概要
- シャワー中 に良いアイデアが浮かぶ体験についての考察
- マネージャー経験 初期の失敗と、集中力の重要性
- 知的労働 における「50％以上の集中」の価値
- 集中力を高めるための 具体的戦略 の紹介
- 失敗から学び、最終的にマネジメントで成長した経緯
シャワーの中のアイデアと集中の難しさ
- シャワー中 に最良のアイデアが浮かぶ現象
- 1日1回以上シャワーを浴びたくないが、 アイデアのために仕方なく続ける ジレンマ
- 初めて マネージャー になった時、十分な集中ができなかった経験
- プログラミング への意識が強く、マネジメント課題に集中できなかった現実
- 結果として、 マネージャー失敗 と個人貢献者への後退
知的労働と集中力の法則
- Byrne Hobartの 「知的労働における集中力」 に共感
- 集中度による生産性の階層
- 10％未満 ：解雇リスク
- 10～50％ ：普通の成果、定期昇給
- 50％以上 ：スーパーエンジニア、10倍成果
- 50％以上の集中 は、シャワー中にも考えるレベル
- 一度に 1つのこと にしか50％以上の集中はできない現実
- 注意力の節約 が重要な課題
集中力を高めるための戦略
- 本能的な関心 を持つこと
- 「やるべき」だけでは 脳の半分以上 を動員できない
- 自分自身が 感情的に投資 できるテーマが必要
- 例：Waveの現地オペレーションを定期的に訪問し、 現実感 を得る
- モノタスク の徹底
- 常に 1つのタスク に集中
- ブロックされた時も他の仕事に逃げず、 問題に向き合い続ける
- 結果的に重要なプロジェクトを早く進め、 成長の加速 を実感
- 義務の回避
- マネージャーになると複数タスクが発生し、 1つに絞れない 課題
- 「他人への義務」は 1つだけ に限定
- 他人がイニシアティブを取るプロジェクトは、 自分の脳を占拠しない
- 雑務のタイムボックス
- 週に数回、 1時間だけ雑務 に集中
- 残りの時間は雑務を 一切考えない 努力
- 「オープンループ」（未完了の仕事）を減らす工夫
- 例： 電話で即解決、メールやチャットを減らす
マネジメント失敗からの成長
- マネジメント1回目・2回目 は失敗
- 3回目で フルタイムマネージャー となり、他の誘惑がなくなった
- シャワー中も マネジメントに集中 できるように
- 50％以上の集中 で、失敗から脱却し、成長を実感