裕があるんだろうね。

2012年には、Valveはゲーム開発からサービス業へと移行し始めていたと言えるね。『Team Fortress 2』も出てたし、『Left 4 Dead 2』も、『Portal 2』も、同じ年に『Counter-Strike: Global Offensive』が出て、翌年には『Dota 2』も登場した。あの時期以降に作られたのは、『Half-Life: Alyx』（2020年）、『Counter-Strike 2』（2023年）、それと『Deadlock』（未定）くらいだね。

ゲーム開発業界ってほんとに貧しいよね。FAANGの給料を考えて、それを5で割る感じ。普通のソフトウェアエンジニアの仕事の給料を2で割るっていうのもあり。Epic Gamesみたいに競争力のある給料を出してる会社もあるけど、ほんとに少数派。ゲーム開発はストレスも多い業界で、常に忙しいし、職の安定性もない。だから、給料が悪いだけじゃなくて、平均的なSWEの2〜3倍働かなきゃいけないことも多いし、プロジェクトが終わったら成功に関わらず解雇されることもよくある。Valveで働くのは、ゲーム業界の多くの人にとっては夢のまた夢みたいなもんだよ。特にValveは500人未満の会社だから、EpicやUbisoft、EAの10〜20倍少ない人数で働いてる。ソース：私はインディーゲーム会社で働いてる。

ここに書かれている原則が、彼らのウェブサイトにも載ってるから、少なくとも短期間は守られていたとは信じがたいけど: https://www.valvesoftware.com/en/publications、でもあなたの主張を裏付けるソースにはオープンだよ。ただ、非階層的な構造は操作や土地の取り合いに対してオープンになりがちだから（構造の無秩序の専制を参照）、この会社がその実践を続けていたとはちょっと懐疑的だね。

もしそれが従業員に与えられるのではなく、従業員になる前にみんなに与えられるなら、意味のある違いがあるのかな？会社が実際に書かれている通りでないなら、確かに意味のある区別だと思うけど…でも、そこに書かれていることは全部正確な感じがするよね？

ValveはFAANGのエンジニアをたくさん雇ったけど、彼らの毒性のある採用慣行をValveにも持ち込んでる。もしまだやっていないなら、そういう文化をその組織で広めるのも時間の問題だね。

最初に出たときは、ステルスマーケティングにあまり慣れてなかったから、そんなに明らかじゃなかったよね。賢い人たちが「広告は自分には効かない」って言うとき、これは反例だよ。結局、違うグループは違うブランドに反応するんだよね。これはRedditの興味にすごく合わせて調整されてた。

すごくいい提案だね。ユートピアみたいに聞こえる。

ソースは？このコメントは「Chet Faliszek Valve employee handbook」で検索したら一番上に出てきたよ。いくつかのページを見て回ったけど、彼がそう言ったっていう信頼できるソースは見つからなかった。

それは従業員に配布されましたが、リクルーティングツールとして作られました。それが「漏れた」後に彼らがウェブサイトに掲載した理由です（それを引き起こすために意図的な努力があった）。

「Half Life Snacks」の動画広告は最高だったね。

「または」である必要があるのが興味深い。HL3のチームは、実質的にSteamプラットフォームを使った独立スタジオとして機能できるはずで、Valveから少し資金をもらえばいい。ROIがプラスだとしたら、何が彼らを妨げているんだろう？

他のこととして、Steamは競争を制限してないと思うんだよね（間違ってたらごめんだけど、これが俺の理解）。開発者は自分のゲームを売れるし、他のプラットフォームにもゲームがあるし、そんな感じ。にもかかわらず、ゲーマーたちはSteamが提供する便利さや機能のために、そこで買い物する価値があると思ってる。Steamはアプリストアみたいに競争を締め付けてるわけじゃないから、支配的じゃないんだよね。代替手段を簡単にダウンロードできるのに、みんなSteamを選んでる。

DRMを最初に導入してデジタル所有権を侵食したこと、ゲームのインストールをプラットフォームクライアントに結びつけたこと、マイクロトランザクションを作ったこと、子供のギャンブル（CSのスキン）を許容することについても指摘するべきかな？それとも、今日はLord Gabelを批判しちゃいけないの？

でも未来がすごく不安なんだよね。Gabeがいなくなったらどうなるんだろう？PCゲーム業界は基本的に一つのプラットフォームにロックされてるし、もしSteamが月額10ドルを請求し始めたら、みんな自分のライブラリに投資してるから、たぶん払うと思う。月額20ドルや30ドルだったらどうなるんだろう？Steamが「デジタル所有権の危険」の議論からいつも免れてる理由がよくわからない。

消費者としてはあなたに非常に同意しますが、ゲーム開発者としては30%はひどい金額です。インディー開発者や3〜10人の小さなスタジオのオーナーが、ようやくそこそこ成功したゲームをリリースしたと想像してみてください。1 - 例えば、垂直スライスのために10万ドルを自分のお金で投資して、ゲームを完成させるために20万ドルの出資をしてくれるパブリッシャーを見つけたとします。2 - 以前にいくつかの失敗作があったのは無視して、今回は10ドルで10万本売れたとしましょう。10万本の売上は本当に大成功です。でも、ここでの計算はこうです：1 - Valveは10万本の売上で100万ドルの総収入を得ました。2 - 通常、16%はVATと即時の返金です。だから、今は84万ドル残っています。3 - それからValveが30%を取ります。58万8000ドル残ります。4 - その後、パブリッシャーが20万ドルを取り戻します。38万8000ドル残ります。5 - 残りの38万8000ドルを正直に50/50で分けます。あなたの会社は10万本のゲームを売ったのに、ロイヤリティとして得られるのは19万4000ドルの総収入だけです。もし利益が出たとしても、法人税や配当税で少なくとも20%は払うことになるので、せいぜい155,000ドルの利益になるでしょう。あなたはすべての作業をし、なんとか資金を調達し、1年間ゲームに取り組んで155,000ドルを得たのに、Valveは決済処理とCDNで252,000ドルを得ました。Steamはマーケティングを提供しない - すでに成功した製品を後押しするだけです。PS：これは最良のシナリオです。通常、パブリッシャーはマーケティングにかかった費用を回収することもあります。

彼らの30%の取り分は完全に正当化されている これは議論の余地があります。まず、Steamはゲームが自分たちのゲームを宣伝し、Steamリンクを提供することで成り立っている部分があるからです（マーケティングにはお金がかかります）。Steamは最初に自分たちの素晴らしいゲームを作ることで、この鶏と卵の問題を引き起こしました。次に、Steamはあなたのゲームにマーケティング（アルゴリズム的な可視性）を提供しません。すでにSteamの外で成功裏にマーケティングされている場合や、一定の売上を達成した後でなければ、マーケティングは無料ではありません。三つ目に、Tim Sweeneyによれば、小売時代のゲームはスタジオにとって現在よりも大きなマージンがあったそうです。編集：だから、Steamがサイトに掲載されたすべてのゲームに対して無料のマーケティングを得ているのが少し腹立たしいです（重要な点は、ほとんどの場合、ゲームが購入準備が整う前にサイトに掲載することができるし、Steamはあなたのページで他のゲームを宣伝することがあるということです）。数万から数十万のクリックを持ってこない限り、発見キューを通じてのマーケティングは提供されず、そしてその後、私のすべての作業から30%を取っていくのです。彼らはそこから大きな利益を得ています（例えば、顧客が私のページに行って、ゲームをウィッシュリストに入れた後、別のゲームを購入したらどうなるのか？少なくとも、例えばAmazonには紹介リンクがあります）。

私はSteamがゲームコミュニティにとってプラスだと思います これはおそらく全体としては真実ですが、彼らが現代のゲームの最悪の部分の多くを先駆けたり、一般化したりした現実も考慮する必要があります。常時接続のDRM、有料DLC、ルートボックス、搾取的なマネタイズ、eスポーツのギャンブル（間接的に、法的圧力がかかるまで彼らは共犯でした）、FOMOマネタイズ、「アーリーアクセス」や未完成のゲームの発売など、すべてValveのおかげで現代の形で存在しています。免責事項：私はValveのファンボーイで、彼らのすべてのファーストパーティのソフトウェアとハードウェアを購入しています。彼らはゲームを悪化させた方法にもかかわらず、素晴らしい製品を提供し続けています。

賢くて才能があることと、自分を管理するスキルは別物なんだよね。良い構造があれば、人は得意なスキルを活かせるし、自分を管理できる人たちは同じ目標を達成するために自動的に組織されるわけじゃない。

メガ成功企業はそんな風には考えないよ。彼らはしばしばスタートアップを買ったり、チームをアスクワイアして競争を潰すことが多いんだ。危険になる前にね。

自分がやりたいPCゲームは何でもできるし、人生のどこにもWindowsのインストールはないよ。Linuxゲーミングを現実にしてくれたのは、他の貢献以上にすごいことだね。

ValveのProtonのおかげで、Linuxでのゲームが実際に可能になったよね。

毎日Protonを使ってるけど、Deadlockもおすすめだよ。オリジナルのDOTA以来の新鮮で楽しいMOBAだし。

重要なのは、ほぼ独占状態を作って、そこにしっかりとした地位を築くことだよ。ValveはSteamでこれを実現した。だから、内部でどんな馬鹿げたビジネスプラクティスをやっても、金の印刷機が動いてる限り、全然関係ない。多くの人はこれを理解してなくて、「Valveのフラットな階層を真似すれば成功する」なんて馬鹿なことを考えてるんだよね。

フラットな組織構造への主な批判は、管理職が結局は新たな特性として発展するが、それがうまくいかないということです。「構造のなさの専制」はこのテーマに関する古典的なエッセイです：https://www.jofreeman.com/joreen/tyranny.htm