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私たちの1億ドルのシリーズB

2025年7月30日原文(oxide.computer)

概要

Oxideは新たに 1億ドルのシリーズB資金調達 を発表。 米国USITがリードし、既存投資家も全員参加。 これまでの累計調達額を 2倍以上 に拡大。 オンプレミス向けクラウド基盤の 独自開発 が評価。 今後は 大規模展開と製品強化 に注力。

Oxideが1億ドルシリーズB資金調達を達成

  • OxideシリーズBラウンド1億ドル を調達
    • リード投資家は USIT、既存のOxide投資家も全員参加
  • 会社設立から約6年での 累計調達額89百万ドル を、今回のラウンドで 倍増
  • この資金調達により、 次世代の基幹企業 への成長を目指す

事業立ち上げ時のビジョンと課題

  • 2019年、クラウドコンピューティングが 全ての計算基盤 になるという 仮説
  • オンプレミス運用の 戦略的重要性 と、 ハードウェア・ソフトウェアの再設計 の必要性を主張
  • 一部投資家からは「 市場がない」との指摘も受ける
  • 技術的なリスクの大きさを自覚しつつ、「 構築できれば巨大な市場」との信念

Eclipse Venturesとの出会いと開発の歩み

  • Eclipse Ventures がビジョンを理解し、シード資金を提供
  • 独自の ボード設計 によるハードウェア基盤の確立
  • マイクロコントローラOS の自社開発で従来BMCを置換
  • UEFI BIOS を排除し、独自のプラットフォームソフトウェアを構築
  • ホストハイパーバイザースイッチ・ランタイム統合ストレージサービスコントロールプレーン を自社開発
  • これらの技術は全て、 オンプレミス導入時の顧客課題解決 を目的

製品化と顧客からの反響

  • システム基盤構築の各マイルストーンをクリア
  • 2年前に初号機を出荷
  • 現地での ソフトウェアアップデート顧客要望機能 の追加を実現
  • 透明性が新規顧客獲得の原動力
    • ポッドキャストRFDsドキュメントソースコード の公開

スケールへの挑戦とUSITとのパートナーシップ

  • 顧客からの 大規模導入 に関する質問が増加
  • USIT が新たな投資家として参画
    • USIT創業者 Thomas Tull との価値観の一致
    • Oxideの市場ビジョンを共有

今後の展望

  • 今回の調達で 製造・運用・システムのスケールロードマップ拡大 が可能に
  • ミッションへの自信とともに、「 コンピューティングの未来を変える」という決意

Hackerたちの意見

Oxideの全員が同じ給料をもらってるんだって。>「スティーブ、ジェス、俺が自分たちに払おうとしていた給料を、そのままみんなに払うことにしたんだ。」 みんなOxideで同じ株式の付与を受けてるのかな?

それはもっとぶっ飛んでるね。無理だと思うよ。

彼らは少し更新したみたいだね。>「2021年にこのブログ記事を書いて以来、給料を数回上げて、今は207,264ドルになってるよ。変動報酬がある営業職も追加したんだ。基本給が低めで、コミッションがあるやつね。」

確かに、創業者は一般的に競争率の半分の報酬で済ませてるよね。

もちろん違うよ、そんな馬鹿げた質問をする意味は何? 従業員が創業者と同じ利益を得るべきだって皮肉ってるの?

Oxideの全員が同じ株式付与を受けてるの?前のスレッドでこの質問に答えたのを見た気がするけど、基本的には「いいえ」って感じだった。でも、この質問はよく避けられてるよね。株式報酬の側面は、評価や資金調達の段階によって時間とともに異なる必要があるのは明らかだと思う。ただ、みんな同じ基本給を支払うことを大事にしてるのに、株式報酬の戦略については沈黙してるのは変だなって思ってた。こういう仕事では、総報酬が重要なのはみんな知ってるし。昔のOxideの報酬に関する議論は面白かった。報酬について質問する候補者は、基本的にお金のために働いてる人を求めてないから、ネガティブなサインだと思われてたみたい。これは、今は辞めたOxideの元社員から聞いた話だから、話半分に聞いてね。追記:もう一度彼らのウェブサイトをチェックしたら、報酬のリンクがブログ記事に飛ぶ(https://oxide.computer/blog/compensation-as-a-reflection-of-...)で、株式についてのセクションがあったよ。> 「株式について話すべきで、現金報酬については話すべきではないと言う人もいる。スタートアップの株式が重要なのは確かだけど、スタートアップの株式は矯正歯科の請求書を払ったり、地下室を塗り直したりすることはできない。私たちは、すべての従業員が会社の未来に対する持分を持つべきだと信じている(そして、投資家にとっての大きなリターンは、従業員にとっても大きなリターンであるべきだとも思っている)。しかし、株式の存在が持続不可能な低現金報酬の言い訳に使われるべきではないとも考えている。株式がどのように決定されるかについては、もっと詳しく扱うべきだけど、要するに、株式はリスクに対する報酬なんだ。そしてスタートアップでは、リスクは時間とともに減少する:最初の従業員は百人目の従業員よりもずっと多くのリスクを取ることになる。」これでは質問には答えてないけどね。

ちょっと興味本位なんだけど、技術的に具体的にどうなると思う?創業者が株を持ってて、初期の投資家もいるとして、そこから人を雇って…具体的に何が起こるの?新しい株が作られるのか、すでにいる人は徐々に希薄化されるのか、新しい人が入ったり辞めたりしたらどうなるの?などなど、みんなが満足するアプローチはないと思うから、あなたの考えを聞きたいな。

かなり楽観的だね。自分でコンピュータをセットアップして管理しようとしたことがある人なら、彼らが解決してる痛みがわかるはず。さらに、マージンがどれだけ厚くなったかに気づいたり、主権についての保証が欲しくなったりしたら、もっと多くの企業がクラウドから出て行くと思うよ。

クラウドには太いマージンがあるのは同意するけど、ベンダーロックインはここでどう違うの?企業はOxideに対しても高いマージンを払うことになるかもしれないし、物理的な機器やプラントを管理しながらね。

自分のサーバーを20年以上運用してきたけど、痛点がよくわからないな。もう少し詳しく教えてくれる?彼らはこう書いてる:> 「私たちのシステムは、クラウドを運用するために必要なすべてのハードウェアとソフトウェアを提供します…」って。「クラウドを運用する」ってどういう意味?自分のサーバーを「サーバーレス」みたいに扱うってこと?それともKubernetesを運用するってこと?これは主にLLMを自己ホストしたい人向けなの?俺は本当に古いから、サーバーで動くプログラムを書くけど、インフラについては考えたこともないんだよね。

実際、もっと多くのクラウドプロバイダーがいると価格が下がるかもしれないと思う。考えてみれば、Amazonみたいな企業はサーバーハードウェアを購入して、それをvCPU単位でレンタルしてる(できるだけスロットリングしてるけど)。メモリやIOを追加すると、数ヶ月や数週間でサーバーの費用を払うことになる。いくつかのテナントがすべてのハードウェアを分け合って、それぞれが月に何十、何百も払ってる。もちろん、クラウドベースのVMを使うことには利点があるし、俺も使ってる。でも、ほんの少しの計算能力とメモリに対して、すごく高いプレミアムを払ってるんだ。価格が下がる余地はたくさんあって、それを妨げているのは競争がないから。Amazonがそんなに裕福な理由は、誰もAWSの価格に挑戦しないからだよ。もちろん、彼らがハードウェアの面倒を見てくれるのは価値がある。だから企業は彼らを使うんだ。俺はGCPを使ってるけど、原則は同じ。真夜中にハードディスクを交換したり、調子の悪いネットワークルーターに対処したり、冷却の問題を抱えたりしたくないから、彼らに大金を払ってる。でも、実際にはそれほどお得な話じゃないことはよくわかってる。10年前にHetznerを使ってたときは、クアッドコアXeonにRAID1のディスク、32GBで月に約50ユーロ払ってた。もちろんベアメタルで。でも、50ユーロだよ。5台持ってたけど、今のクラウドプロバイダーでそれに近いものを合理的な価格で手に入れるのは無理だよ。最初の月の請求書が、自分のハードウェアを買うのに十分な金額になるかもしれない。すごく魅力的だね。彼らはその後、スペックを強化してるし、今はもっと少ないコストでより多くのものが手に入る。VMもやってるしね。

同意だね。でも、その太い利益はCIOやCTO、他の購買権を持つマネージャーと共有されることになるかも。個人的には、職場でのクラウド移行やクラウドネイティブの話が、深い技術的原則から来てるとは思えない。むしろ、「非準拠で解雇される前にやっとけ」って感じだよね。

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