インテルCEOから従業員への手紙

2025年7月25日原文(morethanmoore.substack.com)

概要

IntelのCEOから従業員向けに送られた最新メッセージの要点まとめ。 2025年第2四半期の収益が予想を上回る結果。従業員の15%削減、管理層の50%削減、9月からの出社再開。ドイツ・ポーランドでのファウンドリ計画停止とAI戦略の見直し。今後の成長戦略の3本柱（ファウンドリ、x86エコシステム、AI）を提示。

Intel 2025年第2四半期決算・経営方針メッセージ

Q2 2025収益 がガイダンス上限を超える好調な業績
従業員数15%削減、年末時点で約75,000名体制へ
管理職層を50%削減、組織のスリム化推進
9月からオフィス出社再開、全拠点でフル稼働体制構築
組織改革 による効率化・アジリティ向上・コスト削減
エンジニア主導のイノベーション 促進、現場裁量強化
離職者への感謝 と今後のIntelの新時代構築への決意表明

成長戦略の3本柱

1. ファウンドリ事業の財務規律強化
- 顧客需要に即した工場投資への転換
- ドイツ・ポーランドの新規計画中止、コスタリカ組立・テスト拠点のベトナム・マレーシア統合
- 米国投資は継続、Ohio建設は需要連動でペース調整
- Intel 18Aノード量産加速、Panther Lake等で米政府向け案件も推進
- Intel 14Aは外部顧客と共同開発、確定受注ベースで投資判断
- 無駄な投資排除、経済合理性重視の経営方針
2. Intel x86エコシステムの活性化
- クライアント分野はPanther Lakeを最優先、ノートPC市場での強化
- Nova Lakeでデスクトップ高性能分野の巻き返し
- データセンター分野はGranite Rapids拡販、ハイパースケール対応力強化
- SMT（同時マルチスレッディング）復活、競争力強化
- 次世代製品はシンプルなアーキテクチャとコスト構造、SKU構成の簡素化
- 主要チップ設計はCEO最終承認制 で品質・コスト徹底管理
3. AI戦略の再定義
- 従来のシリコン・トレーニング重視から脱却
- 推論・エージェンティックAIに注力、新たなAIワークロード起点で全体設計
- ソフトウェア・システム・シリコンの統合戦略 構築
- 新規人材獲得・能力開発 を推進
- 今後数ヶ月で詳細発表予定

今後のIntel経営方針

「新しいIntel」実現のための第一歩 を踏み出したことを強調
スピード・規律・集中力 を全社で徹底
従業員への感謝と今後のコミットメント を再確認

脚注・補足

ファウンドリ事業の再編、グローバル拠点の最適化方針
AI戦略の転換 による市場競争力強化
今後の財務情報や詳細な分析 は公式発表・報道を参照

免責事項

More Than Moore 等のリサーチ会社は、Intelを含む複数のハイテク企業と有償契約関係あり
中立性・透明性 の確保に努める旨の注意書き

Hackerたちの意見

人員削減して、あとは良くなることを祈るってことか！なんてインスピレーションあふれるビジョンなんだ！絶対うまくいくよね！

└

本質を見失ってるよ。確かに、彼らはいつも通りのことを続けるけど、今回は15%少ない人数でさらに頑張るってわけだ！

└

インテルのCEOがビジネスが崩壊する中で祈りに頼ったのはこれが初めてじゃないだろうね。

└

「士気が上がるまで叩き続けるぞ。」レイオフとオフィス復帰！競合他社がやってることをやりながら、働きたくない大手テック企業の一つでいるなんて想像してみてよ。何がうまくいくっていうの？ /s

└

Twitterではうまくいったよ、ITの観点から見てもね。

└

何年もかけて大量に採用しても状況が良くならなかったんだから、逆を試してみてもいいんじゃない？

また方針転換か。ドイツのファブをキャンセルして、SMTを戻すって。

「先を見据えて、私たちは大手外部顧客と密接に連携しながら、Intel 14Aをゼロからファウンドリノードとして開発しています。これは、特定の顧客要件を満たすプロセスを設計し、市場の広いセグメントに対応するために不可欠です。今後、Intel 14Aへの投資は、確認された顧客のコミットメントに基づいて行います。これ以上の空白の小切手はありません。すべての投資は経済的に意味があるものでなければなりません。私たちは、顧客が必要とするものを、必要なときに作り、継続的な実行を通じて信頼を得るつもりです。」今、ここにいる大手外部顧客って誰なんだろう？

└

そのダジャレ、意図的だといいな。

現在のトレンドで一番奇妙に感じるのは、なんでこんなに多くのビジネスリーダーが同時に同じことをするのかってこと。例えば、レイオフやマイクロマネジメント、コスト重視とか…。これは本当にすべてのビジネスが反応しているマクロ経済の力なのか？それともただの流行に乗ってるだけなのか？他がジグザグする中で、ジグする大きなチャンスがあるように思える。インテルの手紙が「今の採用環境を利用して才能を集め、イニシアチブを進める」って言ってたらどうなるだろう。

└

CEOたちが本当に賢いわけでもクリエイティブでもないみたいで、ほとんど政治でその地位に上り詰めて、何をすべきか外部からヒントを探してる感じだね。

└

インテルの2025年の状況は、他の大手テック企業とは比べ物にならないよ。技術的リーダーシップを失い、市場シェアを奪われ、資本集約型ビジネスで大きな損失を出し始めてる。実際、彼らは生き残るために大規模なトリアージが必要なんだ。まだ利益を上げているソフトウェア企業のベルトを締めるトレンドに乗るだけじゃない。

└

なんでこんなビジネスリーダーたちは同じことを同時にやるんだろう？例えば、レイオフ＋マイクロマネジメント＋コスト重視とか…これは本当にすべてのビジネスが反応しているマクロ経済の力によるものなの？それともただの流行に乗ってるだけ？これについては長い間考えてたけど、去年興味深いことを見かけて、少しつながりが見えたんだ。クルーズに乗っていて、ほとんどの船がゲストに開放されてた。ある日、一つの部屋が招待制の会議のために封鎖されてた。窓はブロックされてなかったけど、スクリーンにはAI投資や保存された（減少した）仕事の数についてのプレゼンが映ってた。航海中にその会議の参加者の一人と話をしたんだけど、彼女は大手企業の人事部長で、その会議はプライベートのはずだった。でも、AI投資に関するスプレッドシート以上の内容があったんだ。宿題みたいなものもあったけど、参加者は一つの会社だけじゃなかった。「方向性を設定する」ためのものだったと思う。インテルが話題に上がってたわけじゃないけど、確かに関連するテック業界の何かだった。これはビジネスの共謀以外の何物でもないと確信してる。だから、あなたの質問に戻るけど：> なんでこんなビジネスリーダーたちは同じことを同時にやるんだろう？それは、そうするように言われてるからだよ。

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