本質を見失ってるよ。確かに、彼らはいつも通りのことを続けるけど、今回は15%少ない人数でさらに頑張るってわけだ！

インテルのCEOがビジネスが崩壊する中で祈りに頼ったのはこれが初めてじゃないだろうね。

「士気が上がるまで叩き続けるぞ。」レイオフとオフィス復帰！競合他社がやってることをやりながら、働きたくない大手テック企業の一つでいるなんて想像してみてよ。何がうまくいくっていうの？ /s

Twitterではうまくいったよ、ITの観点から見てもね。

何年もかけて大量に採用しても状況が良くならなかったんだから、逆を試してみてもいいんじゃない？

そのダジャレ、意図的だといいな。

CEOたちが本当に賢いわけでもクリエイティブでもないみたいで、ほとんど政治でその地位に上り詰めて、何をすべきか外部からヒントを探してる感じだね。

インテルの2025年の状況は、他の大手テック企業とは比べ物にならないよ。技術的リーダーシップを失い、市場シェアを奪われ、資本集約型ビジネスで大きな損失を出し始めてる。実際、彼らは生き残るために大規模なトリアージが必要なんだ。まだ利益を上げているソフトウェア企業のベルトを締めるトレンドに乗るだけじゃない。

なんでこんなビジネスリーダーたちは同じことを同時にやるんだろう？例えば、レイオフ＋マイクロマネジメント＋コスト重視とか…これは本当にすべてのビジネスが反応しているマクロ経済の力によるものなの？それともただの流行に乗ってるだけ？これについては長い間考えてたけど、去年興味深いことを見かけて、少しつながりが見えたんだ。クルーズに乗っていて、ほとんどの船がゲストに開放されてた。ある日、一つの部屋が招待制の会議のために封鎖されてた。窓はブロックされてなかったけど、スクリーンにはAI投資や保存された（減少した）仕事の数についてのプレゼンが映ってた。航海中にその会議の参加者の一人と話をしたんだけど、彼女は大手企業の人事部長で、その会議はプライベートのはずだった。でも、AI投資に関するスプレッドシート以上の内容があったんだ。宿題みたいなものもあったけど、参加者は一つの会社だけじゃなかった。「方向性を設定する」ためのものだったと思う。インテルが話題に上がってたわけじゃないけど、確かに関連するテック業界の何かだった。これはビジネスの共謀以外の何物でもないと確信してる。だから、あなたの質問に戻るけど：> なんでこんなビジネスリーダーたちは同じことを同時にやるんだろう？それは、そうするように言われてるからだよ。

CEOにもいろいろいるよね。私の直感では、ほとんどのCEOは投資家に押し出されたマネージャーで、複数の企業、さらには複数の業界に興味を持ってる人たちだと思う。だから、彼らは簡単に調整できたんだ。でも、業界を定義するようなCEOもいる。そういう人たちは大資本に簡単には左右されない。

他がジグザグする中で、ジグする大きなチャンスがあるみたいだね。インテルの手紙が「現在の採用環境を利用して才能を集め、イニシアティブを進めるつもりです」と言ってるのを想像してみて。キャリアの中で何度か提案したことがあるんだ。難しいのは、多くの場合、将来のビジネスの見通しが他のビジネスの将来の見通しと本当に関連していることだよ。もし他の企業がCOVIDの時のように急速に採用や拡大をしなければ、インテルは今後3年間でCPUを少なく売ることになると思う。それが理由でインテルの収益が実際に縮小する可能性が高いと思う。だから、他がジグザグする中で、どれだけジグできるかは限られてくる。

経営陣は取締役会に対して責任を持っていることを忘れないで。取締役会の仕事は、経営陣が会社に利益をもたらすことをするようにすること、つまり「取締役会が会社に利益をもたらすと思うことをする」ことだよ。理性的で冷静なCEOでも、最新の流行に乗るように取締役会から圧力をかけられるのに対抗するためには、多くの政治的資本が必要だよ。数ヶ月前にそのポジションに就いたばかりのCEOからは絶対にそれは得られない。理性的で冷静な取締役会が経営陣に流行に乗るように圧力をかけない場合、怒った株主に対して説明責任を果たさなければならない。最新の流行を支持する株主が50%以上いるのはほぼ確実で、時代遅れだと見なされる取締役会を解任する投票をするだろうね。これがスタートアップや私企業が逆風に逆らえる自然な利点を得る理由なんだ。

他の人たちがジグザグする中で、逆に進む大きなチャンスがあるみたい。歴史的に見て、アップルはこれをやってきた。スティーブ・ジョブズは、景気後退の時に絶対にやらないことはR&Dの削減だと言ってた。なぜなら、それが景気回復後にキャピタライズするための鍵だから。読者に課題として残しておくけど、アップルの財務パフォーマンスを業界全体と比較してみて、さらに金融業界のガイダンスとも照らし合わせてみてね。

投資家や市場の感情に左右されてるからね。それが全てだよ。もし投資家が「AIの効率で10%の人員削減をしないのはなぜ？」って聞いてきたら、無能に見えるよね。COVIDの真っ最中に、リモートワークがテクノロジーの採用や使用を増やすっていう感情があったら、できるだけ多くのエンジニアを雇わなきゃ、成長企業じゃないとか自信がないように見えちゃう。開発のペースが上がるかどうかは関係ないんだ。要は「市場」は感情ベースで動いてるってこと。今はAI企業が熱いから、メタのCEOとしては、誰もが「なぜフェイスブックがもっとAIを必要としているのか？」とか「どうやってROIを得るのか？」を疑問に思わずに、GPUに1兆ドルも使い始めるんだ。

競争。もし全ての競合がやりたいことをやっていて、それが従業員を怒らせると分かっていても、安全にそれをやれるんだ。彼らには行くところがないから。ほとんどの大手テック企業は参入障壁が高くて、スキルセットも差別化されてるから、新しい競合が突然現れることはない。多くの役員は勝つためにプレイするんじゃなくて、負けないようにプレイする。彼らの報酬パッケージがそうさせるんだ。大きな勝利は分散された株主に行くけど、大きな損失は彼らの高額な役員報酬を失うことになる。勝つためにプレイするには創業者CEOが必要だけど、もし雇われたCEOがそのスキルと傾向を持っていたら、創業者になってるはずだよ。

レイオフの一つの理由かもしれないね: https://qz.com/tech-layoffs-tax-code-trump-section-174-resea...

Nvidiaに？

それは最悪だね。国内製造への長期投資の約束に基づいて、10〜20年持つつもりでINTCを買ったんだ。彼らが復活するのに10年かかっても気にしなかったけど、ファウンドリ事業を売却するのを見たら、タイタニックが海底に沈む前に損切りするかも。そうなったら、彼らは歩く死体みたいになると思う。

正直、すごいと思う。2022年から2023年の大規模なテックカットの時期でも、多くの会社は1年の間に同じくらいのサイズか、少し大きくなったと思う。他の採用があったし、カットが既存のパフォーマンス管理と部分的に重なってたからね。43%の縮小は、こんな短期間でのどんな会社にとっても驚異的だよ。

2022年のインテルの従業員数は131,900人だった。過去最高の従業員数を意図的に選んだのかは分からないけど、確かにそうだね。インテルの従業員数は2014年から2021年の間に100,000〜110,000人の間で比較的安定してたんだ。[0] 75,000人に減るのは確かに大きな減少だけど、2022年は特異な年でもあった。多くの企業がコロナ禍で過剰採用して、特にインテルは在宅勤務で企業のノートパソコンなどの支出が増えた恩恵を受けてたからね。[0] https://morethanmoore.substack.com/p/intel-2025-q1-financial...

で、誰を解雇したの？長く働いている経験豊富な人たちだよね。会計士の視点から見ると理にかなってるけど、技術的な視点から見ると意味がないよ。

もっとカットが必要だね。Nvidiaは今、36000人の社員がいるよ。

だからこそ、創業者が重要で、創業者主導の会社はしばしば良い結果を出すんだ。インテルは危機的状況にあって、どうやってこの穴から抜け出せるのかもわからない。彼らの唯一の救いは国家安全保障の懸念だけど、それすらも彼らを救うには足りないかもしれない。ゲルシンガーがそれを成し遂げられることを期待してたけど、もう手遅れだった。

ジェンセンがそんなにオタクだったら、AIのグリフティングなんかやってないで、ゲームに夢中になってるはずだよ。彼がAIに興味を持ってるのは、オタクじゃなくてビジネスマンだからだ。

この手紙のトーンや、エージェントAIへの奇妙な言及から、彼が全く無知だってわかるよ。なんでかっていうと、彼は基本的にインテルは推論（エージェントAI）に集中すべきで、トレーニングには力を入れない方がいいって言ってるから。Nvidiaには追いつけないってことだね。

無駄を削ぎ落としたと思ったら、筋肉や骨まで切り刻んでしまう。MBAや経理の人たちの問題は、どれがどれかの直感がほとんどないこと。会社がすでに成功している分野にだけ投資するのは、長期的には勝てる戦略じゃないんだよね。

大きく言い換えるけど、エド・キャットマルが彼のピクサーの本で、こういうスローガンを持つのは危険だって言ってたのを思い出す。言うだけで実際にはやらないからね。

これはMBAや経理の人たちが支配すると起こることだ。彼らは無駄を削って、次に筋肉や骨を切り刻む。最初の文には同意するけど、二つ目には強く反対だね。インテルの過去15年ほどの問題は、全ての「無駄」を削ぎ落として「筋肉や骨」にまで入ってしまったことじゃない。彼らはむしろ、あまりにも太って方向性を失ってしまったんだ。実際、手紙の中でファウンドリビジネスに関する引用の一つは、間違ったものに投資してしまったってことだ。「ここ数年、会社は需要が十分でないのに、早すぎる投資をしすぎた。その結果、工場のフットプリントが無駄に分散し、十分に活用されていない。私たちは方向を修正しなければならない。」もし彼らが以前にもっと厳しく優先順位をつけていたら（早めに不運な取り組みを排除することも含まれていたかもしれない）、今よりも良い状況にいる可能性が高かっただろうね。

これはMBAや経理の人たちが支配すると起こることだ。もうこの話はうんざりだね。みんなポール・オッテリーニがiPhoneを逃したことを文句言ってるけど、彼のインテルでの業績は次の3人のCEOよりも良かったよ。そのうち2人はインテル出身のエンジニアだし。