概要
- 本レポートは、S&P500企業の中で最も低い中央値賃金を持つ「Low-Wage 100」企業のCEO報酬と従業員賃金の格差を分析
- 2019年以降、CEO報酬は大幅増加する一方、従業員賃金はインフレに追いつかず
- 株式自社買い戻しによる短期的株価上昇と長期投資の比較を実施
- 格差是正のための政策提案とその効果を提示
- 主要な調査結果と推奨政策の概要を解説
Low-Wage 100企業におけるCEO報酬と従業員賃金の格差
- 2019年から2024年にかけて、「Low-Wage 100」企業の CEO報酬は平均34.7%増加、中央値従業員賃金の増加率は16.3%に留まる
- 同期間の 米国インフレ率は22.6%、従業員賃金はインフレに追いつかない状況
- 2024年の 平均CEO報酬は1,720万ドル、平均中央値従業員賃金はわずか 35,570ドル
- CEO-従業員賃金比率は2019年の560倍から2024年には632倍へ拡大
- 22社では 中央値賃金が名目で減少
- Starbucksの CEO-従業員賃金格差は6,666倍 で最大、CEO報酬は9,580万ドル、中央値賃金は14,674ドル
- Ulta Beautyでは 中央値賃金が実質46%減少、パートタイム従業員の増加が要因
株式自社買い戻しと長期投資の比較
- 2019〜2024年、「Low-Wage 100」は 6,440億ドルを自社株買い戻しに投資
- ほぼ全ての企業が 株式買い戻しを実施、経営陣の報酬増加や長期投資の資金流出の要因
- Lowe’sは自社株買い戻し額トップ、 466億ドル を投じ、従業員一人当たり年28,456ドルのボーナスに相当
- Home Depotは 379億ドル を自社株買い戻し、全従業員に年13,423ドルのボーナスが可能な規模
- 56社が 長期資本投資より自社株買い戻しに多額投資
企業オーナーと格差
- 32人以上のビリオネアがLow-Wage 100企業の恩恵で資産形成
- Walmart(8名)、Estee Lauder(4名)、DoorDash(3名)、Public Storage(2名)、Tyson Foods(2名)など
政策提案と改革の方向性
- CEO-従業員賃金格差への課税強化
- CEO報酬が中央値従業員の50倍超の企業に追加課税を支持する有権者は80%
- San FranciscoやPortlandでは既に導入例あり
- 主な法案
- Curtailing Executive Overcompensation (CEO) Act:CEO-従業員賃金比50倍超の企業に比例課税
- Fortune 100企業だけで年間100億ドル以上の税収見込み
- Tax Excessive CEO Pay Act:賃金格差に応じて法人税率を加算、10年間で1,500億ドルの税収予測
- CEO Accountability and Responsibility Act:格差と政府契約を連動させる課税
- Curtailing Executive Overcompensation (CEO) Act:CEO-従業員賃金比50倍超の企業に比例課税
- 株式自社買い戻しへの規制強化・課税
- 2023年から1%の連邦物品税導入済み、2023-2024年でLow-Wage 100は21億ドル納付
- Stock Buyback Accountability Act:税率を4%に引き上げれば追加63億ドルの税収
- ALIGN Act:自社株買い戻し発表後1年間は経営幹部の株式売却を禁止
- 連邦契約・補助金による格差是正のインセンティブ
- Biden政権のCHIPS補助金は株式買い戻し禁止を条件に優遇措置
- Patriotic Corporations Act:CEO-従業員賃金比100倍以下の企業を優遇
- 格差の小さい企業は業績も良好という研究結果
まとめ
- 「Low-Wage 100」企業では CEO報酬と従業員賃金の格差が著しく拡大
- 株式自社買い戻しが経営陣報酬増加の主因、長期投資や従業員還元は後回し
- 政策による格差是正策の実現性と効果、社会的支持の高さ
- 今後の課題は、税制・契約条件・法規制を通じた企業行動の変革促進