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私たちの1億ドルのシリーズB

299日前原文(oxide.computer)

概要

Oxideは新たに 1億ドルのシリーズB資金調達 を発表。 米国USITがリードし、既存投資家も全員参加。 これまでの累計調達額を 2倍以上 に拡大。 オンプレミス向けクラウド基盤の 独自開発 が評価。 今後は 大規模展開と製品強化 に注力。

Oxideが1億ドルシリーズB資金調達を達成

  • Oxide が シリーズBラウンド で 1億ドル を調達
    • リード投資家は USIT、既存のOxide投資家も全員参加
  • 会社設立から約6年での 累計調達額89百万ドル を、今回のラウンドで 倍増
  • この資金調達により、 次世代の基幹企業 への成長を目指す

事業立ち上げ時のビジョンと課題

  • 2019年、クラウドコンピューティングが 全ての計算基盤 になるという 仮説
  • オンプレミス運用の 戦略的重要性 と、 ハードウェア・ソフトウェアの再設計 の必要性を主張
  • 一部投資家からは「 市場がない」との指摘も受ける
  • 技術的なリスクの大きさを自覚しつつ、「 構築できれば巨大な市場」との信念

Eclipse Venturesとの出会いと開発の歩み

  • Eclipse Ventures がビジョンを理解し、シード資金を提供
  • 独自の ボード設計 によるハードウェア基盤の確立
  • マイクロコントローラOS の自社開発で従来BMCを置換
  • UEFI BIOS を排除し、独自のプラットフォームソフトウェアを構築
  • ホストハイパーバイザー、 スイッチ・ランタイム、 統合ストレージサービス、 コントロールプレーン を自社開発
  • これらの技術は全て、 オンプレミス導入時の顧客課題解決 を目的

製品化と顧客からの反響

  • システム基盤構築の各マイルストーンをクリア
  • 2年前に初号機を出荷
  • 現地での ソフトウェアアップデート や 顧客要望機能 の追加を実現
  • 透明性が新規顧客獲得の原動力
    • ポッドキャスト、 RFDs、 ドキュメント、 ソースコード の公開

スケールへの挑戦とUSITとのパートナーシップ

  • 顧客からの 大規模導入 に関する質問が増加
  • USIT が新たな投資家として参画
    • USIT創業者 Thomas Tull との価値観の一致
    • Oxideの市場ビジョンを共有

今後の展望

  • 今回の調達で 製造・運用・システムのスケール と ロードマップ拡大 が可能に
  • ミッションへの自信とともに、「 コンピューティングの未来を変える」という決意

Hackerたちの意見

Oxideの全員が同じ給料をもらってるんだって。>「スティーブ、ジェス、俺が自分たちに払おうとしていた給料を、そのままみんなに払うことにしたんだ。」 みんなOxideで同じ株式の付与を受けてるのかな？

└

それはもっとぶっ飛んでるね。無理だと思うよ。

└

彼らは少し更新したみたいだね。>「2021年にこのブログ記事を書いて以来、給料を数回上げて、今は207,264ドルになってるよ。変動報酬がある営業職も追加したんだ。基本給が低めで、コミッションがあるやつね。」

└

確かに、創業者は一般的に競争率の半分の報酬で済ませてるよね。

└

もちろん違うよ、そんな馬鹿げた質問をする意味は何？ 従業員が創業者と同じ利益を得るべきだって皮肉ってるの？

└

Oxideの全員が同じ株式付与を受けてるの？前のスレッドでこの質問に答えたのを見た気がするけど、基本的には「いいえ」って感じだった。でも、この質問はよく避けられてるよね。株式報酬の側面は、評価や資金調達の段階によって時間とともに異なる必要があるのは明らかだと思う。ただ、みんな同じ基本給を支払うことを大事にしてるのに、株式報酬の戦略については沈黙してるのは変だなって思ってた。こういう仕事では、総報酬が重要なのはみんな知ってるし。昔のOxideの報酬に関する議論は面白かった。報酬について質問する候補者は、基本的にお金のために働いてる人を求めてないから、ネガティブなサインだと思われてたみたい。これは、今は辞めたOxideの元社員から聞いた話だから、話半分に聞いてね。追記：もう一度彼らのウェブサイトをチェックしたら、報酬のリンクがブログ記事に飛ぶ（https://oxide.computer/blog/compensation-as-a-reflection-of-...）で、株式についてのセクションがあったよ。> 「株式について話すべきで、現金報酬については話すべきではないと言う人もいる。スタートアップの株式が重要なのは確かだけど、スタートアップの株式は矯正歯科の請求書を払ったり、地下室を塗り直したりすることはできない。私たちは、すべての従業員が会社の未来に対する持分を持つべきだと信じている（そして、投資家にとっての大きなリターンは、従業員にとっても大きなリターンであるべきだとも思っている）。しかし、株式の存在が持続不可能な低現金報酬の言い訳に使われるべきではないとも考えている。株式がどのように決定されるかについては、もっと詳しく扱うべきだけど、要するに、株式はリスクに対する報酬なんだ。そしてスタートアップでは、リスクは時間とともに減少する：最初の従業員は百人目の従業員よりもずっと多くのリスクを取ることになる。」これでは質問には答えてないけどね。

└

ちょっと興味本位なんだけど、技術的に具体的にどうなると思う？創業者が株を持ってて、初期の投資家もいるとして、そこから人を雇って…具体的に何が起こるの？新しい株が作られるのか、すでにいる人は徐々に希薄化されるのか、新しい人が入ったり辞めたりしたらどうなるの？などなど、みんなが満足するアプローチはないと思うから、あなたの考えを聞きたいな。

かなり楽観的だね。自分でコンピュータをセットアップして管理しようとしたことがある人なら、彼らが解決してる痛みがわかるはず。さらに、マージンがどれだけ厚くなったかに気づいたり、主権についての保証が欲しくなったりしたら、もっと多くの企業がクラウドから出て行くと思うよ。

└

クラウドには太いマージンがあるのは同意するけど、ベンダーロックインはここでどう違うの？企業はOxideに対しても高いマージンを払うことになるかもしれないし、物理的な機器やプラントを管理しながらね。

└

自分のサーバーを20年以上運用してきたけど、痛点がよくわからないな。もう少し詳しく教えてくれる？彼らはこう書いてる：> 「私たちのシステムは、クラウドを運用するために必要なすべてのハードウェアとソフトウェアを提供します…」って。「クラウドを運用する」ってどういう意味？自分のサーバーを「サーバーレス」みたいに扱うってこと？それともKubernetesを運用するってこと？これは主にLLMを自己ホストしたい人向けなの？俺は本当に古いから、サーバーで動くプログラムを書くけど、インフラについては考えたこともないんだよね。

└

実際、もっと多くのクラウドプロバイダーがいると価格が下がるかもしれないと思う。考えてみれば、Amazonみたいな企業はサーバーハードウェアを購入して、それをvCPU単位でレンタルしてる（できるだけスロットリングしてるけど）。メモリやIOを追加すると、数ヶ月や数週間でサーバーの費用を払うことになる。いくつかのテナントがすべてのハードウェアを分け合って、それぞれが月に何十、何百も払ってる。もちろん、クラウドベースのVMを使うことには利点があるし、俺も使ってる。でも、ほんの少しの計算能力とメモリに対して、すごく高いプレミアムを払ってるんだ。価格が下がる余地はたくさんあって、それを妨げているのは競争がないから。Amazonがそんなに裕福な理由は、誰もAWSの価格に挑戦しないからだよ。もちろん、彼らがハードウェアの面倒を見てくれるのは価値がある。だから企業は彼らを使うんだ。俺はGCPを使ってるけど、原則は同じ。真夜中にハードディスクを交換したり、調子の悪いネットワークルーターに対処したり、冷却の問題を抱えたりしたくないから、彼らに大金を払ってる。でも、実際にはそれほどお得な話じゃないことはよくわかってる。10年前にHetznerを使ってたときは、クアッドコアXeonにRAID1のディスク、32GBで月に約50ユーロ払ってた。もちろんベアメタルで。でも、50ユーロだよ。5台持ってたけど、今のクラウドプロバイダーでそれに近いものを合理的な価格で手に入れるのは無理だよ。最初の月の請求書が、自分のハードウェアを買うのに十分な金額になるかもしれない。すごく魅力的だね。彼らはその後、スペックを強化してるし、今はもっと少ないコストでより多くのものが手に入る。VMもやってるしね。

└

同意だね。でも、その太い利益はCIOやCTO、他の購買権を持つマネージャーと共有されることになるかも。個人的には、職場でのクラウド移行やクラウドネイティブの話が、深い技術的原則から来てるとは思えない。むしろ、「非準拠で解雇される前にやっとけ」って感じだよね。

└

ウェブアプリケーションを30年やってきたけど、ネットワークルーティングが一番の痛手だね。「クラウド」の有用性はそれだけだと思う。ラックやサーバーは簡単に作れるけど、課題は可用性とみんなのファイアウォールを突破することなんだ。だから、瞬時にDNSテーブルを更新できて、DNSホワイトリストの可用性を提供するサービスが本当に重要だよ。これが、GoogleやMicrosoftがメールで勝つ理由だね。彼らは信頼できるエンドポイントを持ってるから。自己署名のDKIMなどの代替ルートはデフォルトでブロックされていて、プロバイダーに頼らざるを得ない。もっとクラウドフレアトンネルや商業ISPルートを通じたローカルホスティングが必要で、新しい集中型データセンターは減らさないと。

Oxideにとっていいニュースだね。しばらくポッドキャストをフォローしてたけど、いつの間にか更新が止まって、最近は彼らの製品や成長についてあまり聞かなくなった。まだやってるみたいで安心したよ。USIT…なんか謎めいたウェブサイトだね！ 政府関連（In-Q-Telみたいな）なのか、それとも民間なのか、全然わからない…

└

https://oodaloop.com/analysis/archive/thomas-tull-chairs-the...

Oxideって、外から見ると初期のSun Microsystemsの雰囲気を持ってる会社に見えるなぁ（もちろん、つながりは知ってるけど）。そこで働いてる人たちがちょっと羨ましい。大金の要求がその雰囲気を壊さないことを願ってるよ。残念ながら、彼らの求人を見ると、俺のスキルセットに合うものはあんまりないんだよね。でも、念のためにチェックは続けてる。

└

そうだよね！すごく明確な価値提案だし。もしできるなら、投資したいな。もちろん、失敗するかもしれないけど、彼らは挑戦してるし、ユーザーにとって市場を改善する明確な差別化要因があると思う（既存の企業にとってはどうか分からないけど）。

メタ：Oxideは冷却のデザインについて話してるから、もし彼らがGPUを提供し始めたらどうするのか気になるな。みんな液体冷却に移行してるみたいだし、ラックやシャーシ、さらにはチップまで行ってるよね。

└

Oxideのブログは冷却についてめっちゃ話してる。彼らのスタックは効率を重視して再構築されてるから、すごく冷たく動いてるみたいで、ファームウェアもその目標をサポートするように書かれてるんだって。

└

もしデータセンターの冷却の話が物足りなかったら、ジェーン・ストリートのシグナルズ・アンド・スレッズが数日前に彼らの冷却インフラについてのエピソードをやってたよ：https://signalsandthreads.com/the-thermodynamics-of-trading/

しっかりした論文の主張って、なんだか落ち着くし心地いいよね。> 「私たちの主張は、クラウドコンピューティングがすべてのコンピューティングの未来であるということ。オンプレミスでの運用は多くの企業にとって戦略的に重要であり続ける（または重要になる！）ということ。全体のスタック—ハードウェアとソフトウェア—は、この市場に対応するために根本から再考する必要があるということ。そして、それを実現できるのは大きくて持続可能な上場企業であるということ。」非常に明確で論理的で、彼らの第一原理の世界観から成功した場合の結果を示してるね。

└

すごく明確で論理的だと思うけど…本当に「第一原則から」なのかな？オキサイドはオープンコンピュートに基づいてると思ってたけど、これは基本的にFacebookがオープンソースにしたラックデザインだよね。彼らはカスタムデータセンターを作るためにGoogleの社員を雇った。プロジェクトは2011年に始まったんだ：https://en.wikipedia.org/wiki/Open_Compute_Project https://github.com/opencomputeproject Googleは確かに第一原則からスタックを再構築したけど、データセンターは基本的に巨大な組み込みシステムだった。電源からラック、CPU/メモリ/ディスク/ネットワーク、カーネルからユーザースペース、クラスターソフトウェアまで。（そして、彼らはKubernetesは使ってない。）オープンコンピュートプロジェクトがどれだけ活発かは分からないけど、Facebookはまだ主要な貢献者なのかな？新しいラックデザインをリリースしてるのかな？オキサイドがどれだけそれから逸脱してるのかも気になる。少なくともハードウェアの面ではね。ソフトウェアの面では、Illumos由来の部分やRustの部分は完全に違うと思う。彼らが自分たちでやったと言ってるのは、- ボードデザイン - マイクロコントローラーOS - プラットフォーム有効化ソフトウェア - ホストハイパーバイザー - スイッチ - 統合ストレージサービス - コントロールプレーン だね。そう考えると、ボードデザインとスイッチだけはオープンコンピュートから来たか影響を受けた可能性があるけど、もしかしたらそれもないかも。（正直、全然分からない）もしかしたら、機械的な部分と電源の部分だけをオープンコンピュートから取ったのかな？つまり、変化が遅い部分。

└

上場企業 でも、なんで上場企業じゃなきゃいけないの？

ブライアン・カントリルのファンだから、これがうまくいってるのは嬉しい！最初はすごく懐疑的だったけど（HNでもね）、長年データセンターを作ってきたから、自分の使い方に固執してたんだ。オキサイドには今は賛成してるよ。最初の懸念は二つあったんだ。「これってちょっとお高くない？」って思ったし、実際に市場があるのか、ミックス＆マッチでの互換性はどうなのかって。調べた限りでは、答えは「はい」と「気にしない」だった。最初はこれが良い答えじゃないと思ったけど、どうやら間違ってたみたい。先週ボリス・マンと話してたら、「実はジョン、それは違うよ。どれだけ迅速なコンピューティングが必要か、低管理オーバーヘッドでどれだけのディスクリートコンピューティングが必要になるか考えてみて。彼らはうまくやってるし、その市場は成長するよ」って言ってた。そこから少し調べて、一日考えた結果、友達が正しくて、俺が間違ってたと思う。今のところオキサイドはかなり強い名前になると思うし、彼らに幸運を祈ってるよ。

Oxideのこのマイルストーン、おめでとう！COVIDの時に彼らを知ってからずっと進捗を追ってるんだけど、今の停滞した市場を彼らの製品ラインで揺さぶってほしいなって思ってる。複数のベンダーからバラバラの部品を集めるんじゃなくて、しっかり統合されたラックをオンプレで展開するってアイデア、めっちゃ魅力的だよね。最初はプロプライエタリなハードウェアにちょっと躊躇したけど、オープンソースの上に構築するっていう彼らの姿勢で、残ってた不安も消えたよ。将来的には、クォーターラックや産業用途みたいなもっと多様な選択肢が増えるといいな。とりあえず、資金調達成功おめでとう！

一回限りのアートディレクションのブログ記事、めっちゃ好き！OxideとFriendsのポッドキャストも最高！最近、彼らのエピソードのバックログにハマって気づいたのは、彼らのブッククラブ文化だね。壁の向こうから見てるような体験ができて、すごく勉強になるよ！

いいね！昔、エメリービルの彼らの（オフィス？倉庫？）の前を犬と散歩してたんだけど、暖かい日にはドアが開いてて、巨大なサーバースタックがそこにあってめっちゃかっこよかった。フォークリフトで移動させるのが必要なものを盗む心配はないだろうしね。究極の憧れのホームラボセットアップ、マジで。